信息化管理培訓

  培訓講師:譚小芳

講師背景:
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學會高級講師北大、清華總裁班特聘教授復旦、人大總裁班特聘專家國學營銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動旅游》、《忠誠來自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細>>

譚小芳
    課程咨詢電話:

信息化管理培訓詳細內(nèi)容

信息化管理培訓
  **部分 信息化管理戰(zhàn)略的理論與框架
  第1講 信息與信息技術(shù)的功能
  1.1 信息的基本概念與定義
  1.1.1 信息應用的發(fā)展歷程
  1.1.2 信息的定義
  1.2 信息的基本特征和認知模型
  1.3 信息技術(shù)的功能
  1.4 信息技術(shù)對組織的影響
  1.5 信息技術(shù)的企業(yè)應用發(fā)展歷程
  1.6 Dell公司信息技術(shù)應用案例
  1.6.1 基于互聯(lián)網(wǎng)的協(xié)同產(chǎn)品商務(wù)
  1.6.2 基于互聯(lián)網(wǎng)的直線訂購模式
  第2講 信息技術(shù)支持下的企業(yè)運作模式創(chuàng)新
  2.1 信息時代的企業(yè)創(chuàng)新需求
  2.2 工業(yè)化環(huán)境下企業(yè)管理與生產(chǎn)組織模式
  2.3 敏捷制造戰(zhàn)略
  2.4 信息化環(huán)境下的企業(yè)創(chuàng)新運作模式
  2.5 聯(lián)合攻擊戰(zhàn)斗機項目信息技術(shù)應用實踐
  第3講 信息技術(shù)支持下的組織與流程創(chuàng)新
  3.1 無邊界組織的概念
  3.2 GE公司的應用實踐
  3.2.1 GE公司的無邊界組織應用實踐
  3.2.2 GE公司的信息化應用實踐
  3.3 業(yè)務(wù)流程再造的基本概念
  3.3.1 業(yè)務(wù)流程再造的產(chǎn)生背景
  3.3.2 業(yè)務(wù)流程再造的基本概念與內(nèi)涵
  3.4 業(yè)務(wù)流程再造的原則與方法
  3.5 業(yè)務(wù)流程再造的應用實踐
  第4講 信息技術(shù)支持下的產(chǎn)品創(chuàng)新
  4.1 產(chǎn)品創(chuàng)新的意義和內(nèi)涵
  4.2 并行工程產(chǎn)生的背景和特點
  4.2.1 并行工程產(chǎn)生的背景
  4.2.2 并行工程的定義與特點
  4.3 并行工程的核心要素
  4.3.1 數(shù)字化產(chǎn)品定義
  4.3.2 集成化產(chǎn)品開發(fā)團隊
  4.3.3 開發(fā)過程改進與重組
  4.3.4 協(xié)作工具與環(huán)境
  4.4 并行工程的實施方法
  4.5 并行工程應用實施案例
  4.5.1 波音公司的并行工程應用案例
  4.5.2 并行工程在我國企業(yè)的應用效果
  4.6 虛擬制造技術(shù)
  4.6.1 虛擬制造的定義和特點
  4.6.2 典型的虛擬制造技術(shù)
  第5講 信息技術(shù)支持下的服務(wù)創(chuàng)新
  5.1 服務(wù)經(jīng)濟的意義與服務(wù)的概念
  5.1.1 服務(wù)經(jīng)濟社會的到來
  5.1.2 服務(wù)的定義及特性
  5.2 服務(wù)創(chuàng)新的內(nèi)涵
  5.3 服務(wù)創(chuàng)新理論及創(chuàng)新要素
  5.4 信息技術(shù)對服務(wù)創(chuàng)新的支持
  5.5 信息技術(shù)在銀行業(yè)中的應用
  第6講 信息化戰(zhàn)略管理框架與整體解決方案
  6.1 企業(yè)信息化工作面臨的主要困難
  6.1.1 管理層面的困難
  6.1.2 技術(shù)層面的困難
  6.1.3 操作層面的困難
  6.1.4 企業(yè)信息化實施失敗的管理原因分析
  6.2 信息化管理的定義與內(nèi)涵
  6.3 信息化戰(zhàn)略管理框架
  6.4 戰(zhàn)略一致性模型與管理框架
  6.4.1 戰(zhàn)略一致性模型
  6.4.2 戰(zhàn)略一致性匹配
  6.4.3 信息系統(tǒng)戰(zhàn)略一致性管理框架
  6.5 信息化管理的成熟度模型
  6.6 企業(yè)信息化整體解決方案
  6.6.1 企業(yè)信息化整體解決方案的定義和內(nèi)涵
  6.6.2 信息化整體解決方案的具體內(nèi)容
  6.6.3 信息化整體解決方案的實施途徑
  6.7 通用汽車公司的信息化應用案例
  6.7.1 通用汽車公司面臨的困境
  6.7.2 有效的解決方案——DLN
  6.7.3 DLN的實施過程
  6.7.4 DLN推廣應用
  第二部分 信息化管理的方法與系統(tǒng)
  第7講 現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)的發(fā)展與應用
  7.1 CIMS的產(chǎn)生背景與發(fā)展歷程
  7.1.1 計算機集成制造的概念與定義
  7.1.2 現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)的定義與內(nèi)涵
  7.2 CIMS的組成
  7.3 CIMS中的集成
  7.4 復雜系統(tǒng)求解框架
  7.5 CIMS應用案例
  7.5.1 企業(yè)基本情況和需求
  7.5.2 CIMS工程目標和系統(tǒng)組成
  7.5.3 實施效益
  第8講 企業(yè)信息化規(guī)劃方法
  8.1 企業(yè)信息化規(guī)劃的意義與內(nèi)涵
  8.1.1 企業(yè)信息化規(guī)劃的作用
  8.1.2 信息化規(guī)劃的內(nèi)涵
  8.2 企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法
  8.3 基于模型的企業(yè)信息化規(guī)劃方法
  8.3.1 準備
  8.3.2 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
  8.3.3 信息化差距分析
  8.3.4 信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃
  8.3.5 信息技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃
  8.3.6 信息資源規(guī)劃
  8.3.7 IT組織設(shè)計
  第9講 IT服務(wù)管理
  9.1 IT服務(wù)管理的需求
  9.2 IT服務(wù)管理的定義和內(nèi)涵
  9.3 IT服務(wù)管理佳實踐
  9.4 ITIL服務(wù)提供流程
  9.4.1 服務(wù)級別管理
  9.4.2 可用性管理
  9.4.3 能力管理
  9.4.4 IT服務(wù)財務(wù)管理
  9.4.5 IT服務(wù)持續(xù)性管理
  9.5 ITIL服務(wù)支持流程
  9.5.1 服務(wù)臺
  9.5.2 事故管理
  9.5.3 問題管理
  9.5.4 配置管理
  9.5.5 變更管理
  9.5.6 發(fā)布管理
  9.6 ITIL實施成效
  9.7 IT服務(wù)管理應用案例
  第10講 企業(yè)信息化應用系統(tǒng)
  10.1 企業(yè)入口系統(tǒng)
  10.1.1 企業(yè)入口的概念
  10.1.2 企業(yè)入口的主要功能和特點
  10.2 工程設(shè)計自動化系統(tǒng)
  10.2.1 計算機輔助設(shè)計系統(tǒng)
  10.2.2 計算機輔助工藝設(shè)計系統(tǒng)
  10.2.3 計算機輔助制造系統(tǒng)
  10.2.4 計算機輔助工程
  10.2.5 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理
  10.2.6 產(chǎn)品生命周期管理
  10.3 制造自動化系統(tǒng)
  10.3.1 數(shù)控系統(tǒng)
  10.3.2 CNC系統(tǒng)
  10.3.3 DNC系統(tǒng)
  10.3.4 柔性制造系統(tǒng)
  10.3.5 制造執(zhí)行系統(tǒng)
  第11講 企業(yè)管理信息系統(tǒng)
  11.1 企業(yè)管理信息系統(tǒng)概述
  11.1.1 企業(yè)管理信息系統(tǒng)的特點與功能
  11.1.2 企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展歷程
  11.2 MRPⅡ/ERP系統(tǒng)中的基本概念
  11.3 物料需求計劃
  11.4 MRPⅡ系統(tǒng)
  11.5 企業(yè)資源計劃
  11.5.1 企業(yè)資源計劃的擴展特性
  11.5.2 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的主要功能
  11.6 供應鏈與客戶關(guān)系管理
  11.6.1 供應鏈管理
  11.6.2 客戶關(guān)系管理
  11.7 商業(yè)智能系統(tǒng)
  11.7.1 商業(yè)智能概念
  11.7.2 商業(yè)智能系統(tǒng)方案
  第12講 業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)
  12.1 業(yè)務(wù)流程管理的意義
  12.2 業(yè)務(wù)流程管理的基本概念
  12.3 業(yè)務(wù)流程管理框架
  12.4 業(yè)務(wù)流程可視化管理與監(jiān)控
  12.4.1 業(yè)務(wù)流程模型的可視化
  12.4.2 業(yè)務(wù)流程實例的可視化管理
  12.4.3 基于業(yè)務(wù)流程的績效考核
  12.5 業(yè)務(wù)流程實施與自動化
  12.5.1 工作流管理系統(tǒng)參考模型與功能
  12.5.2 業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)實施方法
  12.5.3 實施案例
  12.6 業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)的發(fā)展前景
  第13講 電子商務(wù)與虛擬世界
  13.1 電子商務(wù)的定義與特點
  13.2 電子商務(wù)的發(fā)展歷史
  13.2.1 基于電子數(shù)據(jù)交換的電子商務(wù)
  13.2.2 基于互聯(lián)網(wǎng)的電子商務(wù)
  13.2.3 基于普及計算的電子商務(wù)
  13.2.4 我國電子商務(wù)的發(fā)展歷程
  13.3 電子商務(wù)的基本框架與功能
  13.3.1 電子商務(wù)的基本框架
  13.3.2 電子商務(wù)的功能
  13.4 電子商務(wù)的模式
  13.4.1 企業(yè)-企業(yè)模式(B2B)
  13.4.2 企業(yè)-個人(B2C)
  13.4.3 個人-個人(C2C)
  13.5 電子貨幣與網(wǎng)絡(luò)金融
  13.5.1 電子貨幣與支付
  13.5.2 網(wǎng)上金融
  13.6 電子商務(wù)中的安全技術(shù)
  13.7 虛擬世界——“第二人生”
  13.7.1 “第二人生”概述
  13.7.2 新用戶注冊
  13.7.3 初次登錄“第二人生”的體驗
  13.7.4 “第二人生”中的企業(yè)宣傳
  13.7.5 “第二人生”中的土地問題
  13.7.6 “第二人生”中的就業(yè)
  13.8 關(guān)于電子商務(wù)與“第二人生”的思考
  第三部分 信息化管理的基礎(chǔ)與核心技術(shù)
  第14講 企業(yè)的組成與運作
  第15講 集成化企業(yè)建模方法
  第16講 企業(yè)集成技術(shù)
  第17講 面向服務(wù)的企業(yè)與SOA
  第18講 RFID技術(shù)及其應用
  第19講 企業(yè)信息化相關(guān)標準

 

譚小芳老師的其它課程

商品管理培訓   11.24

第一:商品管理人員的職責及應具備的素質(zhì)商品管理部門的職責各級商品管理人員的基本分工各級商品管理人員的基礎(chǔ)工作商品管理人員的基本素質(zhì)商品管理人員需掌握的知識技能商品管理人員的四個發(fā)展與提升階段分析:商品管理培訓案例!解析:商品管理內(nèi)訓案例案例:商品管理課程案例分析!第二:商品指標管理體系的建立商品運營管理所涉及的指標商品管理指標體系各個指標之間的基本關(guān)系建立適

 講師:譚小芳詳情


  一、公司治理概要  1.什么是公司治理  2.公司治理與管理的比較  3.目前中國公司治理現(xiàn)狀  4.為什么好的公司治理是重要的  5.公司治理的四個模式比較  6.公司治理演進趨勢  二、股東權(quán)利、股東會、利益相關(guān)者  1.股東有哪些權(quán)利與義務(wù)?  2.股東投票制度是如何運作的?  3.機構(gòu)投資者如何參與上市公司的治理  4.利益相關(guān)者在公司治理中的作

 講師:譚小芳詳情


《人才測評技術(shù)》培訓講師:譚小芳培訓時間:2天培訓收益:1、了解人才測評的基礎(chǔ)知識;2、掌握人才測評的基本技能;3、有利于企業(yè)更好地選拔培養(yǎng)人才。培訓背景:人才測評技術(shù)已成為全球人力資源管理重要的技術(shù)手段之一,誰掌握這門技術(shù),誰就能在人力資源管理活動中降低成本、減少風險,獲取真正適合企業(yè)發(fā)展所需要的人才。在國內(nèi)已經(jīng)過20年的發(fā)展,但對于如何建立“評鑒-發(fā)展中

 講師:譚小芳詳情


《人才的選、用、育、留》——戰(zhàn)場取勝,靠用兵;商場不敗,靠用人!培訓講師:譚小芳培訓時間:3天《人才的選、用、育、留》系列課程之一:《選》《人才的選、用、育、留》系列課程之二:《用》《人才的選、用、育、留》系列課程之三:《育》《人才的選、用、育、留》系列課程之四:《留》培訓收益:1、了解人才對企業(yè)的影響;2、掌握企業(yè)人才的選用方法;3、掌握企業(yè)人才的培育技巧

 講師:譚小芳詳情


KPI績效管理培訓培訓講師:譚小芳培訓時間:2天課程特點:高度、深度、力度!實戰(zhàn)、實用、實效!培訓收益:1、提升績效管理、考核、評估、面談的技巧;2、理解績效管理的本質(zhì),掌握影響績效的因素;3、熟悉績效管理的流程和關(guān)鍵績效指標的提取。4、發(fā)展員工素質(zhì),提高部門績效,打造優(yōu)秀企業(yè)。培訓背景:員工績效的提升到底靠什么?績效管理是不是就等于績效考核?為什么那么多企

 講師:譚小芳詳情


《這樣做行政管理最有效!》培訓講師:譚小芳培訓時間:2天培訓收益:1、明確所在崗位的責任和任務(wù)并知道做什么;2、知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程;3、精確地把管理落到各個崗位和具體事項上;4、為企業(yè)各項工作提供規(guī)范化的制度和工具。講座亮點:1、職責清晰:明確所在崗位的責任和任務(wù)并知道做什么;2、工作有序:知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程;3、執(zhí)行有力

 講師:譚小芳詳情


《戰(zhàn)略性人力資源管理培訓》——建立“紅綠燈”體系,實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略!培訓講師:譚小芳培訓時間:2天培訓地點:客戶自定培訓收益:1、提升績效導向戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;2、提升人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行能力;3、提升外部招聘人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;4、提升內(nèi)部培養(yǎng)人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;5、提升人力資源戰(zhàn)略制定與選擇的能力;6、提升員工發(fā)展為導向的生涯規(guī)劃能力;7、掌握戰(zhàn)略性人力

 講師:譚小芳詳情


《人才梯隊建設(shè)與培養(yǎng)》——知人善任,組織有序!培訓講師:譚小芳培訓時間:2天培訓收益:1、了解人才梯隊建設(shè)的意義;2、掌握人才梯隊建設(shè)的技巧;3、運用人才梯隊建設(shè)的方法。培訓背景:沒有人才,績效便無從談起!資深員工離開組織,帶走的不僅是他們做事的能力,而且包括他們長年積累下來的聰明才智,這種情況發(fā)生在組織的所有崗位和級別。繼任規(guī)劃不只是為高層尋找替代,更重要

 講師:譚小芳詳情


顧問式銷售技術(shù)——銷售圣經(jīng),把“賣”高手!培訓講師:譚小芳培訓時間:1-2天培訓地點:天津培訓收益:1、掌握顧問式營銷的理論、客戶分析方法和銷售技巧;2、學習顧問式營銷的思路和出發(fā)點,逐步更新銷售觀念;3、走出價格泥潭,賣出你真正的價值,讓競爭對手自然出局;4、將技巧用于實踐,通過顧問式銷售方式,快速提升銷售業(yè)績。培訓背景:顧問式銷售是由Huthwaite公

 講師:譚小芳詳情


和諧團隊與領(lǐng)導力培訓講師:譚小芳培訓時間:2天培訓地點:客戶自定授課特點:1、鮮活生動行業(yè)案例,沖擊活動激情體驗2、至深至性講情說理,啟導智慧激發(fā)共享培訓目的:1、提高員工士氣,提升團隊凝聚力!2、打造高效和諧團隊與掌握心理學知識;3、有效幫助學員提升領(lǐng)導效能與領(lǐng)導素養(yǎng);4、提高團隊和諧氣氛,掌握有效的團隊協(xié)作和溝通技巧。培訓受眾:總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、H

 講師:譚小芳詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有