主管的時(shí)間管理與目標(biāo)分解

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馬平老師資歷:時(shí)代光華教育集團(tuán)特約講師慧泉國(guó)際余世維講師團(tuán)講師名仕碩學(xué)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特約講師英國(guó)ITC國(guó)際管理學(xué)院高級(jí)講師美國(guó)LIMA培訓(xùn)機(jī)構(gòu)授權(quán)講師遼寧省中小企業(yè)廳創(chuàng)業(yè)講師鞍鋼職工大學(xué)教授鞍山師范學(xué)院等多家大學(xué)客座教授10年教學(xué)研究經(jīng)驗(yàn),7年市 詳細(xì)>>

馬平
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主管的時(shí)間管理與目標(biāo)分解詳細(xì)內(nèi)容

主管的時(shí)間管理與目標(biāo)分解
  我們每天都有許多事情要辦,辦哪些事情才是有效的?
  我們要學(xué)會(huì)合理安排工作時(shí)間。作為一名主管,你是否意識(shí)到時(shí)間就是資源,如何挖掘這份資源才能使你的價(jià)值大化?
  團(tuán)隊(duì)的任務(wù)到底應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)?
  怎樣合理的分解你的工作目標(biāo)才能快準(zhǔn)確的完成工作任務(wù)?
  目標(biāo)是用來(lái)突破的,而不是完成的。

 

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  實(shí)用銷(xiāo)售流程課程大綱:  銷(xiāo)售為什么要走流程  銷(xiāo)售是一門(mén)技術(shù),技術(shù)要追求可復(fù)制性  流程做的是營(yíng)銷(xiāo),而不是推銷(xiāo)  流程追求的是行銷(xiāo),而不是坐銷(xiāo)  實(shí)用銷(xiāo)售流程  滿(mǎn)意度gt;滿(mǎn)足需求gt;演示方案gt;尋找需求gt;引發(fā)興趣gt;引起注意gt;準(zhǔn)備  準(zhǔn)備階段  物質(zhì)層面  精神層面  引起注意  用特別的動(dòng)作、聲音及方法,讓客戶(hù)時(shí)間記住你  引發(fā)興趣

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一個(gè)銷(xiāo)售人員如何接打電話?見(jiàn)面時(shí)如何握手?面對(duì)不同的人群,我們應(yīng)該如何著裝?如何在七秒鐘之內(nèi)贏得客戶(hù)的好感?對(duì)客戶(hù)應(yīng)該怎樣贊美?如何與客戶(hù)約訪?見(jiàn)面前、見(jiàn)面中、見(jiàn)面后應(yīng)注意的問(wèn)題?打電話的時(shí)間掌控?

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如何一步步地走進(jìn)客戶(hù)?如何讓自己成為客戶(hù)的行家?guī)褪??市?chǎng)是發(fā)現(xiàn)的而不是開(kāi)拓出來(lái)的。運(yùn)用6招24式打開(kāi)您企業(yè)的市場(chǎng)。

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誰(shuí)是我們的客戶(hù)A—B---C---D四類(lèi)客戶(hù)如何劃分?業(yè)務(wù)員工作計(jì)劃是怎樣形成的?這些計(jì)劃又是這樣實(shí)現(xiàn)的?當(dāng)一個(gè)業(yè)務(wù)員有計(jì)劃的工作時(shí),他的工作效率就會(huì)事半功倍。

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我們?cè)阡N(xiāo)售時(shí),更多的關(guān)注的是我們的賣(mài)點(diǎn),而忽略了客戶(hù)的買(mǎi)點(diǎn)?我們都在做推銷(xiāo),很少有人做營(yíng)銷(xiāo)。他們有差別嗎?顧問(wèn)式銷(xiāo)售應(yīng)該如何去做?客戶(hù)拒絕你的四個(gè)理由是什么?你又有什么樣的理由讓客戶(hù)接受你?懂得了這些,客戶(hù)就會(huì)自愿的購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品。

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銷(xiāo)售要分七步走,準(zhǔn)備----注意----興趣----問(wèn)題----方案----成交----滿(mǎn)意度,每一步應(yīng)該怎樣做?才能達(dá)到好的效果?我們?cè)趯?shí)戰(zhàn)中容易忽略的是哪些步驟?“賣(mài)拐”是如何完成的?

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在日常工作關(guān)系處理中,上下級(jí)要講執(zhí)行力,同級(jí)各部門(mén)之間要講溝通能力,我們?nèi)绾螌W(xué)會(huì)“應(yīng)、記、述、問(wèn)”來(lái)提升執(zhí)行力?對(duì)上級(jí)的指示如何放大和縮?。窟@就是藝術(shù)。與同級(jí)橫向溝通時(shí),如何擺正位置,做到左右逢源,這也是一門(mén)藝術(shù)。

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  什么是管理?  人情化管理和人性化管理的區(qū)別在哪里?  員工工作的12個(gè)動(dòng)機(jī)是什么?  經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)到底有什么區(qū)別?  作為一名主管必須具備的七大品質(zhì)是什么?  如何讓員工把你要讓他們做什么轉(zhuǎn)變成他們想為你做什么?

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一、以大客戶(hù)為導(dǎo)向的營(yíng)銷(xiāo)觀念1.銷(xiāo)售的定義2.銷(xiāo)售員的分類(lèi)3.銷(xiāo)售的態(tài)度(欲望、自信、精神)4.客戶(hù)的分類(lèi)5.大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的高法則6.大客戶(hù)的價(jià)值7.營(yíng)銷(xiāo)思想的轉(zhuǎn)變二、大客戶(hù)的選擇與開(kāi)發(fā)1.大客戶(hù)的開(kāi)發(fā)步驟2.有效的信息收集方法3.找出關(guān)鍵人、決策人,獲得支持4.判斷客戶(hù)需求和興趣點(diǎn)5.駕馭客戶(hù)心理,建立客戶(hù)信任三、溝通技巧1.一說(shuō)、二問(wèn)、三空、四震2.電話邀

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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