現(xiàn)代酒店的營銷創(chuàng)新內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：楊建新

講師背景：
酒店注冊專家講師----楊建新個(gè)人簡介：導(dǎo)師：楊建新，出生于杭州。→中國發(fā)展戰(zhàn)略推動(dòng)研究會(huì)主任委員；→中國酒店品牌管理研究所研究員；→北京大學(xué)管理案例研究中心特聘講師；→（（前沿講座））特聘專家講師；→時(shí)代光華管理培訓(xùn)學(xué)院特聘講師；→中國酒 詳細(xì)>>

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現(xiàn)代酒店的營銷創(chuàng)新內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

現(xiàn)代酒店的營銷創(chuàng)新內(nèi)訓(xùn)

課程大綱：

　　營銷：吸引顧客、滿足顧客、留住顧客和創(chuàng)造顧客
　?。ㄒ唬⒎?wù)創(chuàng)新、并且不斷加以人性化的內(nèi)涵
　　1． 服務(wù)是企業(yè)的產(chǎn)品
　　2． 研究和挖掘顧客需求
　　3． 服務(wù)不斷創(chuàng)新、加以人性化的內(nèi)涵
　?。ǘ⒙?lián)合縱橫之道
　　1、 避免外方企業(yè)惡狼的蠶食、避免獨(dú)善其身
　　2、 搞好企業(yè)間的合作
　　3、 聯(lián)合一些想類似規(guī)范化的企業(yè)，加強(qiáng)集團(tuán)化運(yùn)作，集約人才、資本等優(yōu)勢
　?。ㄈ?、以人為本
　　1、 顧客就是上帝—以人為本，就是以顧客為本，想顧客之所想，急顧客之所急
　　2、 以人為本—以員工為本
　　3、 讓員工不斷培訓(xùn)，成為高素質(zhì)的人
　　4、 營銷的高境界是沒有促銷
　　（四）、品牌戰(zhàn)略

　　案例：萬寶路、麥當(dāng)勞、海兒、紅塔山、長虹、五糧液、聯(lián)想、TCL
　　1、 我是誰—明確自身定位
　　a、 酒店形象的受眾在哪里
　　b、 目標(biāo)市場在哪里
　　c、 道入企業(yè)形象的種種渠道是否直接有效
　　2、 我是誰—企業(yè)需要什么樣內(nèi)涵的品牌形象
　　a、 企業(yè)品牌戰(zhàn)略是一場全民運(yùn)動(dòng)，企業(yè)所有員工無不是品牌的代言人
　　b、 企業(yè)應(yīng)具備危機(jī)公關(guān)意識(shí)及應(yīng)變能力—企業(yè)無小事
　　（五）、借力借勢
　　1、 企業(yè)是非常脆弱的
　　2、 借區(qū)域經(jīng)濟(jì)的整體促銷之勢
　　3、 不斷研究大政策、大市場、大環(huán)境，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略
　　4、 如何應(yīng)對競爭對手，大打價(jià)格戰(zhàn)是不明知之舉
　?。?、全民皆兵的全員營銷
　?。ㄆ撸?、產(chǎn)品組合及價(jià)格策略
　?。ò耍?、針對目標(biāo)市場所眾的媒體營銷
　?。ň牛?、運(yùn)用推廣活動(dòng)
　?。ㄊ?、網(wǎng)絡(luò)聯(lián)運(yùn)之道
　　A、信息時(shí)代開展網(wǎng)絡(luò)銷售的必要性
　　1、 現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要
　　2、 現(xiàn)代企業(yè)承諾完美服務(wù)的需要
　　3、 現(xiàn)代企業(yè)客戶資源管理的需要
　　4、 現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)競爭意識(shí)的需要
　　5、 現(xiàn)代企業(yè)建立品牌意識(shí)的需要
　　B、網(wǎng)絡(luò)銷售是企業(yè)電子商務(wù)的基礎(chǔ)
　　C、開展網(wǎng)絡(luò)訂房必須要有網(wǎng)絡(luò)營銷意識(shí)

 

楊建新老師的其它課程

　　---您的酒店在管理上遇到的大瓶頸是什么？　　---為什么員工流失率會(huì)如此之高？　　---為什么員工的流動(dòng)會(huì)如此之快？　　---為什么酒店服務(wù)質(zhì)量在持續(xù)下降？　　---為什么酒店的忠誠客戶在日漸的減少？　　---為什么酒店員工的精神風(fēng)貌會(huì)上不去？　　---為什么你的企業(yè)營業(yè)額在日日下降，而費(fèi)用成本卻在每天提高？　　所有這一切問題,你只要利用一天時(shí)間,國際

 講師：楊建新詳情

　　一、強(qiáng)化人力資源管理，努力造就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍　?。ㄒ唬┎捎谩靶愿裉卣髌赣梅ā保鰪?qiáng)酒店員工的崗位適應(yīng)性　?。ǘ└淖儌鹘y(tǒng)的薪酬設(shè)計(jì)理念，建立以能力、業(yè)績?yōu)楹诵膬r(jià)值的資薪體系　?。ㄈ閱T工提供多通道發(fā)展環(huán)境，激勵(lì)人才，留住人才，實(shí)現(xiàn)酒店獲得效益，員工獲得進(jìn)步的“雙贏”戰(zhàn)略　?。ㄋ模┘訌?qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，將不同價(jià)值取向的員工同質(zhì)化，增強(qiáng)酒店的凝聚力和競爭

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　　一、強(qiáng)化人力資源管理，努力造就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍　　（一）采用“性格特征聘用法”，增強(qiáng)酒店員工的崗位適應(yīng)性　?。ǘ└淖儌鹘y(tǒng)的薪酬設(shè)計(jì)理念，建立以能力、業(yè)績?yōu)楹诵膬r(jià)值的資薪體系　?。ㄈ閱T工提供多通道發(fā)展環(huán)境，激勵(lì)人才，留住人才，實(shí)現(xiàn)酒店獲得效益，員工獲得進(jìn)步的“雙贏”戰(zhàn)略　?。ㄋ模┘訌?qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，將不同價(jià)值取向的員工同質(zhì)化，增強(qiáng)酒店的凝聚力和競爭

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　　一．現(xiàn)代餐飲營銷管理　　研究消費(fèi)者的需求　　掌握消費(fèi)者愿意付出的的成本　　為顧客盡可能多的方便　　加強(qiáng)與客戶的溝通與聯(lián)系　　二．現(xiàn)代餐飲營銷五要素　　資深員工　　收集信息　　營銷意識(shí)　　個(gè)性服務(wù)　　客史檔案　　三．餐飲營銷前景　　走優(yōu)質(zhì)高效的快餐化道路　　強(qiáng)調(diào)營銷環(huán)境的情調(diào)、氛圍　　生態(tài)、綠色、保健受到重視　　提供個(gè)性化、特色化、形象化的服務(wù)　　重視人們

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　　講：現(xiàn)代酒店的管理創(chuàng)新　　文化創(chuàng)新　　◎上海波特曼麗嘉：一切來自員工滿意度　　1.員工滿意從招聘開始：　　2.尊重信任的相處之道　　尊重文化　　信任文化：　　案例:一個(gè)行李生的故事　　肯定員工的個(gè)人價(jià)值文化　　◎香港新皇都飯店的賓客理念文化：　　1．在賓客意見中尋找新的商機(jī)　　2．酒店要化重金去購買賓客的投訴　　二、管理創(chuàng)新　　1．管理要精細(xì)化　　2．管

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　　為什么要學(xué)商務(wù)禮儀　　1、提升員工個(gè)人素質(zhì)　　2、方便于我們交往應(yīng)酬　　3、有助于維護(hù)企業(yè)形象　　商務(wù)交往中的十大禮儀　　商務(wù)談吐禮儀　　1、交際用語　　2、在交際中令人討厭的八種行為　　3.交際中損害個(gè)人魅力的26條錯(cuò)誤　　4.社交十不要　　二、商務(wù)舉止禮儀　　三、商務(wù)儀表禮儀　?、倩瘖y的濃、淡要視時(shí)間、場合而定?！　、诓灰诠矆鏊瘖y。　?、鄄灰?/p>

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　　講：制約酒店執(zhí)行力的癥結(jié)根源　　一、酒店執(zhí)行力現(xiàn)狀　?。ㄒ唬Q策層與管理層相分離，管而不管是大的弊端　　（二）總經(jīng)理缺乏權(quán)利　?。ㄈ┛偨?jīng)理層機(jī)構(gòu)設(shè)置過大，分線分管造成協(xié)調(diào)困難、效率低下　?。ㄋ模┕芾頇C(jī)制混亂，家族制形式阻礙企業(yè)高管理層指令　?。ㄎ澹┤嫠刭|(zhì)能力的缺乏束縛了飯店總經(jīng)理的經(jīng)營管理水平　　（六）個(gè)人崇拜現(xiàn)象嚴(yán)重，把“執(zhí)行力”曲解為知名或權(quán)力　

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　　一、如何建立一支優(yōu)秀的酒店管理團(tuán)隊(duì)　　統(tǒng)一目標(biāo)，萬眾一心　　當(dāng)每月都完成指標(biāo)時(shí)，每個(gè)員工都能得到不同的獎(jiǎng)勵(lì)，得到應(yīng)有的回報(bào)?！　≈贫吭碌臓I業(yè)指標(biāo)要注意：　　A目標(biāo)一定是要有科學(xué)合理的分析，大家努力可以攀登成功的（好是取全年的營業(yè)分析報(bào)表為參考）。　　B真正將各種目標(biāo)融入到每個(gè)員工的頭腦中。　　C不斷地強(qiáng)化。　　D盡量引導(dǎo)員工的個(gè)人目標(biāo)向企業(yè)目標(biāo)靠近。　

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　　一、酒店的成本控制　　控制的定義　　1、建立控制或確定目標(biāo)　　2、讓員工心中有數(shù)　　3、員工的績效評估　　4、提供信息反饋和補(bǔ)救措施　　二、什么叫成本　　三、酒店成本控制項(xiàng)目　　（一）、采購與驗(yàn)收　?。ǘ?、倉儲(chǔ)與發(fā)放　　（三）、食品加工制作　　（四）、人工成本　　（五）、服務(wù)質(zhì)量成本　　（六）、用錯(cuò)人的成本　　四、酒店成本控制的三個(gè)常見誤區(qū)　　1、特性

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　　A一、經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展現(xiàn)狀　　1、改頭換面式的“翻牌”　　2、“有限成本”的同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重　　二、經(jīng)濟(jì)型酒店的管理現(xiàn)狀　　1、“有限服務(wù)”的同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重（服務(wù)回到70年代）　　2、房間設(shè)備設(shè)施破壞嚴(yán)重，導(dǎo)致投資難以回收　　3、防火、防盜安全難以保證　　4、減少服務(wù)項(xiàng)目不等于降低服務(wù)需求　　三、管理者素質(zhì)低下，難以支撐酒店的工作　　1、不懂經(jīng)營　　2、不

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