企業(yè)運(yùn)營(yíng)節(jié)約20%的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

  培訓(xùn)講師：黃飛宏

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黃飛宏講師個(gè)人簡(jiǎn)介【資歷背景】?清華大學(xué)特聘導(dǎo)師?北京大學(xué)特聘導(dǎo)師?中國(guó)人民大學(xué)特聘導(dǎo)師?浙江大學(xué)特聘導(dǎo)師?多家公司咨詢顧問(wèn)，企業(yè)教練黃飛宏，和君咨詢合伙人，和銘咨詢董事長(zhǎng)，清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)等高校EMBA 詳細(xì)>>

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企業(yè)運(yùn)營(yíng)節(jié)約20%的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)運(yùn)營(yíng)節(jié)約20%的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

**章 影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的主要因素

1、 成本浪費(fèi)嚴(yán)重

2、 沒(méi)有成本節(jié)約意識(shí)

3、 沒(méi)有人對(duì)成本負(fù)責(zé)

4、 項(xiàng)目進(jìn)度延延遲嚴(yán)重

5、 項(xiàng)目質(zhì)量出現(xiàn)重大事故

6、 各個(gè)部門(mén)各自為政，重復(fù)建設(shè)，浪費(fèi)嚴(yán)重

7、 出現(xiàn)問(wèn)題相互推諉，效率低下

8、 人員積極性不高，做一天和尚撞一天鐘

9、 跨部門(mén)協(xié)作困難

案例分析：某公司運(yùn)營(yíng)成本降低30%的前前后后。

第二章 跨部門(mén)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)運(yùn)作——打造高績(jī)效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

1、 三種不同的組織結(jié)構(gòu)

2、 不同組織結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點(diǎn)分析

3、 跨部門(mén)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織

4、 項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)

5、 項(xiàng)目組成員的主要職責(zé)

6、 職能部門(mén)經(jīng)理的主要職責(zé)

案例分析與練習(xí)：跨部門(mén)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)運(yùn)作分析。

第三章 考核與激勵(lì)——建立產(chǎn)出為導(dǎo)向的考核體系

1、 項(xiàng)目考核與一般公司考核的區(qū)別

2、 項(xiàng)目考核的五大誤區(qū)

3、 項(xiàng)目目標(biāo)的制定

4、 項(xiàng)目績(jī)效管理

5、 項(xiàng)目考核指標(biāo)的設(shè)定

6、 項(xiàng)目考核過(guò)程的制定

7、 如何激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

8、 項(xiàng)目獎(jiǎng)金如何分配

案例分析與練習(xí)：如何打造狼性團(tuán)隊(duì)文化。

第四章 項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃——建立正確的資源匹配方法

1、 缺乏項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃的后果

2、 項(xiàng)目戰(zhàn)略管理

3、 項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)

4、 項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)

5、 項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的管理

6、 項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃的應(yīng)用

Ø 公司戰(zhàn)略執(zhí)行的依據(jù)；

Ø 項(xiàng)目資源沖突時(shí)資源調(diào)整的依據(jù)；

Ø 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)；

Ø 項(xiàng)目考核的依據(jù)

案例分析：某公司如何有效執(zhí)行項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃

第五章 項(xiàng)目計(jì)劃制定四大工具

1、 項(xiàng)目目標(biāo)的分解

2、 項(xiàng)目一、二、三、四級(jí)計(jì)劃的制定技巧

3、 項(xiàng)目計(jì)劃循序漸進(jìn)的制定原則

4、 項(xiàng)目計(jì)劃制定工具之一——WBS工作分解結(jié)構(gòu)

5、 項(xiàng)目計(jì)劃制定工具之二——PERT

6、 項(xiàng)目計(jì)劃制定工具之三——關(guān)鍵路徑

7、 項(xiàng)目計(jì)劃制定工具之四——甘特圖

8、 如何縮短項(xiàng)目工期

案例分析與練習(xí)：如何縮短項(xiàng)目工期？

第六章 項(xiàng)目進(jìn)度控制八大工具和方法

1、 項(xiàng)目預(yù)警

2、 項(xiàng)目里程碑點(diǎn)設(shè)置

3、 項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)置

4、 項(xiàng)目周報(bào)

5、 項(xiàng)目月報(bào)

6、 項(xiàng)目狀態(tài)跟蹤表

7、 項(xiàng)目會(huì)議

8、 項(xiàng)目監(jiān)控

案例分析與練習(xí)：如何有效控制項(xiàng)目進(jìn)度？

第七章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)

1、 風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

2、 識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

Ø 頭腦風(fēng)暴法

Ø 

 

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