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有效激勵員工內(nèi)訓

培訓講師：汪俊宏

講師背景：
世界級公司治理與營銷戰(zhàn)略專家，是國內(nèi)唯一同時具備戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗和資本金融經(jīng)驗的華人專家，在美工作十多年，操盤上百億企業(yè)，現(xiàn)任維新中國管理（香港）研究院專家委員會主席。清華大學、北京大學客座教授，長期研究政府與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、資本戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略；詳細>>

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有效激勵員工內(nèi)訓詳細內(nèi)容

有效激勵員工內(nèi)訓
　　**篇企業(yè)為什么要重視員工的激勵（觀念篇）

　　1）企業(yè)管理的演變

　　2）人力資源管理的重要性

　　3）成功與長壽企業(yè)的特點（案例分析）

　　4）員工激勵的重要性

　　5）管理的本質(zhì)：用好機制（激勵機制）造就好人才

　　第二篇激勵的一般原理（原理篇）

　　1）激勵的概念

　　2）對人力資源人性的認識：XY理論

　　3）皮格馬利翁效應—觀念激勵（案例分析）

　　4）經(jīng)典激勵理論：內(nèi)因激勵理論

　　l 馬斯洛的需求層次理論（案例分析）

　　l 赫茨伯格的雙因素激勵理論

　　l 麥克利蘭的成就激勵理論（案例分析）

　　5）經(jīng)典激勵理論：過程激勵理論

　　l 亞當斯的公平理論（案例分析）

　　l 弗魯姆的期望效價理論

　　6）經(jīng)典激勵理論：行為改造激勵理論(斯金納的強化理論)

　　7）激勵的一般原則

　　8）激勵的高級原則

　　第三篇有效激勵員工－薪酬激勵（技術(shù)篇）

　　1）人力資源的三大激勵機制

　　2）薪酬體系設計的根本目的與原則

　　3）薪酬設計的四個基本命題

　　4）如何讓薪酬發(fā)揮大的激勵作用（案例分析）

　　5）經(jīng)理人激勵：年薪制與股權(quán)激勵（案例分析）

　　第四篇有效激勵員工－文化激勵（技術(shù)篇）

　　1）企業(yè)文化體系

　　2）文化激勵的作用

　　3）文化激勵的方式

　　l 愿景激勵

　　l 價值激勵

　　l 娛樂激勵

　　4）摩托羅拉文化激勵的實踐

　　第六篇有效激勵員工－發(fā)展激勵（技術(shù)篇）

　　1）發(fā)展激勵的重要性

　　2）如何正確看待公司與員工的發(fā)展

　　3）員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

　　4）員工的職業(yè)發(fā)展通道（案例分析）

　　5）管理培訓的重要性（案例分析）

　　第七篇案例研討

　　1）安利(中國)制勝的另類法寶———人性化的激勵制度

　　2）GE公司的員工激勵

　　3）知識型員工的激勵

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