高科技企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵(lì)
【課程大綱】
1、中國高科技企業(yè)股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)概況
國外股權(quán)期權(quán)發(fā)展概況
我國股權(quán)期權(quán)激勵(lì)的現(xiàn)狀和發(fā)展——*幾個(gè)典型案例介紹（討論各種激勵(lì)模式的優(yōu)缺點(diǎn)）
高科技企業(yè)實(shí)行股權(quán)期權(quán)激勵(lì)的必要性和緊迫性
高科技企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵(lì)實(shí)踐中的誤區(qū)
高科技企業(yè)實(shí)行股權(quán)激勵(lì)的現(xiàn)實(shí)障礙？
法律障礙
股票和股份來源
股權(quán)期權(quán)的行權(quán)問題
期權(quán)的行權(quán)價(jià)格
公司法人治理結(jié)構(gòu)不健全
……
應(yīng)對策略和措施？

2、高科技企業(yè)與股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)
高新技術(shù)、高新技術(shù)企業(yè)的概念與界定
為什么高科技企業(yè)更需要實(shí)施股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)？
高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)
組織結(jié)構(gòu)特征明顯
強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新管理
具有高成長性和高附加價(jià)值
成長中伴隨高風(fēng)險(xiǎn)
各類高科技企業(yè)特點(diǎn)
中小型高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)
非上市大中型高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)
上市的高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)
國內(nèi)外高科技企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的現(xiàn)狀及趨勢
案例分析——高新技術(shù)企業(yè)“分階段多模式股權(quán)激勵(lì)”模擬設(shè)計(jì)

4、高科技企業(yè)的股票期權(quán)激勵(lì)
股票期權(quán)激勵(lì)概述
高科技企業(yè)股票期權(quán)激勵(lì)要考慮哪些要素？
高科技企業(yè)股票期權(quán)激勵(lì)方案/計(jì)劃實(shí)施要點(diǎn)有哪些？
個(gè)案例分析——2000年摩托羅拉公司激勵(lì)方案及分析
虛擬股票期權(quán)激勵(lì)模式操作步驟？
為什么虛擬股票期權(quán)比較適合非上市公司？
案例分析——某高科技集團(tuán)高管及核心人員長期激勵(lì)咨詢案例（虛擬股期股）分享

5、高科技企業(yè)股份期權(quán)激勵(lì)
股份期權(quán)概述
股份期權(quán)激勵(lì)制度的廣泛應(yīng)用前景（適合非上市公司和上市公司非流通股）
股份期權(quán)計(jì)劃設(shè)計(jì)要素有哪些？
關(guān)鍵環(huán)節(jié)
設(shè)計(jì)要素
股權(quán)期權(quán)計(jì)劃的實(shí)施步驟
案例分析——股份期權(quán)案例分析及討論
實(shí)戰(zhàn)工具——股權(quán)期權(quán)技術(shù)書文本、股份期權(quán)授予協(xié)議書文本

6、高科技企業(yè)的技術(shù)股份激勵(lì)
技術(shù)股份概念、原理
技術(shù)入股常見有哪些問題？
技術(shù)股份的概念與特殊性
技術(shù)股權(quán)種類、分配與激勵(lì)
技術(shù)股激勵(lì)設(shè)計(jì)和實(shí)施時(shí)需重點(diǎn)考慮哪些因素？

7、各類股權(quán)期權(quán)異同點(diǎn)的比較
實(shí)股與虛擬股的異同點(diǎn)分析
股權(quán)期權(quán)的稅務(wù)問題
實(shí)施股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)的法律問題
從企業(yè)成長階段看高新技術(shù)企業(yè)的具體特點(diǎn)

3、高科技企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)
股權(quán)激勵(lì)概述
股權(quán)激勵(lì)概念、原理、特點(diǎn)
股權(quán)激勵(lì)出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)社會背景
國內(nèi)股權(quán)激勵(lì)三種主要模式（武漢模式、上海模式、北京模式）及評價(jià)
常用股份激勵(lì)模式、操作步驟、案例解析
分紅權(quán)（虛擬股份）激勵(lì)
概念、操作步驟
*某化學(xué)公司——案例
分紅回填股份激勵(lì)
&概念、操作步驟
*某科技公司分紅回填股份激勵(lì)——案例
管理層收購MBO
概念、操作步驟
*粵美的MBO——案例
MOB的優(yōu)點(diǎn)及困難
優(yōu)先購買股份激勵(lì)
贈(zèng)予股份
員工持股激勵(lì)
國內(nèi)外主要的股份激勵(lì)模式及其比較——*現(xiàn)場研討
各激勵(lì)模式有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？
分別適應(yīng)哪類企業(yè)？
不同規(guī)模的高科技企業(yè)股權(quán)激勵(lì)模式如何選擇？
不同發(fā)展階段的高科技企業(yè)股權(quán)激勵(lì)模式如何選擇？
現(xiàn)股與期股激勵(lì)特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)
期權(quán)激勵(lì)與股權(quán)激勵(lì)的比較分析
股份激勵(lì)與股票激勵(lì)模式的異同點(diǎn)

8、高科技企業(yè)實(shí)操步驟
高新技術(shù)企業(yè)操作6步法（定原則、定對象、定數(shù)量、定價(jià)格、定時(shí)間、定方式）
明確激勵(lì)目的和原則是股權(quán)期權(quán)激勵(lì)的前提
高科技企業(yè)選擇股權(quán)激勵(lì)模式的原則有哪些？（5大原則——?jiǎng)討B(tài)原則、激勵(lì)期限與激勵(lì)力度適度原則、彈性原則、激勵(lì)與約束相結(jié)合原則等）
如何確定激勵(lì)對象？高管、核心技術(shù)人員，還是營銷骨干？激勵(lì)對象應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的？
如何公平合理分配股份、期權(quán)額度和數(shù)量？太小缺乏激勵(lì)力度和吸引力，過度激勵(lì)，股權(quán)被稀釋。
如何確定價(jià)格？內(nèi)部市場價(jià)格，還是外部評估價(jià)格？
股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中的時(shí)間如何處理及安排？
如何確定股權(quán)期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中的價(jià)格問題？
如何確定股權(quán)期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中的行權(quán)方式問題？

9、股權(quán)期權(quán)激勵(lì)的幾個(gè)重要問題及處理方法
股權(quán)期權(quán)激勵(lì)下的績效管理
公司、部門、個(gè)人績效及其對股權(quán)期權(quán)激勵(lì)方案的不同影響
財(cái)務(wù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)類指標(biāo)的缺陷及其導(dǎo)致的結(jié)果
案例——行權(quán)的時(shí)候需不需要考核嗎？
如何在激勵(lì)的同時(shí)設(shè)計(jì)限制性條款？
激勵(lì)期與任職期時(shí)間相一致
案例——待權(quán)表設(shè)計(jì)
年度考核
股份/股票來源、購股方式、退出機(jī)制、管理機(jī)構(gòu)及操作
案例——某集團(tuán)高管推出機(jī)制設(shè)計(jì)
案例——借助合理的“財(cái)務(wù)杠桿”
股權(quán)期權(quán)的會計(jì)處理及有關(guān)問題
10、討論/互動(dòng)及自檢式總結(jié)

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