高績效團隊的建設與管理

  培訓講師：張青

講師背景：
張青簡介：張青專注于目標管理與執(zhí)行力管控等課題的研究，咨詢顧問，培訓講師。張青秉承追根究底，止于至善的職業(yè)精神，以協(xié)助企業(yè)夯實經營與管控系統(tǒng)為己任，曾在多個協(xié)助企業(yè)導入目標績效管理制度為主軸來對其整個經營管理系統(tǒng)進行優(yōu)化的顧問輔導項目中任主 詳細>>

張青
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高績效團隊的建設與管理詳細內容

高績效團隊的建設與管理

**講 導論 帶領團隊走向成功的階梯
一、為什么現(xiàn)在需要一支新型的團隊
二、那類團隊取得了豐碩成果～從豐田使普銳斯的成功由不可能變?yōu)榭赡苷f起！
三、打造高績效團隊的5個步驟
1、將愿景與價值觀扎根到組織體系中，以讓團隊成員持有共同的理念和主動性。
2、建立恰當?shù)臉I(yè)績衡量標準，以管理真正緊要的事情
3、建立授權機制，以提升團隊運作的效率
4、有效實施知識管理，以提升團隊解決問題和從經驗中學習的能力
5、建立績效管理機制，以對員工的執(zhí)行力進行管控
第二講 如何將愿景與價值觀扎根到組織體系中。
一、愿景之內涵
1、愿景之定義
2、愿景的五大作用
3、愿景構成三要素
二、如何將愿景與價值觀植入組織體系，讓員工自動自發(fā)的對目標做出承諾
1、構建承諾型組織的基礎
2、衡量愿景的強度
3、推演出牢固的價值觀以保持持續(xù)優(yōu)勢
4、情感性行動——**行動、信號和語言進行交流
5、在組織管理體系中深化植入愿景與價值觀
＊小組練習
第三講 如何建立恰當?shù)臉I(yè)績衡量標準
一、從管理風格到管理工程學
二、為何在管理系統(tǒng)中，處于核心地位的是恰當?shù)臉I(yè)績衡量標準？
三、好的標準系統(tǒng)應該具備的4個條件
四、三種知名的標準系統(tǒng)介紹
五、業(yè)績衡量標準制定的流程
1、如何設計戰(zhàn)略產出標準
2、如何設計價值驅動力標準
＊小組練習
3、各部門的工作原理的建立及常用的KPI（關鍵業(yè)績指標）評價標準索引
4、崗位KPI（關鍵業(yè)績指標）評價標準的設置方向
＊小組練習
第四講 如何進行有效的授權管理
一、有效授權的精義何在
1、授權管理帶給企業(yè)的6大好處
2、權力的一體兩面
3、授權：從權力分享到權力分配
二、如何建立有效的授權管理體系
1、倫道夫的授權模型
2、如何與員工進行信息共享
3、**結構創(chuàng)立自治
4、讓團隊變?yōu)閷蛹壗M織
5、提高團隊解決問題和制定決策的能力
第五講 簡單有效實施知識管理的精義何在？
一、明確實施知識管理的目標
二、在學習型組織里表現(xiàn)卓越的5類知識
三、簡單有效實施知識管理的路徑
1、將組織架構朝「直線式」與「幕僚式」結合體發(fā)展
2、建立精細化的職位說明書，為員工架起順利完成工作的軌道
3、欲提升組織解決問題的能力，需要管理者做“教練”式的領導
4、企業(yè)向“自身經驗” 學習及挖掘員工身上的隱性知識為組織所用的實務技巧。
四、在組織中迅速傳遞知識的精要
第六講 啟動員工執(zhí)行力的管理利器—基于勝任力的績效管理技術
一、執(zhí)行力的精義——建立員工績效與能力開發(fā)的持續(xù)循環(huán)
二、員工月度績效目標設置技巧
三、如何識別及提升員工的勝任能力
＊小組練習
四、如何指導員工取得卓越績效
五、績效考核制度的建立
課后作業(yè)布置

 

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