連鎖企業(yè)進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)新的方法與技巧

  培訓(xùn)講師：李天

講師背景：
時(shí)代光華教育集團(tuán)高級(jí)培訓(xùn)師,有近十年的咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，輔導(dǎo)過(guò)華潤(rùn)化工集團(tuán),富安娜,德美生物,尤特爾,荊門(mén)中國(guó)移動(dòng),海通食品集團(tuán),天正集團(tuán),太格爾集團(tuán),東風(fēng)南方集團(tuán),觀瀾湖高爾夫,珠江啤酒,蘇泊爾,泰和志誠(chéng),大自然,金士吉,壹加壹連鎖超市,安 詳細(xì)>>

李天
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連鎖企業(yè)進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)新的方法與技巧詳細(xì)內(nèi)容

連鎖企業(yè)進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)新的方法與技巧

**章、連鎖企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)

 

**節(jié):連鎖企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新的基本概念

一、頭腦風(fēng)暴法

二、提問(wèn)：什么是創(chuàng)新？

要求

1、只說(shuō)自己的觀點(diǎn)，不要否定與評(píng)價(jià)前面學(xué)員的觀點(diǎn)

2、為了節(jié)約時(shí)間，重復(fù)與雷同的觀點(diǎn)不要說(shuō)。

3、可以用一句話，可以用一個(gè)事例或者案例，

4、要求簡(jiǎn)短，每人不超過(guò)一分鐘。

5、我們討論的目的有二個(gè)，一是**討論后，一起總結(jié)出一個(gè)價(jià)值創(chuàng)新的概念，二是**討論讓大家掌握與了解一些創(chuàng)新的方法與思路。

三、心理定勢(shì)的重要作用          

1、什么是心理定勢(shì)

2、心理定勢(shì)的積極作用

3、心理定勢(shì)的消極作用

四、從案例說(shuō)起

面點(diǎn)王餐飲連鎖案例

五、連鎖企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新的定義

1、定義

案例：嵐威插座（有產(chǎn)品發(fā)明，沒(méi)有價(jià)值創(chuàng)新）

2、價(jià)值創(chuàng)新概念包含的要素

3、創(chuàng)新意味著將想法變成商業(yè)價(jià)值

案例：電視機(jī)發(fā)明與創(chuàng)新

4、課間游戲

游戲名稱：交叉手指

 

第二節(jié)：連鎖企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新與價(jià)值的關(guān)系

案例：微軟公司研發(fā)了**個(gè)視窗95操作系統(tǒng)

 

第三節(jié)：關(guān)于連鎖企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新的理論體系

1、“需求鏈”分析模型（價(jià)值創(chuàng)新的源泉）

2、構(gòu)建“完整營(yíng)銷(xiāo)體系”（價(jià)值創(chuàng)新的發(fā)力點(diǎn)）

3、打造“全面市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力” （價(jià)值創(chuàng)新環(huán)節(jié)與結(jié)果）

 

第四節(jié)：連鎖企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新的源泉

需求是價(jià)值創(chuàng)新的源泉

 

第五節(jié)：連鎖企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新的本質(zhì)

1、本質(zhì)

案例：沃爾瑪

2、產(chǎn)品創(chuàng)新要考慮市場(chǎng)需求

3、從企業(yè)戰(zhàn)略分析

實(shí)戰(zhàn)演練：連鎖企業(yè)模擬創(chuàng)新演練

 

第二章、價(jià)值創(chuàng)新的重要意義

前言：調(diào)查問(wèn)卷的情況

討論：你們目前創(chuàng)新中的大困惑?你們認(rèn)為應(yīng)該采取什么措施?

**節(jié):價(jià)值創(chuàng)新是企業(yè)生命之源

一、為什么要進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)新—杯子外面的世界

二、要么創(chuàng)新，要么死亡。

三、不是每一個(gè)企業(yè)都明白，特別是諸多企業(yè)知道價(jià)值創(chuàng)新的重要性，一方面不知道如何創(chuàng)新，另一方面，現(xiàn)在日子還過(guò)得去，就今朝有酒今朝醉．

四、企業(yè)壽命

五、關(guān)鍵詞：創(chuàng)新——企業(yè)生命的本源！

六、企業(yè)不敗的秘密在哪里？目光遠(yuǎn)大 勇于創(chuàng)新！

七、一份令人吃驚的調(diào)研報(bào)告

八、發(fā)生在我們身邊的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)失敗案例。

九、現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)

十、成功企業(yè)的基本特征

十一、企業(yè)創(chuàng)新成功的標(biāo)志

十二、企業(yè)的“九段三十六級(jí)”

 

第二節(jié)：價(jià)值創(chuàng)新中思考的問(wèn)題

價(jià)值創(chuàng)新中思考的幾個(gè)問(wèn)題

問(wèn)題1：你想要什么？--目標(biāo)

問(wèn)題2：你憑什么？--核心競(jìng)爭(zhēng)力

問(wèn)題3：你有什么？--優(yōu)勢(shì)

問(wèn)題4：你缺什么？--劣勢(shì)

問(wèn)題的關(guān)鍵：你要干些什么？--方法與步驟

 

第三節(jié)：創(chuàng)新與連鎖企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

一、創(chuàng)新與連鎖企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

二、創(chuàng)新是戰(zhàn)略與目標(biāo)的需要

 

第四節(jié)：連鎖企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新的現(xiàn)狀分析

一、連鎖企業(yè)創(chuàng)新能力分析

過(guò)去：你是怎樣成功或者失敗的？

今天：你的現(xiàn)狀又如何？

明天：你準(zhǔn)備走到那里？

二、關(guān)鍵詞：

建立健全你的創(chuàng)新系統(tǒng)！

三、連鎖企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新現(xiàn)狀分析

 

第五節(jié)：連鎖企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新源于危機(jī)感

一、創(chuàng)新源于連鎖企業(yè)的危機(jī)感

二、連鎖企業(yè)創(chuàng)新的思考路徑

三、關(guān)鍵詞：創(chuàng)新機(jī)制老化—連鎖企業(yè)生命的終結(jié)！

四、缺乏創(chuàng)新意識(shí)的危機(jī)

五、關(guān)鍵詞：人無(wú)遠(yuǎn)慮、必有近憂！

六、無(wú)危機(jī)意識(shí)的危機(jī)。

七、關(guān)鍵詞：大的危機(jī)源于沒(méi)有危機(jī)感！

八、消除危機(jī)感的核心：制造危機(jī)，變革與創(chuàng)新，建立危機(jī)神經(jīng)系統(tǒng)

 

第三章、連鎖企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新的類型與內(nèi)容

**節(jié)：連鎖企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新類型概述

一、連鎖企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新的變化趨勢(shì)

二、關(guān)鍵詞：價(jià)值創(chuàng)新！

三、價(jià)值創(chuàng)新的思維與行動(dòng)邏輯

四、價(jià)值創(chuàng)新的三個(gè)層次

五、價(jià)值創(chuàng)新的三種境界

六、企業(yè)不同階段的創(chuàng)新

 

第二節(jié)：觀念與文化的創(chuàng)新

一、連鎖企業(yè)的五大困惑

二、連鎖企業(yè)的發(fā)展思路——要迅速轉(zhuǎn)變觀念

三、連鎖企業(yè)原始經(jīng)營(yíng)觀

五、連鎖企業(yè)品牌與模式經(jīng)營(yíng)關(guān)聯(lián)觀念

六、連鎖企業(yè)痛苦的選擇

 

第三節(jié)：產(chǎn)品與服務(wù)的創(chuàng)新

第四節(jié)：品牌與傳播的創(chuàng)新

第五節(jié)：渠道與商業(yè)模式的創(chuàng)新

第六節(jié)：資源組合與管理的創(chuàng)新

 

第四章、價(jià)值創(chuàng)新的五大守則

**節(jié)：守則一：重要需求

第二節(jié)：守則二：價(jià)值創(chuàng)造

第三節(jié)：守則三：創(chuàng)新帶頭人

第四節(jié)：守則四：創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)

第五節(jié)：守則五：組織整合

 

第五章、如何進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)新

一、連鎖企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新的步驟

二、連鎖企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新的方法

三、連鎖企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新的工具

 

李天老師的其它課程

　　課程內(nèi)容：　　章：企業(yè)為什么必須要建立學(xué)習(xí)型組織　　一、不學(xué)習(xí)企業(yè)就會(huì)死亡　　二、為了適應(yīng)兩個(gè)加速的趨勢(shì)　　案例：某高爾夫球和財(cái)務(wù)軟件公司的業(yè)務(wù)員　　三、知識(shí)更新和知識(shí)爆炸　　四、學(xué)習(xí)的時(shí)代到來(lái)　　五、企業(yè)發(fā)展階段與學(xué)習(xí)型組織　　六、學(xué)習(xí)型組織與等級(jí)控制型組織的差距　　七、為什么學(xué)習(xí)型組織優(yōu)于等級(jí)權(quán)力控制型企業(yè)　　案例：華潤(rùn)的行動(dòng)學(xué)習(xí)　　八、傳統(tǒng)的培訓(xùn)面

 講師：李天詳情

　　一、基本概念：渠道（渠道）、渠道長(zhǎng)度、渠道寬度、分銷(xiāo)廣度、分銷(xiāo)深度、渠道系統(tǒng)　　1、渠道的五大價(jià)值　　2、渠道的九項(xiàng)基本功能　　3、渠道的五大流程　　4、渠道成員：渠道成員及角色定位、中間商的五大類型　　5、五種典型的渠道分銷(xiāo)模式　　【案例】：國(guó)美　　二、渠道設(shè)計(jì)　　1、渠道設(shè)計(jì)的三大關(guān)鍵因素：產(chǎn)品特點(diǎn)、行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)　　2、渠道設(shè)計(jì)的五大步驟：

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　　內(nèi)容簡(jiǎn)介　　1、目前企業(yè)培訓(xùn)面臨的困境與問(wèn)題?！　?、成人教育的特點(diǎn)與規(guī)律?！　?、企業(yè)培訓(xùn)模式創(chuàng)新的重要性。　　4、企業(yè)培訓(xùn)模式的發(fā)展趨勢(shì)。　　5、企業(yè)培訓(xùn)模式創(chuàng)新的方法與內(nèi)容?！　?、行動(dòng)學(xué)習(xí)概念及框架、理論基礎(chǔ)、核心要素、核心角色、行動(dòng)學(xué)習(xí)核心流程、系統(tǒng)管理、群策群力解決問(wèn)題、　　7、行動(dòng)學(xué)習(xí)和評(píng)價(jià)體系　　8、行動(dòng)學(xué)習(xí)案例分享　　9、企業(yè)如何才能有

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　　講、何為營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值創(chuàng)新　　1、營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值創(chuàng)新的概念　　2、價(jià)值與創(chuàng)新的關(guān)系　　3、價(jià)值創(chuàng)新的二個(gè)結(jié)果　　4、聯(lián)縱智達(dá)三大經(jīng)典理論體系與價(jià)值創(chuàng)新的關(guān)系　?。?）聯(lián)縱智達(dá)經(jīng)典營(yíng)銷(xiāo)理論之一的《何慕“需求鏈”分析模型》是闡述價(jià)值創(chuàng)新的源泉　?。?）聯(lián)縱智達(dá)經(jīng)典營(yíng)銷(xiāo)理論之二的《構(gòu)建“完整營(yíng)銷(xiāo)體系”》是闡述價(jià)值創(chuàng)新的發(fā)力點(diǎn)　?。?）聯(lián)縱智達(dá)經(jīng)典營(yíng)銷(xiāo)理論之三的《打造“全面

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　　行動(dòng)學(xué)習(xí)法的體系　　1、啟動(dòng)會(huì)　　2、研討會(huì)　　3、固化分享　　4、行動(dòng)　　5、學(xué)習(xí)承諾　　6、六個(gè)要素　　7、一個(gè)定義　　8、六個(gè)角色　　9、七個(gè)步驟　　10、一次研討會(huì)　　11、五類重要應(yīng)用　　12、一個(gè)重要理論基礎(chǔ)：庫(kù)博經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)圈　　13、群策群力　　14、集體研討方法　　15、整體管理　　行動(dòng)學(xué)習(xí)的理論基礎(chǔ)　　1、庫(kù)博經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)圈　　2、具體實(shí)際的

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　　講　何為營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值創(chuàng)新　　1、營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值創(chuàng)新的概念　　【故事】：關(guān)上你的窗簾　　【案例】：腦白金、百福信用卡　　2、價(jià)值與創(chuàng)新的關(guān)系　　【案例】：嵐威插座　　3、價(jià)值創(chuàng)新的二個(gè)結(jié)果　　【故事】：花瓶的規(guī)律　　【案例】：微軟的視窗95　　4、聯(lián)縱智達(dá)三大經(jīng)典理論體系與價(jià)值創(chuàng)新的關(guān)系　　A、聯(lián)縱智達(dá)經(jīng)典營(yíng)銷(xiāo)理論之一的《何慕“需求鏈”分析模型》是闡述價(jià)值創(chuàng)新的源泉

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一、基本概念：渠道（渠道）、渠道長(zhǎng)度、渠道寬度、分銷(xiāo)廣度、分銷(xiāo)深度、渠道系統(tǒng)1、渠道的五大價(jià)值2、渠道的九項(xiàng)基本功能3、渠道的五大流程4、渠道成員：渠道成員及角色定位、中間商的五大類型5、五種典型的渠道分銷(xiāo)模式【案例】：國(guó)美二、渠道設(shè)計(jì)1、渠道設(shè)計(jì)的三大關(guān)鍵因素：產(chǎn)品特點(diǎn)、行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)2、渠道設(shè)計(jì)的五大步驟：步：分析消費(fèi)者的服務(wù)需求、第二步：確定渠

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內(nèi)容簡(jiǎn)介1、目前企業(yè)培訓(xùn)面臨的困境與問(wèn)題。2、成人教育的特點(diǎn)與規(guī)律。3、企業(yè)培訓(xùn)模式創(chuàng)新的重要性。4、企業(yè)培訓(xùn)模式的發(fā)展趨勢(shì)。5、企業(yè)培訓(xùn)模式創(chuàng)新的方法與內(nèi)容。6、行動(dòng)學(xué)習(xí)概念及框架、理論基礎(chǔ)、核心要素、核心角色、行動(dòng)學(xué)習(xí)核心流程、系統(tǒng)管理、群策群力解決問(wèn)題、7、行動(dòng)學(xué)習(xí)和評(píng)價(jià)體系8、行動(dòng)學(xué)習(xí)案例分享9、企業(yè)如何才能有效地導(dǎo)入行動(dòng)學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外成功案例20世紀(jì)八

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一、連鎖企業(yè)如何在危機(jī)中轉(zhuǎn)折1、金融海嘯,全球危機(jī),企業(yè)倒閉風(fēng)潮開(kāi)啟2、中國(guó)連鎖企業(yè)創(chuàng)新與金融變革對(duì)話金融危機(jī)：現(xiàn)場(chǎng)答疑二、連鎖企業(yè)的困境1、快速擴(kuò)張的困境2、盈利模式的困境3、連鎖人才的困境”4、連鎖企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新源于危機(jī)感5、消除危機(jī)感的核心：制造危機(jī)，變革與創(chuàng)新，建立危機(jī)神經(jīng)系統(tǒng)三、連鎖企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新的類型與內(nèi)容1、連鎖企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新類型概述A、連鎖企業(yè)價(jià)值

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