企業(yè)經(jīng)營管理沙盤實戰(zhàn)模擬培訓
企業(yè)經(jīng)營管理沙盤實戰(zhàn)模擬培訓詳細內容
企業(yè)經(jīng)營管理沙盤實戰(zhàn)模擬培訓
08:30—09:30 | 學習規(guī)則 | 熟悉沙盤規(guī)則 |
09:30—11:30 | 試運營 | 進一步熟悉規(guī)則,了解財務報表 |
13:30—15:30 | 進行**年的正式運營 年度會議 年度運營 年度總結 | 使參訓者領會和深刻學習完善的規(guī)章制度對于企業(yè)經(jīng)營管理的重要性 |
15:40—17:00 | 第二年的正式運營 年度會議 年度運營 年度總結 | 使參訓人員了解經(jīng)營決策的一些基本步驟,并嘗試運用這些步驟進行第三年的經(jīng)營決策 |
08:30—11:30 | 第三年的正式運營 年度會議 年度運營 年度總結 | 使參訓人員熟練使用決策工具,并且做出科學的決策 |
13:30—16:30 | 第四年的正式運營 年度會議 年度運營 年度總結 | 根據(jù)學員在運營過程中的表現(xiàn),結合本次培訓主題進行點評,讓學員在做之后,深入思考,從而完成從行為到理論的提升。 |
08:30—11:30 | 第五年的正式運營 年度會議 年度運營 年度總結 | 根據(jù)學員在運營過程中的表現(xiàn),結合本次培訓主題進行點評,讓學員在做之后,深入思考,從而完成從行為到理論的提升。 |
13:30—17:00 | 第六年的正式運營 年度會議 年度運營 年度總結 | 根據(jù)學員在運營過程中的表現(xiàn),結合本次培訓主題進行點評,讓學員在做之后,深入思考,從而完成從行為到理論的提升。 |
大總結 講師總評 排名次 | 關鍵詞記憶 學員自我審查評定 從理性的角度分析利弊得失,從而用到工作中 |
附:講師總結點評內容(部分,供參考):
**部分:全面闡述一個企業(yè)的概貌
企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素
企業(yè)財務管理、資金流控制運做的規(guī)則
第二部分:企業(yè)經(jīng)營的本質
企業(yè)經(jīng)營的本質 --- 利潤與銷售和成本的關系、增加企業(yè)利潤的關鍵因素
影響企業(yè)利潤的因素 --- 成本控制需要考慮的因素
第三部分:運營管理與成本控制
庫存控制 --- ROA 與減少庫存的關系
生產成本控制 --- 生產創(chuàng)新的意義
第四部分:全面計劃預算管理
企業(yè)如何制定財務預算 --- 現(xiàn)金流控制策略
如何根據(jù)市場分析和銷售計劃,制定安排生產計劃和采購計劃
腦力激蕩 --- 如何理解“預則立,不預則廢”的管理思想
第六部分:團隊建設管理和決策
群體決策和個體決策
決策的基本步驟
保證決策執(zhí)行的基本原則
溝通方式的選擇
王譽凱老師的其它課程
沙盤經(jīng)營管理——團隊管理篇 09.29
《沙盤經(jīng)營管理——團隊管理篇》企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬培訓是來自于軍事行動的一種前期預演方式。該課程以沙盤模擬的方式模擬企業(yè)的商務運作,在短短的2-3天的時間內模擬企業(yè)4-6年的全面經(jīng)營管理,剝開企業(yè)經(jīng)營理念的復雜外表,直探企業(yè)經(jīng)營本質。企業(yè)各機構管理的操作全部展示在模擬沙盤上,將復雜、抽象的經(jīng)營管理理論以最直觀的方式讓學員體驗、學習。完整生動的視覺感受將極為有效地
講師:王譽凱詳情
沙盤經(jīng)營管理--總裁篇 09.29
《沙盤經(jīng)營管理——總裁篇》企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬培訓是來自于軍事行動的一種前期預演方式。該課程以沙盤模擬的方式模擬企業(yè)的商務運作,在短短的2-3天的時間內模擬企業(yè)4-6年的全面經(jīng)營管理,剝開企業(yè)經(jīng)營理念的復雜外表,直探企業(yè)經(jīng)營本質。企業(yè)各機構管理的操作全部展示在模擬沙盤上,將復雜、抽象的經(jīng)營管理理論以最直觀的方式讓學員體驗、學習。完整生動的視覺感受將極為有效地激發(fā)
講師:王譽凱詳情
王譽凱-《MTP》 09.29
《MTP----管理者的基礎素質能力》管理從思想上來說是哲學的,從理論上來說是科學的,從操作上來說是藝術的。------王譽凱課程背景:本課程適合企業(yè)全層級管理人員。鑒于中國企業(yè)的特點和人員素質狀況,本課程在原美國版本的基礎上做了修改和調整。更易于參訓人員的吸收,更貼近中國企業(yè)的實際。企業(yè)的管理者一直都是制約企業(yè)發(fā)展的重要瓶頸之一,所謂的羊與獅子群的現(xiàn)象在很
講師:王譽凱詳情
沙盤經(jīng)營管理——決策篇 09.29
《沙盤經(jīng)營管理——決策篇》企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬培訓是來自于軍事行動的一種前期預演方式。該課程以沙盤模擬的方式模擬企業(yè)的商務運作,在短短的一天半的時間內模擬企業(yè)4年的全面經(jīng)營管理,剝開企業(yè)經(jīng)營理念的復雜外表,直探企業(yè)經(jīng)營本質。企業(yè)各機構管理的操作全部展示在模擬沙盤上,將復雜、抽象的經(jīng)營管理理論以最直觀的方式讓學員體驗、學習。完整生動的視覺感受將極為有效地激發(fā)學員的
講師:王譽凱詳情
執(zhí)行力 01.01
課程大綱 一、組織發(fā)展什么重要? 1.變化是一個規(guī)律,掌握規(guī)律,處變不驚?! ?.怎樣才能做到好? 3.執(zhí)行力涉及到哪些因素? 4.態(tài)度、理念、價值標準、行為準則、行為規(guī)范、服務意識、創(chuàng)新等等都是影響執(zhí)行力的關鍵因素 二、執(zhí)行力是什么? 1.執(zhí)行是個什么樣的行為? 2.像軍隊一樣紀律嚴明;像家庭一樣通融和睦 3.像兄弟一樣肝膽相照;像信徒
講師:王譽凱詳情
高效溝通 01.01
單元高效溝通概述 1、溝通的四大基本原則 2、為什么要溝通 ---------溝通技巧是成功人士必備的三大基本技能之一 3、高效溝通概述 4、管理者溝通角色扮演 第二單元有效溝通技巧 1.完整的溝程:信息發(fā)送、接收、反饋 2.有效發(fā)送信息的技巧 3.關鍵的溝通技巧--積極聆聽 4.有效反饋技巧 第三單元溝通技術 1.溝通的種類
講師:王譽凱詳情
《危機意識的培養(yǎng)與自我管理的提升》 01.01
講:現(xiàn)代企業(yè)員工應有危機意識 1、我們現(xiàn)在的企業(yè)和員工有危機嗎? l人才供應加大,就業(yè)壓力倍增 l環(huán)境變化加快,企業(yè)競爭激烈 l時代的快速發(fā)展,節(jié)奏加快 l國家體制和企業(yè)機制改革造成30以上的職工下崗 l企業(yè)改制獲得基業(yè)長青 l人的自我矛盾 2、我們都面臨哪些危機? l國際金融危機 l國際政治危機 l國家政策調整危機 l行業(yè)宏觀調
講師:王譽凱詳情
“ETT”培訓 01.01
課程大綱:(每個模塊三個小時左右)一、定義,框定企業(yè)內部培訓師的職能1、小組代表登臺展示-----(每人2分鐘)2、什么是培訓?和教育、演講的區(qū)別是什么?3、培訓師是個什么崗位?4、企業(yè)內部培訓師的定義5、企業(yè)內部培訓師不能做什么?6、企業(yè)內部培訓師做到什么地步叫做完成任務?7、組織為什么要培訓?二、你的緊張怎樣產生的?1、小組代表登臺展示-----(每人2
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執(zhí)行力與情商管理培訓 01.01
一講、執(zhí)行是企業(yè)成敗的關鍵 1.為什么需要執(zhí)行? 2.什么是執(zhí)行? 3.執(zhí)行力的效率 4.企業(yè)的成功方程式 5.企業(yè)的執(zhí)行力 6.管理干部的執(zhí)行力,直接影響公司! 案例研討:沒有執(zhí)行力,哪有競爭力! 分析:執(zhí)行力與情商管理培訓案例! 解析:執(zhí)行力與情商管理內訓案例 案例:執(zhí)行力與情商管理課程案例分析! 第二講、領導者的七條基本行為
講師:王譽凱詳情
提高效率的有效工具——溝通 01.01
:情緒-----所有的溝通都是有情緒的啊1、語言是有色彩的(模擬扮演,一個家庭的矛盾是怎樣引起的。一句話敗了事)2、小組分享:你遇到過的因為情緒問題導致的糗事3、總結:必須先解決好情緒,才能談到正常的溝通4、學溝通必須要懂心理,不懂心理不會溝通----你懂我嗎?第二:態(tài)度-----態(tài)度真的決定很多事喲1、分析一個案例2、講話的態(tài)度決定溝通的結果----所以,
講師:王譽凱詳情
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