企業(yè)經(jīng)營管理沙盤實戰(zhàn)模擬培訓

  培訓講師:王譽凱

講師背景:
王譽凱老師教育部職教中心特聘專家北大領導力研究室研究員清華大學企業(yè)管理學院特聘講師山東省職教中心講師山東行政學院特聘教授清華、北大、上海交大MBA特聘教授前沿講座特聘講師經(jīng)歷企業(yè)管理學碩士,管理學教授。在教育學、心理學和企業(yè)管理方面有深入的 詳細>>

王譽凱
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企業(yè)經(jīng)營管理沙盤實戰(zhàn)模擬培訓詳細內容

企業(yè)經(jīng)營管理沙盤實戰(zhàn)模擬培訓

08:30—09:30

學習規(guī)則

熟悉沙盤規(guī)則

09:30—11:30

試運營

進一步熟悉規(guī)則,了解財務報表

13:30—15:30

進行**年的正式運營

年度會議

年度運營

年度總結

使參訓者領會和深刻學習完善的規(guī)章制度對于企業(yè)經(jīng)營管理的重要性

15:40—17:00

第二年的正式運營

年度會議

年度運營

年度總結

使參訓人員了解經(jīng)營決策的一些基本步驟,并嘗試運用這些步驟進行第三年的經(jīng)營決策

08:30—11:30

第三年的正式運營

年度會議

年度運營

年度總結

使參訓人員熟練使用決策工具,并且做出科學的決策

13:30—16:30

第四年的正式運營

年度會議

年度運營

年度總結

根據(jù)學員在運營過程中的表現(xiàn),結合本次培訓主題進行點評,讓學員在做之后,深入思考,從而完成從行為到理論的提升。

08:30—11:30

第五年的正式運營

年度會議

年度運營

年度總結

根據(jù)學員在運營過程中的表現(xiàn),結合本次培訓主題進行點評,讓學員在做之后,深入思考,從而完成從行為到理論的提升。

13:30—17:00

第六年的正式運營

年度會議

年度運營

年度總結

根據(jù)學員在運營過程中的表現(xiàn),結合本次培訓主題進行點評,讓學員在做之后,深入思考,從而完成從行為到理論的提升。

大總結

講師總評

排名次

關鍵詞記憶

學員自我審查評定

從理性的角度分析利弊得失,從而用到工作中


 

附:講師總結點評內容(部分,供參考):

**部分:全面闡述一個企業(yè)的概貌

企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素

企業(yè)財務管理、資金流控制運做的規(guī)則

第二部分:企業(yè)經(jīng)營的本質

企業(yè)經(jīng)營的本質 --- 利潤與銷售和成本的關系、增加企業(yè)利潤的關鍵因素

影響企業(yè)利潤的因素 --- 成本控制需要考慮的因素

第三部分:運營管理與成本控制

庫存控制 --- ROA 與減少庫存的關系

生產成本控制 --- 生產創(chuàng)新的意義

第四部分:全面計劃預算管理

企業(yè)如何制定財務預算 --- 現(xiàn)金流控制策略

如何根據(jù)市場分析和銷售計劃,制定安排生產計劃和采購計劃

腦力激蕩 --- 如何理解“預則立,不預則廢”的管理思想

第六部分:團隊建設管理和決策

群體決策和個體決策

決策的基本步驟

保證決策執(zhí)行的基本原則

溝通方式的選擇


 

王譽凱老師的其它課程

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王譽凱-《MTP》   09.29

《MTP----管理者的基礎素質能力》管理從思想上來說是哲學的,從理論上來說是科學的,從操作上來說是藝術的。------王譽凱課程背景:本課程適合企業(yè)全層級管理人員。鑒于中國企業(yè)的特點和人員素質狀況,本課程在原美國版本的基礎上做了修改和調整。更易于參訓人員的吸收,更貼近中國企業(yè)的實際。企業(yè)的管理者一直都是制約企業(yè)發(fā)展的重要瓶頸之一,所謂的羊與獅子群的現(xiàn)象在很

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《沙盤經(jīng)營管理——決策篇》企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬培訓是來自于軍事行動的一種前期預演方式。該課程以沙盤模擬的方式模擬企業(yè)的商務運作,在短短的一天半的時間內模擬企業(yè)4年的全面經(jīng)營管理,剝開企業(yè)經(jīng)營理念的復雜外表,直探企業(yè)經(jīng)營本質。企業(yè)各機構管理的操作全部展示在模擬沙盤上,將復雜、抽象的經(jīng)營管理理論以最直觀的方式讓學員體驗、學習。完整生動的視覺感受將極為有效地激發(fā)學員的

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執(zhí)行力   01.01

  課程大綱  一、組織發(fā)展什么重要?  1.變化是一個規(guī)律,掌握規(guī)律,處變不驚?! ?.怎樣才能做到好?  3.執(zhí)行力涉及到哪些因素?  4.態(tài)度、理念、價值標準、行為準則、行為規(guī)范、服務意識、創(chuàng)新等等都是影響執(zhí)行力的關鍵因素  二、執(zhí)行力是什么?  1.執(zhí)行是個什么樣的行為?  2.像軍隊一樣紀律嚴明;像家庭一樣通融和睦  3.像兄弟一樣肝膽相照;像信徒

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高效溝通   01.01

  單元高效溝通概述  1、溝通的四大基本原則  2、為什么要溝通  ---------溝通技巧是成功人士必備的三大基本技能之一  3、高效溝通概述  4、管理者溝通角色扮演  第二單元有效溝通技巧  1.完整的溝程:信息發(fā)送、接收、反饋  2.有效發(fā)送信息的技巧  3.關鍵的溝通技巧--積極聆聽  4.有效反饋技巧  第三單元溝通技術  1.溝通的種類  

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  講:現(xiàn)代企業(yè)員工應有危機意識  1、我們現(xiàn)在的企業(yè)和員工有危機嗎?  l人才供應加大,就業(yè)壓力倍增  l環(huán)境變化加快,企業(yè)競爭激烈  l時代的快速發(fā)展,節(jié)奏加快  l國家體制和企業(yè)機制改革造成30以上的職工下崗  l企業(yè)改制獲得基業(yè)長青  l人的自我矛盾  2、我們都面臨哪些危機?  l國際金融危機  l國際政治危機  l國家政策調整危機  l行業(yè)宏觀調

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“ETT”培訓   01.01

課程大綱:(每個模塊三個小時左右)一、定義,框定企業(yè)內部培訓師的職能1、小組代表登臺展示-----(每人2分鐘)2、什么是培訓?和教育、演講的區(qū)別是什么?3、培訓師是個什么崗位?4、企業(yè)內部培訓師的定義5、企業(yè)內部培訓師不能做什么?6、企業(yè)內部培訓師做到什么地步叫做完成任務?7、組織為什么要培訓?二、你的緊張怎樣產生的?1、小組代表登臺展示-----(每人2

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  一講、執(zhí)行是企業(yè)成敗的關鍵  1.為什么需要執(zhí)行?  2.什么是執(zhí)行?  3.執(zhí)行力的效率  4.企業(yè)的成功方程式  5.企業(yè)的執(zhí)行力  6.管理干部的執(zhí)行力,直接影響公司!  案例研討:沒有執(zhí)行力,哪有競爭力!  分析:執(zhí)行力與情商管理培訓案例!  解析:執(zhí)行力與情商管理內訓案例  案例:執(zhí)行力與情商管理課程案例分析!  第二講、領導者的七條基本行為 

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:情緒-----所有的溝通都是有情緒的啊1、語言是有色彩的(模擬扮演,一個家庭的矛盾是怎樣引起的。一句話敗了事)2、小組分享:你遇到過的因為情緒問題導致的糗事3、總結:必須先解決好情緒,才能談到正常的溝通4、學溝通必須要懂心理,不懂心理不會溝通----你懂我嗎?第二:態(tài)度-----態(tài)度真的決定很多事喲1、分析一個案例2、講話的態(tài)度決定溝通的結果----所以,

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