《打造高效實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力》
《打造高效實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力》詳細(xì)內(nèi)容
《打造高效實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力》
**章、執(zhí)行關(guān)系企業(yè)成敗
1. 什么是執(zhí)行力
2. 為什么執(zhí)行，誰去執(zhí)行
3. 企業(yè)執(zhí)行力低下的表征
4. 從自己開始、樹立完美執(zhí)行的典范
5. 賞罰分明——在是非錯(cuò)對(duì)之間建立一個(gè)明確的界限和標(biāo)準(zhǔn)
第二章、執(zhí)行力不等于執(zhí)行能力
1. 執(zhí)行力的實(shí)質(zhì)和意義
2. 執(zhí)行力的特征
3. 影響執(zhí)行力的因素
4. 執(zhí)行五大保障系統(tǒng)
5. 高效執(zhí)行三大關(guān)鍵
第三章、強(qiáng)化執(zhí)行理念
1. 堅(jiān)決執(zhí)行，馬上行動(dòng)
2. 執(zhí)行沒有任何借口
3. 執(zhí)行旨在結(jié)果導(dǎo)向
4. 執(zhí)行力的差距是責(zé)任心的差距
5. 承擔(dān)責(zé)任——勇于挑戰(zhàn)，自動(dòng)自發(fā)地執(zhí)行到位
6. 知行合一——完善執(zhí)行體系，形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)出同一聲音
第四章、革除五大執(zhí)行陋習(xí)
1. “講過了”與“訂”
2. “我不會(huì)”與“練”
3. “不可能”與“逼”
4. “沒辦法”與“想”
5. “找借口”與“沒有任何借口”
第五章、界定主體職責(zé)
1. 基層員工的執(zhí)行職責(zé)
2. 中層干部的執(zhí)行職責(zé)
3. 高層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行職責(zé)
第六章、高效執(zhí)行管理流程
1. 制定計(jì)劃（Plan）
2. 貫徹執(zhí)行（Do）
3. 檢查跟進(jìn)（Check）
4. 總結(jié)優(yōu)化（Action）
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【課程背景】研究表明，企業(yè)90的問題源于基層班組長管理，因此，企業(yè)班組管理水平直接影響著企業(yè)整體的管理水平，影響著產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、交貨期以及安全、員工士氣等等。企業(yè)班組長不僅承擔(dān)著一線的工作任務(wù)，同時(shí)還承擔(dān)著帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)、上下協(xié)調(diào)、合理調(diào)度等管理任務(wù)。成功的優(yōu)秀企業(yè)必須正視這一點(diǎn)：班組長是企業(yè)不可或缺的人力資源，優(yōu)秀的班組建設(shè)是世界級(jí)企業(yè)提升管理效率
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