非人力資源經(jīng)理人力資源訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師：馮濤

講師背景：
【馮濤講師介紹】北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA（工商管理碩士），曾任多家國(guó)內(nèi)外咨詢公司高級(jí)咨詢顧問(wèn)、合伙人。有10多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，04年從事企業(yè)管理咨詢工作。搜狐網(wǎng)、價(jià)值中國(guó)網(wǎng)特聘人力資源專家顧問(wèn)，長(zhǎng)期擔(dān)任多家公司人力資源顧問(wèn)。崇尚案例教學(xué) 詳細(xì)>>

馮濤
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非人力資源經(jīng)理人力資源訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容

非人力資源經(jīng)理人力資源訓(xùn)練


一、直線經(jīng)理面臨的人力資源管理挑戰(zhàn)


1、直線經(jīng)理的主要職責(zé)


2、直線經(jīng)理的多重角色


3、企業(yè)中高層經(jīng)理對(duì)人力資源工作的分工


二、如何組建高效團(tuán)隊(duì)


1、人力資源規(guī)劃


1) 
洞悉你的下屬——部門人力資源現(xiàn)狀分析


2) 
部門人員配置及薪酬成本核算


部門需要多少人？


薪酬成本如何預(yù)算？


遠(yuǎn)期、近期部門人力需求及供給分析


如何定崗定編


如何做部門的薪酬成本預(yù)算


2、工作分析


1) 
工作分析現(xiàn)場(chǎng)模擬


2) 
編寫崗位說(shuō)明書(shū)


3、員工招聘（直線經(jīng)理內(nèi)容）


1) 
招聘過(guò)程中部門經(jīng)理和HR的職責(zé)劃分


2) 
部門經(jīng)理在招聘流程中的關(guān)鍵責(zé)任


3) 
選才的原則


4) 
設(shè)計(jì)面試的維度


5) 
面試前的準(zhǔn)備工作


6) 
面試訪談STAR技巧的使用


7) 
結(jié)構(gòu)化面試的后續(xù)工作


三、人才培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)


1、員工培訓(xùn)


1) 
如何建立部門的培訓(xùn)體系


2) 
個(gè)人學(xué)習(xí)成長(zhǎng)計(jì)劃支持


3) 
各層次員工培訓(xùn)的不同側(cè)重點(diǎn)


4) 
新員工的培訓(xùn)安排


2、績(jī)效管理與評(píng)估


1) 
部門績(jī)效指標(biāo)庫(kù)的建立


2) 
員工績(jī)效指標(biāo)的選取


3) 
績(jī)效反饋的重要性


4) 
情景模擬：和下屬做績(jī)效評(píng)估


5) 
經(jīng)理績(jī)效面談流程


6) 
測(cè)試自己的輔導(dǎo)風(fēng)格


3、員工職業(yè)生涯管理


1) 
如何規(guī)劃員工職業(yè)生涯


2) 
晉升和調(diào)任的管理


3) 
對(duì)業(yè)績(jī)不佳者的處理辦法


4) 
對(duì)一般業(yè)績(jī)?nèi)藛T的規(guī)劃辦法


5) 
對(duì)良好業(yè)績(jī)?nèi)藛T的規(guī)劃辦法


四、如何進(jìn)行員工激勵(lì)


1、員工薪酬管理


1) 
直線經(jīng)理在員工薪酬設(shè)計(jì)中的作用


2) 
新進(jìn)員工如何定薪


3) 
薪酬調(diào)整時(shí)部門內(nèi)員工如何平衡


4) 
不同管理風(fēng)格的經(jīng)理與員工薪酬調(diào)整


5) 
團(tuán)隊(duì)內(nèi)薪酬如何進(jìn)行二次分配


2、非現(xiàn)金激勵(lì)


1) 
實(shí)物福利如何分配（如部門內(nèi)可調(diào)）


2) 
非實(shí)物福利如何分配


3) 
員工士氣低落的主要原因


4) 
啟示：鼓勵(lì)的重要作用


5) 
激勵(lì)和贊賞的益處


6) 
經(jīng)理人為什么較少激勵(lì)和贊賞員工


7) 
激勵(lì)原理和體系


8) 
腦力激蕩：找出三十種激勵(lì)和贊美的方法


9) 
案例：其它公司的激勵(lì)方法


10) 經(jīng)理激勵(lì)部屬的注意事項(xiàng)


11) 贊賞與激勵(lì)員工的十大心法




 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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