企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)的構(gòu)建暨優(yōu)化實(shí)務(wù)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)的構(gòu)建暨優(yōu)化實(shí)務(wù)詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)的構(gòu)建暨優(yōu)化實(shí)務(wù)
課程概況:
1、課時(shí):12課時(shí)/2天
2、講師:張青
3、培訓(xùn)對(duì)象:中高層管理干部
4、培訓(xùn)方式:理論講授、案例分析、小組練習(xí)等。
培訓(xùn)目標(biāo):
1、幫助學(xué)員用經(jīng)營(yíng)管理的系統(tǒng)整體觀重新認(rèn)識(shí)自己的經(jīng)營(yíng)管理工作。
2、課后學(xué)員能對(duì)自己企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有效性做出評(píng)價(jià)。
3、幫助學(xué)員為優(yōu)化自己企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)找到理論支持。
4、學(xué)習(xí)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)逐步展開優(yōu)化的實(shí)務(wù)技巧。
課程大綱:
第一講 導(dǎo)論:企業(yè)基業(yè)常青來(lái)自于經(jīng)營(yíng)與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展
一、經(jīng)營(yíng)與管理的精義何在?
二、成功的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng):持續(xù)有力的推動(dòng)P-D-C-A循環(huán)
三、認(rèn)識(shí)下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)全貌圖
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)按PDCA的邏輯做高效運(yùn)行應(yīng)具備的三個(gè)基礎(chǔ)
4、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)或優(yōu)化的三個(gè)步驟
5、企業(yè)基業(yè)常青來(lái)自于經(jīng)營(yíng)與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展
6、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)有效性的4種評(píng)價(jià)方法
7、你的企業(yè)危險(xiǎn)嗎:企業(yè)組織衰退的12種預(yù)警現(xiàn)象
四、創(chuàng)新的思維:企業(yè)如何超越巔峰,邁向NO.1
第二講 學(xué)習(xí)經(jīng)典理論,為經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)的優(yōu)化找到靈魂皈依
一、企業(yè)管理理論發(fā)展的5個(gè)階段
二、精細(xì)化管理理論之內(nèi)涵~從“戴爾——無(wú)情的印鈔機(jī)”談起
1、精細(xì)化管理之定義
2、精細(xì)化管理3原則
3、為何在精細(xì)化管理的組織中,處于核心地位的是衡量標(biāo)準(zhǔn)?
三、全面質(zhì)量管理之內(nèi)涵~從“日本企業(yè)的成功之路”談起
1、全面質(zhì)量管理之定義
2、全面質(zhì)量管理理論的應(yīng)用模型
四、人本管理之內(nèi)涵~從“以員工為導(dǎo)向惠普之道”談起
1、人本管理的定義
2、人本管理的精義何在?
3、人本管理理論應(yīng)用模型——基于績(jī)效的人性化激勵(lì)框架
五、學(xué)習(xí)型組織之內(nèi)涵~從“南瓜的力量”談起
1、學(xué)習(xí)型組織之定義
2、學(xué)習(xí)型組織模型
六、全面風(fēng)險(xiǎn)管理之內(nèi)函~從“2008的毒奶門事件和金融危機(jī)中,有人歡喜有人憂”談起
1、全面風(fēng)險(xiǎn)管理的定義
2、coso《風(fēng)險(xiǎn)管理——整體框架》簡(jiǎn)介
第三講 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)優(yōu)化實(shí)務(wù)
一、如何描繪愿景,以使企業(yè)的定位定向清晰
1、愿景構(gòu)成三要素
2、如何建立有效的使命
3、如何建立有效的價(jià)值觀
4、制定中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的3步驟
二、如何編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書,以把中長(zhǎng)期戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)方案
1、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編寫的目的
2、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書的內(nèi)容
3、編寫年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書的8個(gè)步驟
4、企業(yè)在編制 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書的過(guò)程中普遍存在的5大問(wèn)題
三、優(yōu)化組織管理制度體系的實(shí)務(wù)技巧
1、什么是制度
2、優(yōu)化制度體系的4步驟
3、用于制度優(yōu)化的“五維思考模型”
(1)如何在每個(gè)員工身上注入“超越精神“,使他們能居安思危,不斷挑戰(zhàn)自我
(2)如何制定恰當(dāng)?shù)臉I(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn),以使各級(jí)管理者找到工作中的真正緊要的事情
(3)在組織中簡(jiǎn)單有效的實(shí)施知識(shí)管理的精義何在?
(4)在組織中簡(jiǎn)單有效的實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理的精義何在
(5)如何培養(yǎng)出一支成功的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)?
四、如何提升執(zhí)行力,讓員工動(dòng)起來(lái)。
1、執(zhí)行力的精義何在
2、員工執(zhí)行力到位應(yīng)具備的三個(gè)條件
3、如何塑造優(yōu)勢(shì)執(zhí)行文化,讓員工動(dòng)起來(lái)
4、啟動(dòng)員工執(zhí)行力的利器——基于勝任素質(zhì)的績(jī)效管理技術(shù)
張青老師的其它課程
一、什么是愿景 1、愿景的定義 2、愿景的5大作用 二、愿景管理三要素:使命價(jià)值觀戰(zhàn)略目標(biāo)管理 1、如何建立有效的使命 ?。?)使命的定義 ?。?)企業(yè)有效使命的兩大特征 2、價(jià)值觀的推演及落地的技巧 ?。?)價(jià)值觀的定義 ?。?)有效價(jià)值觀中的五大內(nèi)容 ?。?)價(jià)值觀提煉的3個(gè)步驟 ?。?)使價(jià)值觀落地的實(shí)務(wù)技巧 張青輔導(dǎo)案例:香港XXX集
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講師:張青詳情
部分:探詢管理理念 從執(zhí)行的角度看,戰(zhàn)略是什么? 關(guān)鍵的一環(huán)-年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 執(zhí)行是一種文化,更是一套流程 建立核心的戰(zhàn)略執(zhí)行管理機(jī)構(gòu) 第二部分:理解平衡計(jì)分卡 為什么要應(yīng)用平衡計(jì)分卡? 作為業(yè)績(jī)衡量的管理工具 作為戰(zhàn)略執(zhí)行的管理工具 不能泛泛而談的平衡計(jì)分卡! 致力獲得突破性業(yè)績(jī)的邏輯! “5步二十法”戰(zhàn)略績(jī)效管理 第三部分:確立
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有效的員工指導(dǎo)和面談技巧 01.01
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