項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)精粹 內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：王澍

講師背景：
王澍，　　資深管理實(shí)戰(zhàn)派專家，有十二年的科技行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和六年集團(tuán)公司與上市公司高級管理經(jīng)歷，在企業(yè)從事管理實(shí)戰(zhàn)工作時(shí)，操作多個(gè)重大項(xiàng)目，業(yè)績十分突出。曾任中興通訊高級項(xiàng)目經(jīng)理，惠普（中國）PMO成員，中國金網(wǎng)集團(tuán)總監(jiān)，香港某上市公司副總經(jīng)理， 詳細(xì)>>

王澍
    課程咨詢電話：

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)精粹 內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)精粹 內(nèi)訓(xùn)

前言：無處不在的項(xiàng)目

n 什么是項(xiàng)目

1、 “凡事皆項(xiàng)目”——無處不在的項(xiàng)目

2、 破冰：典范項(xiàng)目是如何成功的？

3、 項(xiàng)目方法是現(xiàn)代企業(yè)管理干部的必備技能

4、 項(xiàng)目國際定義與項(xiàng)目四大特征

5、 項(xiàng)目三角形四大核心要素

6、 項(xiàng)目經(jīng)理如何保障項(xiàng)目的成功：贏在策劃，重在統(tǒng)籌

n 實(shí)戰(zhàn)模擬

1、 視頻案例破冰、研討


項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)**步：帳前受命——項(xiàng)目啟動(dòng)階段

n 項(xiàng)目目標(biāo)與需求描述

1、 如何清晰領(lǐng)會(huì)與描述項(xiàng)目意圖

Ø 項(xiàng)目與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

Ø 項(xiàng)目TQCS目標(biāo)確認(rèn)

Ø 目標(biāo)描述的SMART原則

2、 精準(zhǔn)需求是項(xiàng)目前端的質(zhì)量保障

Ø 干系人管理

Ø 如何避免需求含混與二義

Ø 干系人需求挖掘的四個(gè)方法

3、 干系人——需求管理工具表

n 實(shí)戰(zhàn)模擬

1、 實(shí)戰(zhàn)演練：項(xiàng)目小組劃分、小組項(xiàng)目選擇


項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)第二步：運(yùn)籌帷幄——項(xiàng)目規(guī)劃階段

n 項(xiàng)目策劃方法與工具

1、 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)化策劃的方法與思路

2、 如何制作工作分解結(jié)構(gòu)WBS

3、 WBS分解軟件工具學(xué)習(xí)

n 工作進(jìn)程規(guī)劃技巧

1、 如何安排進(jìn)程才能又好又快？

2、 經(jīng)典案例分析

3、 工作量估算技巧：三點(diǎn)式估算法

n 實(shí)戰(zhàn)模擬

1、 小組項(xiàng)目策劃演練

2、 軟件運(yùn)用指導(dǎo)：wbs軟件使用演練


項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)第三步：按圖索驥——項(xiàng)目實(shí)施階段

1、 事在人為：組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

2、 建立跨組織的平行矩陣團(tuán)隊(duì)

3、 單點(diǎn)責(zé)任制劃分落實(shí)

4、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)五步曲

5、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的12條法則

6、 錄像教學(xué)與小組討論

n 實(shí)戰(zhàn)模擬

1、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色選擇

2、 小組討論：錄像學(xué)習(xí)與小組討論分享


項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)第四步：防微杜漸——項(xiàng)目監(jiān)控階段

n 項(xiàng)目過程控制與保證體系，把好項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、范圍關(guān)

1、 里程碑管理與階段評審

2、 同行講師評審及其注意事項(xiàng)

3、 如何預(yù)防進(jìn)度延誤

4、 質(zhì)量保證措施

5、 項(xiàng)目會(huì)議的召開技巧

6、 其他

n 風(fēng)險(xiǎn)控制方法與工具

1、 風(fēng)險(xiǎn)管控三部曲：識別-分析-應(yīng)對

2、 項(xiàng)目常見風(fēng)險(xiǎn)分類與風(fēng)險(xiǎn)清單

3、 風(fēng)險(xiǎn)定量分析：概率/影響矩陣（PI矩陣）

4、 風(fēng)險(xiǎn)的四種應(yīng)對策略

5、 風(fēng)險(xiǎn)登記冊管理工具使用介紹

n 實(shí)戰(zhàn)模擬

1、 企業(yè)《風(fēng)險(xiǎn)識別分析表》展現(xiàn)


項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)第五步：承前啟后——項(xiàng)目收尾階段

n 關(guān)注結(jié)項(xiàng)，使項(xiàng)目價(jià)值大化

n 項(xiàng)目總結(jié)、成果匯報(bào)

n 流程優(yōu)化、流程固化

n 行政收尾程序與注意事項(xiàng)

n 組織過程資產(chǎn)累計(jì)


課程總結(jié)

n 課程答疑

n 項(xiàng)目管理知識體系回顧


.


 

王澍老師的其它課程

　　前言　　學(xué)員受益：經(jīng)理人在執(zhí)行中不斷面臨風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，如何提前識別問題、如何分析問題，如何在問題發(fā)生后迅速有效解決。　　1、Kick-off錄像　　2、學(xué)員與講師在課程中的定位　　3、課程的主體內(nèi)容介紹及重點(diǎn)　　4、如何學(xué)習(xí)這門課程（內(nèi)化與照搬）　　授課方式：錄像開場，破冰游戲，小組討論　　單元：問題識別與形勢評估　　學(xué)員受益：企業(yè)常見問題有哪些，以怎樣的

 講師：王澍詳情

　　篇：項(xiàng)目概念、啟動(dòng)與統(tǒng)籌規(guī)劃　　一、項(xiàng)目管理ABC　　課程破冰　　活動(dòng)：空杯心態(tài)　　錄像開場：做企業(yè)好比登山　　項(xiàng)目管理基本知識　　項(xiàng)目管理基本概念與制造業(yè)項(xiàng)目特征　　企業(yè)常見項(xiàng)目類型　　什么是優(yōu)秀的制造業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理　　討論：我的項(xiàng)目為何失敗　　項(xiàng)目三角形的四要素　　制造業(yè)項(xiàng)目五大生命周期與九大知識域　　項(xiàng)目選擇　　從內(nèi)部收益率指標(biāo)選擇項(xiàng)目　　利用加權(quán)評分

 講師：王澍詳情

　　一、帳前受命——項(xiàng)目啟動(dòng)階段　　制造業(yè)項(xiàng)目管理基本知識　　制造業(yè)項(xiàng)目失敗的常見原因　　項(xiàng)目管理基本概念與制造業(yè)項(xiàng)目特征　　什么是優(yōu)秀的制造業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理　　制造業(yè)項(xiàng)目五大生命周期與九大知識域　　項(xiàng)目選擇　　從內(nèi)部收益率指標(biāo)選擇項(xiàng)目　　利用加權(quán)評分工具選擇項(xiàng)目　　需求工程　　常見制造業(yè)項(xiàng)目干系人（案例）　　需求到底由誰來梳理？　　干系人需求探尋的四個(gè)方法　　客

 講師：王澍詳情

　　帳前受命——項(xiàng)目啟動(dòng)階段　　項(xiàng)目管理ABC　　項(xiàng)目管理方法——企業(yè)執(zhí)行力的催化劑　　項(xiàng)目管理基本概念與項(xiàng)目特征　　根本出發(fā)點(diǎn)——企業(yè)使命中的項(xiàng)目　　“凡事皆項(xiàng)目”——無處不在的復(fù)雜任務(wù)　　什么是優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理　　項(xiàng)目五大生命周期與九大知識域　　明確項(xiàng)目目標(biāo)　　如何清晰把握各方訴求　　需求沖突了怎么辦？　　需求管理工具表展示（干系人分析表、需求探尋表）　　

 講師：王澍詳情

　　一、集團(tuán)產(chǎn)品項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識　　1、項(xiàng)目概念和項(xiàng)目特點(diǎn)　　困擾項(xiàng)目成功的13個(gè)因素　　什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目特征及項(xiàng)目三角形　　項(xiàng)目管理不斷造就服務(wù)能力的新高度　　項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：計(jì)劃組織協(xié)調(diào)控制　　項(xiàng)目結(jié)構(gòu)化管理：啟動(dòng)、規(guī)劃、實(shí)施、監(jiān)控、收尾　　項(xiàng)目的九大知識域　　2、實(shí)戰(zhàn)模擬　　案例：從“阿凡達(dá)”看項(xiàng)目管理　　案例：九大知識域造就移動(dòng)公司總經(jīng)理　　二、帳前

 講師：王澍詳情

　　一、項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目的啟動(dòng)　　1、項(xiàng)目管理基本知識　　什么是項(xiàng)目　　什么是優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理　　項(xiàng)目五大生命周期、九大知識域　　2、項(xiàng)目選擇　　從內(nèi)部收益率指標(biāo)選擇項(xiàng)目　　利用加權(quán)評分工具選擇項(xiàng)目　　3、干系人管理　　項(xiàng)目干系人管理方法　　干系人分析工具　　干系人需求探尋的四個(gè)方法　　需求KANO分析法　　4、項(xiàng)目章程發(fā)布　　項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn)　　項(xiàng)目里程碑劃分

 講師：王澍詳情

　　單元：創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)和個(gè)人走向成功　　本單元對創(chuàng)新的認(rèn)知、心態(tài)的調(diào)整，成為創(chuàng)新時(shí)代的弄潮兒?！　?、人人都具有創(chuàng)造力！　　2、測試你的思考模式　　3、創(chuàng)新對于組織和個(gè)人的意義　　4、企業(yè)需要左腦科學(xué)決策與右腦創(chuàng)造性并進(jìn)的干部　　案例：達(dá)芬奇的世界　　從華為案例看突破性創(chuàng)新　　5、創(chuàng)造力從改變心態(tài)開始，突破慣性思維、鳥籠思維、從眾思維、盲從思維　　案例：創(chuàng)造

 講師：王澍詳情

　　單元：問題使人進(jìn)步　　1、Kick-off錄像　　2、什么是問題　　3、企業(yè)常見問題　　4、問題決策的常見錯(cuò)誤及對策　　鑒別問題真?zhèn)巍　【杈植績?yōu)整體弱化　　飲鴆止渴型：當(dāng)前問題解決引發(fā)新的問題　　無可回避的問題　　5、我們應(yīng)該建立的四大信念　　發(fā)現(xiàn)問題比解決問題重要　　風(fēng)險(xiǎn)防范比解決問題主動(dòng)　　有問題比沒問題更快進(jìn)步　　搞不定事情，就搞定心情　　第二單

 講師：王澍詳情

一、項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目的啟動(dòng)項(xiàng)目管理基本知識1.什么是項(xiàng)目2.什么是優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理3.項(xiàng)目五大生命周期與九大知識域項(xiàng)目選擇1.從內(nèi)部收益率指標(biāo)選擇項(xiàng)目干系人管理2.利用加權(quán)評分工具選擇項(xiàng)目1.項(xiàng)目干系人管理方法2.干系人分析工具3.干系人需求探尋的四個(gè)方法4.需求KANO分析法項(xiàng)目章程發(fā)布1.項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn)2.項(xiàng)目里程碑劃分技巧與注意事項(xiàng)3.項(xiàng)目的制約、假設(shè)與

 講師：王澍詳情

一、項(xiàng)目管理概述　項(xiàng)目的啟動(dòng)項(xiàng)目管理ABC項(xiàng)目管理方法—解決企業(yè)復(fù)雜任務(wù)的利器項(xiàng)目管理基本概念與項(xiàng)目特征“凡事皆項(xiàng)目”--無處不在的營銷類項(xiàng)目什么是優(yōu)秀的營銷項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目五大生命周期與九大知識域項(xiàng)目選擇如何選擇項(xiàng)目：回收期、內(nèi)部收益率與凈現(xiàn)值利用加權(quán)評分工具選擇項(xiàng)目明確項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目干系人識別方法關(guān)鍵干系人公關(guān)方法干系人需求探尋的四個(gè)方法訪談：消費(fèi)者動(dòng)機(jī)研究獲

 講師：王澍詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有