項(xiàng)目管理理念、流程、工具集實(shí)戰(zhàn)精粹

  培訓(xùn)講師：王澍

講師背景：
王澍，　　資深管理實(shí)戰(zhàn)派專家，有十二年的科技行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和六年集團(tuán)公司與上市公司高級管理經(jīng)歷，在企業(yè)從事管理實(shí)戰(zhàn)工作時(shí)，操作多個(gè)重大項(xiàng)目，業(yè)績十分突出。曾任中興通訊高級項(xiàng)目經(jīng)理，惠普（中國）PMO成員，中國金網(wǎng)集團(tuán)總監(jiān)，香港某上市公司副總經(jīng)理， 詳細(xì)>>

王澍
    課程咨詢電話：

項(xiàng)目管理理念、流程、工具集實(shí)戰(zhàn)精粹詳細(xì)內(nèi)容

項(xiàng)目管理理念、流程、工具集實(shí)戰(zhàn)精粹

一、項(xiàng)目宏觀思想（1.5H）

1、 項(xiàng)目管理能力是現(xiàn)代企業(yè)管理者的必修技能，WHY？

2、 卓越的項(xiàng)目經(jīng)理需要科學(xué)與藝術(shù)兩維發(fā)展

3、 導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的要素有哪些？

4、 “凡事皆項(xiàng)目”——無處不在的企業(yè)項(xiàng)目

5、 簡述項(xiàng)目國際定義與項(xiàng)目四大特征

6、 詳述項(xiàng)目三角形四大要素

7、 解密項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素有哪些？

8、 什么是優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理

9、 項(xiàng)目五大生命周期與十大知識域

10、 項(xiàng)目管理九步流程法

破冰：視頻案例研討分享


二、帳前受命——項(xiàng)目啟動階段（2H）

n 立項(xiàng)決策

1、 項(xiàng)目只源于組織戰(zhàn)略基點(diǎn)

2、 項(xiàng)目可行性論證四大要素

3、 項(xiàng)目定義，確認(rèn)項(xiàng)目交付目標(biāo)SMART！

4、 項(xiàng)目的制約、假設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)

5、 項(xiàng)目動員會

n 干系人需求

1、 項(xiàng)目干系人管理：需求挖掘、關(guān)系維系與持續(xù)溝通

2、 *互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新需求類型：體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)

3、 常見項(xiàng)目干系人類型

4、 需求探尋的障礙及含混性的糟糕結(jié)果

5、 需求探尋的四大方法

6、 對需求變更的態(tài)度與處理方法

7、 干系人需求管理工具表

n 實(shí)戰(zhàn)模擬

1、 實(shí)戰(zhàn)演練：項(xiàng)目小組劃分、小組課題選擇


二、運(yùn)籌帷幄——項(xiàng)目規(guī)劃階段（4H）

n 項(xiàng)目規(guī)劃的三個(gè)層次

1、 基于“自頂向下，逐步求精”的原則，項(xiàng)目策劃劃分為三個(gè)層次。

2、 層次1：頂層架構(gòu)規(guī)劃

3、 層次2：各基準(zhǔn)的全要素策劃

4、 層次3：分解執(zhí)行與資源統(tǒng)籌計(jì)劃

n 贏在策劃

1、 高質(zhì)量的WBS必不可少！能夠有效提升實(shí)施效率，減少缺項(xiàng)漏項(xiàng)，防范風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

2、 詳述如何實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的WBS？

3、 工具學(xué)習(xí)：WBS軟件工具學(xué)習(xí)與演練

n 重在統(tǒng)籌

1、 如何安排進(jìn)程才能又好又快？經(jīng)典案例分析

2、 *關(guān)鍵路徑法與關(guān)鍵鏈法

3、 工作量估算技巧：三點(diǎn)式估算法

4、 行動計(jì)劃工具掌握：Project工具軟件學(xué)習(xí)

Ø 運(yùn)用Project快速實(shí)現(xiàn)任務(wù)清單管理

Ø 運(yùn)用Project快速實(shí)現(xiàn)工作順序安排

Ø 運(yùn)用Project快速實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算管理

n 實(shí)戰(zhàn)模擬

1、 *關(guān)鍵路徑分析演練

2、 小組項(xiàng)目策劃演練：WBS與MS-Project軟件工具演練


三、按圖索驥——項(xiàng)目實(shí)施階段（2H）

n 團(tuán)隊(duì)組隊(duì)—名不正則言不順，言不順則事必不成 

1、 項(xiàng)目組隊(duì)在項(xiàng)目成功過程中的重要作用

2、 大型項(xiàng)目組隊(duì)架構(gòu)方法、權(quán)力邊界（源于十一五項(xiàng)目實(shí)例）

3、 責(zé)任分配、責(zé)任流轉(zhuǎn)、責(zé)任落地方法

n 團(tuán)隊(duì)建設(shè)—事在人為

1、 改變管理風(fēng)格，以適應(yīng)矩陣型組織的開放共享、民主協(xié)同文化特點(diǎn)

2、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)六步曲

3、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的12條法則

4、 錄像教學(xué)與小組討論

n 實(shí)戰(zhàn)模擬

1、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色選擇

2、 小組討論：錄像學(xué)習(xí)與小組討論分享

3、 項(xiàng)目周報(bào)工具展現(xiàn)


四、防微杜漸——項(xiàng)目監(jiān)控階段（2H）

n 基準(zhǔn)監(jiān)控：過程控制，保證體系

1、 里程碑管理

2、 決策評審點(diǎn)與同行講師評審

3、 項(xiàng)目質(zhì)量管理方法

4、 從質(zhì)量方針到質(zhì)量體系到質(zhì)量保證七工具

5、 項(xiàng)目文檔管理（周報(bào)、風(fēng)險(xiǎn)表、問題表模板）

6、 詳述“雷打不動”的項(xiàng)目會議管理技巧

7、 *EVM實(shí)現(xiàn)價(jià)值技術(shù)，用以實(shí)現(xiàn)量化的成本管理和進(jìn)度管理

8、 項(xiàng)目進(jìn)度延誤的預(yù)防與處理方法

9、 項(xiàng)目變更管理流程

10、 項(xiàng)目應(yīng)急儲備

n 風(fēng)險(xiǎn)管理：識別——分析——應(yīng)對三部曲

1、 項(xiàng)目常見風(fēng)險(xiǎn)分類與風(fēng)險(xiǎn)清單

2、 風(fēng)險(xiǎn)定量分析：概率/影響矩陣（PI矩陣）

3、 風(fēng)險(xiǎn)的四種應(yīng)對策略

4、 風(fēng)險(xiǎn)登記冊管理工具使用介紹

n 實(shí)戰(zhàn)模擬

1、 企業(yè)級《風(fēng)險(xiǎn)識別分析表》展現(xiàn)

2、 *項(xiàng)目過程管理文檔模板展現(xiàn)


五、承前啟后——項(xiàng)目收尾階段（0.5H）

n 項(xiàng)目收尾工作范疇

1、 工程收尾活動

2、 管理收尾活動

3、 團(tuán)隊(duì)致謝與獎勵(lì)

n 項(xiàng)目復(fù)盤，提升組織級項(xiàng)目管理能力

1、 項(xiàng)目總結(jié)、成果匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)佳實(shí)踐過程

2、 流程優(yōu)化、流程固化，組織過程資產(chǎn)累計(jì)

3、 成果推廣、擴(kuò)大戰(zhàn)果，使項(xiàng)目價(jià)值大化


課程總結(jié)

1、 項(xiàng)目管理知識體系總綱地圖

2、 課程答疑

 

王澍老師的其它課程

　　前言　　學(xué)員受益：經(jīng)理人在執(zhí)行中不斷面臨風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，如何提前識別問題、如何分析問題，如何在問題發(fā)生后迅速有效解決?！　?、Kick-off錄像　　2、學(xué)員與講師在課程中的定位　　3、課程的主體內(nèi)容介紹及重點(diǎn)　　4、如何學(xué)習(xí)這門課程（內(nèi)化與照搬）　　授課方式：錄像開場，破冰游戲，小組討論　　單元：問題識別與形勢評估　　學(xué)員受益：企業(yè)常見問題有哪些，以怎樣的

 講師：王澍詳情

　　篇：項(xiàng)目概念、啟動與統(tǒng)籌規(guī)劃　　一、項(xiàng)目管理ABC　　課程破冰　　活動：空杯心態(tài)　　錄像開場：做企業(yè)好比登山　　項(xiàng)目管理基本知識　　項(xiàng)目管理基本概念與制造業(yè)項(xiàng)目特征　　企業(yè)常見項(xiàng)目類型　　什么是優(yōu)秀的制造業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理　　討論：我的項(xiàng)目為何失敗　　項(xiàng)目三角形的四要素　　制造業(yè)項(xiàng)目五大生命周期與九大知識域　　項(xiàng)目選擇　　從內(nèi)部收益率指標(biāo)選擇項(xiàng)目　　利用加權(quán)評分

 講師：王澍詳情

　　一、帳前受命——項(xiàng)目啟動階段　　制造業(yè)項(xiàng)目管理基本知識　　制造業(yè)項(xiàng)目失敗的常見原因　　項(xiàng)目管理基本概念與制造業(yè)項(xiàng)目特征　　什么是優(yōu)秀的制造業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理　　制造業(yè)項(xiàng)目五大生命周期與九大知識域　　項(xiàng)目選擇　　從內(nèi)部收益率指標(biāo)選擇項(xiàng)目　　利用加權(quán)評分工具選擇項(xiàng)目　　需求工程　　常見制造業(yè)項(xiàng)目干系人（案例）　　需求到底由誰來梳理？　　干系人需求探尋的四個(gè)方法　　客

 講師：王澍詳情

　　帳前受命——項(xiàng)目啟動階段　　項(xiàng)目管理ABC　　項(xiàng)目管理方法——企業(yè)執(zhí)行力的催化劑　　項(xiàng)目管理基本概念與項(xiàng)目特征　　根本出發(fā)點(diǎn)——企業(yè)使命中的項(xiàng)目　　“凡事皆項(xiàng)目”——無處不在的復(fù)雜任務(wù)　　什么是優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理　　項(xiàng)目五大生命周期與九大知識域　　明確項(xiàng)目目標(biāo)　　如何清晰把握各方訴求　　需求沖突了怎么辦？　　需求管理工具表展示（干系人分析表、需求探尋表）　　

 講師：王澍詳情

　　一、集團(tuán)產(chǎn)品項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識　　1、項(xiàng)目概念和項(xiàng)目特點(diǎn)　　困擾項(xiàng)目成功的13個(gè)因素　　什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目特征及項(xiàng)目三角形　　項(xiàng)目管理不斷造就服務(wù)能力的新高度　　項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：計(jì)劃組織協(xié)調(diào)控制　　項(xiàng)目結(jié)構(gòu)化管理：啟動、規(guī)劃、實(shí)施、監(jiān)控、收尾　　項(xiàng)目的九大知識域　　2、實(shí)戰(zhàn)模擬　　案例：從“阿凡達(dá)”看項(xiàng)目管理　　案例：九大知識域造就移動公司總經(jīng)理　　二、帳前

 講師：王澍詳情

　　一、項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目的啟動　　1、項(xiàng)目管理基本知識　　什么是項(xiàng)目　　什么是優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理　　項(xiàng)目五大生命周期、九大知識域　　2、項(xiàng)目選擇　　從內(nèi)部收益率指標(biāo)選擇項(xiàng)目　　利用加權(quán)評分工具選擇項(xiàng)目　　3、干系人管理　　項(xiàng)目干系人管理方法　　干系人分析工具　　干系人需求探尋的四個(gè)方法　　需求KANO分析法　　4、項(xiàng)目章程發(fā)布　　項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn)　　項(xiàng)目里程碑劃分

 講師：王澍詳情

　　單元：創(chuàng)新推動企業(yè)和個(gè)人走向成功　　本單元對創(chuàng)新的認(rèn)知、心態(tài)的調(diào)整，成為創(chuàng)新時(shí)代的弄潮兒?！　?、人人都具有創(chuàng)造力！　　2、測試你的思考模式　　3、創(chuàng)新對于組織和個(gè)人的意義　　4、企業(yè)需要左腦科學(xué)決策與右腦創(chuàng)造性并進(jìn)的干部　　案例：達(dá)芬奇的世界　　從華為案例看突破性創(chuàng)新　　5、創(chuàng)造力從改變心態(tài)開始，突破慣性思維、鳥籠思維、從眾思維、盲從思維　　案例：創(chuàng)造

 講師：王澍詳情

　　單元：問題使人進(jìn)步　　1、Kick-off錄像　　2、什么是問題　　3、企業(yè)常見問題　　4、問題決策的常見錯(cuò)誤及對策　　鑒別問題真?zhèn)巍　【杈植績?yōu)整體弱化　　飲鴆止渴型：當(dāng)前問題解決引發(fā)新的問題　　無可回避的問題　　5、我們應(yīng)該建立的四大信念　　發(fā)現(xiàn)問題比解決問題重要　　風(fēng)險(xiǎn)防范比解決問題主動　　有問題比沒問題更快進(jìn)步　　搞不定事情，就搞定心情　　第二單

 講師：王澍詳情

一、項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目的啟動項(xiàng)目管理基本知識1.什么是項(xiàng)目2.什么是優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理3.項(xiàng)目五大生命周期與九大知識域項(xiàng)目選擇1.從內(nèi)部收益率指標(biāo)選擇項(xiàng)目干系人管理2.利用加權(quán)評分工具選擇項(xiàng)目1.項(xiàng)目干系人管理方法2.干系人分析工具3.干系人需求探尋的四個(gè)方法4.需求KANO分析法項(xiàng)目章程發(fā)布1.項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn)2.項(xiàng)目里程碑劃分技巧與注意事項(xiàng)3.項(xiàng)目的制約、假設(shè)與

 講師：王澍詳情

一、項(xiàng)目管理概述　項(xiàng)目的啟動項(xiàng)目管理ABC項(xiàng)目管理方法—解決企業(yè)復(fù)雜任務(wù)的利器項(xiàng)目管理基本概念與項(xiàng)目特征“凡事皆項(xiàng)目”--無處不在的營銷類項(xiàng)目什么是優(yōu)秀的營銷項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目五大生命周期與九大知識域項(xiàng)目選擇如何選擇項(xiàng)目：回收期、內(nèi)部收益率與凈現(xiàn)值利用加權(quán)評分工具選擇項(xiàng)目明確項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目干系人識別方法關(guān)鍵干系人公關(guān)方法干系人需求探尋的四個(gè)方法訪談：消費(fèi)者動機(jī)研究獲

 講師：王澍詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有