項目管理實戰(zhàn)精粹（1day）

  培訓(xùn)講師：王澍

講師背景：
王澍，　　資深管理實戰(zhàn)派專家，有十二年的科技行業(yè)經(jīng)驗和六年集團公司與上市公司高級管理經(jīng)歷，在企業(yè)從事管理實戰(zhàn)工作時，操作多個重大項目，業(yè)績十分突出。曾任中興通訊高級項目經(jīng)理，惠普（中國）PMO成員，中國金網(wǎng)集團總監(jiān)，香港某上市公司副總經(jīng)理， 詳細>>

王澍
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項目管理實戰(zhàn)精粹（1day）詳細內(nèi)容

項目管理實戰(zhàn)精粹（1day）

n 什么是項目

1、 “凡事皆項目”——無處不在的項目

2、 破冰：典范項目是如何成功的？

3、 項目方法是現(xiàn)代企業(yè)管理干部的必備技能

4、 項目國際定義與項目四大特征

5、 項目三角形四大核心要素

6、 項目經(jīng)理如何保障項目的成功：贏在策劃，重在統(tǒng)籌

n 實戰(zhàn)模擬

1、 視頻案例破冰、研討


項目實戰(zhàn)**步：帳前受命——項目啟動階段

n 項目目標(biāo)與需求描述

1、 如何清晰領(lǐng)會與描述項目意圖

Ø 項目與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

Ø 項目TQCS目標(biāo)確認

Ø 目標(biāo)描述的SMART原則

2、 精準(zhǔn)需求是項目前端的質(zhì)量保障

Ø 干系人管理

Ø 如何避免需求含混與二義

Ø 干系人需求挖掘的四個方法

3、 干系人——需求管理工具表

n 實戰(zhàn)模擬

1、 實戰(zhàn)演練：項目小組劃分、小組項目選擇


項目實戰(zhàn)第二步：運籌帷幄——項目規(guī)劃階段

n 項目策劃方法與工具

1、 項目結(jié)構(gòu)化策劃的方法與思路

2、 如何制作工作分解結(jié)構(gòu)WBS

3、 WBS分解軟件工具學(xué)習(xí)

n 工作進程規(guī)劃技巧

1、 如何安排進程才能又好又快？

2、 經(jīng)典案例分析

3、 工作量估算技巧：三點式估算法

n 實戰(zhàn)模擬

1、 小組項目策劃演練

2、 軟件運用指導(dǎo)：wbs軟件使用演練


項目實戰(zhàn)第三步：按圖索驥——項目實施階段

1、 事在人為：組建項目團隊

2、 建立跨組織的平行矩陣團隊

3、 單點責(zé)任制劃分落實

4、 項目團隊建設(shè)五步曲

5、 團隊建設(shè)與團隊激勵的12條法則

6、 錄像教學(xué)與小組討論

n 實戰(zhàn)模擬

1、 項目團隊角色選擇

2、 小組討論：錄像學(xué)習(xí)與小組討論分享


項目實戰(zhàn)第四步：防微杜漸——項目監(jiān)控階段

n 項目過程控制與保證體系，把好項目質(zhì)量、進度、范圍關(guān)

1、 里程碑管理與階段評審

2、 同行講師評審及其注意事項

3、 如何預(yù)防進度延誤

4、 質(zhì)量保證措施

5、 項目會議的召開技巧

6、 其他

n 風(fēng)險控制方法與工具

1、 風(fēng)險管控三部曲：識別-分析-應(yīng)對

2、 項目常見風(fēng)險分類與風(fēng)險清單

3、 風(fēng)險定量分析：概率/影響矩陣（PI矩陣）

4、 風(fēng)險的四種應(yīng)對策略

5、 風(fēng)險登記冊管理工具使用介紹

n 實戰(zhàn)模擬

1、 企業(yè)《風(fēng)險識別分析表》展現(xiàn)


項目實戰(zhàn)第五步：承前啟后——項目收尾階段

n 關(guān)注結(jié)項，使項目價值大化

n 項目總結(jié)、成果匯報

n 流程優(yōu)化、流程固化

n 行政收尾程序與注意事項

n 組織過程資產(chǎn)累計

 

王澍老師的其它課程

　　前言　　學(xué)員受益：經(jīng)理人在執(zhí)行中不斷面臨風(fēng)險和挑戰(zhàn)，如何提前識別問題、如何分析問題，如何在問題發(fā)生后迅速有效解決?！　?、Kick-off錄像　　2、學(xué)員與講師在課程中的定位　　3、課程的主體內(nèi)容介紹及重點　　4、如何學(xué)習(xí)這門課程（內(nèi)化與照搬）　　授課方式：錄像開場，破冰游戲，小組討論　　單元：問題識別與形勢評估　　學(xué)員受益：企業(yè)常見問題有哪些，以怎樣的

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　　篇：項目概念、啟動與統(tǒng)籌規(guī)劃　　一、項目管理ABC　　課程破冰　　活動：空杯心態(tài)　　錄像開場：做企業(yè)好比登山　　項目管理基本知識　　項目管理基本概念與制造業(yè)項目特征　　企業(yè)常見項目類型　　什么是優(yōu)秀的制造業(yè)項目經(jīng)理　　討論：我的項目為何失敗　　項目三角形的四要素　　制造業(yè)項目五大生命周期與九大知識域　　項目選擇　　從內(nèi)部收益率指標(biāo)選擇項目　　利用加權(quán)評分

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　　一、帳前受命——項目啟動階段　　制造業(yè)項目管理基本知識　　制造業(yè)項目失敗的常見原因　　項目管理基本概念與制造業(yè)項目特征　　什么是優(yōu)秀的制造業(yè)項目經(jīng)理　　制造業(yè)項目五大生命周期與九大知識域　　項目選擇　　從內(nèi)部收益率指標(biāo)選擇項目　　利用加權(quán)評分工具選擇項目　　需求工程　　常見制造業(yè)項目干系人（案例）　　需求到底由誰來梳理？　　干系人需求探尋的四個方法　　客

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　　帳前受命——項目啟動階段　　項目管理ABC　　項目管理方法——企業(yè)執(zhí)行力的催化劑　　項目管理基本概念與項目特征　　根本出發(fā)點——企業(yè)使命中的項目　　“凡事皆項目”——無處不在的復(fù)雜任務(wù)　　什么是優(yōu)秀的項目經(jīng)理　　項目五大生命周期與九大知識域　　明確項目目標(biāo)　　如何清晰把握各方訴求　　需求沖突了怎么辦？　　需求管理工具表展示（干系人分析表、需求探尋表）　　

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　　一、集團產(chǎn)品項目管理基礎(chǔ)知識　　1、項目概念和項目特點　　困擾項目成功的13個因素　　什么是項目、項目特征及項目三角形　　項目管理不斷造就服務(wù)能力的新高度　　項目經(jīng)理的職責(zé)：計劃組織協(xié)調(diào)控制　　項目結(jié)構(gòu)化管理：啟動、規(guī)劃、實施、監(jiān)控、收尾　　項目的九大知識域　　2、實戰(zhàn)模擬　　案例：從“阿凡達”看項目管理　　案例：九大知識域造就移動公司總經(jīng)理　　二、帳前

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　　一、項目管理概述項目的啟動　　1、項目管理基本知識　　什么是項目　　什么是優(yōu)秀的項目經(jīng)理　　項目五大生命周期、九大知識域　　2、項目選擇　　從內(nèi)部收益率指標(biāo)選擇項目　　利用加權(quán)評分工具選擇項目　　3、干系人管理　　項目干系人管理方法　　干系人分析工具　　干系人需求探尋的四個方法　　需求KANO分析法　　4、項目章程發(fā)布　　項目的范圍基準(zhǔn)　　項目里程碑劃分

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　　單元：創(chuàng)新推動企業(yè)和個人走向成功　　本單元對創(chuàng)新的認知、心態(tài)的調(diào)整，成為創(chuàng)新時代的弄潮兒?！　?、人人都具有創(chuàng)造力！　　2、測試你的思考模式　　3、創(chuàng)新對于組織和個人的意義　　4、企業(yè)需要左腦科學(xué)決策與右腦創(chuàng)造性并進的干部　　案例：達芬奇的世界　　從華為案例看突破性創(chuàng)新　　5、創(chuàng)造力從改變心態(tài)開始，突破慣性思維、鳥籠思維、從眾思維、盲從思維　　案例：創(chuàng)造

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　　單元：問題使人進步　　1、Kick-off錄像　　2、什么是問題　　3、企業(yè)常見問題　　4、問題決策的常見錯誤及對策　　鑒別問題真?zhèn)巍　【杈植績?yōu)整體弱化　　飲鴆止渴型：當(dāng)前問題解決引發(fā)新的問題　　無可回避的問題　　5、我們應(yīng)該建立的四大信念　　發(fā)現(xiàn)問題比解決問題重要　　風(fēng)險防范比解決問題主動　　有問題比沒問題更快進步　　搞不定事情，就搞定心情　　第二單

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一、項目管理概述項目的啟動項目管理基本知識1.什么是項目2.什么是優(yōu)秀的項目經(jīng)理3.項目五大生命周期與九大知識域項目選擇1.從內(nèi)部收益率指標(biāo)選擇項目干系人管理2.利用加權(quán)評分工具選擇項目1.項目干系人管理方法2.干系人分析工具3.干系人需求探尋的四個方法4.需求KANO分析法項目章程發(fā)布1.項目的范圍基準(zhǔn)2.項目里程碑劃分技巧與注意事項3.項目的制約、假設(shè)與

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一、項目管理概述　項目的啟動項目管理ABC項目管理方法—解決企業(yè)復(fù)雜任務(wù)的利器項目管理基本概念與項目特征“凡事皆項目”--無處不在的營銷類項目什么是優(yōu)秀的營銷項目經(jīng)理項目五大生命周期與九大知識域項目選擇如何選擇項目：回收期、內(nèi)部收益率與凈現(xiàn)值利用加權(quán)評分工具選擇項目明確項目目標(biāo)項目干系人識別方法關(guān)鍵干系人公關(guān)方法干系人需求探尋的四個方法訪談：消費者動機研究獲

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