《供應商評估、選擇與招投標管理》
《供應商評估、選擇與招投標管理》詳細內容
《供應商評估、選擇與招投標管理》
**部分:采購與供應商評估管理概述
1.如何界定采購業(yè)務的職能?
◇ 采購業(yè)務績效的衡量
◇ 采購組織機構的搭建
◇ 采購流程與制度的建立與保證
◇ 戰(zhàn)略性地選擇供應商
◇ 采購業(yè)務風險的構成因素分析
……
2.如何設計供應商評估流程?
◇ 流程1、管理產品技術需求--確定新物料選用
◇ 流程2、甄別與評定供應商資格
◇ 流程3、選擇合格供應商及簽訂合同
◇ 流程4、執(zhí)行采購
◇ 流程5、供應商績效管理流程(QCDS…)
◇ 流程6、供應商選擇方式及因素
……
★ 案例:華為全流程采購體系及分工合作模式介紹;
★ 案例:IBM采購團隊與流程管理理念分析;
第二部分:如何開發(fā)與評估供應商?
1. 供應商開發(fā)與評估概述
◇ 為什么要進行供應商開發(fā)與評估?
◇ 供應商開與評估的原則
◇ 供應商資格認證體系的建立
◇ 供應商評估體系介紹
2.供應商開發(fā)與評估的主要步驟
◇ 采購項目的分類
◇ 搜集廠商資料
◇ 供應商調查
◇ 供應商評估
◇ 送樣和小批量試驗
◇ 價格評估
◇ 篩選
……
3.供應商開發(fā)與評估辦法
◇ 供應商開發(fā)與評估的具體方法與措施
◇ 建立分析機制與績效標準
◇ 合作伙伴關系的選擇標準與管理
◇ 進行供應商評估的“三階九步法”
★ 案例:某500強通訊設備制造企業(yè)“三階九步”的供應商評估體系介紹;
4.供應商開發(fā)與評估的工具介紹
◇ 供應商信用調查
◇ 供應商問卷調查
◇ 供應商實地評審(管理人員的綜合素質專業(yè)技術能力設備先進度原材料供應狀況質量控制能力管理制度的規(guī)范程度財務狀況…)
★ 案例:某大型制造業(yè)供應商開發(fā)過程及相關模板介紹;
第三部分:如何戰(zhàn)略性地選擇供應商?
1. 供應商選擇十大原則介紹
2. 如何建立供應商選擇標準?
3. 供應商選擇的步驟與方法
4. 對單一供應商的選擇
5. 對合作性供應商的選擇
6. 對伙伴性供應商的選擇
7. 對競爭性供應商的選擇
8. 如何從QCT來選擇供應商?
9. 如何戰(zhàn)略性地選擇供應商?
★ 案例:某500強企業(yè)供應商選擇標準及模板介紹
★ 案例:某知名手機生產企業(yè)供應商考察、評估系統(tǒng)模板分享
第四部分:供應商關系管理與維護
1.供應商管理概述
◇ 什么是供應商管理?(從CRM到SRM )
◇ 傳統(tǒng)的供應商關系管理方法
◇ 供應商管理的目標
◇ 供應商關系管理介紹(8種供應商關系模型及對應采購策略介紹、案例分析)
ü 模型1:供應商關系圖譜與采購戰(zhàn)略分析
ü 模型2:供應定位模型與采購戰(zhàn)略分析
ü 模型3:供應商感知模型與采購戰(zhàn)略分析
ü 模型4:供應商能力與積極性模型與采購戰(zhàn)略分析
ü 模型5:……
2.供應商管理的重點業(yè)務介紹
◇ 供應商合同管理
◇ 供應商交期管理
◇ 供應商品質管理
◇ 供應商成本管理
◇ 采購價格管理
◇ 供應商激勵管理
◇ 供應商績效考評和管理……
★ 案例:如何**協(xié)議、合同、訂單及相關文本來約束供應商?
★ 案例:CIPS對供應商關系管理的模型介紹
★ 案例:各種定位模型的作用及其對應采購策略、案例分析
第五部分:供應商交期與庫存管理
1.采購模式與供應商管理策略
◇ 標準采購訂單
◇ 一攬子采購訂單與JIT供貨
◇ 長單采購
◇ VMI 采購
……
2.物流供貨計劃管理
◇ 如何分享與調整預測?
◇ 采購預、缺料處理(或稱RYG管理)
◇ 供應商來料質量問題處理(RMA)
◇ 第三方物流與采購到貨操作
◇ ECO 更改采購到貨監(jiān)控管理
◇ 采購訂單更改處理
◇ 生產欠料的原因分析
◇ 物料齊套管理辦法及工具(VMI、JIT……)
◇ 如何運用合理的庫存管理模式,如何建立安全庫存
★ 案例:某大型通訊設備制造企業(yè)預、缺料處理辦法介紹;
★ 案例:某OEM制造企業(yè)欠料(RYG)處理辦法介紹;
3.庫存控制與管理
◇ 庫存管理的基本方法及其優(yōu)缺點分析
◇ 降低庫存的有效途徑分析與方法介紹(50余種方法與案例分析與分享)
★ 案例:某通訊設備制造企業(yè)《庫存分析報告》研討;
◇ 庫存積壓資金的原因分析
★ 案例:某電器生產企業(yè)庫存失控的案例分析;
◇ 呆滯料產生的原因分析及處理辦法
◇ 呆廢料預防技巧
★ 案例:某通訊設備制造企業(yè)如何有效管理呆滯物料的經驗分享;
第六部分:供應商合作策略管理
1. 如何有效制定采購策略,來降低交付風險?
◇ 戰(zhàn)略1:集中認證,分散采購
◇ 戰(zhàn)略2:“WIN-WIN”
◇ 戰(zhàn)略3:與重要供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關系
◇ 戰(zhàn)略4:采取多種采購方式,并與供應商共享采購預測
◇ 戰(zhàn)略5:......
……
★ 案例:華為公司采購戰(zhàn)略探討;
2. 如何設計采購戰(zhàn)術及方案,來降低交付風險?
◇ 戰(zhàn)術1:一般性方案
◇ 戰(zhàn)術2:低附加值加工類
◇ 戰(zhàn)術3:高技術定制加工類
◇ 戰(zhàn)術4:壟斷及準壟斷供應類
◇ 戰(zhàn)術5:價格頻繁波動類
◇ 戰(zhàn)術6:......
……
★ 案例:某500強通訊設備制造企業(yè)采購策略分析與探討;
★ 案例:一汽采購戰(zhàn)略及其特點介紹與分析;
★ 案例:XX通訊生產企業(yè)供應商管理體系及考核模板介紹
第七部分:如何考核供應商?
1.供應商管理概述
◇ 從CRM到SRM
◇ 傳統(tǒng)的供應商關系管理方法
◇ 供應商管理的目標
◇ 供應商測評模型分析……
2.供應商績效體系的建立
◇ 準時交貨率
◇ 價格趨勢
◇ 材料合格率(PPM)
◇ 批次合格率
◇ 整體配合度
◇ 如何實現(xiàn)供應商分級管理與訂單比例分配?……
★ 案例:某知名通訊設備制造企業(yè)供應商管理體系及模板介紹
3.供應商等級評定與訂單比例分配
◇ 如何對供應商績效進行綜合考評?
◇ 如何對供應商進行評級管理?
◇ 如何按績效與等級分配訂單?……
★ 案例:某知名手機生產企業(yè)供應商考核體系介紹;
★ 案例:系列知名企業(yè)供應商等級管理與訂單分配原則介紹
第八部分 招投標管理概述
1.招投標概述
2.招投標采購適應范圍探討
3.招投標采購的優(yōu)劣勢分析
4.招投標采購應注意的風險
5.項目招標隊伍的規(guī)模
6.項目招標人員應具備的素質
7.項目招標人員的分工和合作
8.完整的招投標流程
9.組建招標機構
10.制定招標規(guī)則與策略
11.選擇招標信息的發(fā)布渠道
★ 案例:常見不規(guī)范投標行為的預防分析。
第九部分:招標方案制作與管理
1.招標方案內容
2.招標公告與招標邀請函
3.開標會議與述標
4.評標方法的理解與利用
5.履約保證金問題
6.合同簽署與管理
7.合同風險分析
8.合同簽署的程序
9.合同生效程序管理
10.合同索賠問題
★ 案例:設備采購招標系列經典案例研討
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