執(zhí)行力課程體系

超級(jí)執(zhí)行力1841580010【授課老師】高海友【授課課時(shí)】2天【授課形式】理論講解、案例分析、互動(dòng)式參與式教學(xué)【授課大綱】認(rèn)知執(zhí)行力,“大家說”郭臺(tái)銘:“行力說穿了,就是看你有沒有決心?!比烊共凰X趕貨,連續(xù)6個(gè)月守在機(jī)器旁,硬是盯著磨出技術(shù)!執(zhí)行力:就是把事情執(zhí)行到位的能力。到位是指能按標(biāo)準(zhǔn)到位,時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)、成本標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)等。有人提出“執(zhí)

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用結(jié)果說話----《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)》培訓(xùn)大綱【課程目的】打造以“結(jié)果為導(dǎo)向,以客戶價(jià)值為信仰,用結(jié)果說話”的超級(jí)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì),解決借口多,結(jié)果少,執(zhí)行不到位的問題?!旧险n方式】個(gè)性化、訓(xùn)練式,講的是自己企業(yè)的案例,解決的是自己企業(yè)的問題,教的是自己企業(yè)可以用的方法?!緲?biāo)準(zhǔn)課時(shí)】調(diào)研一天,培訓(xùn)兩天【參加人員】全體員工前言:執(zhí)行是一門關(guān)于結(jié)果的學(xué)問。我們處在一個(gè)

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《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》課程大綱一、課程背景中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代,為了應(yīng)對(duì)和把握新時(shí)代,企業(yè)家需要做到本領(lǐng)高強(qiáng),領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力是其突出表現(xiàn),兩者如車之兩輪、鳥之兩翼。在更加開闊的視野中,兩者是相對(duì)而言的:對(duì)下領(lǐng)導(dǎo)力、對(duì)上執(zhí)行力,領(lǐng)導(dǎo)干部誰都在領(lǐng)導(dǎo)、誰都在執(zhí)行,時(shí)時(shí)在領(lǐng)導(dǎo)、處處在執(zhí)行,既一分為二,又二合為一?!额I(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》這門課程順應(yīng)了這樣的形勢(shì)要求。二、

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高效執(zhí)行力提升訓(xùn)練營(yíng)—倍增組織活力魏藍(lán)課程背景:2003年,美國(guó)通用電器霍尼韋爾總裁拉里·博西迪(LarryBossidy)、拉姆·查蘭(RamCharan)相繼出版了《執(zhí)行》、《執(zhí)行力》等書,從而在美國(guó)掀起了打造執(zhí)行力的熱潮。同此,世界各地知名企業(yè)也逐漸圍繞著執(zhí)行力體系建設(shè)展開了新一輪的角逐。一個(gè)企業(yè)的成功,5靠戰(zhàn)略,而95在于執(zhí)行。為什么企業(yè)制定的戰(zhàn)略目

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執(zhí)行力精英訓(xùn)練營(yíng)■課程時(shí)間:2天(12課時(shí))■課程對(duì)象:企業(yè)人力行政、部門主管及以上人員■課程形式:講解+互動(dòng)+研討+案例分析■課程背景:執(zhí)行力是每個(gè)公司都在積極追求的一種能力,實(shí)踐表明,成功的公司都是擁有執(zhí)行文化的公司,公司的成功90在于其執(zhí)行力。銷售中的執(zhí)行力更是企業(yè)中的重中之重。執(zhí)行力的缺失使領(lǐng)導(dǎo)的思想永遠(yuǎn)都只能是“空中樓閣”?!皥?zhí)行力”也是本世紀(jì)初最

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如何提升員工執(zhí)行力課程背景:為什么公司有許多的制度,卻貫徹不了,為什么公司有那么多人,但事情總是沒有完成?缺乏執(zhí)行力!為什么有那么多的訂單,卻經(jīng)常交不了貨?缺乏執(zhí)行力!為何缺乏執(zhí)行力?心態(tài)!為什么經(jīng)常發(fā)生沖突?溝通不到位!課程收益:通過本課程對(duì)執(zhí)行力做一個(gè)深刻的理解,通過對(duì)心態(tài)的剖析,提升溝通的能力,進(jìn)而提升員工的執(zhí)行力。課程長(zhǎng)度:6課時(shí)課程大綱|主題|培訓(xùn)

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高績(jī)效中層管理技能____打造自身的執(zhí)行力【基礎(chǔ)信息】1.課程系列:管理技能2.課程名稱:高績(jī)效中層管理技能提升3.學(xué)員人數(shù):人數(shù)控制在40人以內(nèi)。分小組,每組8-10人,不要低于8人,每人設(shè)置名牌4.物資準(zhǔn)備:投影儀、白板、白板筆、白板紙、A4紙若干、音響5.授課時(shí)長(zhǎng):4-6天,每天6小時(shí),也可以選擇相應(yīng)模塊,時(shí)間控制在2天內(nèi)6.目標(biāo)學(xué)員:中層管理者【課程

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《打造高效執(zhí)行力實(shí)用工具》課程背景現(xiàn)在企業(yè)人才流動(dòng)很大,企業(yè)的戰(zhàn)略要搶占先機(jī),就一定要有強(qiáng)有力高效的執(zhí)行力,三分戰(zhàn)略,七分執(zhí)行;企業(yè)要培養(yǎng)高效的執(zhí)行人才,快速的完成公司的戰(zhàn)略任務(wù),建立高效的執(zhí)行文化,可以實(shí)現(xiàn)“管理越少,公司越好”;喝一杯牛奶大可不必去養(yǎng)一頭牛,通過本課程的學(xué)習(xí),我們可以幫助你站在巨人的肩膀上去提高員工的執(zhí)行能力,培養(yǎng)執(zhí)行人才,營(yíng)造高效執(zhí)行氛

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一、課程對(duì)象企業(yè)中基層領(lǐng)導(dǎo)及各部門主管二、課程時(shí)間課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天三、課程收益本課程根據(jù)中國(guó)企業(yè)管理的特點(diǎn)為基礎(chǔ),結(jié)合國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行設(shè)置,向您全方位闡述提升中基層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的意義和重要作用,以及執(zhí)行力實(shí)施的要點(diǎn)和注意事項(xiàng)。本課程遵循實(shí)用性原則,大量采用項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)例互動(dòng)、圖片案例解析等多種教學(xué)手段,通過本課程的學(xué)習(xí)學(xué)員能夠:1、明確執(zhí)行

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商業(yè)地產(chǎn)全流程精細(xì)化管理培訓(xùn)第二課:高效執(zhí)行力課程背景2017年底,中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)供應(yīng)近5000家,出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性飽和;連鎖品牌拓展過于傾斜一線城市,中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)供需嚴(yán)重失衡,招商面臨前所未有的困難,營(yíng)運(yùn)面臨專業(yè)制勝的挑戰(zhàn)。課程收益手把手教練學(xué)員掌握商業(yè)地產(chǎn)籌建、招商、運(yùn)營(yíng)、調(diào)整和執(zhí)行力、績(jī)效管理等一系列實(shí)戰(zhàn)方法、工具、表單,打通全流程業(yè)務(wù)環(huán)節(jié):開業(yè)時(shí),實(shí)

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培訓(xùn)大綱培訓(xùn)主題:《基于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的管理人員職業(yè)素養(yǎng)提升和全員執(zhí)行力提升》培訓(xùn)目的:基于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的打造,幫助物業(yè)企業(yè)基層管理者從標(biāo)兵到管理人員后的角色轉(zhuǎn)換,由己及人,由內(nèi)而外,由上至下正確看待什么是好的執(zhí)行力,知道執(zhí)行力差的原因,以及如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員打造一支具有高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。培訓(xùn)對(duì)象:物業(yè)各專業(yè)班長(zhǎng)+主管+項(xiàng)目經(jīng)理+物業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)課時(shí):6小時(shí)(9:00-12:

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《房地產(chǎn)企業(yè)執(zhí)行力提升與問題解決工作坊》——1-2天執(zhí)行力/創(chuàng)新思維/解決實(shí)際問題【課程背景】隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)步入“新常態(tài)”,各行各業(yè)迎來了大變革時(shí)代,無論是大型知名企業(yè)還是發(fā)展中的中小企業(yè),都需要逐步關(guān)注自身團(tuán)隊(duì)的建設(shè),只有塑造統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀,向執(zhí)行力強(qiáng)的優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí),才能有效提升自身團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,并共同走出一條自己獨(dú)有的發(fā)展模式。因此,變革時(shí)期,面臨利潤(rùn)下

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房地產(chǎn)經(jīng)理人卓越執(zhí)行力系統(tǒng)培訓(xùn)---中高層管理技能,打造戰(zhàn)斗力強(qiáng)大的、執(zhí)行力徹底的經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)----1.內(nèi)容簡(jiǎn)介:房地產(chǎn)公司受國(guó)家宏觀調(diào)控的影響,越來越要求往“專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”方向發(fā)展了,但這需要全體干部和員工卓越的執(zhí)行力!沒有執(zhí)行力,所有的夢(mèng)想都是胡思亂想,就像工程師有了設(shè)計(jì)圖,但卻因?yàn)闆]高明的技師將其落實(shí)到具體的東西上,愿景終究不能實(shí)現(xiàn)。問題是,

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以奮斗者為本——打造“高周轉(zhuǎn)時(shí)代”的卓越執(zhí)行力課程背景在國(guó)家“五限”宏觀政策的嚴(yán)厲調(diào)控下,背負(fù)著高額債務(wù)的房地產(chǎn)企業(yè)越來越多地依賴于“高周轉(zhuǎn)模式”,來獲得微薄的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。運(yùn)營(yíng)成本與日俱增的時(shí)代,人工智能日益逼近,房地產(chǎn)企業(yè)在“減員提效”的策略下,諸多房企員工通過日以繼夜地加班文化維持著房企的高周轉(zhuǎn)。在這個(gè)快速周轉(zhuǎn)的年代,如何讓員工轉(zhuǎn)變思維,通過打造奮斗者文化

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房企員工執(zhí)行力提升訓(xùn)練一、課程背景:  ●執(zhí)行難,  ●執(zhí)行力弱,  ●執(zhí)行效果差等執(zhí)行綜合癥,  ●正象當(dāng)今許多企業(yè)一樣,困擾著中國(guó)新生代企業(yè)?!  駷槭裁丛S多宏偉藍(lán)圖在執(zhí)行中化為泡影許多先進(jìn)的理念和政策在執(zhí)行中流于形式許多管理人員的任務(wù)承諾在執(zhí)行中被碾得粉碎為什么同樣的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,執(zhí)行的效果卻有如此巨大的差異二、課程目的:  ●本課程營(yíng)旨在全方位打造團(tuán)隊(duì)的

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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