項目管理課程體系
DX項目的項目管理實踐學習的安排(1天):技能學習前瞻性學習思維改變咨詢方法論項目實操方法論一、項目管理概述項目管理什么是項目什么不是項目什么是項目管理項目管理生命周期PmpVSprince2PMP與Prince2的不同:總體PMP與Prince2的不同:定位PMP與Prince2的不同:指導思想PMP與Prince2的不同:目標PMP與Prince2的不同
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分享主題:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的項目管理分享背景數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮滾滾而來,似乎總是停留在理念層面,如何落地到項目管理?數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景項目管理如何?分享綱要一、DX項目的三階十二步法二、DX項目的七橫八縱七橫八縱的DX項目管理框架-七橫業(yè)務價值對準--價值類別變革管理:船模型架構(gòu)管理:一體四面細化架構(gòu)藍圖流程管理:端到端集成IT管理:面向業(yè)務價值DX項目IT系統(tǒng)特
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課程大綱:技術(shù)方案撰寫及項目管理DICT項目技術(shù)方案和項目管理需要哪些知識領(lǐng)域?DICT項目技術(shù)方案的本質(zhì)為什么寫好DICT項目的技術(shù)方案需要深入了解企業(yè)架構(gòu)?了解TOGAF的4A為什么做好DICT項目的項目管理應該用Prince2體系而不是PMBOK體系?為什么要做好技術(shù)方案和項目管理還需要了解LTC?二、業(yè)務架構(gòu)設(shè)計(1)戰(zhàn)略到業(yè)務:業(yè)務架構(gòu)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型
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IT項目管理能力提升-1天 課時:6H
IT項目管理能力提升課程內(nèi)容IT項目管理是項目管理在IT領(lǐng)域的應用,結(jié)合IT行業(yè)特點運用項目管理技術(shù)、理念和方法,包括9大知識領(lǐng)域(項目綜合、范圍、時間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風險和采購管理)以及啟動、計劃、實施、控制和收尾等過程組成。課程目標案例貫穿課程始終,從案例中,讓學員認識IT項目管理知識體系及最佳實踐的經(jīng)驗做法。重點結(jié)合IT項目管理研發(fā)中的場
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基于戰(zhàn)略的培訓體系建設(shè)與培訓項目管理【課程背景】 隨著企業(yè)快速發(fā)展,管理者對于培訓的認知達到了一個全新的高度,企業(yè)的發(fā)展離不開戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計,戰(zhàn)略規(guī)劃的達成需要有合適的人員具備相應的能力才能完美實施,所以,提升員工職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)能力勢在必行。通過了解,我們不難發(fā)現(xiàn),包括世界500強等一些大型企業(yè)對于人才的渴求度極高,所以企業(yè)商學院在這些企業(yè)中不斷興起,目的
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《物業(yè)項目管理方案編制、費用測算與承接查驗》 課時:12H
《物業(yè)項目管理方案編制、費用測算與承接查驗》課程收益1、掌握物業(yè)項目管理方案的編制要點,樹立市場意識和競爭意識。2、掌握物業(yè)管理費的費用構(gòu)成內(nèi)容和測算依據(jù)。3、能夠認識物業(yè)前期介入的重要意義,圓滿完成新接項目承接查驗工作。授課對象物業(yè)公司中高層管理者授課課時1~2天(6小時/天)授課方式1、理論講述2、分組討論3、案例分享4、課堂測試課程大綱模塊一物業(yè)項目管
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《項目管理最佳實踐研討》 課時:12H
項目管理最佳實踐研討講師:黃玉生博士【課程簡介】PaulGrace認為“在當今社會中,一切都是項目,一切也將成為項目”,而“項目管理是變理想為現(xiàn)實,化抽象為具體的一門科學和藝術(shù)”。項目管理就是在復雜多變的環(huán)境中如何做好一件事。一個企業(yè),除了正常的營運作業(yè)外,企業(yè)最主要的獲利來源于不斷的項目運作。而項目管理能更有效地管理一個項目,使其能夠在最短的時間、最有限的
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項目管理五步實戰(zhàn)演練(全套工具與模板)V6.5版權(quán)號:2021-A-01277592項目管理引領(lǐng)未來項目管理是企業(yè)應對現(xiàn)代快速、復雜、多變和多樣化市場及經(jīng)濟環(huán)境的最有效手段,是完整的一套工作流程。項目管理知識、方法和技能將幫助管理者把工作做得更好、走向成功。有效應用項目管理將極大降低企業(yè)管理成本、優(yōu)化資源、提升企業(yè)及時科學的決策能力和組織凝聚力,從而助力組織
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項目管理五步實戰(zhàn)演練(全套工具與模板+情境沙盤)版權(quán)號:2021-A-01277592項目管理引領(lǐng)未來項目管理是企業(yè)應對現(xiàn)代快速、復雜、多變和多樣化市場及經(jīng)濟環(huán)境的最有效手段,是完整的一套工作流程。項目管理知識、方法和技能將幫助管理者把工作做得更好、走向成功。有效應用項目管理將極大降低企業(yè)管理成本、優(yōu)化資源、提升企業(yè)及時科學的決策能力和組織凝聚力,從而助力組
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項目管理硬功夫與軟技能(核心理念+團建技巧)版權(quán)號:2021-A-01277590中西式項目管理項目管理起源于西方,在曼哈頓計劃、登月工程中逐步成熟為一門學科,其管理體系非常完善,包括知識體系(PMBOK)、項目經(jīng)理能力模型(ICB)、組織成熟度模型(OPM3)等,但是在實際工作中又不得不面臨“中國的人性與文化”。缺乏中西結(jié)合的項目管理知識和思維,會給我們的
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IT項目管理實戰(zhàn)演練(5個技能+5項修煉+Project)復雜的項目管理在辛辛苦苦啃完了厚厚的項目管理書籍,學會了所謂的系統(tǒng)的理論知識體系,在實際的項目管理工作中也打拼了好些年,但仍然會遇到不少難題:項目經(jīng)理80的時間都在溝通,溝通確實很重要,那有沒有高效溝通的技巧?做項目變更是永恒不變的,應該如何減少和管控好一個變革,有什么訣竅沒?團隊績效不好,應該如何跟
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工程項目管理實戰(zhàn)演練(工具與模板)項目管理引領(lǐng)未來項目管理是企業(yè)應對現(xiàn)代快速、復雜、多變和多樣化市場及經(jīng)濟環(huán)境的最有效手段,是完整的一套工作流程。項目管理知識、方法和技能將幫助管理者把工作做得更好、走向成功。有效應用項目管理將極大降低企業(yè)管理成本、優(yōu)化資源、提升企業(yè)及時科學的決策能力和組織凝聚力,從而助力組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。然而,在實際工作中,您是否會遇到如下
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敏捷項目管理實戰(zhàn)演練(Scrum)本課程向?qū)W員精準傳達敏捷項目管理方法,重點就敏捷的價值觀、敏捷項目管理的原則、敏捷和傳統(tǒng)做法的區(qū)別、敏捷項目管理的角色與職責、敏捷項目管理的目標及其約束條件、敏捷項目管理的生命周期及其計劃、敏捷項目管理的過程及其輸出給予了清晰的講解?!菊n程收益】1、?了解敏捷項目管理與一般項目管理的區(qū)別;2、?通過情景演練及案例掌握敏捷項目
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項目管理五步實戰(zhàn)演練(精華工具與模板)版權(quán)號:2021-A-01277592項目管理引領(lǐng)未來項目管理是企業(yè)應對現(xiàn)代快速、復雜、多變和多樣化市場及經(jīng)濟環(huán)境的最有效手段,是完整的一套工作流程。項目管理知識、方法和技能將幫助管理者把工作做得更好、走向成功。在實際工作中,您是否會遇到如下難題:項目章程很重要,一定要讓領(lǐng)導簽字,可什么才是好的項目章程?WBS分解說來很
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