生產(chǎn)采購課程體系
江蘇興達鋼簾線：企業(yè)采購銷售管理中的法律風險防范 課時：12H
企業(yè)采購銷售管理中的法律風險防范課程背景：為什么付了錢拿不到東西？為什么付了錢拿到了不是自己想要的東西？為什么明明自己有理確卻得不到法庭的支持？等等這些問題時常困擾著我們，為什么會這樣？？？------這就是采購銷售合同風險管理的目的，也是本課程開設(shè)的目的。企業(yè)在經(jīng)營中與外部的關(guān)系往來，幾乎全部通過合同來完成。一份履行順暢的合同，會給企業(yè)帶來不菲的價值。反之
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采購項目管理及合同法律風險防范 課時：12H
采購項目管理及合同法律風險防范課程描述有時候，我們需要先有一份簡明扼要的合同，拿下訂單，以免失去商機；有時候，我們需要一份合法嚴謹?shù)暮贤?，既采購到自己合適的產(chǎn)品，又不要把供應(yīng)商嚇跑；但是，我們到底該如何自我保護？又該如何利用《招投標法》、《合同法》等其他經(jīng)濟法律來為企業(yè)贏得更多的利潤？公司業(yè)務(wù)代表為了謀取合同利益最大化，時刻都在與客戶進行著智慧的較量。但是，
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采購供應(yīng)商談判技巧與合約管理 課時：12H
采購供應(yīng)商談判技巧與合約管理培訓(xùn)目標:以實戰(zhàn)案例為背景，對采購談判前、談判中的要點進行分析，讓學員基本掌握與供應(yīng)商在合作前、合作中的談判策略、方法與技巧；了解采購談判與基于供應(yīng)鏈成本控制為目標課程大綱：第一講?基于共贏的采購談判概述一、什么是談判？二、采購談判的三種場景三、供應(yīng)鏈合作關(guān)系的目標四、從企業(yè)戰(zhàn)略合作看共贏的采購談判第二講?應(yīng)對不同地位供應(yīng)商的談判
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基礎(chǔ)采購管理及法律風險防范 課時：12H
基礎(chǔ)采購管理及法律風險防范課程描述有時候，我們需要先有一份簡明扼要的合同，拿下訂單，以免失去商機；有時候，我們需要一份合法嚴謹?shù)暮贤?，既采購到自己合適的產(chǎn)品，又不要把供應(yīng)商嚇跑；但是，我們到底該如何自我保護？又該如何利用《合同法》來為企業(yè)贏得更多的利潤？公司業(yè)務(wù)代表為了謀取合同利益最大化，時刻都在與客戶進行著智慧的較量。但是，在力量對決中的您，是否經(jīng)常面臨這
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《安全生產(chǎn)法》深度解析與貫徹執(zhí)行(培訓(xùn)課程大綱)課程時間：1天培訓(xùn)對象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、安全/生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、EHS主管、部門EHS管理人員等中高級以上管理人員。課程目的：通過本課程的培訓(xùn)學習，學員可以達到以下目的：（1）企業(yè)中高級管理人員了解新修訂《安全生產(chǎn)法》對企業(yè)法人、管理人員的最新要求和責任及相應(yīng)的法律責任；（2）了解新修訂《安全
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《數(shù)字化新媒體營銷內(nèi)容生產(chǎn)與創(chuàng)新》講師：史杰松博士▉課程時間：1天，共計6小時；即上午9:00-12:00，共計3小時，下午14:00-17:00，共計3小時。▉課程對象：中高層管理人員及市場營銷、銷售等部門核心人員▉適用于行業(yè)：傳統(tǒng)行業(yè)▉課程方式：面授+現(xiàn)場問題解答▉課程大綱：第一章：趨勢篇：數(shù)字化新媒體發(fā)展趨勢及用戶習慣改變篇1.PC數(shù)字化和數(shù)字化商業(yè)特
講師：史杰松咨詢電話：010-82593357下載需求表
政府采購招標、開標及評標流程與技巧講座提綱授課時間：4小時。授課對象：政府采購中心領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)管理人員、政府采購供應(yīng)商。三、授課目的：幫助相關(guān)從員了解電力企業(yè)海外合規(guī)經(jīng)營的基本知識，以合規(guī)方式促進海外企業(yè)風險管控，維護企業(yè)的合法利益。四、講座內(nèi)容：政府采購作為一種宏觀調(diào)節(jié)市場經(jīng)濟發(fā)展的工具，充分發(fā)揮其意義，滿足社會各界的需求。對我國經(jīng)濟社會發(fā)展起到正向的調(diào)節(jié)作
講師：鄭志東咨詢電話：010-82593357下載需求表
政府采購法律法規(guī)解讀講座提綱授課時間：4小時。授課對象：政府采購中心領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)管理人員、政府采購供應(yīng)商。三、授課目的：幫助相關(guān)從員政府采購的基本法律法規(guī)知識，依法依規(guī)進行科學政府采購，維護公平公正的政府采購秩序。四、講座內(nèi)容：政府采購作為一種宏觀調(diào)節(jié)市場經(jīng)濟發(fā)展的工具，充分發(fā)揮其意義，滿足社會各界的需求。對我國經(jīng)濟社會發(fā)展起到正向的調(diào)節(jié)作用，為我國綜合實力的
講師：鄭志東咨詢電話：010-82593357下載需求表
安全生產(chǎn)及企業(yè)安全風險分級管控專題講座提綱一、授課時間：6-7小時。二、授課對象：企業(yè)家、企業(yè)中高層管理人員、安全生產(chǎn)主管、車間主任、班組長、企業(yè)員工等。三、授課目的：通過學習《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)風險分級管控體系通則》、《工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)風險分級管控體系細則》等法律法規(guī)，樹立企業(yè)管理者的安全管理意識、掌握安全生產(chǎn)的管理工作、提高員工安全意識培養(yǎng)、學會現(xiàn)
講師：鄭志東咨詢電話：010-82593357下載需求表
《用OFFICE提高桌面生產(chǎn)力》總是有學生問我：我的PPT讓觀眾不知道重點在哪里PPT到底應(yīng)該從哪學起？貌似功能就那些，但是為什么就是看起來不專業(yè)呢每次都不知道該怎么排版？覺得怎么排都不好看Excel的功能我都可以“百度”得到答案，為啥我還是一看到問題不知道怎么辦經(jīng)常說，數(shù)據(jù)會說話。為什么我的數(shù)據(jù)永遠不會說話課程目標----通過學習本課程，您將得到以下：深入
講師：趙明哲咨詢電話：010-82593357下載需求表
課題5：采購與供應(yīng)鏈績效管理與年終總結(jié)梳理（6H/1天）A供應(yīng)績效管理1.績效評價概述1.1.采購供應(yīng)績效評價的?目的和作?用1.2.績效評價原理、路線圖、指標設(shè)?立原則1.3.良好的采供績效系統(tǒng)的構(gòu)成1.4.績效評價的雙刃性（對?人員積極和消極的雙向影響2.績效的流程管理與模型框架2.1.績效評價的閉環(huán)管理流程與?人員的?廣泛參與必要性、對采購部門的推銷價
講師：武文紅咨詢電話：010-82593357下載需求表
供應(yīng)策略與集團采購（12H / 2天） 課時：12H
課題2：供應(yīng)策略與集團采購（12H/2天）A如何制定供應(yīng)策略1.供應(yīng)策略制定框架1.1供應(yīng)策略的五?大要素1.2供應(yīng)策略與企業(yè)?目標、策略的聯(lián)系1.3供應(yīng)定位模型；1.3.1識別供應(yīng)定位模型的四個象限及其特征1.3.2企業(yè)壓倒?一切的?目標是增加杠桿品項1.3.3增加采購?支出的?方式、降低風險的?方式1.3.4從單個還是從多個細分市場采購1.3.5醫(yī)藥商業(yè)
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協(xié)同降低采購成本與管理供應(yīng)商 課時：12H
協(xié)同降低采購成本與管理供應(yīng)商培訓(xùn)大綱（2天課程）【培訓(xùn)對象】：財務(wù)、HR、建筑規(guī)劃、市場部等，需要供應(yīng)商提供服務(wù)，并且經(jīng)常需要跟供應(yīng)商打交道的業(yè)務(wù)部門【培訓(xùn)收益】：在采購人員加強專業(yè)學習與實踐、努力發(fā)展供應(yīng)商關(guān)系、降低采購成本、構(gòu)建采購系統(tǒng)性管理的同時，對“企業(yè)資源內(nèi)部集成”的要求開始展現(xiàn)，原因是不僅采購部門面對工業(yè)供應(yīng)市場/供應(yīng)商，財務(wù)部、行政部、服務(wù)及物
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如何分析與降低采購成本 課時：12H
如何分析與降低采購成本培訓(xùn)大綱（2天課程）【培訓(xùn)對象】：采購經(jīng)理、主管、供應(yīng)鏈負責人、計劃員、運營負責人、產(chǎn)品設(shè)計人員、物流負責人成本控制人員【培訓(xùn)收益】：一般情況下，產(chǎn)品成本中的60-70是采購本，在市場競爭日趨激烈的今天，成本競爭優(yōu)勢顯得非常重要，期待專業(yè)高效的采購成本管理來幫助企業(yè)獲得戰(zhàn)略性成本競爭優(yōu)勢。本培訓(xùn)將從分析采購總成本的范圍及構(gòu)成、戰(zhàn)略性采購
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物資采購市場調(diào)研 課時：12H
《物資采購市場調(diào)研》——供應(yīng)市場分析（1-2天課程）【培訓(xùn)對象】：物質(zhì)采購部門人員【培訓(xùn)收益】：當今的商務(wù)世界中，促使企業(yè)成功的最為重要的因素，是企業(yè)經(jīng)營管理人員預(yù)測、接受和適應(yīng)各種變化的愿望和能力。本次課程將幫助職業(yè)采購人員掌握有關(guān)供應(yīng)市場理解和認識所需要的知識和方法，并依靠這些知識與方法更好地進行供應(yīng)決策。物資采購市場調(diào)研，主要是供應(yīng)市場分析。供應(yīng)市場作
