生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
單元、供應(yīng)市場(chǎng)與需求分析u企業(yè)戰(zhàn)略和采購(gòu)目標(biāo)u供應(yīng)市場(chǎng)分類和分析u明確需求第二單元、供應(yīng)商的識(shí)別，篩選與調(diào)查u供應(yīng)商識(shí)別u供應(yīng)商調(diào)查和篩選u選擇10個(gè)“C”法則u三輪篩選小結(jié)第三單元、供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估及核準(zhǔn)u跨部門團(tuán)隊(duì)u“制定現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估表”u如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估？現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估的評(píng)估十大要素u合格供應(yīng)商的核準(zhǔn)第四單元、供應(yīng)商選擇和評(píng)估的注意事項(xiàng)uMakeorbuy自己制
講師：王彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】部分、如何有效把脈供應(yīng)市場(chǎng)情況1.當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)采購(gòu)目標(biāo)如何設(shè)計(jì)？2.是什么在支持著企業(yè)采購(gòu)管理順利進(jìn)行？3.企業(yè)采購(gòu)職能細(xì)分，到底我們應(yīng)該關(guān)注采購(gòu)管理的哪些環(huán)節(jié)？4.采購(gòu)供應(yīng)管理對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響？5.案例分析：企業(yè)采購(gòu)管理流程化分析？6.供應(yīng)市場(chǎng)影響我們什么決策？7.如何在快速變化的供應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境中，定位我們的采購(gòu)項(xiàng)目？8.面對(duì)不同供應(yīng)市場(chǎng)
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一、培訓(xùn)大綱部分：挑戰(zhàn)與采購(gòu)管理創(chuàng)新(一)外部的挑戰(zhàn)(二)內(nèi)部的掣肘(三)跨部門協(xié)同降本(四)供應(yīng)-價(jià)格-成本-價(jià)值演變(五)戰(zhàn)略采購(gòu)的架構(gòu)(六)技法：原材料漲價(jià)分析及應(yīng)對(duì)(七)關(guān)于成本降低如何做績(jī)效考核第二部分：降本策略-品類管理(一)數(shù)據(jù)說話(二)品類分析(三)案例：某標(biāo)桿企業(yè)生產(chǎn)物料品類分析全景(四)名企生產(chǎn)物料國(guó)產(chǎn)化路線圖(五)生產(chǎn)物料分品類供應(yīng)商管
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一、采購(gòu)的戰(zhàn)略與決策1、采購(gòu)的含義及深度解析2、什么是采購(gòu)職能3、什么是戰(zhàn)略采購(gòu)4、采購(gòu)品種的戰(zhàn)略決策5、對(duì)供應(yīng)商的戰(zhàn)略決策6、不同的采購(gòu)方式及其選擇7、采購(gòu)要絕對(duì)的“物美價(jià)廉”8、供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研的價(jià)值與特性9、產(chǎn)品的采購(gòu)特性及壽命周期10、案例：供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研案例分析與評(píng)估二、公司戰(zhàn)略與采購(gòu)戰(zhàn)略1、公司戰(zhàn)略與采購(gòu)戰(zhàn)略的關(guān)系2、采購(gòu)戰(zhàn)略決定公司戰(zhàn)略3、外購(gòu)與自制
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部分生產(chǎn)流程管理緒論講流程管理第二講生產(chǎn)流程管理第三講生產(chǎn)流程的設(shè)計(jì)第四講生產(chǎn)流程圖的繪制方法第二部分基礎(chǔ)設(shè)施與環(huán)境管理流程講基礎(chǔ)設(shè)施與環(huán)境管理細(xì)化量化第二講基礎(chǔ)設(shè)施與環(huán)境管理流程圖第三講基礎(chǔ)設(shè)施與環(huán)境管理控制程序第四講基礎(chǔ)設(shè)施與環(huán)境管理執(zhí)行工具第三部分產(chǎn)品、過程設(shè)計(jì)與開發(fā)管理流程講產(chǎn)品、過程設(shè)計(jì)與開發(fā)管理細(xì)化量化第二講產(chǎn)品、過程設(shè)計(jì)與開發(fā)管理流程圖第三講產(chǎn)
講師：王延臣咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、涉及供應(yīng)商的采購(gòu)戰(zhàn)略1、什么是采購(gòu)戰(zhàn)略？如何去達(dá)到采購(gòu)目標(biāo)？2、戰(zhàn)略模型戰(zhàn)略模型（1）－供應(yīng)定位戰(zhàn)略模型戰(zhàn)略模型（2）－分析定位模型與我們的采購(gòu)策略戰(zhàn)略模型（3）－以供應(yīng)商感知而建立的戰(zhàn)略模型3、反向市場(chǎng)營(yíng)銷二、現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)與談判面臨的挑戰(zhàn)1、談判能力測(cè)試及分析2、目前生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)面臨的問題3、成功的采購(gòu)談判對(duì)降低成本的重要作用4、采購(gòu)人員在談判
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一、建立符合國(guó)際管理環(huán)境的全過程管理流程 1.首先制定出ER文件，進(jìn)行投標(biāo)邀請(qǐng)?！ ?.對(duì)供貨商進(jìn)行登記。 3.開標(biāo)、評(píng)標(biāo)?！ ?.發(fā)送授標(biāo)函件，通知其投標(biāo)結(jié)果，簽訂PO（采購(gòu)訂單）草案，PO正式簽訂 5.物項(xiàng)圖紙、物項(xiàng)數(shù)據(jù)、質(zhì)量等信息進(jìn)行報(bào)批 6.檢驗(yàn) 7.將檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)送QA（質(zhì)量評(píng)價(jià)）/QC（質(zhì)量控制）部門審批?！ ?.裝船驗(yàn)收 9.海關(guān)
講師：孫顥益咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、采購(gòu)成本管理與價(jià)格控制技巧分析1.產(chǎn)品生命周期與采購(gòu)成本管理導(dǎo)入期（Emergence）成長(zhǎng)期（Growth）成熟期（Maturity）衰退期（Decline）2.采購(gòu)成本構(gòu)成,分析及其采購(gòu)價(jià)格分析3.成本的6大類別4.采購(gòu)總成本構(gòu)成5.量化每種成本:考慮的問題6.買方用于降低價(jià)格的十八項(xiàng)戰(zhàn)術(shù)7.如何把采購(gòu)價(jià)格降下來8.零庫存及其實(shí)施途徑9.不同層次的成
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單元、生產(chǎn)線布置規(guī)劃一、制程選擇二、制程選擇與系統(tǒng)設(shè)計(jì)三、制程選擇與產(chǎn)能規(guī)劃互通聲息，攜手影響生產(chǎn)系統(tǒng)之設(shè)計(jì)四、P-Q分析與布置型態(tài)的關(guān)系五、功能式布置(FunctionalLayout)批量移轉(zhuǎn)對(duì)出貨時(shí)間的影響快速且大幅壓縮出貨時(shí)間的方法案例討論六、產(chǎn)品別、垂直式布置不同產(chǎn)品類別的布置將不同的設(shè)備連成一條線裝配線使用輸送帶就是一個(gè)流？七、群組布置（Grou
講師：趙智平咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元、生產(chǎn)線布置規(guī)劃一、制程選擇二、制程選擇與系統(tǒng)設(shè)計(jì)三、制程選擇與產(chǎn)能規(guī)劃互通聲息，攜手影響生產(chǎn)系統(tǒng)之設(shè)計(jì)四、P-Q分析與布置型態(tài)的關(guān)系五、功能式布置(FunctionalLayout)ì批量移轉(zhuǎn)對(duì)出貨時(shí)間的影響ì快速且大幅壓縮出貨時(shí)間的方法ì案例討論六、產(chǎn)品別、垂直式布置ì不同產(chǎn)品類別的布置ì將不同的設(shè)備連成一條線ì裝配線ì使用輸送帶就是一個(gè)流？七、群組
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TQM全面質(zhì)量管理-楊華 課時(shí)：12H
課程背景質(zhì)量是一種道德，質(zhì)量是一種責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。類似這樣的話大家都聽了很多，而且也很認(rèn)可，但如何低成本實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)，卻是擺在大家面前的一個(gè)難題。TQM全面質(zhì)量管理就是一種利用集體智慧，運(yùn)用先進(jìn)質(zhì)量管理工具，全方位進(jìn)行提升產(chǎn)品質(zhì)量的一種最有效的低成本手段。TQM主張將保障產(chǎn)品質(zhì)量培養(yǎng)成為員工的潛意識(shí)，成為自已工作的一部分。同時(shí)，TQM還包含了一些行
講師：楊華咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程三：《新安全生產(chǎn)法解讀》第一節(jié)《安全生產(chǎn)法》出臺(tái)背景一、全國(guó)安全生產(chǎn)形勢(shì)快速趨穩(wěn)向好二、全國(guó)安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻復(fù)雜三、黨中央國(guó)務(wù)院關(guān)于安全發(fā)展的一系列戰(zhàn)略部署第二節(jié)《安全生產(chǎn)法》修改主要內(nèi)容一、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)工作的原則要求二、進(jìn)一步強(qiáng)化和落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主體責(zé)任三、進(jìn)一步明確地方政府和有關(guān)部門的安全生產(chǎn)督管理職責(zé)四、進(jìn)一步加大對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位及其負(fù)
講師：劉長(zhǎng)偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程一：《安全生產(chǎn)形勢(shì)與事故特點(diǎn)和規(guī)律》安全無捷徑可走事故的發(fā)生確有規(guī)律可循第一節(jié)全國(guó)安全生產(chǎn)形勢(shì)一、快速趨穩(wěn)向好二、依然嚴(yán)峻復(fù)雜三、國(guó)家安全發(fā)展的戰(zhàn)略部署新安法、新刑法和新導(dǎo)則第二節(jié)事故特點(diǎn)與規(guī)律一、事故依然呈現(xiàn)小概率大后果二、事故重復(fù)性特征依然十分明顯三、事故的周期性、季節(jié)性特點(diǎn)十分突出四、涉及危化品行業(yè)事故占比大、影響大五、任何事故都可以追溯到管理原因
講師：劉長(zhǎng)偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面推進(jìn)基層組織黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合（方法與實(shí)踐篇）【課程背景】習(xí)近平總書記鮮明指出：堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。新時(shí)代加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)，必須堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離，把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，作為黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，充分發(fā)揮企業(yè)黨委領(lǐng)導(dǎo)作用、基層黨支部戰(zhàn)
講師：崔洪濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)技巧課程背景：1新常態(tài)下，疊加疫情的影響，經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，企業(yè)獲利空間壓縮，生存與發(fā)展受到影響。2從精益生產(chǎn)的視角看，企業(yè)的浪費(fèi)現(xiàn)象比比皆是，但習(xí)以為常的員工卻熟視無睹。3企業(yè)已普遍認(rèn)識(shí)到推行精益生產(chǎn)的重要性，但苦于沒有好的方法、措施、技巧。課程收益：1統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，凝心聚力，營(yíng)造企業(yè)開展精益化生產(chǎn)的“勢(shì)”。2學(xué)會(huì)在企業(yè)開展精益生產(chǎn)的方法、技巧
