生產采購課程體系
部分、效率管理的重要1.效率與成本2.重視效率的時代3.IE工業(yè)工程當家4.提高生產力→提高生活品質第二部分、生產工廠效率管理的領域1.設備水準及能力,設備之效率管理與改善2.人(作業(yè)員)及高薪高效率3.事務流程4.業(yè)務人員5.運輸6.電話7.間接人員8.管理機能9.開會10.品質管制人人QC11.時間管理12.換線規(guī)格、模具13.利用DATA(數(shù)據)提高效
講師：黃杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、非生產物料采購的基本知識-MRO定義-MRO采購特點-MRO采購現(xiàn)狀-MRO采購挑戰(zhàn)-MRO采購需要做出的貢獻和趨勢案例分析：（1）某大型家電企業(yè)的MRO管理特點（2）MRO物料的有效管理給企業(yè)帶來的利潤分析二、典型的非生產物料采購的方法-為什么需要合同或者訂單-MRO物料的四象限管理模型-象限I：總括訂單；采購卡-象限II：系統(tǒng)合同；跨年度協(xié)議；-象限
講師：王振宇咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、采購管理工作的歷程與發(fā)展趨勢1、由單純的物料采購到協(xié)同的供應鏈管理2、企業(yè)資源整合中的采購管理地位和作用3、供應鏈管理的核心4、企業(yè)信息化平臺ERP與物料采購的關系5、部門思維與企業(yè)系統(tǒng)思維6、采購員能力與素質要求二、計劃管理與物料采購1、計劃工作的職能分析2、計劃管理中的需求預測3、計劃與采購工作的協(xié)調與統(tǒng)一4、ETO/MTO/ATO/MTS生產模式介
講師：王振宇咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、談判能力測試及分析二、主題1：迎接優(yōu)勢談判時代1、如何做好談判工作，提高談判技巧2、實例說明：為什么一定要談判3、談判者的標準4、成功談判者特質5、優(yōu)勢談判戰(zhàn)略的特點三、主題2：做好談判前的準備1、談判前如何對市場環(huán)境分析2、如何有效建立談判目標3、談判風險如何細化4、談判團隊如何建立四、案例分析：參訓學員分組進行不同案例討論并給出分析結論五、主題3：談
講師：王彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱】部分、如何有效把脈供應市場情況1.當前經濟環(huán)境下，企業(yè)采購目標如何設計？2.是什么在支持著企業(yè)采購管理順利進行？3.企業(yè)采購職能細分，到底我們應該關注采購管理的哪些環(huán)節(jié)？4.采購供應管理對經營績效的影響？5.案例分析：企業(yè)采購管理流程化分析？6.供應市場影響我們什么決策？7.如何在快速變化的供應市場環(huán)境中，定位我們的采購項目？8.面對不同供應市場情
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《海爾卓越生產與質量管理》 課時：6H
中國制造低質低價的背后優(yōu)秀的產品是優(yōu)秀的人干出來的有缺陷的產品就是廢品下一道工序就是用戶要在國際競爭中取勝，是質量、第二是質量，第三還是質量零管理層與走動管理柔性制造、按單生產、沒有定單不入庫，質量責任價值券三個轉化：外部——內部——個人——收入156道工序如何分解為545項責任并落實到人生產質量中的ＯＥＣ管理自主管理與２５分鐘班長制如何讓員工想干會干拼命干
講師：王延臣咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、一生的成本二、如何成為千萬銷售冠軍三、快速提升成功意識實踐作業(yè)：規(guī)劃人生點亮生命講、認識家裝、公裝成功簽單要素一、簽單常見失敗原因解讀【典型案例】一次失敗的公裝簽單深度剖析二、成功簽單的系統(tǒng)方法論1、客戶采購流程分析在不了解客戶如何購買而擅自行動，是銷售大的失敗2、我方銷售流程規(guī)劃清晰成功簽單關鍵環(huán)節(jié)的六個控制點3、階段關鍵成功要素與可驗證成果關鍵環(huán)節(jié)之
講師：包賢宗咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇：生產計劃部分：生產方式導論1.按業(yè)務性質劃分為三類生產方式a.備貨型生產（MTS）的特點b.訂貨生產方式（MTO=ODMOEM）的特點c.混合型生產（MTSMTO）的特點2.按批量大小分a.大批量生產方式的特點b.多品種小批量生產的特點c.單件生產方式的特點3.按時間延續(xù)性分a.間斷性生產方式特點b.連續(xù)性生產方式特點4.精益生產方式的特點a.追求生產均
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招投標管理1、企業(yè)招投標的規(guī)范、模式和操作環(huán)境?國內企業(yè)招投標的發(fā)展和規(guī)范要求?招投標的運作流程?企業(yè)招投標的風險類型與風險來源識別?風險意識與風險評估過程與應對?企業(yè)招投標的策劃與組織?案例分析：招投標的規(guī)范與風險2、企業(yè)招標管理實務?采購經理的職責?供應商的預審與資質?技術規(guī)范和商務條款?招標運作?擔保與索賠?防范“圍標”、“串標”和其它違規(guī)操作?招標的
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第1講企業(yè)組織生產的價值(VSM)分析一、JIT誕生背景二、產品的生產周期三、價值流程圖（VSM）分析四、精益生產管理的著眼點與目標取向第2講獨立與協(xié)調統(tǒng)一的生產管理一、銷售與制造工廠追求的差異二、生產管理與制造管理的分離三、獨立與協(xié)調統(tǒng)一的生產管理四、生產管理與制造管理第3講JIT對制造過程的三大要求一、生產能力匹配與平衡化二、生產的同期化三、生產過程一個
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部分、精益思想篇1.精益生產價值體系2.精益生產的起源3.精益生產的核心價值4.中國企業(yè)實施精益生產的障礙5.精益生產推進體系與IE管理與改善的關系6.精益生產與IE改善的關系7.生產方式革命里程碑第二部分、精益意識篇1.員工意識1)改善給企業(yè)帶來的影響2)改善的誤區(qū)3)幫助員工擁抱變革4)企業(yè)利潤及成本模式分析2.浪費意識1)企業(yè)常見的73=10種浪費2)
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課程大綱：部分：銷售、采購必備合同知識一、企業(yè)合同法律風險的法律分析和概述二、企業(yè)合同法律風險的成因及法律對策1．企業(yè)合同法律風險的成因2．企業(yè)合同法律風險防范的可行性三、合同的訂立與生效1．合同的訂立1)要約2)承諾3)特殊的合同訂立方式4)采購合同通常采取的訂立方式及特點2．合同的主要條款1)合同條款的規(guī)則2)合同條款的解釋3．合同的效力1)合同的成立與
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一、采購環(huán)境分析1.國際采購環(huán)境分析2.國內采購環(huán)境分析二、采購流程管理1.采購流程管理與運營準則2.采購計劃與預算控制3.采購流程優(yōu)化的技術與方法4.案例解析：全球熱交換公司、圣安醫(yī)院等三、采購與供應組織管理1.采購組織架構設置、角色定位2.采購人員管理四、供應鏈資源管理與采購戰(zhàn)略1.公司戰(zhàn)略與供應鏈資源配置2.采購管理與企業(yè)競爭定位3.采購定位分析4.購
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如何做一名出色的生產干部 課時：1H
部分、生產干部的角色認知◆新時期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機遇◆人為什么要工作◆生產干部的地位和使命◆生產干部的重要作用◆生產干部的管理水平現(xiàn)狀分析◆認識企業(yè)管理中的各種角色◆了解所在的班組（部門）◆自己為什么擔任生產干部◆生產干部的權力和管理原則◆角色認知——對自己和環(huán)境的分析◆如何對自己角色的規(guī)范、權利和義務的準確把握◆案例討論：一個人為什么為公司工作◆案例分析
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模塊內容現(xiàn)代采購與供應商管理理念的變革1、采購與供應（商）管理的意義2、當代采購與供應（商）管理所面對的挑戰(zhàn)3、對采購與供應商管理的6R＋1R要求4、采購與供應商管理的基本原則◇質量原則◇成本原則◇可靠穩(wěn)定的供應能力原則5、傳統(tǒng)采購與現(xiàn)代采購和供應管理的本質區(qū)別6、采購與供應商管理所面對的新環(huán)境與新戰(zhàn)略供應商的選擇1、供應商選擇原則2、供應商選擇的步驟與方法
