生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
培訓(xùn)內(nèi)容：部分非生產(chǎn)型物料采購(gòu)（MRO）的現(xiàn)狀分析1.引導(dǎo)案例：百度公司的服務(wù)性采購(gòu)管理策略2.MRO采購(gòu)的特點(diǎn)分析3.如何有效提升MRO采購(gòu)4.MRO采購(gòu)需要做出貢獻(xiàn)和趨勢(shì)5.MRO采購(gòu)管理的一般方法6.案例分析：MRO采購(gòu)的硬性因素與軟性因素7.采購(gòu)經(jīng)理具備的三項(xiàng)基本能力8．電子商務(wù)和信息技術(shù)在非生產(chǎn)型物料采購(gòu)中的應(yīng)用第二部分非生產(chǎn)型物料采購(gòu)（MRO）的
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【授課內(nèi)容】一、采購(gòu)成本構(gòu)成,分析及其采購(gòu)價(jià)格分析1、采購(gòu)成本的6大類別以及采購(gòu)總成本構(gòu)成2、量化每種采購(gòu)成本:考慮的問題3、JIT采購(gòu)管理及零庫(kù)存及其實(shí)施途徑4、VMI采購(gòu)模式及成本管控5、案例分析：海爾集團(tuán)采購(gòu)成本管理策略分析二、采購(gòu)不同層次的成本削減1、采購(gòu)合同條款合理優(yōu)化與資本關(guān)系2、EarlySupplierInvolvement（早期供應(yīng)商參與、
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一、現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理新模式1.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型2.HP的供應(yīng)鏈系統(tǒng)3.供應(yīng)鏈特征4.現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理的基本特征5.利用各種技術(shù)來提高經(jīng)營(yíng)效率與降低成本6.推動(dòng)式供應(yīng)鏈向拉動(dòng)式供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變7.供應(yīng)鏈管理的突出效益表現(xiàn)8.實(shí)施供應(yīng)鏈管理的兩個(gè)關(guān)鍵問題：9.如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)間信息共享10.如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)間協(xié)同工作11.供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)涵：12.強(qiáng)調(diào)核心競(jìng)爭(zhēng)力13.何
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講：班組長(zhǎng)的職責(zé)定位1、當(dāng)今工廠管理面臨的問題與壓力2、組長(zhǎng)的職責(zé)定位1）、班組長(zhǎng)的能力要求2）、班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求---班組長(zhǎng)要具備“五匠”素質(zhì)3、現(xiàn)場(chǎng)管理的六個(gè)終極目標(biāo)4、現(xiàn)場(chǎng)管理的五個(gè)核心要素視頻：從砸冰箱分析質(zhì)量意識(shí)案例分析：牛肉拉面館老板與拉面師傅的合作“危機(jī)”看人員管理第二講：如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷與解決問題1、現(xiàn)場(chǎng)診斷的內(nèi)容和重點(diǎn)（附表）2、解決問題的
講師：王延臣咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元、讓公司創(chuàng)造營(yíng)收及增加利潤(rùn)的生產(chǎn)管理一、賺錢的策略地圖_BSC模式杜邦分析圖量本利分析二、公司賺錢必須關(guān)注的三件事增加有效產(chǎn)出降低作業(yè)費(fèi)用減少存貨三、生產(chǎn)管理的必須管好的三件事：品質(zhì)(Q)、交付(D)與成本(C)四、生產(chǎn)管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)制造周期(速度)競(jìng)爭(zhēng)力：制造周期效能(MCE)準(zhǔn)時(shí)交貨競(jìng)爭(zhēng)力：準(zhǔn)時(shí)交貨率(OTD)成本競(jìng)爭(zhēng)力：設(shè)備綜合效能(
講師：趙智平咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知與定位一、班組管理的概念二、班組長(zhǎng)的地位和使命三、班組長(zhǎng)的具體職責(zé)四、實(shí)務(wù)演練:班組長(zhǎng)的職位說明書五、班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求六、從技術(shù)型人才到管理型人才案例分享：干作業(yè)員“活”的劉李班長(zhǎng)第二部分：班組長(zhǎng)的一日管理一、班前要準(zhǔn)備的事情，高效率早會(huì)的實(shí)施實(shí)例分享：《班前準(zhǔn)備查檢表》二、班中要控制的事情實(shí)例分享：《班中控制查檢表》三、班后要掌握的事
講師：黃杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
TWI與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精益改善 楊華 課時(shí)：12H
部分：TWI部分◆TWI簡(jiǎn)介◆TWI產(chǎn)生的前因后果◆模塊工作教導(dǎo)JI◆員工的四個(gè)心愿◆何時(shí)對(duì)部屬進(jìn)行教導(dǎo)◆工作教導(dǎo)的錯(cuò)誤方法◆培養(yǎng)部屬的四大技巧◆工作教導(dǎo)的四大步驟◆階段：學(xué)習(xí)準(zhǔn)備◆訓(xùn)練預(yù)定表應(yīng)考慮的事項(xiàng)◆工作分解的主要步驟和要點(diǎn)◆工作分解表的做法◆工作分解案例說明◆品管人員崗位技能一覽表◆練習(xí)：制作一個(gè)汽車駕駛工作分解表◆第二階段：作業(yè)說明◆第三階段：實(shí)際
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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善與管理提升 課時(shí)：1H
一、員工管理與TWI1、80/90后員工管理1）管理好80、90后的五個(gè)原則2）四種類型員工管理3）針對(duì)一線員工的激勵(lì)原則與手段4）激勵(lì)員工的八大方法5）員工團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)6）員工離職的232原則7）正反向“留人”三步曲8）如何用人留人管理的十一大定律和六大方法◆表格：《部屬指導(dǎo)計(jì)劃表》《工作分解表》《一對(duì)一教學(xué)法》◆練習(xí)：制作培訓(xùn)行為轉(zhuǎn)化表◆故事：一條腿的鴨
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課程大綱： 部分、生產(chǎn)方式革命性的突破 ◆為什么豐田汽車打敗美國(guó)汽車 ◆生產(chǎn)方式三個(gè)革命里程碑 ◆三種生產(chǎn)方式的對(duì)比 ◆JIT催生精益生產(chǎn)的誕生 ◆實(shí)踐以客戶為中心制造理念 ◆中國(guó)企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的二大障礙 第二部分:精益生產(chǎn)價(jià)值體系與4大模塊 ◆精益生產(chǎn)價(jià)值系統(tǒng)體系圖 ◆精益生產(chǎn)的核心價(jià)值 ◆精益生產(chǎn)的思想基礎(chǔ) ◆客戶價(jià)值VS企業(yè)價(jià)
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課程大綱：一、安全生產(chǎn)基本觀念1.安全生產(chǎn)的定義2.安全生產(chǎn)方針3.管生產(chǎn)必須管安全4.生產(chǎn)安全事故的預(yù)控5.生產(chǎn)安全事故監(jiān)測(cè)的對(duì)象6.事故—危險(xiǎn)源—預(yù)防措施7.事故發(fā)生的基本特點(diǎn)8.危險(xiǎn)和安全9.可承受的風(fēng)險(xiǎn)10.引發(fā)事故的基本要素11.事故預(yù)防與控制二、安全生產(chǎn)管理1.生產(chǎn)安全系統(tǒng)基本管理理念2.石油化工行業(yè)安全系統(tǒng)管理3.GB/T28001職業(yè)健康安全
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講、工業(yè)品營(yíng)銷特征與大客戶認(rèn)知一、工業(yè)品市場(chǎng)特征二、工業(yè)品客戶采購(gòu)特征三、誰是我們的大客戶？1、目標(biāo)客戶群體分析2.大客戶的定義3.我們的大客戶是誰？課堂討論：哪些才是我們真正的大客戶？4.大客戶生命周期管理第二講、工業(yè)品銷售成功關(guān)鍵要素解讀一、工業(yè)品銷售常見失敗原因解讀【典型案例】一個(gè)失敗的工業(yè)品銷售深度剖析二、工業(yè)品銷售過程與結(jié)果關(guān)系三、工業(yè)品銷售技巧與
講師：包賢宗咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、生產(chǎn)瓶頸的表現(xiàn)形式1.工序方面2.均衡生產(chǎn)方面3.半成品方面4.生產(chǎn)線方面5.管理方面第二部分引發(fā)生產(chǎn)瓶頸的因素6.材料因素7.品質(zhì)因素8.工藝因素9.人員因素10.突發(fā)性因素11.時(shí)間因素12.管理因素第三部分生產(chǎn)瓶頸解決之道1.透過品質(zhì)預(yù)防解決生產(chǎn)瓶頸1)品質(zhì)預(yù)防的五大要素2)品質(zhì)預(yù)防四大成本透視3)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)預(yù)防六大方法4)品質(zhì)檢驗(yàn)勝于品質(zhì)預(yù)防
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【開篇】一、原材料大客戶銷售特征二、原材料大客戶銷售常見困惑三、原材料大客戶贏單的五個(gè)層次講、原材料大客戶失敗原因解讀一、常見失敗原因解讀【典型案例】一個(gè)失敗的原材料大客戶深度剖析二、原材料大客戶成功的系統(tǒng)方法論解讀1、原材料大客戶采購(gòu)流程分析在不了解客戶如何購(gòu)買而擅自行動(dòng)，是銷售大的失敗2、原材料大客戶銷售流程規(guī)劃清晰原材料大客戶關(guān)鍵環(huán)節(jié)的七個(gè)控制點(diǎn)3、階
講師：包賢宗咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、企業(yè)要不得的成本意識(shí)◆我不是老板，成本與我無關(guān)；◆成本是財(cái)務(wù)人員的事情；◆公家的東西，不用白不用；◆節(jié)約了成本，我有什么好處；第二部分、成本的定義與展望：◆什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容；◆工廠成本管理與控制的重要性；◆成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制；◆工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點(diǎn)；◆為什么說成本降低10＝利潤(rùn)增加20以上？；◆新型生產(chǎn)運(yùn)作方式中的成本控制
講師：黃杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)十大改善利器》 課時(shí)：12H
◆章現(xiàn)場(chǎng)改善之基礎(chǔ)5S◆推行5S的七個(gè)誤區(qū)及對(duì)策◆十二種活動(dòng)營(yíng)造5S氛圍◆整理：制定“要”與“不要”的標(biāo)準(zhǔn)◆整頓：三定技巧◆國(guó)標(biāo)講解：四種安全色與二種對(duì)比色◆清掃：從事后3S到預(yù)防型3S◆清掃即點(diǎn)檢◆工具：《清掃責(zé)任區(qū)分圖》◆工具：《二源清單》◆活動(dòng)：清掃工具設(shè)計(jì)大賽◆清潔的三個(gè)重點(diǎn)：制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和持續(xù)化◆素養(yǎng)：三位一體的素養(yǎng)提升◆《5S標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》詳解，
