生產(chǎn)采購課程體系
“工業(yè)4.0趨勢下的精益制造”課程大綱-----上接戰(zhàn)略（智能化）+中貼業(yè)務(wù)（匹配度）+下接績效（業(yè)績驅(qū)動）工業(yè)4.0，被視為是繼蒸汽時代、電氣時代、信息時代之后的第四次工業(yè)革命。工業(yè)4.0以生產(chǎn)流程為基礎(chǔ)，強調(diào)“智能工廠”與“智能生產(chǎn)”。聚焦信息化與自動化技術(shù)的高度集成，聯(lián)動整個制造產(chǎn)業(yè)價值鏈，幫助制造業(yè)提升運營效益，化解生產(chǎn)成本攀升的壓力，以工業(yè)智能化推
講師：姜上泉咨詢電話：010-82593357下載需求表
持續(xù)贏利---精益六最系統(tǒng)國家知識產(chǎn)權(quán)注冊課程《持續(xù)贏利---精益六最系統(tǒng)》擁有成熟的課程體系，咨詢體系、評價標(biāo)準(zhǔn)。精益六最評價標(biāo)準(zhǔn)包含28項要素，其執(zhí)行指標(biāo)，考核標(biāo)準(zhǔn)均建立健全且在多家知名企業(yè)咨詢實施，獲得了優(yōu)良的成效。《持續(xù)贏利---精益六最系統(tǒng)》之評價標(biāo)準(zhǔn)包含五個等級，分別為：貧窮級、基礎(chǔ)級、有效級、優(yōu)秀級、卓越級。5個等級28項要素，為企業(yè)構(gòu)筑起3年
講師：姜上泉咨詢電話：010-82593357下載需求表
國際采購操作和庫存管理及國際貿(mào)易風(fēng)險管理采購操作全球供應(yīng)鏈下的采購管理全面提高T、Q、C、S水平供應(yīng)鏈管理思想2.1供應(yīng)鏈管理思想的發(fā)展過程2.2供應(yīng)鏈管理的定義與實質(zhì)2.3研究供應(yīng)鏈管理的目的3、全球采購流程3.1全球采購的障礙3.2全球采購的模式采購管理的三個階段初級階段：制定游戲規(guī)則中級階段：堵政策漏洞，讓供應(yīng)商按博弈規(guī)則辦事高級階段：掌控優(yōu)勢信息權(quán)，
講師：畢可敏咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略采購與采購談判技能提升主講：王振宇【課程簡介】：近年來，持續(xù)增長的邊際成本壓力和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的趨勢都對企業(yè)供應(yīng)鏈管理管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)的經(jīng)營者強烈的感覺到：供應(yīng)商關(guān)系管理對公司的戰(zhàn)略發(fā)展至關(guān)重要。靜態(tài)、孤立、側(cè)重于內(nèi)部運作的供應(yīng)鏈管理模式已逐步被外部協(xié)同體系所取代。從全球范圍來看，領(lǐng)先企業(yè)已紛紛采用區(qū)分化的供應(yīng)商評估模型來管理供應(yīng)商，并建立戰(zhàn)略采購管
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供應(yīng)商選擇、評估與采購績效管理 課時：12H
供應(yīng)商選擇、評估與采購績效管理【課程簡介】：近年來，伴隨全球化經(jīng)濟的不斷加劇，持續(xù)增長的邊際成本壓力和市場競爭趨勢都對企業(yè)供應(yīng)鏈管理管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)的經(jīng)營者強烈地感覺到：供應(yīng)商關(guān)系管理對公司的戰(zhàn)略發(fā)展至關(guān)重要。靜態(tài)、孤立、側(cè)重于內(nèi)部運作的供應(yīng)鏈管理模式已逐步被外部協(xié)同體系所取代。伴隨著供應(yīng)鏈（SCM）概念的出現(xiàn)，企業(yè)通過供應(yīng)鏈的優(yōu)化和整合，降低企業(yè)
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計劃采購與倉儲管理【課程簡介】：近年來，持續(xù)增長的邊際成本壓力和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的趨勢都對企業(yè)供應(yīng)鏈管理管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，而“采購管理”工作作為企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的重要一環(huán)，越來越受到經(jīng)營者的關(guān)注。供應(yīng)管理已經(jīng)由靜態(tài)、孤立、側(cè)重于內(nèi)部運作的采購管理模式逐步被外部協(xié)同體系所取代。本課程旨在從優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗中，汲取工作經(jīng)驗和技能，提升計劃采購、物料控制、供應(yīng)商管理
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采購與供應(yīng)鏈管理主講：王振宇【課程簡介】：供應(yīng)鏈管理(縮寫SCM)是企業(yè)生產(chǎn)運營管理中的重要環(huán)節(jié)，以實現(xiàn)“企業(yè)資源整合”為目的，使整個生產(chǎn)運營系統(tǒng)成本達到最小，確保企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法。供應(yīng)鏈管理的職能涵蓋客戶需求分析、供應(yīng)商管理、生產(chǎn)控制、庫存管理和物流發(fā)運等。供應(yīng)鏈管理與企業(yè)資源規(guī)劃(縮寫ERP)相輔相依，同步發(fā)展。它把客戶
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采購管理與成本控制主講：王振宇【課程簡介】：近年來，持續(xù)增長的邊際成本壓力和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的趨勢都對企業(yè)供應(yīng)鏈管理管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)的經(jīng)營者強烈的感覺到：供應(yīng)商關(guān)系管理對公司的戰(zhàn)略發(fā)展至關(guān)重要。靜態(tài)、孤立、側(cè)重于內(nèi)部運作的供應(yīng)鏈管理模式已逐步被外部協(xié)同體系所取代。從全球范圍來看，領(lǐng)先企業(yè)已紛紛采用區(qū)分化的供應(yīng)商評估模型來管理供應(yīng)商，并建立戰(zhàn)略采購管理體系。
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采購計劃與物資管理主講：王振宇【課程簡介】：近年來，伴隨全球化經(jīng)濟的高度融合，持續(xù)增長的邊際成本壓力和市場競爭趨勢都對企業(yè)中的采購管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，而“采購管理”工作作為企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的重要一環(huán)，越來越受到經(jīng)營者的關(guān)注。供應(yīng)管理已經(jīng)由靜態(tài)、孤立、側(cè)重于內(nèi)部運作的采購管理模式逐步被外部協(xié)同體系所取代。本課程旨在從優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗中，汲取采購管理經(jīng)驗和技
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采購綜合能力訓(xùn)練主講：王振宇【課程簡介】：近年來，伴隨全球化經(jīng)濟的高度融合，持續(xù)增長的邊際成本壓力和市場競爭趨勢都對企業(yè)中的采購管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，而“采購管理”工作作為企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的重要一環(huán)，越來越受到經(jīng)營者的關(guān)注。供應(yīng)管理已經(jīng)由靜態(tài)、孤立、側(cè)重于內(nèi)部運作的采購管理模式逐步被外部協(xié)同體系所取代。本課程旨在從優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗中，汲取采購管理經(jīng)驗和技能
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采購實戰(zhàn)談判技巧 課時：12H
采購實戰(zhàn)談判技巧——國內(nèi)最受歡迎、效果最佳的經(jīng)典談判課程【課程背景】?采購人員幾乎每天都在面對談判，主戰(zhàn)場是跟供應(yīng)商之間就價格/成本、交期、質(zhì)量、服務(wù)和其他的合同交易問題進行談判；另外一個副戰(zhàn)場是跟內(nèi)部客戶之間的大量談判。從某種意義上來說，擁有豐富的談判經(jīng)驗和高超的談判技巧是采購與合同管理專家的財富和利器。但實際情況是，大多數(shù)采購與合同管理人員經(jīng)驗缺乏、談判
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PMC生產(chǎn)計劃與物料控制 課時：12H
PMC生產(chǎn)計劃與物料控制主講：王振宇【課程簡介】：企業(yè)在整個經(jīng)營活動中，計劃管理工作是核心工作之一，肩負(fù)著統(tǒng)籌、組織、調(diào)度、監(jiān)督等綜合職能。眾所周知的ERP管理系統(tǒng)，即企業(yè)資源計劃，就是圍繞計劃管理系統(tǒng)展開的。一個運行良好的企業(yè)管理系統(tǒng)，離不開完善、高效的計劃管理體系。計劃管理工作已由傳統(tǒng)的執(zhí)行職能，轉(zhuǎn)變?yōu)榉治?、判斷、策劃的重要決策支撐職能?！吧a(chǎn)計劃與物料
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采購成本分析與控制主講：王振宇【課程簡介】：近年來，伴隨全球經(jīng)濟的高度融合，持續(xù)增長的邊際成本壓力和市場競爭環(huán)境都對企業(yè)供應(yīng)鏈管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，而“采購管理”作為企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的重要一環(huán)，不容忽視。企業(yè)的經(jīng)營者強烈地感覺到：供應(yīng)商關(guān)系管理與成本控制，對公司的戰(zhàn)略發(fā)展至關(guān)重要，靜態(tài)、孤立、側(cè)重于內(nèi)部運作的采購管理模式已逐步被外部協(xié)同的供應(yīng)鏈管理體系所取代
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采購策略與采購談判技能提升主講：王振宇【課程簡介】：近年來，持續(xù)增長的邊際成本壓力和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的趨勢都對企業(yè)供應(yīng)鏈管理管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)的經(jīng)營者強烈的感覺到：供應(yīng)商關(guān)系管理對公司的戰(zhàn)略發(fā)展至關(guān)重要。靜態(tài)、孤立、側(cè)重于內(nèi)部運作的供應(yīng)鏈管理模式已逐步被外部協(xié)同體系所取代。從全球范圍來看，領(lǐng)先企業(yè)已紛紛采用區(qū)分化的供應(yīng)商評估模型來管理供應(yīng)商，并建立戰(zhàn)略采購管
講師：王振宇咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購成本與采購談判技能提升主講：王振宇【課程簡介】：近年來，持續(xù)增長的邊際成本壓力和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的趨勢都對企業(yè)供應(yīng)鏈管理管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)的經(jīng)營者強烈的感覺到：供應(yīng)商關(guān)系管理對公司的戰(zhàn)略發(fā)展至關(guān)重要。靜態(tài)、孤立、側(cè)重于內(nèi)部運作的供應(yīng)鏈管理模式已逐步被外部協(xié)同體系所取代。從全球范圍來看，領(lǐng)先企業(yè)已紛紛采用區(qū)分化的供應(yīng)商評估模型來管理供應(yīng)商，并建立戰(zhàn)略采購管
