生產(chǎn)采購課程體系
高效采購談判與供應(yīng)商關(guān)系管理培訓(xùn)大綱 課時(shí)：12H
課程名稱：高效采購談判與供應(yīng)商關(guān)系管理授課時(shí)間：2天授課內(nèi)容：1.涉及供應(yīng)商的采購戰(zhàn)略1.什么是采購戰(zhàn)略？如何去達(dá)到采購目標(biāo)？2.戰(zhàn)略模型戰(zhàn)略模型（1）－供應(yīng)定位戰(zhàn)略模型戰(zhàn)略模型（2）－分析定位模型與我們的采購策略戰(zhàn)略模型（3）－以供應(yīng)商感知而建立的戰(zhàn)略模型3.反向市場(chǎng)營銷2.現(xiàn)代企業(yè)采購業(yè)務(wù)與談判面臨的挑戰(zhàn)1.談判能力測(cè)試及分析2.目前生產(chǎn)企業(yè)采購業(yè)務(wù)面臨
講師：王彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效采購談判課程大綱2天 課時(shí)：12H
課程名稱：高效采購談判技巧授課時(shí)間：2天授課內(nèi)容：1.談判能力測(cè)試及分析2.主題1：迎接優(yōu)勢(shì)談判時(shí)代1.如何做好談判工作，提高談判技巧2.實(shí)例說明：為什么一定要談判3.談判者的標(biāo)準(zhǔn)4.成功談判者特質(zhì)5.優(yōu)勢(shì)談判戰(zhàn)略的特點(diǎn)3.主題2：做好談判前的準(zhǔn)備1.談判前如何對(duì)市場(chǎng)環(huán)境分析2.如何有效建立談判目標(biāo)3.談判風(fēng)險(xiǎn)如何細(xì)化4.談判團(tuán)隊(duì)如何建立4.案例分析：參訓(xùn)學(xué)
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高效采購談判課程大綱1天 課時(shí)：6H
課程名稱：高效采購談判技巧授課時(shí)間：1天授課內(nèi)容：1.談判能力測(cè)試及分析2.主題1：迎接優(yōu)勢(shì)談判時(shí)代1.如何做好談判工作，提高談判技巧2.實(shí)例說明：為什么一定要談判3.談判者的標(biāo)準(zhǔn)4.成功談判者特質(zhì)5.優(yōu)勢(shì)談判戰(zhàn)略的特點(diǎn)3.主題2：做好談判前的準(zhǔn)備1.談判前如何對(duì)市場(chǎng)環(huán)境分析2.如何有效建立談判目標(biāo)3.談判風(fēng)險(xiǎn)如何細(xì)化4.談判團(tuán)隊(duì)如何建立4.案例分析：參訓(xùn)學(xué)
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企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)[pic]供應(yīng)商經(jīng)常到貨不及時(shí)或不配套，不是物料積壓就是缺貨，采購供應(yīng)鏈部門常常因此被推至風(fēng)口浪尖……物料庫存壓力越來越大，采購供應(yīng)鏈部不得不想辦法降低庫存，可又不知如何降低……客戶需求多變、訂單的多品種少批量、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，BOM更改頻繁、銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)等等導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動(dòng)、物料計(jì)劃不準(zhǔn)，采購供應(yīng)鏈部作為內(nèi)部供應(yīng)鏈尾端
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全面優(yōu)化采購與供應(yīng)鏈管理模塊內(nèi)容現(xiàn)代采購與供應(yīng)商管理理念的變革1、采購與供應(yīng)（商）管理的意義2、當(dāng)代采購與供應(yīng)（商）管理所面對(duì)的挑戰(zhàn)3、對(duì)采購與供應(yīng)商管理的6R＋1R要求4、采購與供應(yīng)商管理的基本原則◇質(zhì)量原則◇成本原則◇可靠穩(wěn)定的供應(yīng)能力原則5、傳統(tǒng)采購與現(xiàn)代采購和供應(yīng)管理的本質(zhì)區(qū)別6、采購與供應(yīng)商管理所面對(duì)的新環(huán)境與新戰(zhàn)略供應(yīng)商的選擇1、供應(yīng)商選擇原則2
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采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理課程背景：開源節(jié)流是經(jīng)營企業(yè)兩大法寶，采購就成為當(dāng)今企業(yè)獲取利潤的第二源泉。企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、保證質(zhì)量、生產(chǎn)效率、成本控制等都離不開供應(yīng)商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競爭已是整個(gè)供應(yīng)鏈的競爭！供應(yīng)商管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的競爭力！供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)有哪些？在面對(duì)數(shù)十家供應(yīng)商時(shí)，我們應(yīng)該如何分類管理？新供應(yīng)商開發(fā)時(shí)，為什么經(jīng)常選不準(zhǔn)？為什么我們與供應(yīng)商
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采購基礎(chǔ)、供應(yīng)商選擇 與關(guān)系建立 課時(shí)：12H
課程名稱：實(shí)用采購問題分析與采購綜合技能訓(xùn)練授課時(shí)間：2天授課內(nèi)容：1.采購的戰(zhàn)略與決策1.采購的含義及深度解析2.什么是采購職能3.什么是戰(zhàn)略采購4.采購品種的戰(zhàn)略決策5.對(duì)供應(yīng)商的戰(zhàn)略決策6.不同的采購方式及其選擇7.采購要絕對(duì)的“物美價(jià)廉”8.供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研的價(jià)值與特性9.產(chǎn)品的采購特性及壽命周期10.案例：供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研案例分析與評(píng)估2.公司戰(zhàn)略與采購戰(zhàn)
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降低成本、談判技巧及采購趨勢(shì)分析主講：王彬老師[pic]一、采購成本管理與價(jià)格控制技巧分析1.產(chǎn)品生命周期與采購成本管理導(dǎo)入期（Emergence）成長期（Growth）成熟期（Maturity）衰退期（Decline）2.采購成本構(gòu)成,分析及其采購價(jià)格分析3.成本的6大類別4.采購總成本構(gòu)成5.量化每種成本:考慮的問題6.買方用于降低價(jià)格的十八項(xiàng)戰(zhàn)術(shù)7.如
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實(shí)用采購問題分析與采購綜合技能訓(xùn)練【培訓(xùn)對(duì)象】采購經(jīng)理，供應(yīng)，行政采購、物料經(jīng)理，以及一切與采購管理相關(guān)的人員【課程背景】何謂專業(yè)采購？采購專業(yè)化對(duì)企業(yè)管理的幫助？采購人員需要具備哪些專業(yè)素質(zhì),掌握哪些基本知識(shí)與技能？采購的基本工作流程是怎么樣的？采購人員要注重哪些實(shí)務(wù)技巧？如何在短期內(nèi)提高采購人員工作技巧和效率，打造專業(yè)采購團(tuán)隊(duì)？本課程將從以上問題著手，直
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TPM全面生產(chǎn)性保全實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 課時(shí)：12H
TPM全面生產(chǎn)性保全實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練【課程網(wǎng)址】[課程背景]Curriculumbackground通過長期對(duì)眾多制造型企業(yè)的專業(yè)的培訓(xùn)、咨詢服務(wù)，我們發(fā)現(xiàn)在眾多制造型企業(yè)的設(shè)備管理體制中尚存在以下的主要問題點(diǎn)：◇設(shè)備管理體制仍然處于“車間人員操作設(shè)備、維修人員維護(hù)設(shè)備”的各自為政的狀態(tài)；◇車間員工只會(huì)操作設(shè)備，導(dǎo)致設(shè)備故障排除的效率低下，而設(shè)備維修人員整日忙于救火
講師：王延臣咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)場(chǎng)管理與生產(chǎn)運(yùn)營實(shí)戰(zhàn) 現(xiàn)場(chǎng)是成本的中心。一方面外部成本飆升，企業(yè)陷入生死困境；另一方面生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)現(xiàn)象觸目驚心，大量資金白白流失，您是否為此而揪心？生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序混亂，不良品經(jīng)常出現(xiàn)，安全生產(chǎn)無法保證，您是否正為此類問題而煩惱？投入巨資更新設(shè)備，但工人操作效率低下，沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)期成效，您是否希望在此方面有所突破？不用增加人、財(cái)、物的投資，以現(xiàn)有一切為基礎(chǔ)進(jìn)行
講師：黃杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)場(chǎng)管理與生產(chǎn)運(yùn)營實(shí)戰(zhàn) 現(xiàn)場(chǎng)管理是制造型企業(yè)的基礎(chǔ)工程，是其它管理系統(tǒng)良好運(yùn)行的基石。品質(zhì)不穩(wěn)定、成本無法控制、交貨不準(zhǔn)時(shí)、盈虧吃不準(zhǔn)、員工流動(dòng)性大、人員士氣低，這一系列亂象長期困擾著許多制造型企業(yè)，不少企業(yè)想利用高尖的管理模式擺脫此困境，結(jié)果無濟(jì)于事。提高企業(yè)管理水平不可舍本求末，管理者們關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)，扎實(shí)地、系統(tǒng)地實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理，一切亂象將迎刃而解。本講座使
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生產(chǎn)經(jīng)理管理技能與綜合素質(zhì)提升 課時(shí)：1H
生產(chǎn)經(jīng)理管理技能與綜合素質(zhì)提升【課程受益】◆了解生產(chǎn)管理人員的工作框架及領(lǐng)導(dǎo)方法◆了解生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)具備的管理能力與技巧◆了解生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)具備的心理素質(zhì)及工作壓力的應(yīng)對(duì)辦法◆有效的提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，杜絕安全事故；◆掌握必備的技能，幫助生產(chǎn)經(jīng)理提升領(lǐng)導(dǎo)能力成為一名出色的主管【課程大綱】第一部分：生產(chǎn)經(jīng)理的角色認(rèn)知與心態(tài)調(diào)整管理的要旨，是達(dá)成公司目標(biāo)及持續(xù)改
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生產(chǎn)企業(yè)倉庫與庫存管理實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
生產(chǎn)企業(yè)倉庫與庫存管理實(shí)務(wù)【課程目的】(認(rèn)識(shí)新經(jīng)濟(jì)時(shí)期企業(yè)貨倉面臨的主要問題與挑戰(zhàn)(了解庫存管理的基本概念，(掌握庫存分析的方法【課程大綱】（共二天）一、認(rèn)識(shí)倉庫與庫存管理(企業(yè)競爭環(huán)境特點(diǎn)(新經(jīng)濟(jì)時(shí)期企業(yè)貨倉面臨的主要問題與挑戰(zhàn)(庫存管理的定義與現(xiàn)況缺失分析(倉庫管理四大內(nèi)容(倉儲(chǔ)管理在企業(yè)的職能(庫存貨分類(倉庫形式與倉庫的優(yōu)化布置(倉儲(chǔ)所能提供的增值服
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生產(chǎn)干部如何管現(xiàn)場(chǎng)控成本（2天版）--BZ02 課時(shí)：12H
生產(chǎn)干部如何管現(xiàn)場(chǎng)控成本中國加入WTO之后，中國的制造業(yè)，將如何迎戰(zhàn)外來的競爭者并勝出呢？競爭的最終結(jié)果必然導(dǎo)致價(jià)格競爭，同樣的品質(zhì)，價(jià)格更低者勝！所以對(duì)于中國的制造業(yè)來說：提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、建設(shè)超低生產(chǎn)成本的生產(chǎn)體系就變得刻不容緩了。本課程的目的就是將先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和有效的成本控制手段與大家共同分享，幫助您打開現(xiàn)場(chǎng)管理改善和成本控制大門，協(xié)助
