生產(chǎn)采購課程體系
精益價值流程圖培訓大綱 課時：12H
價值流分析與價值流圖繪制一、課程背景Curriculumbackground___________價值流程圖（ValueStreamMapping，VSM）是豐田精益制造（LeanManufacturing）生產(chǎn)系統(tǒng)框架下的一種用來描述物流和信息流的形象化工具。VSM可以作為管理人員、工程師、生產(chǎn)制造人員、流程規(guī)劃人員、供應商以及顧客發(fā)現(xiàn)浪費、尋找浪費根源的
講師：王延臣咨詢電話：010-82593357下載需求表
《政府采購項目招投標策略與技巧》 課時：12H
政府采購項目招投標策略與技巧課程背景：2022年7月15日，財政部官網(wǎng)發(fā)布了《政府采購法（修訂草案征求意見稿）》再次向社會公開征求意見的通知，這意味著新版的《政府采購法》離我們又更近了一步，而這一版的征求意見稿對比上一版又有了不少的改動，其中的諸多改動都體現(xiàn)出財政部為貫徹落實《深化政府采購制度改革方案》有關要求，進一步提高立法質量來完善政府采購法律制度所作出
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《專項合規(guī)：采購合規(guī)路徑》 課時：12H
專項合規(guī)：采購合規(guī)路徑課程背景：通覽二十大的報告，“法治”成為了高頻詞，全文共出現(xiàn)了接近50次。第七部分《堅持全面依法治國，推進法治中國建設》更是全面論述了依法治國的必要性和積極作用，在中國特色社會主義法律體系越來越完善的新時代背景下，國有企業(yè)應當如何適應時代發(fā)展的需要？如何適應全面建設法治國家、法治政府、法治社會的需要？是擺在每一個招標采購人面前的迫切命題
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《軍隊采購項目的招投標策略與技巧》 課時：12H
軍隊采購項目的招投標策略與技巧課程背景：軍隊采購由于安全、保密等方面的特殊性，難免給人以十分神秘的感覺。許多供應商對待軍隊采購的態(tài)度則是，要么敬而遠之，要么退避三舍。事實上，早在2013年，中央軍委就開始了軍隊采購項目的招投標管理改革，事至今日，包括：招標方式、評標辦法、投標企業(yè)入圍辦法、評標委員會構成，以及監(jiān)督和處罰措施等在內的招投標全業(yè)務流程，都已經(jīng)越來
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《國有金融企業(yè)集中采購管理暫行規(guī)定》 課時：12H
《國有金融企業(yè)集中采購管理暫行規(guī)定》解讀課程背景：2018年2月5日，財政部印發(fā)了《國有金融企業(yè)集中采購管理暫行規(guī)定》，并自2018年3月1日起施行。對于所有的國有金融企業(yè)來說，如何適應新的政策環(huán)境，制定符合自己企業(yè)發(fā)展需要的相關采購制度，同時又能夠符合法律法規(guī)的要求，最大限度的降低違規(guī)風險，是每一個國有金融企業(yè)急待解決的新命題。課程收益：◆了解《國有金融企
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合規(guī)視角下的國有企業(yè)招標采購規(guī)范與案例解析課程背景：招標作為一種采購工具，已經(jīng)無數(shù)次的被證明，不僅能夠降低國有企業(yè)的采購成本，而且也能夠限制采購人員的腐敗尋租。不過，近些年，在招投標審計監(jiān)督越來越嚴格的大趨勢下，很多國有企業(yè)在關注招標流程合規(guī)性的過程中，漸漸忘記了初心，即：忽視了對采購結果的關注，進而出現(xiàn)質量低下的采購結果，這讓使用部門常?？嗖豢把浴Ｒ虼?，國
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結果導向過程合規(guī)——招標采購實務操作與案例解析課程背景：招標作為一種采購工具，已經(jīng)無數(shù)次的被證明，不僅能夠降低企業(yè)的采購成本，而且也能夠降低采購人員腐敗尋租的空間。然而，近來來招標人在關注招標流程規(guī)范性的過程中，卻忽視了對采購結果的關注，進而出現(xiàn)項目質量低下的不良結果，這讓使用部門常常苦不堪言。因此，如何兼顧二者，在保障過程合規(guī)的情況下，兼顧結果的有效性，是
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二十大“堅持全面依法治國，推進法治中國建設”背景下的采購合規(guī)路徑課程背景：通覽二十大的報告，“法治”成為了高頻詞，全文共出現(xiàn)了接近50次。第七部分《堅持全面依法治國，推進法治中國建設》更是全面論述了依法治國的必要性和積極作用，在中國特色社會主義法律體系越來越完善的新時代背景下，國有企業(yè)應當如何適應時代發(fā)展的需要？如何適應全面建設法治國家、法治政府、法治社會的
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《關系就是生產(chǎn)力》快銷品行業(yè)客戶關系管理訓練營高云鵬老師【課程背景】對于企業(yè)而言，渠道客戶是我們開疆拓土的戰(zhàn)略聯(lián)盟，是我們市場建設的重要伙伴。良好的客戶關系，是營銷戰(zhàn)略落地執(zhí)行的重要保證，也是銷售業(yè)績突破的關鍵抓手。本課程結合大量快銷品行業(yè)，尤其是酒類零售企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗，深入洞悉客戶需求，幫助營銷精英、銷售體系負責人，跳出傳統(tǒng)客戶管理思維怪圈，重新建立良性的
講師：高云鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
一個流生產(chǎn)-1天 課時：6H
一個流生產(chǎn)課程介紹一個流（OPF）生產(chǎn)方式是按產(chǎn)品類別布置的多制程生產(chǎn)方式,是精益生產(chǎn)中實現(xiàn)均衡生產(chǎn)的關鍵技術，產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中實現(xiàn)單件流動,它是準時化生產(chǎn)的核心，是解決在制品積壓的秘方,是消除浪費的最好方法。但是，一個流需要解決變異的問題，通用汽車的改善案例，改善凈利20億美元，可以提供邁向一個流目標的參考。課程目標←了解如何布置一個流的生產(chǎn)線←了解變異對
講師：趙智平咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)線布置規(guī)劃與精益生產(chǎn)主講：臺灣趙智平課程介紹：介紹不同工廠布置的形態(tài)與演變到精益生產(chǎn)的廠房布置，以價值流管理結合限制理論(TOC)搭配工廠賺錢的目標，決定改善策略，以策略地圖溝通、宣達方案，有目標有計劃地、穩(wěn)健地走上精益之路。課程對象工程師以上人員或儲備干部。課程目標：←以限制理論(TOC)結合價值流圖決定改善標地及選擇產(chǎn)線布置的能力課程時數(shù)共計1天6小
講師：趙智平咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)-1天 課時：6H
生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)主講：臺灣趙智平課程介紹：100準時交貨必須排程嗎？我們的交貨提前期具競爭優(yōu)勢嗎？庫存是萬惡之源，但我們需要投資庫存來應付波動增加產(chǎn)出、需要庫存縮短交貨提前期，滿足客戶下單到交貨的容忍時間，取得接單的門票？但要如何配置？在何處設置庫存？如何決定庫存水平？如何決定合理的庫存水平、如何降低庫存但不失去賺錢的機會？想要達到100準時交貨
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全員生產(chǎn)保全TPM-1天 課時：6H
全員生產(chǎn)保全TPM課程介紹今井正明在《改善》一書明確指出導入JIT的門檻有二，一是品質、另一是設備的可靠度。即設備的可靠度不僅是是阻礙我們朝向單件流的絆腳石，設備性能的良窳亦決定品質穩(wěn)定度性與設備使用的彈性，同時故障的設備會造成交期的延誤、拉長制造周期、墊高庫存水平、降低生產(chǎn)力、影響作業(yè)人員士氣及造成災害…等。設備的保全已不容許僅由專門的保全或維修人員的努力
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生產(chǎn)線平衡-2天 課時：12H
生產(chǎn)線平衡主講：臺灣趙智平課程介紹：以簡單易用的啟發(fā)式(直覺式)法則，即使生產(chǎn)第一線人員也很容易的使用，在最短的時間內完成生產(chǎn)線平衡的任務，除去費時的試誤法。另外，提出限制理論對生產(chǎn)線平衡的看法與建議，使生產(chǎn)線得到穩(wěn)定的產(chǎn)出。課程對象現(xiàn)場管理人員、工程師以上人員或對生產(chǎn)線平衡有興趣的人員課程目標：←了解并應用啟發(fā)式的生產(chǎn)線平衡方法←將啟發(fā)式的生產(chǎn)線平衡方法應
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生產(chǎn)運營管理-2天 課時：12H
生產(chǎn)運營管理主講臺灣趙智平課程介紹：面對國內外環(huán)境的變化，中國的制造業(yè)開始壓力越來越大，問題越來越多，利潤越來越低，中國的制造業(yè)“我們怎樣生存下去，如何贏得競爭？產(chǎn)出低于可用產(chǎn)能、低下的準時交貨率、長的交貨前置期，產(chǎn)出、交貨前期和品質的波動大、欠缺原物料及資源、換線時間長、優(yōu)先序常改變、預測失準、高的額外運費與加班費、存貨過多、存貨短缺、低的存貨周轉率、高成
