生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
班站所標(biāo)桿建設(shè)和精益管理 課時(shí)：12H
班站所標(biāo)桿建設(shè)和精益管理[課程收獲]Courseharvest學(xué)習(xí)標(biāo)桿班組建設(shè)、導(dǎo)入班站所標(biāo)桿管理，激發(fā)班組標(biāo)桿管理的實(shí)踐愿望。了解精益管理的基本概念、練習(xí)精益管理的基本管理工具，掌握運(yùn)用要領(lǐng)，助力全能型供電所建設(shè)。[適用對(duì)象]Applicableobject電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、中基層管理者及班組長(zhǎng)[授課形式]Teachingmethods分組競(jìng)賽+講解+案例模擬
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安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)培訓(xùn)大綱[課程背景]Curriculumbackground安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，凡在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)的企業(yè)要責(zé)令停產(chǎn)整頓；對(duì)整改逾期未達(dá)標(biāo)的，地方政府要予以關(guān)閉”。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，不是要不要做的問(wèn)題，而是怎樣做好，既滿(mǎn)足達(dá)標(biāo)，又不是形式上對(duì)政府要求的應(yīng)對(duì)，可以真正實(shí)際地能提高安全生產(chǎn)的管理水平和減少傷害與事故。???安全標(biāo)準(zhǔn)化是國(guó)家邀請(qǐng)眾多
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采購(gòu)談判的策略與技巧課程背景：每一次談判，大到耗資數(shù)億美元攪動(dòng)行業(yè)格局的企業(yè)并購(gòu)，小到訂購(gòu)一種紐扣的幾毫厘差價(jià)，對(duì)談判雙方都是一種挑戰(zhàn)，是進(jìn)攻與防守的過(guò)程，是鑄矛與固盾的藝術(shù)！不管你是否愿意，你已經(jīng)被殘酷的商戰(zhàn)拉進(jìn)談判的旋渦，或許你已經(jīng)身經(jīng)百戰(zhàn)，有過(guò)成功，更有事后后悔不已的挫折，那么你需要一個(gè)環(huán)境，讓您靜下心來(lái)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)演練發(fā)現(xiàn)談判的規(guī)律、科學(xué)化操作方法
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采購(gòu)談判的策略與技巧課程背景：每一次談判，大到耗資數(shù)億美元攪動(dòng)行業(yè)格局的企業(yè)并購(gòu)，小到訂購(gòu)一種紐扣的幾毫厘差價(jià)，對(duì)談判雙方都是一種挑戰(zhàn)，是進(jìn)攻與防守的過(guò)程，是鑄矛與固盾的藝術(shù)！不管你是否愿意，你已經(jīng)被殘酷的商戰(zhàn)拉進(jìn)談判的旋渦，或許你已經(jīng)身經(jīng)百戰(zhàn)，有過(guò)成功，更有事后后悔不已的挫折，那么你需要一個(gè)環(huán)境，讓您靜下心來(lái)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)演練發(fā)現(xiàn)談判的規(guī)律、科學(xué)化操作方法
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《因采而銷(xiāo)：資深采購(gòu)怎么算，專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售怎么干》講師：葉敦明，工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)教練課時(shí)：2天（12小時(shí)）【課程背景】1.縱向集成與橫向升級(jí)，采購(gòu)職能正在巨變，而銷(xiāo)售少有改變；2.偏重于采購(gòu)決策期間，忽視采購(gòu)組織影響，銷(xiāo)售在避重就輕；3.專(zhuān)業(yè)化采購(gòu)正在崛起，供應(yīng)商評(píng)估體系化，專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售需轉(zhuǎn)向。【課程收益】1.反向銷(xiāo)售=因采而銷(xiāo)，從搞定采購(gòu)決策，轉(zhuǎn)變?yōu)閹椭少?gòu)成功；2.服務(wù)
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全案例引導(dǎo)---采購(gòu)成本控制能力提升培訓(xùn)背景：對(duì)于制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，采購(gòu)成本降低1，企業(yè)利潤(rùn)將增加5--10，同時(shí)供應(yīng)商的有效管理關(guān)系企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我們要提高質(zhì)量獲得競(jìng)爭(zhēng)力、要降低成本獲得利潤(rùn)，要與供應(yīng)商共存共贏、高效協(xié)同，而供應(yīng)商在漲價(jià)、各種質(zhì)量問(wèn)題、交付問(wèn)題頻發(fā)，部門(mén)本位主義、各種內(nèi)耗、各種會(huì)議等等。實(shí)踐證明，采購(gòu)降本與供應(yīng)商管理靠采購(gòu)部門(mén)或
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2020全案例引導(dǎo)系列棋盤(pán)博弈采購(gòu)管理策略全面提升 課時(shí)：12H
全案例引導(dǎo)—棋盤(pán)博弈采購(gòu)管理策略培訓(xùn)收益及宣傳語(yǔ)：如何通過(guò)與供應(yīng)商合作降低成本、創(chuàng)造價(jià)值？如何通過(guò)改造供應(yīng)商幫助采購(gòu)企業(yè)獲得更多競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？如何建立世界級(jí)的采購(gòu)組織？針對(duì)企業(yè)的采購(gòu)管理過(guò)程，一定能找出最佳的采購(gòu)策略。純粹真實(shí)的采購(gòu)案例，切實(shí)有效的解決方案。來(lái)左腦跟我一起畫(huà)框架，在你右腦跟我一起想辦法。通過(guò)十余年的采購(gòu)領(lǐng)域培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，匯聚于六十四個(gè)詳實(shí)案例，在培訓(xùn)
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2020 全案例引導(dǎo)系列---棋盤(pán)博弈采購(gòu)管理策略全面提升 課時(shí)：12H
全案例引導(dǎo)—棋盤(pán)博弈采購(gòu)管理策略培訓(xùn)收益及宣傳語(yǔ)：如何通過(guò)與供應(yīng)商合作降低成本、創(chuàng)造價(jià)值？如何通過(guò)改造供應(yīng)商幫助采購(gòu)企業(yè)獲得更多競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？如何建立世界級(jí)的采購(gòu)組織？針對(duì)企業(yè)的采購(gòu)管理過(guò)程，一定能找出最佳的采購(gòu)策略。純粹真實(shí)的采購(gòu)案例，切實(shí)有效的解決方案。來(lái)左腦跟我一起畫(huà)框架，在你右腦跟我一起想辦法。通過(guò)十余年的采購(gòu)領(lǐng)域培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，匯聚于六十四個(gè)詳實(shí)案例，在培訓(xùn)
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全案例引導(dǎo)---采購(gòu)成本控制能力提升培訓(xùn)背景：對(duì)于制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，采購(gòu)成本降低1，企業(yè)利潤(rùn)將增加5--10，同時(shí)供應(yīng)商的有效管理關(guān)系企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我們要提高質(zhì)量獲得競(jìng)爭(zhēng)力、要降低成本獲得利潤(rùn)，要與供應(yīng)商共存共贏、高效協(xié)同，而供應(yīng)商在漲價(jià)、各種質(zhì)量問(wèn)題、交付問(wèn)題頻發(fā)，部門(mén)本位主義、各種內(nèi)耗、各種會(huì)議等等。實(shí)踐證明，采購(gòu)降本與供應(yīng)商管理靠采購(gòu)部門(mén)或
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2020 國(guó)際采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管控 課時(shí)：12H
國(guó)際采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管控培訓(xùn)目標(biāo)：1、海外采購(gòu)市場(chǎng)分析2、海外采購(gòu)談判技巧3、不同的文化背景對(duì)國(guó)際采購(gòu)的影響4、國(guó)際采購(gòu)合同簽訂過(guò)程中的一系列問(wèn)題；5、不同國(guó)家法律法規(guī)對(duì)采購(gòu)合同的影響及規(guī)避；6、國(guó)際采購(gòu)合同的付款方式及風(fēng)險(xiǎn)控制；7、國(guó)際供應(yīng)商選擇技巧培訓(xùn)對(duì)象：公司海外采購(gòu)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及人員培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1-2天培訓(xùn)大綱：1.如何有效把脈國(guó)際采購(gòu)市場(chǎng)行情及國(guó)際供應(yīng)商選擇1
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企業(yè)采購(gòu)深度優(yōu)化--“采購(gòu)成本再降低10的秘訣授課方式：案例研討、關(guān)鍵啟發(fā)、顧問(wèn)講解、提問(wèn)互動(dòng)、經(jīng)驗(yàn)分享課程介紹：隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球化,和世界范圍的經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩,使的很多企業(yè)面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力.由于材料,人力等成本的壓力不斷上漲,使得采購(gòu)管理成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要工作之一,而戰(zhàn)略采購(gòu)是實(shí)現(xiàn)這一工作的重要手段，戰(zhàn)略采購(gòu)作為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略,整合公司和供應(yīng)商
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國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)商管理 課時(shí)：12H
國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)商管理【課程目標(biāo)】1、海外采購(gòu)基礎(chǔ)知識(shí)2、海外采購(gòu)談判技巧3、不同的文化北京對(duì)國(guó)際采購(gòu)的影響4、國(guó)際采購(gòu)合同簽訂過(guò)程中的一系列問(wèn)題；5、不同國(guó)家法律法規(guī)對(duì)采購(gòu)合同的影響及規(guī)避；6、國(guó)際采購(gòu)合同的付款方式及風(fēng)險(xiǎn)控制；7、掌握供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的流程和策略8、建立既具戰(zhàn)略性又具靈活性的供應(yīng)商關(guān)系9、掌握供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)技能10、掌握采購(gòu)的多種績(jī)效評(píng)估技能11
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降低采購(gòu)成本與供應(yīng)商談判技巧課程大綱 課時(shí)：12H
【課程名稱(chēng)】降低采購(gòu)成本與供應(yīng)商談判技巧??【課程目的】本課程從企業(yè)采購(gòu)成本分析到成本管理與控制控制----銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)?、物流、質(zhì)量管理等方面入手，從企業(yè)供應(yīng)鏈管理的高度，以實(shí)戰(zhàn)案例為背景，對(duì)采購(gòu)談判前、談判中的要點(diǎn)進(jìn)行分析，讓學(xué)員基本掌握與供應(yīng)商在合作前、合作中的談判策略、方法與技巧?；了解采購(gòu)談判與基于供應(yīng)鏈成本控制為目標(biāo)的談判者使命，如何進(jìn)行有效
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國(guó)際采購(gòu)談判與風(fēng)險(xiǎn)控制 課時(shí)：6H
國(guó)際采購(gòu)談判與風(fēng)險(xiǎn)控制【課程目標(biāo)】1、海外采購(gòu)基礎(chǔ)知識(shí)2、海外采購(gòu)談判技巧3、不同的文化北京對(duì)國(guó)際采購(gòu)的影響4、國(guó)際采購(gòu)合同簽訂過(guò)程中的一系列問(wèn)題；5、不同國(guó)家法律法規(guī)對(duì)采購(gòu)合同的影響及規(guī)避；6、國(guó)際采購(gòu)合同的付款方式及風(fēng)險(xiǎn)控制；【課程時(shí)間】1天【課程對(duì)象】公司海外采購(gòu)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及同事【課程提綱】1.國(guó)際談判的含義認(rèn)識(shí)國(guó)際談判的重要性以及如何能促進(jìn)采購(gòu)與供應(yīng)
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供應(yīng)商管理與采購(gòu)價(jià)格控制1.供應(yīng)市場(chǎng)與需求分析1.1.企業(yè)戰(zhàn)略和采購(gòu)目標(biāo)1.2.供應(yīng)市場(chǎng)分類(lèi)和分析1.3.明確需求2.供應(yīng)商的識(shí)別，篩選與調(diào)查2.1.供應(yīng)商識(shí)別2.2.供應(yīng)商調(diào)查和篩選2.3.選擇10個(gè)“C”法則2.4.三輪篩選小結(jié)3.供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估及核準(zhǔn)3.1.跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)3.2.“制定現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估表”3.3.如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估？現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估的評(píng)估十大要素3.4.合
