生產(chǎn)采購課程體系
《采購與供應鏈管理》 課時：6H
《采購與供應鏈管理》【課程背景】目前：中國制造業(yè)面臨著產(chǎn)品銷售不暢，預測不準、客戶需求多變、技術更新快，工廠內(nèi)部跨部門協(xié)作不良，供應商到貨不及時，物料不是積壓，就是缺貨，物流成本居高不下等諸多弊端。如何構建高效的采購物流管理體系？如何搞好產(chǎn)銷協(xié)調(diào)與物料控制之配合，杜絕缺貨和積壓？如何構建高效的供應鏈系統(tǒng)？如何對供應鏈進行管理？【培訓對象】供應鏈總監(jiān)、財務總監(jiān)
講師：王延臣咨詢電話：010-82593357下載需求表
建筑行業(yè)安全生產(chǎn)管理技能提升 課時：12H
建筑行業(yè)安全生產(chǎn)管理技能提升課程背景：克強總理在2016政府工作報告直面天津化學物質(zhì)火災爆炸、東方之星號沉沒事故，反思說道：“生命高于一切，安全重于泰山，必須堅持不懈抓好安全生產(chǎn)和公共安全?！苯ㄔO工程質(zhì)量不僅關系工程的適用性和建設項目的效果，而且關系到人民群眾生命財產(chǎn)的安全。隨著我國現(xiàn)代化建設事業(yè)的蓬勃發(fā)展，建設規(guī)模不斷擴大，每年投資建設的各類工程項目達十幾
講師：張習寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
《安全生產(chǎn)之職業(yè)健康管理》 課時：6H
安全生產(chǎn)之職業(yè)健康管理課程背景：克強總理在2016政府工作報告直面天津化學物質(zhì)火災爆炸、東方之星號沉沒事故，反思說道：“生命高于一切，安全重于泰山，必須堅持不懈抓好安全生產(chǎn)和公共安全?！痹?jīng)的：開胸驗肺、硫化氫中毒死亡、聯(lián)建科技（蘇州）化學物質(zhì)中毒、PX事故昆山工廠的粉塵爆炸、石油輸油管道的爆炸、化工廠的爆炸、吉林寶源豐禽業(yè)有限公司（禽類加工廠）火災、深圳舞
講師：張習寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
《安全生產(chǎn)之風險防范與應對》 課時：12H
安全生產(chǎn)之風險防范與應對課程背景：克強總理在2016政府工作報告直面天津化學物質(zhì)火災爆炸、東方之星號沉沒事故，反思說道：“生命高于一切，安全重于泰山，必須堅持不懈抓好安全生產(chǎn)和公共安全?！痹?jīng)的：深圳山體滑坡、河南養(yǎng)老院火災、臺灣及浙江游樂設施事故、石油輸油管道的爆炸、硫化氫中毒死亡、PX事故、昆山工廠的粉塵爆炸、吉林寶源豐禽業(yè)有限公司（禽類加工廠）火災、深
講師：張習寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
《安全生產(chǎn)之電氣安全管理》 課時：6H
安全生產(chǎn)之電氣安全管理課程背景：克強總理在2016政府工作報告直面天津化學物質(zhì)火災爆炸、東方之星號沉沒事故，反思說道：“生命高于一切，安全重于泰山，必須堅持不懈抓好安全生產(chǎn)和公共安全。”曾經(jīng)的：河南養(yǎng)老院火災悲劇、吉林寶源豐禽業(yè)有限公司（禽類加工廠）火災、上海商學院火災慘案、德國大眾機器人吃人、湖北電梯吃人、硫化氫中毒死亡、PX事故、昆山工廠的粉塵爆炸、以及
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《精益生產(chǎn)推行實用工具》大綱 課時：12H
《精益生產(chǎn)推行實用工具》制作:楊華一．企業(yè)困惑您可能或多或少存在以下困惑1.天天很忙，卻不賺錢；2.同行發(fā)展很快，自已卻很難提升；3.知道成本太高，卻不知如何控制；4.整天關注效率，卻始終不見起色；5.質(zhì)量天天講，客戶總投訴；6.很想加強管理，卻不知從何管起；7.經(jīng)常培訓,卻很難落地；二．您的這些困惑我們都想到了，也是我們努力改善的方向。我們的觀點和信念是1
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《供應商管理與采購成本降低》大綱 課時：12H
《供應商管理與采購成本降低》制作:楊華——買不到利就賣不到利【課程重要性】企業(yè)與供應商的關系應從傳統(tǒng)的控制與被控制的關系轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略合作伙伴關系,要把供應商作為企業(yè)的資源對待,學會輔導幫助供應商成長,學會向供應商要利潤.追求與供應商雙贏的局面.采購作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的基本環(huán)節(jié)，是企業(yè)一切活動的開始，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營連續(xù)的保證，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中最大的成本領域
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《安全生產(chǎn)管理實務》大綱 課時：6H
《安全生產(chǎn)管理實務》大綱 制作：楊華（一天，約六小時）課程背景：1.安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費；2.安全大于天，沒有安全，其它一切都是空談；3.人的第一需求是安全的需求；4.個人安了，家庭才能全；5.安全在我心中，行動在我手中；6.安全就是用一萬的努力防止萬一的發(fā)生；7.我們需要將＂英雄情結(jié)＂轉(zhuǎn)化為新的安全理念；8.聽得進批評，才沒有哭聲；9
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《TWI與生產(chǎn)現(xiàn)場精益改善》 課時：12H
《TWI與生產(chǎn)現(xiàn)場精益改善》課程大綱培訓課時:2天（12小時）培訓對象：生產(chǎn)系統(tǒng)中高層管理、主管、班組長等。課程前言：????TWI（TrainingWithinIndustry）現(xiàn)場管理者管理技能提升訓練課程是一套針對基層干部而設計的訓練課程，當員工晉升為主管后，不僅應提升其專業(yè)技能力更應關注其管理技能，為此出現(xiàn)了TWI的方法，即現(xiàn)場管理者管理技能提升訓練
講師：楊華咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)推行實務 課時：12H
“精益生產(chǎn)推行實務”課程大綱2天12小時企業(yè)中、高層管理干部Leanproduction精益生產(chǎn)方式作為最有效的生產(chǎn)方式已經(jīng)受到全世界的廣泛認同。其基本思想以持續(xù)改善和尊重人性為核心，通過持續(xù)改善徹底消除浪費和損失，追求產(chǎn)品制造的合理性以及品質(zhì)至上的成本節(jié)約，被認為是當今世界上最有效、最靈活、最具競爭力的生產(chǎn)方式之一。在市場競爭加劇、勞動力成本增加、原材料價
講師：姜上泉咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益管理實戰(zhàn)模式 課時：36H
“精益管理實戰(zhàn)模式”課程大綱------讓每個崗位成為利潤的發(fā)動機，全球最先進的管理技術與改善技術當今制造型企業(yè)訂單呈多品種少量化，交期越來越短；另一方面，內(nèi)部生產(chǎn)系統(tǒng)不穩(wěn)定，生產(chǎn)過程突發(fā)事件多，品質(zhì)異常多，交期無法保證。同時，愈來愈高的員工流失率，使企業(yè)蒙受直接損失（包括知識成本、替換成本、培訓成本等）并影響到企業(yè)工作的連續(xù)性、質(zhì)量的穩(wěn)定性，雖然以往國內(nèi)不
講師：姜上泉咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益人才復制模式 課時：18H
“精益人才復制模式”課程大綱國家知識產(chǎn)權注冊課程標準版3天2夜（也可選擇某一模塊獨立開展訓練)中高層管理干部（董事長、總經(jīng)理、經(jīng)理、部長、主任等）什么是精益人才復制？精益人才復制，“精”指精而少的投入，即成本最低，速度最快，“益”指產(chǎn)生最大的效益?！皬椭啤敝概颗囵B(yǎng)人才。批量培養(yǎng)技術型人才、管理型人才、生產(chǎn)線技術工人等。精益人才復制運用非HR專家的人才培養(yǎng)之
講師：姜上泉咨詢電話：010-82593357下載需求表
“精益成本控制模式”課程大綱-----企業(yè)經(jīng)營層和高管層突破利潤瓶頸的利器鴻海集團董事長郭臺銘說：“未來，企業(yè)只有競爭和淘汰，因為利潤會一直降低。經(jīng)營成本，是一場淘汰賽?！比绾螌γ恳环皱X成本追根究底？如何讓賺錢的部門成為利潤中心，花錢的部門成為成本控制中心和價值中心？如何讓企業(yè)不被淘汰出局確保企業(yè)永續(xù)經(jīng)營？那就是砍掉成本，獲取利潤。每家企業(yè)都期望降低成本以適
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“精益班組建設模式”課程大綱國家知識產(chǎn)權注冊課程說明：《精益班組建設模式》在本人某些文檔中亦稱之為《卓越班組建設模式》或《五型班組建設模式》！眾多企業(yè)對班組長進行過管理知識和職業(yè)素養(yǎng)的培訓，但大多沒有得到期望的效果，究其原因，近些年流行的班組長培訓大多只強調(diào)“班組長個人技能的提升”，未從組織層面形成制度化的班組管理體系，結(jié)果導致企業(yè)基礎管理水平薄弱，班組異常
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精益6S實施模式 課時：18H
“精益6S實施模式”課程大綱標準版3天2夜（也可選擇某一模塊獨立開展訓練)中高層管理干部、優(yōu)秀基層管理干部精益6S亦稱改善型6S，是在傳統(tǒng)6S的基礎上再提高的升級版6S，通過對傳統(tǒng)“6”個“S”理念的升華，使傳統(tǒng)6S走出“搞形式，不能有效產(chǎn)生效益”的誤區(qū)。在精益6S課程中，未脫離傳統(tǒng)型6S的本意而使精益型6S變成純粹的IE或JIT，本課程有效的將6S、JIT
