生產(chǎn)采購課程體系
《政府采購與招投標(biāo)策略與技巧》 課時(shí)：12H
政府采購與招投標(biāo)策略與技巧課程背景：我國一年的政府采購金額已經(jīng)超過1萬億元，但占GDP的比重仍不足3，與國際上平均10的占比仍有巨大差距，這中間的發(fā)展空間可謂巨大。但是，政府采購領(lǐng)域的相關(guān)法律法規(guī)卻龐雜無比，讓很多企業(yè)感到困難重重。相比于一般企業(yè)的采購招標(biāo)，政府采購還具備很多政策導(dǎo)向功能，常常成為市場發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。因此，對于企業(yè)而言，拿到更多的政府采購訂單就
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飼料生產(chǎn)體系標(biāo)桿創(chuàng)建競賽方案一、目的二、范圍三、組織領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行機(jī)構(gòu)四、競賽進(jìn)度安排五、競賽評選規(guī)則六、競賽項(xiàng)目及其評價(jià)七、競賽激勵(lì)辦法八、附件
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飼料生產(chǎn)體系發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃一、SWOT分析二、遠(yuǎn)期發(fā)展戰(zhàn)略(一)、戰(zhàn)略目標(biāo)(二)、戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)(三)、戰(zhàn)略定位(四)、經(jīng)營管理模式(五)、標(biāo)桿創(chuàng)建路線圖三、近中期(2014-2020年)發(fā)展戰(zhàn)略(一)、近中期戰(zhàn)略目標(biāo)(二)、近中期戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)1.0安全生產(chǎn)目標(biāo)2.0職業(yè)健康目標(biāo)3.0環(huán)境目標(biāo)4.0產(chǎn)品質(zhì)量安全目標(biāo)5.0可控制造費(fèi)用目標(biāo)6.0出品率目標(biāo)7.0產(chǎn)能達(dá)成率目
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企業(yè)安全生產(chǎn)理念與管控1.安全生產(chǎn)管理理念安全生產(chǎn)基本理念?安全是一種效益！?事故是最大的浪費(fèi)！?愛妻愛兒愛家庭，忽視安全等于零！?質(zhì)量為本，安全為天！2.杜邦的安全生產(chǎn)原則杜邦的安全原則3.安全生產(chǎn)事故的根源?事故原因：不安全的操作行為85?不安全的工作條件10?自然災(zāi)難5?1.人的因素：人員缺乏安全知識，疏忽大意或采取不安全的操作動(dòng)作等而引起事故。?（1
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SHE(安全生產(chǎn)、職業(yè)健康與環(huán)保)管理一、安全生產(chǎn)理念二、杜邦的安全生產(chǎn)原則三、安全生產(chǎn)事故的根源四、保障安全生產(chǎn)的解決之道五、員工安全觀念與行為的轉(zhuǎn)變
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項(xiàng)目型精益營銷——快速提升項(xiàng)目控單力、贏單率 課時(shí)：12H
項(xiàng)目型精益營銷——快速提升項(xiàng)目控單力、贏單率【課程背景】項(xiàng)目型大客戶具有采購周期長、采購金額大、決策角色多、內(nèi)部關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜等特征，大量銷售人員在項(xiàng)目推進(jìn)過程中存在以下重重障礙：1、接觸前期，障礙重重，難以突破對方的嚴(yán)防死守2、絞盡腦汁試圖接近核心決策人，卻常常無緣相見3、搞不清楚競爭對手的動(dòng)向，面對對手的步步緊逼束手無策4、不懂深度解讀關(guān)鍵人物需求，關(guān)系運(yùn)
講師：包賢宗咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊培訓(xùn)內(nèi)容一、認(rèn)識精益生產(chǎn)管理1、何為精益生產(chǎn)管理2、精益生產(chǎn)常用十八種工具3、找準(zhǔn)精益化管理的突破口4、實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)管理的六個(gè)終極目標(biāo)5、實(shí)施方案評估六準(zhǔn)則6、精益管理意識之養(yǎng)成7、改善阻礙與動(dòng)力分析8、避免僵化的精益化管理9、成功輔導(dǎo)企業(yè)精益化管理亮點(diǎn)分析案例分析：對節(jié)約的認(rèn)識分析視頻:豐田制造系統(tǒng)演練：雙看板系統(tǒng)二、精益生產(chǎn)二大根基1、5S實(shí)施要領(lǐng)與
講師：楊華咨詢電話：010-82593357下載需求表
引領(lǐng)中國企業(yè)班組建設(shè)的崛起掀起班組組織建設(shè)的前沿革命五型班組建設(shè)模式卓越企業(yè)贏在“基層”的成功法寶◆您的企業(yè)是否為班組長的培育在不斷持續(xù)投資，但卻收效甚微，或仍需繼續(xù)投入呢？您是否愿意一勞永逸的打造一個(gè)“鐵的營盤”，讓人才的培育可以批量的復(fù)制！◆您的企業(yè)是否也在推行精益或精細(xì)化管理，但效果卻不是很好，沒有預(yù)期的效果呢您是否愿意組建能讓管理持續(xù)改善的組織團(tuán)隊(duì)！
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單元、精益思想一、精益思想識別價(jià)值識別價(jià)值流流動(dòng)拉動(dòng)盡善盡美從離散到精益離散工廠布置產(chǎn)線別的一個(gè)流從二(個(gè))流到一(個(gè))流二、七大浪費(fèi)制造過多（早）的浪費(fèi)庫存的浪費(fèi)等待的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)加工的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)不良品的浪費(fèi)消除七大浪費(fèi)的步驟與順序三、精益生產(chǎn)的門檻高品質(zhì)高設(shè)備可靠度四、制造周期效能(OEE)時(shí)間稼動(dòng)率性能稼動(dòng)率一次良品率第二單元、限制理論(TOC)
講師：趙智平咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、精益管理思想的起源和發(fā)展◆中國企業(yè)管理中遇到的現(xiàn)狀分析◆企業(yè)衰退的關(guān)鍵原因分析和遇到的十個(gè)主要問題◆什么是精益管理？◆精益管理的重要意義◆精益管理——中國企業(yè)的必由之路◆精益管理決定未來企業(yè)競爭成敗◆從粗放式管理到精益管理◆為什么要實(shí)施精益管理1)市場競爭日益激烈2)趨于成熟和復(fù)雜的消費(fèi)群體誕生3)投資者和公司監(jiān)管機(jī)制趨于成熟4)市場分工越來越細(xì)5)產(chǎn)
講師：黃杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
《持續(xù)贏利——精益六系統(tǒng)》《持續(xù)贏利---精益六系統(tǒng)》擁有成熟的課程體系，咨詢體系、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。精益六評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)包含28項(xiàng)要素，其執(zhí)行指標(biāo)，考核標(biāo)準(zhǔn)均建立健全且在多家知名企業(yè)咨詢實(shí)施，獲得了優(yōu)良的成效?！冻掷m(xù)贏利---精益六系統(tǒng)》之評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)包含五個(gè)等級，分別為：貧窮級、基礎(chǔ)級、有效級、優(yōu)秀級、卓越級。5個(gè)等級28項(xiàng)要素，為企業(yè)構(gòu)筑起3年以上的精益作戰(zhàn)地圖和精益發(fā)
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部分、安全生產(chǎn)關(guān)聯(lián)法規(guī)再認(rèn)識1.從車間生產(chǎn)事故的教訓(xùn)中認(rèn)識安全生產(chǎn)的情勢2.安全生產(chǎn)法3.三級安全管理規(guī)范4.安全主任負(fù)責(zé)5.健康安全法律法規(guī)的內(nèi)涵6.實(shí)施“三防”措施的宗旨7.案例：精準(zhǔn)化的安全管理技術(shù)第二部分、現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理1.車間危險(xiǎn)源辨識2.事故致因理論與多米諾骨牌效應(yīng)3.違章作業(yè)行為與人員心理解剖4.識別安全隱患，掌握各種急救措施5.建立生產(chǎn)安全
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課程大綱第一節(jié)：精益六---精益總論本節(jié)亮點(diǎn)：國內(nèi)企業(yè)推行精益多數(shù)不能固化和持續(xù)，為什么？精益推進(jìn)成功的三大關(guān)鍵因素即：精益的工具和方法×團(tuán)隊(duì)及領(lǐng)導(dǎo)力×全員參與度，只有當(dāng)三者同時(shí)發(fā)生作用的時(shí)候才能夠保證精益管理的成功。內(nèi)容大綱：1.精益管理科學(xué)體系的構(gòu)成要素2.精益管理哲學(xué)體系的構(gòu)成要素3.多數(shù)企業(yè)精益管理效果不好的四大誤區(qū)4.重新認(rèn)識精益管理的核心思想5.
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課程大綱： 部分：零事故安全生產(chǎn)管理的價(jià)值 ◆觸目驚心的數(shù)字 ◆安全事故所產(chǎn)生的損失：直接與間接 ◆安全事故冰山理論 ◆誰從安全中獲益？ ◆管理人員的責(zé)任 ◆班組安全管理的特點(diǎn) 第二部分：安全生產(chǎn)4大要素 ◆安全事故的特點(diǎn) ◆安全之河 ◆管理層承諾與員工參與 ◆工作現(xiàn)場分析 a)安全檢查 b)JSA c)觀察 d)安全事故分析
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課題大綱：一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商價(jià)值大化1、如何有效進(jìn)行供應(yīng)商評價(jià)？2、現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)定位模型有哪幾類？3、供應(yīng)定位模型典型象限特征有哪些？二、合作共贏，建立適合采購雙方合作的關(guān)系模式1、如何正確理解現(xiàn)代企業(yè)的供應(yīng)方-采購方關(guān)系？2、不同模式的采購過程該如何與供應(yīng)商建立合適的關(guān)系模式？3、如何確定與供應(yīng)商的合伙關(guān)系？4、新型企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)如何進(jìn)行？5、不同類型
