生產(chǎn)采購課程體系
采購招標(biāo)管理與專業(yè)談判技巧 課時(shí)：12H
《采購招標(biāo)管理與專業(yè)談判技巧》（2天）【課程背景】采購成本居高不下采購效率非常的低下供應(yīng)商績(jī)效難以管理與執(zhí)行采購產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)不能滿足企業(yè)的需求如何與對(duì)方進(jìn)行有效的合作談判？如何把握談判的每一個(gè)步驟與計(jì)劃？如何實(shí)現(xiàn)劣勢(shì)的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)談判的目標(biāo)？如何打破僵局，朝我們?cè)O(shè)定的議題和計(jì)劃推進(jìn)？由于傳統(tǒng)觀念的羈絆和職業(yè)技能的不足，很多企業(yè)的采購人員還只是停留在被動(dòng)
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采購戰(zhàn)略與供應(yīng)商關(guān)系管理 課時(shí)：6H
《采購戰(zhàn)略與供應(yīng)商關(guān)系管理》（1天）【課程背景】“采購周期只要3個(gè)小時(shí)完成，但在公司走流程要1個(gè)星期”這是采購員的經(jīng)常的抱怨。ZARA和HM能夠風(fēng)靡全球，因?yàn)閺氖袌?chǎng)確認(rèn)到產(chǎn)品鋪貨到門店周期只要15天！其中物流采購戰(zhàn)略與流程的貢獻(xiàn)功不可沒。面對(duì)多品少量短交期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)戰(zhàn)略如何迅速并敏捷地響應(yīng)客戶的需求，是當(dāng)今大多數(shù)企業(yè)的考驗(yàn)。應(yīng)對(duì)繁雜重復(fù)、深陷異常救火的
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采購與供應(yīng)鏈管理L-1D 課時(shí)：6H
《采購與供應(yīng)鏈管理》（1天）【課程背景】面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何降低運(yùn)營(yíng)成本已經(jīng)成為企業(yè)管理的主要內(nèi)容，作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)—采購環(huán)節(jié)，它有著"成本比重高、資金投入大且管理復(fù)雜"的突出特點(diǎn)。采購管理一直是國內(nèi)企業(yè)的管理軟肋，平時(shí)表面上看問題沒有，但內(nèi)在問題連綿不斷。根據(jù)對(duì)多家世界500強(qiáng)企業(yè)調(diào)查發(fā)現(xiàn)：采購環(huán)節(jié)成本每降低1，企業(yè)
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采購戰(zhàn)略與先進(jìn)采購模式 課時(shí)：30H
采購戰(zhàn)略與先進(jìn)采購模式【課程背景】應(yīng)對(duì)繁雜重復(fù)、深陷異常救火的工作環(huán)境，采購效率和績(jī)效難以提升？如何厘清脈絡(luò)，開闊視野，重新定位采購職能，提升采購價(jià)值貢獻(xiàn)？采購組織需要建立戰(zhàn)略采購框架與系統(tǒng)，以革新采購職能，突破績(jī)效瓶頸，如何提升采購職能競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？……“采購周期只要3個(gè)小時(shí)完成，但在公司走流程要1個(gè)星期”這是采購員的經(jīng)常的抱怨。ZARA和HM能夠風(fēng)靡全球，因
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采購戰(zhàn)略與供應(yīng)商管理 課時(shí)：12H
《采購戰(zhàn)略與供應(yīng)商管理》（2天）【課程背景】“采購周期只要3個(gè)小時(shí)完成，但在公司走流程要1個(gè)星期”這是采購員的經(jīng)常的抱怨。ZARA和HM能夠風(fēng)靡全球，因?yàn)閺氖袌?chǎng)確認(rèn)到產(chǎn)品鋪貨到門店周期只要15天！其中物流采購戰(zhàn)略與流程的貢獻(xiàn)功不可沒。供應(yīng)商開發(fā)與評(píng)估的流程和依據(jù)是什么？供應(yīng)商的績(jī)效如何管理？面對(duì)壟斷供應(yīng)商又如何管理與控制？….企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過程包括產(chǎn)品開發(fā)、計(jì)劃
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采購與供應(yīng)鏈管理 課時(shí)：12H
《采購與供應(yīng)鏈管理》（2天）【課程背景】面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何降低運(yùn)營(yíng)成本已經(jīng)成為企業(yè)管理的主要內(nèi)容，作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)—采購環(huán)節(jié)，它有著"成本比重高、資金投入大且管理復(fù)雜"的突出特點(diǎn)。采購管理一直是國內(nèi)企業(yè)的管理軟肋，平時(shí)表面上看問題沒有，但內(nèi)在問題連綿不斷。根據(jù)對(duì)多家世界500強(qiáng)企業(yè)調(diào)查發(fā)現(xiàn)：采購環(huán)節(jié)成本每降低1，企業(yè)
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采購管理與先進(jìn)采購模式 課時(shí)：30H
采購戰(zhàn)略與先進(jìn)采購模式【課程背景】應(yīng)對(duì)繁雜重復(fù)、深陷異常救火的工作環(huán)境，采購效率和績(jī)效難以提升？如何厘清脈絡(luò)，開闊視野，重新定位采購職能，提升采購價(jià)值貢獻(xiàn)？采購組織需要建立戰(zhàn)略采購框架與系統(tǒng)，以革新采購職能，突破績(jī)效瓶頸，如何提升采購職能競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？……“采購周期只要3個(gè)小時(shí)完成，但在公司走流程要1個(gè)星期”這是采購員的經(jīng)常的抱怨。ZARA和HM能夠風(fēng)靡全球，因
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采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估 課時(shí)：12H
《采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估》（2天）【課程背景】“采購周期只要3個(gè)小時(shí)完成，但在公司走流程要1個(gè)星期”這是采購員的經(jīng)常的抱怨。如何第一次就選擇好供應(yīng)商，壓縮您的周期時(shí)間與投入成本？供應(yīng)商開發(fā)與評(píng)估的流程和依據(jù)是什么？供應(yīng)商的績(jī)效如何管理？面對(duì)壟斷供應(yīng)商又如何管理與控制？….ZARA和HM能夠風(fēng)靡全球，因?yàn)閺氖袌?chǎng)確認(rèn)到產(chǎn)品鋪貨到門店周期只要15天！其中物流采購
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采購人員基礎(chǔ)素質(zhì)訓(xùn)練 課時(shí)：12H
《采購人員基礎(chǔ)素質(zhì)訓(xùn)練》（2天）【課程背景】據(jù)國際采購協(xié)會(huì)(IPS)2011年度針對(duì)300多家不同類型企業(yè)職業(yè)采購人員的調(diào)查顯示，由于采購人員缺乏采購知識(shí)與技能使企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本增加7.36。同時(shí)蓋洛普調(diào)查顯示，采購成本每降低1，業(yè)績(jī)提高10～15。采購與收益提升是一個(gè)非常不對(duì)等的杠桿關(guān)系。如何提高提高企業(yè)業(yè)績(jī)，降低采購成本具有無可替代的空間與機(jī)遇。目前生產(chǎn)企業(yè)
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采購談判議價(jià)與采購流程管理 課時(shí)：30H
采購談判議價(jià)與采購流程管理【課程背景】如何與對(duì)方進(jìn)行有效的合作談判？如何把握談判的每一個(gè)步驟與計(jì)劃？如何實(shí)現(xiàn)劣勢(shì)的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)談判的目標(biāo)？如何打破僵局，朝我們?cè)O(shè)定的議題和計(jì)劃推進(jìn)？“采購周期只要3個(gè)小時(shí)完成，但在公司走流程要1個(gè)星期”這是采購員的經(jīng)常的抱怨。ZARA和HM能夠風(fēng)靡全球，因?yàn)閺氖袌?chǎng)確認(rèn)到產(chǎn)品鋪貨到門店周期只要15天！其中物流采購流程的貢獻(xiàn)功不
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采購人員基礎(chǔ)素質(zhì)訓(xùn)練及相關(guān)課程 課時(shí)：3H
采購人員基礎(chǔ)素質(zhì)訓(xùn)練及相關(guān)課程【課程背景】據(jù)國際采購協(xié)會(huì)(IPS)2011年度針對(duì)300多家不同類型企業(yè)職業(yè)采購人員的調(diào)查顯示，由于采購人員缺乏采購知識(shí)與技能使企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本增加7.36。同時(shí)蓋洛普調(diào)查顯示，采購成本每降低1，業(yè)績(jī)提高10～15。采購與收益提升是一個(gè)非常不對(duì)等的杠桿關(guān)系。如何提高提高企業(yè)業(yè)績(jī)，降低采購成本具有無可替代的空間與機(jī)遇。目前生產(chǎn)企業(yè)面
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采購成本控制與招投標(biāo)管理 課時(shí)：12H
《供應(yīng)商管理與招投標(biāo)管理》（2天）【課程背景】計(jì)劃出現(xiàn)延遲、質(zhì)量出現(xiàn)異常、供應(yīng)商價(jià)格毫無征兆地上漲、單一供應(yīng)商牛氣沖天，采購運(yùn)營(yíng)總成本居高不下….與此同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過程包括產(chǎn)品開發(fā)、計(jì)劃控制、生產(chǎn)交貨、成本控制等都離不開供應(yīng)商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已是整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)！因此，如何開發(fā)與管理供應(yīng)商成為采購工作的關(guān)鍵，但由于歷史原因，國內(nèi)企業(yè)職業(yè)采購人員來源困乏
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標(biāo)準(zhǔn)化與平衡生產(chǎn) 課時(shí)：6H
《標(biāo)準(zhǔn)化與平衡生產(chǎn)》（1天）【課程背景】標(biāo)準(zhǔn)化管理是精益化（LeanManagement）管理的基礎(chǔ)，其為一個(gè)系統(tǒng)的活動(dòng)，是由系統(tǒng)的各部分組成，包括了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序方面的規(guī)定及對(duì)員工進(jìn)行了培訓(xùn)，要求按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序進(jìn)行操作?！」芾順?biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)為了保證與提高產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)總的質(zhì)量目標(biāo)而規(guī)定的各方面經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)、管理業(yè)務(wù)的具體標(biāo)準(zhǔn)。課程系統(tǒng)講授了標(biāo)準(zhǔn)化的主要
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TPM全面生產(chǎn)性保全實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 課時(shí)：12H
TPM全面生產(chǎn)性保全實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練【課程網(wǎng)址】[課程背景]Curriculumbackground通過長(zhǎng)期對(duì)眾多制造型企業(yè)的專業(yè)的培訓(xùn)、咨詢服務(wù)，我們發(fā)現(xiàn)在眾多制造型企業(yè)的設(shè)備管理體制中尚存在以下的主要問題點(diǎn)：◇設(shè)備管理體制仍然處于“車間人員操作設(shè)備、維修人員維護(hù)設(shè)備”的各自為政的狀態(tài)；◇車間員工只會(huì)操作設(shè)備，導(dǎo)致設(shè)備故障排除的效率低下，而設(shè)備維修人員整日忙于救火
講師：王延臣咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)場(chǎng)管理與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn) 現(xiàn)場(chǎng)管理是制造型企業(yè)的基礎(chǔ)工程，是其它管理系統(tǒng)良好運(yùn)行的基石。品質(zhì)不穩(wěn)定、成本無法控制、交貨不準(zhǔn)時(shí)、盈虧吃不準(zhǔn)、員工流動(dòng)性大、人員士氣低，這一系列亂象長(zhǎng)期困擾著許多制造型企業(yè)，不少企業(yè)想利用高尖的管理模式擺脫此困境，結(jié)果無濟(jì)于事。提高企業(yè)管理水平不可舍本求末，管理者們關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)，扎實(shí)地、系統(tǒng)地實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理，一切亂象將迎刃而解。本講座使
