生產(chǎn)采購課程體系
備注：1、本大綱為初步大綱，培訓(xùn)中講師會根據(jù)學(xué)員實際情況進行調(diào)整，以更有針對性的培訓(xùn)。2、為了達到一個良好的培訓(xùn)效果，每次培訓(xùn)結(jié)束均布置有試題。講師會針對學(xué)員作答情況進行打分，并將其共性問題進行點評。開始篇一、開班、破冰（0.25學(xué)時）班主任/助教開班培訓(xùn)組織者/公司高層宣導(dǎo)講師介紹破冰活動二、團隊組建（0.25學(xué)時）分組活動獎懲措施培訓(xùn)公約及簽字：以管理的
講師：羅建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
一．改善的基本理念n一線主管的含義n一線主管必備的6個條件n改善的定義n改善的兩大類型n改善的目的n生產(chǎn)現(xiàn)場常見問題n管理者面對改善的錯誤心態(tài)n改善帶給我們的好處二．識別現(xiàn)場八大浪費n工作的元素n為什么改善要關(guān)注減少浪費n等待的浪費n不良品的浪費n動作的浪費n加工的浪費n庫存的浪費n制作過多的浪費n人力資源的浪費n游戲分享：折紙飛機游戲三．現(xiàn)場改善工具實際運
講師：張恒咨詢電話：010-82593357下載需求表
章招投標背景與法律法規(guī)解析1、招投標的歷史背景、發(fā)展趨勢及主要模式2、中國招投標的現(xiàn)行政策法規(guī)與行業(yè)管理3、《招投標法實施條例》與《招投標法》及《政府采購法》的關(guān)聯(lián)4、國內(nèi)企業(yè)采購與招標管理的現(xiàn)狀5、積極應(yīng)對電子招投標時代的來臨討論：如何看待招標軟件管理系統(tǒng)的應(yīng)用第二章企業(yè)招投標管理目標與職能1、企業(yè)招投標管理戰(zhàn)略定位1.1招投標管理是企業(yè)確定戰(zhàn)略目標的主要
講師：陳偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、認識健康、安全、衛(wèi)生1、管理體系的內(nèi)容1.1）7S---“0”災(zāi)害管理1.2）ISO14000---環(huán)境安全衛(wèi)生1.3）ISO18000---職業(yè)健康安全1.4）產(chǎn)品安全（家用電器3C強制認證等）1.5）企業(yè)情報安全管理1.6）安全達標（2015年全面實施）1.7）綜合系統(tǒng)安全衛(wèi)生管理（推行實務(wù)）二、中國現(xiàn)狀健康、安全、衛(wèi)生管理狀況1、世界健康、安全、衛(wèi)
講師：王國超咨詢電話：010-82593357下載需求表
講采購管理理念1.案例導(dǎo)入2.采購理念變革3.采購目標4.采購管理工作職能和職責(zé)5.小組討論：分組討論和角色發(fā)表6.（案例介紹）第二講降低采購物料成本1.節(jié)約采購資金的要訣2.降低采購單價的方法有哪些3.小組研討:1)降低采購成本的途徑有哪些2)減少產(chǎn)品成本六大分析3)零庫存與JIT采購第三講互聯(lián)網(wǎng)時代下的采購與供應(yīng)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)管理概述1．互聯(lián)網(wǎng)時代下的采購環(huán)境
講師：羅振海咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內(nèi)容：內(nèi)容一：《精益企業(yè)概論》從戰(zhàn)略、系統(tǒng)、流程的角度，深入了解精益管理的內(nèi)涵；準確認知精益生產(chǎn)管理模式在企業(yè)運營中之角色、影響→精益戰(zhàn)略部署和全系統(tǒng)全流程管理→企業(yè)長、中、短期戰(zhàn)略部署與實施流程→精益全系統(tǒng)、全流程、全職層精益企業(yè)實施路徑圖→如何全面構(gòu)筑精益生產(chǎn)管理體系→現(xiàn)場—創(chuàng)造價值的唯一場所→管理的理論基礎(chǔ)—現(xiàn)地現(xiàn)物主義→企業(yè)管理的核心—現(xiàn)場的自律
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：員工關(guān)系管理中必須注意的法律法規(guī)一、員工關(guān)系管理中部門經(jīng)理與人力資源部的分工。二、勞動合同管理1、勞動合同起始時間和訂立時間2、不按時簽訂勞動合同的違規(guī)成本3、勞動合同訂立的前提4、勞動合同類別5、合理合法規(guī)避或推遲簽定無固定期限勞動合同6、合理使用勞務(wù)派遣，節(jié)約勞動力成本須注意哪些問題？7、勞動合同解除或終止8、勞動合同終止的唯一條款9、勞動合同的解
講師：梁偉權(quán)咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、有效發(fā)掘與減少現(xiàn)場常見浪費◆現(xiàn)代企業(yè)生存的條件與目標◆認清自身的情況和道路◆企業(yè)常見的7種浪費※案例分享：某企業(yè)現(xiàn)場典型浪費剖析◆識別并挖掘浪費◆消除浪費的有效方法◆企業(yè)庫存的來源和危害◆有效的消除庫存的方式※案例分享：某企業(yè)現(xiàn)場消除庫存浪費◆改善給企業(yè)帶來的影響◆改善提案與改善之旅活動◆改善的合理化四步驟第二部分、現(xiàn)場改善與效率提升◆現(xiàn)場改善的認識◆
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：一、精益生產(chǎn)理念1、精益生產(chǎn)概述2、精益生產(chǎn)產(chǎn)生與發(fā)展3、精益生產(chǎn)研究目標及特點4、精益生產(chǎn)內(nèi)容體系及人才素質(zhì)二、精益生產(chǎn)活動導(dǎo)入及推進1、精益生產(chǎn)的導(dǎo)入程序及方法2、精益生產(chǎn)導(dǎo)入基本精神及抵抗情緒3、精益生產(chǎn)的推進體系三、精益項目啟動1、項目選擇及立項1.1現(xiàn)場診斷的順序，內(nèi)容及工具
講師：郭曉寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊詳細內(nèi)容課時備注單元一招投標背景與法律法規(guī)解析1、1招投標的歷史背景、發(fā)展趨勢及主要模式2、中國招投標的現(xiàn)行政策法規(guī)與行業(yè)管理3、《招投標法實施條例》要點解析4、《招投標法實施條例》與《招投標法》及《政府采購法》的關(guān)聯(lián)5、國內(nèi)企業(yè)采購與招標管理的現(xiàn)狀6、積極應(yīng)對電子招投標時代的來臨討論：如何看待招標軟件管理系統(tǒng)的應(yīng)用6課時標準為一天的學(xué)習(xí)時間，可根據(jù)受訓(xùn)
講師：陳偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
章、互聯(lián)網(wǎng)采購發(fā)展現(xiàn)狀及對采購組織的價值一、科技的發(fā)展對企業(yè)組織的采購模式提出挑戰(zhàn)1、傳統(tǒng)企業(yè)采購模式存在的問題2、新形勢下大力推廣互聯(lián)網(wǎng)采購模式3、互聯(lián)網(wǎng)模式下的采購（1）較低層次（2）較高層次4、互聯(lián)網(wǎng)模式下的采購優(yōu)點（1）降低采購成本，減少采購環(huán)節(jié)，提高采購效率（2）采購信息準確、全面，方便領(lǐng)導(dǎo)人決策（3）采購過程公開、公平，公正，提高采購的透明度（4
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：講：管理認識與角色認知1.什么是管理？2.如何理解管理的有效性和系統(tǒng)性？3.如何理解生產(chǎn)主管的工作職責(zé)？4.生產(chǎn)企業(yè)管理有效性的衡量標準5.【討論】：生產(chǎn)主管的職業(yè)素質(zhì)第二講：生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)效率管理控制能力1.企業(yè)面臨的生產(chǎn)計劃困局2.高效生產(chǎn)計劃模式sup2;統(tǒng)籌控制sup2;多重計劃sup2;多重排查sup2;平衡互動sup2;前推后拉3.高效
講師：曹禮明咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理◆好的管理是什么◆班組的日常管理◆現(xiàn)場管理的特點◆現(xiàn)場信息收集與管理技巧◆作業(yè)日報的管理◆現(xiàn)場管理的實施方法◆物料管理要點——備品備件及倉庫管理◆作業(yè)方法管理◆生產(chǎn)準備/早會制◆情景模擬：高效早會◆現(xiàn)場管理的金科玉律◆現(xiàn)場三現(xiàn)三直有效管理◆抓住工作重點二、如何做好機器設(shè)備管理◆現(xiàn)場TPM活動開展◆設(shè)備管理的工具◆設(shè)備自主保全理念和方法
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：班組長安全生產(chǎn)管理職責(zé)與職能定位一、現(xiàn)場與安全二、制造企業(yè)現(xiàn)場管理的六個核心要素三、制造企業(yè)現(xiàn)場安全管理五個終極目標四、安全保證生產(chǎn)五、生產(chǎn)必須安全六、如何處理生產(chǎn)任務(wù)與安全管理七、班組長在現(xiàn)場管理中擔(dān)任的角色八、班組長的基本安全技能九、安全考核與班組績效定位十、班組全過程安全定位與指導(dǎo)第二部分：安全教育訓(xùn)練與具體執(zhí)行策略一、日常安全教育1、“四新”和
講師：張小強咨詢電話：010-82593357下載需求表
1采購概述目的：概論中將對采購工作的各主要部分做概括式的介紹，讓聽眾能夠了解采購理念的轉(zhuǎn)變以及采購管理包含的主要話題。包括以下具體內(nèi)容：-物料成本少占總成本的65以上對企業(yè)的影響以及因此奠定了現(xiàn)代企業(yè)采購職能的重要因素之一；-生產(chǎn)的外包趨勢的擴大是現(xiàn)在企業(yè)采購職能重要的原因之二；-采購職能在企業(yè)中的地位的變化過程；-采購的基本要素是對質(zhì)量、可獲得性、服務(wù)與相
