生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
采購(gòu)項(xiàng)目管理一、采購(gòu)管理戰(zhàn)略 供應(yīng)管理戰(zhàn)略 采購(gòu)內(nèi)容的市場(chǎng)定位與采購(gòu)策略 供應(yīng)商的分類(lèi) 供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)的原則、目的和考評(píng)因素 供應(yīng)商選擇與評(píng)估表 供應(yīng)商評(píng)估和認(rèn)證管理 采購(gòu)項(xiàng)目管理二、供應(yīng)商管理與評(píng)估 供應(yīng)商的培訓(xùn)與績(jī)效考核管理 供應(yīng)商關(guān)系管理 供應(yīng)商的數(shù)據(jù)庫(kù) 供應(yīng)商的合同管理 供應(yīng)商評(píng)估 采購(gòu)項(xiàng)目管理三、采購(gòu)談判的原則、方法
講師：錢(qián)慶濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析n常見(jiàn)的市場(chǎng)壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境u生產(chǎn)運(yùn)作對(duì)客戶滿意度和財(cái)務(wù)成果的影響uMTS(按庫(kù)存生產(chǎn))的生產(chǎn)管理特點(diǎn)uMTO(按訂單生產(chǎn))的生產(chǎn)管理特點(diǎn)u精益生產(chǎn)管理理念及其指導(dǎo)作用n產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃與管理 uSOP會(huì)議和供應(yīng)鏈平衡會(huì)議u產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃（SP）的定義u產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃應(yīng)考慮的項(xiàng)目u如何擬訂有效的產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃u如何開(kāi)好產(chǎn)銷(xiāo)會(huì)議u產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃與績(jī)效評(píng)估訂單需求
講師：劉毅咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)1、供應(yīng)商管理指標(biāo)1)成本2)質(zhì)量3)交期4)技術(shù)5)供應(yīng)商的靈活性、彈性和響應(yīng)速度6)管理和財(cái)務(wù)狀況7)守法和環(huán)保8)服務(wù)2、供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)框架：71二、如何選擇供應(yīng)商1、企業(yè)內(nèi)的兩部圣經(jīng)2、衡量和評(píng)價(jià)供應(yīng)商的兩大前題3、選擇供應(yīng)商的六大步驟1)步：確定關(guān)鍵的資源需求A.質(zhì)量的需求B.成本的需求C.交期的需求D.技術(shù)的需求2)第二步：確定
講師：張小強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：章：企業(yè)生產(chǎn)中常見(jiàn)的問(wèn)題管理者真正的價(jià)值生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的問(wèn)題及錯(cuò)誤的解決方法探尋生產(chǎn)問(wèn)題的產(chǎn)生源頭第二章：全面分析生產(chǎn)問(wèn)題的關(guān)鍵企業(yè)組織架構(gòu)與組織運(yùn)作產(chǎn)生沖突的原因解決組織運(yùn)作中的沖突：流程改造與組織重組企業(yè)問(wèn)題的演變和確保流程有效的標(biāo)準(zhǔn)化技巧第三章：解決生產(chǎn)問(wèn)題的基礎(chǔ)流程改造的切入點(diǎn)流程改造的步驟第四章：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的工具異常處理的步：發(fā)現(xiàn)異常5S實(shí)務(wù)
講師：張小強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：采購(gòu)合同的管理一、采購(gòu)合同的準(zhǔn)備1、如何對(duì)供應(yīng)商對(duì)進(jìn)行法律資格審查？2、誰(shuí)有權(quán)代表企業(yè)進(jìn)行合同談判？3、準(zhǔn)備好你的合同文本：為你的合同談判畫(huà)圖二、采購(gòu)合同的談判與簽訂1、采購(gòu)合同通常必須具備哪些條款？2、解析各類(lèi)型的采購(gòu)合同條款1）分析常規(guī)物料采購(gòu)：進(jìn)一步了解框架合同2）分析一次性設(shè)備采購(gòu)3）分析服務(wù)采購(gòu)3、從合同成立到合同生效1）合同成立：要約與承諾
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
章活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的解讀1.活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的產(chǎn)生1.1活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)生的原因【模型分析】1.2消費(fèi)者分享互動(dòng)的價(jià)值【模型分析】1.3消費(fèi)者社群互動(dòng)的價(jià)值【案例分析】1.4從客戶到粉絲的互動(dòng)價(jià)值【互動(dòng)研討】2.活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的特色2.1活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)與傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的不同點(diǎn)【課堂講授】2.2活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的分類(lèi)【模型分析】2.3活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的目標(biāo)效果【互動(dòng)研討】2.4活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)術(shù)體系【模型分析】第二章活
講師：王子璐咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購(gòu)與供應(yīng)商管理課綱 課時(shí)：12H
時(shí)間章節(jié)內(nèi)容案例/游戲涉及表單天培訓(xùn)內(nèi)容1.5H講：采購(gòu)管理概述案例導(dǎo)入：視頻案例一、采購(gòu)管理1、采購(gòu)目標(biāo)2、采購(gòu)管理工作職能和職責(zé)二、采購(gòu)控制系統(tǒng)1、采購(gòu)策略事項(xiàng)2、采購(gòu)作業(yè)流程與內(nèi)容3、建立架構(gòu)和制度—依六種導(dǎo)向4、采購(gòu)方法種類(lèi)與實(shí)施5、適當(dāng)采購(gòu)數(shù)量辦法6、適當(dāng)采購(gòu)時(shí)間細(xì)則1.5H第二講：采購(gòu)績(jī)效管理一、績(jī)效管理的基本概念1、組織的概念，類(lèi)型與結(jié)構(gòu)2、企
講師：郭濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：如何改善與防治進(jìn)度交期延誤的困擾1、進(jìn)度交期延誤對(duì)工廠經(jīng)營(yíng)的影響2、進(jìn)度交期延誤的五大關(guān)鍵原因分析3、從生產(chǎn)排程模式與技巧進(jìn)行防治4、從物料角度出發(fā)的防治與改善技巧5、從制程質(zhì)量角度出發(fā)的防治改善技巧6、從制程現(xiàn)場(chǎng)管理體質(zhì)出發(fā)的改善技巧7、從生產(chǎn)技術(shù)角度出發(fā)的改善技巧8、MRPII計(jì)算機(jī)化系統(tǒng)的輔助9、綜合討論第二章、生產(chǎn)排程與進(jìn)度管理1、排程進(jìn)度管理對(duì)
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的職能一、現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的價(jià)值1、如何提升倉(cāng)庫(kù)管理的價(jià)值與地位2、案例：傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)與現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理的區(qū)別二、倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存管理的基礎(chǔ)是什么1、儲(chǔ)位管理的基本方法與原則2、我們沒(méi)有WMS，我們?cè)趺崔k？三、倉(cāng)庫(kù)管理的組織地位與職能1、注重物料JIT運(yùn)作的環(huán)境建設(shè)2、案例：物料管理部門(mén)職能的改變與員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展四、倉(cāng)庫(kù)管理戰(zhàn)略包括哪些方面？第二部分、倉(cāng)庫(kù)管理員必
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篇、精益思想篇一、精益生產(chǎn)方式的由來(lái)1、什么是精益生產(chǎn)2、精益生產(chǎn)的發(fā)展、目標(biāo)3、精益生產(chǎn)企業(yè)的收益二、精益生產(chǎn)體系及實(shí)施步驟1、什么是精益生產(chǎn)體系2、精益生產(chǎn)實(shí)施步驟3、主要精益工具簡(jiǎn)介三、現(xiàn)狀分析工具——價(jià)值流圖析1、價(jià)值流圖的意義2、解析價(jià)值流圖3、價(jià)值流圖繪制步驟四、高效率生產(chǎn)保證：消除七種浪費(fèi)1、傳統(tǒng)管理指標(biāo)的誤區(qū)2、精益生產(chǎn)績(jī)效指標(biāo)3、九種浪費(fèi)五
講師：李安強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：PMC概論一、生產(chǎn)管理的組織定位二、生產(chǎn)管理職能圖三、生產(chǎn)管理定義，范疇與績(jī)效指標(biāo)（一）什么是生產(chǎn)管理（PC）（二）生產(chǎn)管理人員的主要職責(zé)（三）生產(chǎn)管理范疇與績(jī)效指標(biāo)（四）生產(chǎn)管理績(jī)效執(zhí)行六部分四、什么是制造管理五、物料管理定義與范疇六、PMC建立的四個(gè)環(huán)節(jié)七、PMC管理作用（一）四個(gè)中心（二）三種工作手段（三）兩種控制（四）PMC的五項(xiàng)運(yùn)作準(zhǔn)則第二講：
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單元如何改善與防治進(jìn)度交期延誤的困擾進(jìn)度交期延誤對(duì)工廠經(jīng)營(yíng)的影響進(jìn)度交期延誤的五大關(guān)鍵原因分析從生產(chǎn)排程模式與技巧進(jìn)行防治從物料角度出發(fā)的防治與改善技巧從制程質(zhì)量角度出發(fā)的防治改善技巧從制程現(xiàn)場(chǎng)管理體質(zhì)出發(fā)的改善技巧從生產(chǎn)技術(shù)角度出發(fā)的改善技巧MRPII計(jì)算機(jī)化系統(tǒng)的輔助綜合討論第二單元生產(chǎn)排程與進(jìn)度管理排程進(jìn)度管理對(duì)產(chǎn)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)的影響主排程生產(chǎn)計(jì)劃的架構(gòu)與技巧
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第1部分：認(rèn)清采購(gòu)管理的本質(zhì)第1節(jié)、采購(gòu)的基礎(chǔ)知識(shí)預(yù)備知識(shí)——學(xué)習(xí)采購(gòu)從了解采購(gòu)的發(fā)展歷史開(kāi)始1、搞清采購(gòu)到底是怎么一回事？狹義的采購(gòu)——是一種購(gòu)買(mǎi)的行為從五個(gè)方面不認(rèn)識(shí)廣義的采購(gòu)2、企業(yè)采購(gòu)的四大重要作用3、認(rèn)清采購(gòu)的范圍（有形物品和勞動(dòng)力）4、采購(gòu)的五大要求(五大原則即5R)5、供貨商代碼的作用和編制方法要求6、物料編號(hào)的原則和方法7、物料清單(BOM)
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精益生產(chǎn)（LeanProduction，簡(jiǎn)稱LP）是美國(guó)麻省理工學(xué)院數(shù)位國(guó)際汽車(chē)計(jì)劃組織（IMVP）的講師對(duì)日本豐田準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)JIT（JustInTime）生產(chǎn)方式的贊譽(yù)稱呼。精，即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場(chǎng)急需產(chǎn)品（或下道工序急需的產(chǎn)品）；益，即所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要有益有效，具有經(jīng)濟(jì)效益。精益生產(chǎn)方式源于豐田生產(chǎn)方式，是由
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第01部分：采購(gòu)認(rèn)知篇——采購(gòu)管理的本質(zhì)及采購(gòu)流程優(yōu)化一、采購(gòu)的本質(zhì)就是降低企業(yè)的成本1、降低企業(yè)采購(gòu)成本的五個(gè)要素和方法2、互動(dòng)：什么時(shí)候采購(gòu)性價(jià)比高，成本低3、互動(dòng)：解讀企業(yè)采購(gòu)的四大重要作用4、排除對(duì)采購(gòu)工作的4大誤區(qū)，為采購(gòu)正身5、案例分析：某公司采購(gòu)管理成功的關(guān)鍵二、采購(gòu)組織設(shè)計(jì)與流程優(yōu)化1、采購(gòu)組織的基本類(lèi)型2、練習(xí)：采購(gòu)組織如何設(shè)計(jì)3、互動(dòng)：如
