生產(chǎn)采購課程體系
【課程大綱】章、電子采購技術(shù)及對采購組織的價值一、科技的發(fā)展對企業(yè)組織的采購模式提出挑戰(zhàn)1、傳統(tǒng)企業(yè)降低成本的采購方式介紹2、新形勢下大力推廣電子商務(wù)采購模式二、電子采購及其實行的條件1、什么是電子采購2、電子采購的特點3、電子采購的方式（1）利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)程度（2）采購主體（3）網(wǎng)上采購的方式4、電子采購應(yīng)具備的基本條件（1）人員的要求（2）企業(yè)網(wǎng)絡(luò)和信息
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講：采購管理理念及控制流程1、采購經(jīng)營環(huán)境變遷2、采購理念更新：5R的真諦3、采購目標(biāo)4、采購管理工作職能和職責(zé)5、采購與供應(yīng)的關(guān)系發(fā)展6、采購角色的演變7、采購作業(yè)流程及內(nèi)容8、建立架構(gòu)和制度-----依六種導(dǎo)向9、采購管理的KPI指標(biāo)有哪些？10、采購的5R原則11、物料需求四大問題12、采購的職掌13、采購的方式14、采購進(jìn)度的控制15、采購人員的甄選
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一、概論1.生產(chǎn)管理的范疇2.生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)二、生產(chǎn)管理與進(jìn)度控制（PC）1.什么是生產(chǎn)管理與進(jìn)度控制（PC）？2.良好的生產(chǎn)管理與進(jìn)度控制應(yīng)該做到的六大點3.PC管理做得差，容易造成什么現(xiàn)象？三、生產(chǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)與職能1.生產(chǎn)管理各部門的作用2.生產(chǎn)管理各相關(guān)部門的工作職能及崗位能力要求四、生產(chǎn)計劃與進(jìn)度管制1.設(shè)備計劃與總體計劃2.計劃均衡四大戰(zhàn)略和方
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企業(yè)采購流程與戰(zhàn)略講：采購環(huán)境分析 1.經(jīng)濟(jì)一體化與全球采購 2.供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購角色定位 企業(yè)采購流程與戰(zhàn)略第二講：采購流程管理 1.采購流程管理與運營準(zhǔn)則 2.采購計劃與預(yù)算控制 3.采購流程優(yōu)化的技術(shù)與方法 4.案例解析： 企業(yè)采購流程與戰(zhàn)略第三講：采購與供應(yīng)組織管理 1.采購組織架構(gòu)設(shè)置 2.采購部門角色定位 3.采購人員
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模塊、概述1、描述與獲取報價相關(guān)的關(guān)鍵術(shù)語；2、列出獲取報價的三個先決條件；3、獲取與選擇報價的基本框架第二模塊、報價與定價策略1、獲取與選擇供應(yīng)商報價要考慮的三個主要維度2、獲取與選擇報價所遵循的主要步驟；3、與供應(yīng)策略的聯(lián)系；4、獲取與選擇供應(yīng)商報價有很多方法，在選取時應(yīng)該考慮哪些主要因素？5、供應(yīng)定位模型6、采購品項模型7、針對四類采購品：常規(guī)品項、杠
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部分精益思想認(rèn)識篇1、主題導(dǎo)入◆請大家思考幾個問題◆企業(yè)生存的法則◆企業(yè)使命及其實踐◆企業(yè)持續(xù)生存之道2、精益生產(chǎn)價值體系◆精益生產(chǎn)的起源◆精益生產(chǎn)五項原則◆精益生產(chǎn)的核心價值◆改善給企業(yè)帶來的影響◆中國企業(yè)實施精益生產(chǎn)的障礙◆精準(zhǔn)生產(chǎn)方式的競爭優(yōu)勢◆JIT生產(chǎn)系統(tǒng)追求的目標(biāo)第二部分精益意識篇1、品質(zhì)意識◆對待質(zhì)量問題的正確心態(tài)◆TQM的核思想◆改善的工具:
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一、統(tǒng)計的基本練習(xí)1.變化2.總體與樣本的統(tǒng)計量3.中心趨勢的度量4.離散度的度量5.正態(tài)分布二、質(zhì)量管理與企業(yè)發(fā)展1.什么是質(zhì)量2.質(zhì)量管理的發(fā)展3.質(zhì)量管理與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系三、六西格瑪?shù)钠鹪窗l(fā)展1.六西格瑪?shù)钠鹪?.六西格瑪?shù)陌l(fā)展四、精益六西格瑪簡介1.六西格瑪?shù)暮x2.西格瑪水平的偏移3.制程中的一般度量單位4.劣質(zhì)成本COPQ5.精益簡介6.精益的旅
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部分:一、產(chǎn)品質(zhì)量策劃責(zé)任矩陣圖/產(chǎn)品質(zhì)量策劃進(jìn)度圖表/產(chǎn)品質(zhì)量策劃基本原則二、什么是APQP三、計劃和確定項目1、顧客的呼聲2、業(yè)務(wù)計劃／營銷策略3、產(chǎn)品／過程基準(zhǔn)數(shù)據(jù)4、產(chǎn)品／過程設(shè)想5、產(chǎn)品可靠性研究6、顧客輸入7、設(shè)計目標(biāo)8、可靠性和質(zhì)量目標(biāo)9、初始材料清單四、產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)1、設(shè)計失效模式及后果分析(D-FMEA)2、可制造性和裝配設(shè)計3、設(shè)計驗證
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篇、戰(zhàn)略認(rèn)識篇第1部分：認(rèn)識篇——務(wù)必認(rèn)清采購管理的本質(zhì)才能正確采購第1節(jié)、采購的基礎(chǔ)知識預(yù)備知識——學(xué)習(xí)采購從了解采購的發(fā)展歷史開始一、搞清采購到底是怎么一回事？1、狹義的采購——是一種購買的行為2、從五個方面不認(rèn)識廣義的采購二、企業(yè)采購的四大重要作用三、認(rèn)清采購的范圍（有形物品和勞動力）四、采購的五大要求(五大原則即5R)五、供貨商代碼的作用和編制方法要
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課程大綱：生產(chǎn)與物料控制（PMC）概論uPMC；uPC；uMC；u良好的生產(chǎn)與物控管理應(yīng)該做到哪幾點？uPMC管理做得差，容易造成什么現(xiàn)象？生產(chǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)與職能u生產(chǎn)控制部門的作用有哪些？u生產(chǎn)控制部門的工作職能有哪些？u生產(chǎn)控制主管的工作職責(zé)有那些？u生產(chǎn)控制主管助理的工作職責(zé)有哪些？u生產(chǎn)計劃中（PC）的工作職責(zé)主要有哪些？u生產(chǎn)控制統(tǒng)計員的工作職責(zé)
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第01部分：成本分析篇——如何進(jìn)行采購產(chǎn)品成本分析實現(xiàn)增值一、認(rèn)清采購的本質(zhì)就是降低企業(yè)成本1、采購的本質(zhì)2、實現(xiàn)采購成本降低的指標(biāo)3、案例分析：某公司降低采購成本成功的關(guān)鍵4、打破傳統(tǒng)，解讀我們對采購本質(zhì)工作的4大誤區(qū)5、公司利潤的實現(xiàn)要從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉(zhuǎn)變二、采購人員必備的財務(wù)能力1、學(xué)會看經(jīng)營損益表和資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表2、了解產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)3
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部分：采購成本降低（天）一、采購價格的全面認(rèn)識1、采購單價≠采購成本，采購成本的在不同企業(yè)的及不同產(chǎn)品中的區(qū)別-常識和誤區(qū)2、全面立體剖析供應(yīng)商的報價，價格＝成本＋價值，我們?nèi)绾稳胧?、別的部門如何看待采購部門提供的價格數(shù)據(jù)，我們應(yīng)該做什么樣的解釋二、采購價格分析1、采購價格的組成：固定成本和變動成本（1）材料、人工、加工制造（2）研發(fā)費用的分?jǐn)?、管理費用分
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部分、采購風(fēng)險的識別和分析一、采購風(fēng)險的概述1、采購風(fēng)險及其危害2、采購風(fēng)險的分析3、采購風(fēng)險的特點4、采購業(yè)務(wù)面臨的十大問題5、控制采購風(fēng)險需要轉(zhuǎn)變四個觀念6、現(xiàn)代采購管理觀念的四大創(chuàng)新7、降低采購成本對利潤之貢獻(xiàn)二、企業(yè)采購風(fēng)險的分析（一）企業(yè)采購的外因型風(fēng)險1、意外風(fēng)險2、價格風(fēng)險3、采購質(zhì)量風(fēng)險4、技術(shù)進(jìn)步風(fēng)險5、合同欺詐風(fēng)險（二）企業(yè)采購的內(nèi)因型風(fēng)
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《集團(tuán)采購運營管理》（1天） 課時：6H
【課程綱要】講：現(xiàn)代集團(tuán)采購管理國內(nèi)采購管理的現(xiàn)狀采購以及采購管理的目標(biāo)21世紀(jì)采購的特點采購和利潤的財務(wù)關(guān)系采購發(fā)展的四階段精益化采購戰(zhàn)略模式背景精益化戰(zhàn)略采購的價值定位戰(zhàn)略采購的關(guān)鍵原理采購管理戰(zhàn)略商機(jī)評估商品識別與戰(zhàn)略供應(yīng)市場戰(zhàn)略分析與產(chǎn)品匹配采購策略與流程樹立采購商務(wù)手段確立流程實施與調(diào)整戰(zhàn)略采購調(diào)整：知名公司實施成功推行電子采購戰(zhàn)略戰(zhàn)略采購優(yōu)化：集
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柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析n常見的市場壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境u生產(chǎn)運作對客戶滿意度和財務(wù)成果的影響uMTS(按庫存生產(chǎn))的生產(chǎn)管理特點uMTO(按訂單生產(chǎn))的生產(chǎn)管理特點u精益生產(chǎn)管理理念及其指導(dǎo)作用n產(chǎn)銷計劃與管理 uSOP會議和供應(yīng)鏈平衡會議u產(chǎn)銷計劃（SP）的定義u產(chǎn)銷計劃應(yīng)考慮的項目u如何擬訂有效的產(chǎn)銷計劃u如何開好產(chǎn)銷會議u產(chǎn)銷計劃與績效評估訂單需求管理與預(yù)測
