生產(chǎn)采購課程體系
課程大綱：1.生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略1.1制造作業(yè)與服務(wù)作業(yè)1.2生產(chǎn)運(yùn)營模式◆Dell的運(yùn)營模式◆Wal-Mart的運(yùn)營模式1.3生產(chǎn)運(yùn)營管理的演進(jìn)1.4生產(chǎn)運(yùn)營的競爭焦點(diǎn)1.5大規(guī)模定制(MassCustomization)案例1走向桑塔納◆未雨綢繆尋找增長點(diǎn)◆八方聯(lián)手初戰(zhàn)洋電機(jī)◆精益求精力保經(jīng)營◆四面出擊轉(zhuǎn)戰(zhàn)神州大地◆精打細(xì)算追求大效益2.生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)設(shè)計(jì)2.1
講師：劉毅咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、班組長的責(zé)任及角色定位 1.1何謂一流的生產(chǎn)現(xiàn)場 1.2班組長（主管）的職責(zé) ?。?）對組織整體目標(biāo)的理解，結(jié)合崗位訂立自己的目標(biāo) （2）與工作有關(guān)的人員的日常溝通 ?。?）激勵(lì)下屬 （4）員工訓(xùn)練 ?。?）對自身管理職責(zé)范圍內(nèi)問題的決策和工作計(jì)劃 ?。?）現(xiàn)場異常情況的處理及現(xiàn)場改善 ?。?）自身領(lǐng)導(dǎo)技能的塑造 1.3班組長日常管理要點(diǎn)
講師：吳海東咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱章企業(yè)生產(chǎn)管理目前存在的問題分析1.為什么生產(chǎn)計(jì)劃剛剛發(fā)行又要修改，計(jì)劃不如變化快2.生產(chǎn)不順，是部門和崗位的職責(zé)不清，還是體系不健全3.為什么開生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議就是開生產(chǎn)管理人的批斗會(huì)4.為什么生產(chǎn)管理人總是被銷售部門的人牽著鼻子跑5.為什么老總也會(huì)直接電話讓你增加或取消訂單，你卻有苦難言6.車間的生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)量是達(dá)成了，為何又不是你想要的7.為什么交付
講師：王國超咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、IE真諦現(xiàn)代IE研究IE的使命---高效生產(chǎn)傳統(tǒng)工業(yè)工程的特點(diǎn)企業(yè)推行現(xiàn)代IE工程勢在必行與名企老總的對話：成本、效率與浪費(fèi)我國的工廠管理現(xiàn)狀浪費(fèi)的形態(tài)：隱形的，視而不見的制造工廠的八大浪費(fèi)改善著眼點(diǎn)浪費(fèi)與企業(yè)出路思考：你的企業(yè)在過冬嗎第二講、高效生產(chǎn)基礎(chǔ)---時(shí)間研究ST時(shí)間分析基礎(chǔ)---經(jīng)濟(jì)動(dòng)作分析動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則與三角形原理（螺栓活動(dòng)）經(jīng)濟(jì)動(dòng)作與時(shí)間研
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、國際采購社會(huì)背景和發(fā)展趨勢1、國際采購世界真的好精彩——經(jīng)濟(jì)全球化促進(jìn)采購國際化，電子商務(wù)與時(shí)俱進(jìn)2、國際采購前的準(zhǔn)備工作——如何進(jìn)行采購計(jì)劃安排、如何關(guān)注國際市場價(jià)格行情，如何對供應(yīng)商進(jìn)行“選美”？3、如何對供應(yīng)進(jìn)行資信的審查，你有什么對策？講師提供四種方法與大家分享4、井井有條的國際采購運(yùn)作程序（1）國際供應(yīng)商的選擇的（2）國際采購交易的磋商——四
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：12H
單元名稱主要學(xué)習(xí)內(nèi)容時(shí)間講精益基本思維1、精益生產(chǎn)方式2、為什么是精益生產(chǎn)方式3、精益生產(chǎn)方式的基本概念4、精益生產(chǎn)方式的核心思想①成本主義②作業(yè)和浪費(fèi)③浪費(fèi)的種類④平準(zhǔn)化生產(chǎn)⑤批量生產(chǎn)和流水生產(chǎn)⑥后工序引受⑦少人化⑧開工率和可動(dòng)率5、精益生產(chǎn)方式的推進(jìn)①目標(biāo)②進(jìn)行程序③理想圖④進(jìn)行范圍⑤主要內(nèi)容⑥縮短Leadtime的方法6、精益方式成功企業(yè)天9:00-1
講師：錢宏峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理實(shí)戰(zhàn)課綱 課時(shí)：12H
天培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)間章節(jié)內(nèi)容工具/表單1.0H講、PMC概論一、生產(chǎn)型企業(yè)銷售與生產(chǎn)間的關(guān)系二、生產(chǎn)型企業(yè)的活動(dòng)流程三、生產(chǎn)管理（PMC）組織定位四、生產(chǎn)管理定義，范疇與績效指標(biāo)1、什么是PMC—企業(yè)內(nèi)部指揮系統(tǒng)2、生產(chǎn)管理的主要職責(zé)3、生產(chǎn)管理的四個(gè)中心4、PMC管理范疇與績效指標(biāo)案例：某企業(yè)PMC績效指標(biāo)績效KPI模型2.5H第二講、生產(chǎn)系統(tǒng)分析一、市場壓力和
講師：郭濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)管理—-NPS新生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)課程部分：意 識(shí) 篇章 浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)1.錢在哪里？2.七種浪費(fèi)第二章 效率的認(rèn)識(shí)1.效率的認(rèn)識(shí)2.稼動(dòng)率與可動(dòng)率第三章 庫存是企業(yè)的墓場第二部分：技法篇流線化生產(chǎn)章 流線化生產(chǎn)線1.流線化生產(chǎn)的意義2.流線生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的差別3.流線生產(chǎn)的八個(gè)條件4.流線化生產(chǎn)的建立5.設(shè)備布置的三不政策6.有彈性的生產(chǎn)線布置7.流線生產(chǎn)布
講師：張小強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
講目視管理導(dǎo)論1.目視管理的歷史2.目視管理與日常生活3.目視管理與工廠管理第二講目視管理實(shí)施、評鑒1、目視管理實(shí)施作用2、目視管理實(shí)施要點(diǎn)3、目視管理推行步驟4、目視管理活動(dòng)辦法5、目視管理用具6、目視管理實(shí)施水準(zhǔn)7、目視管理評鑒辦法第三講目視管理標(biāo)準(zhǔn)1、目視管理實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)2、目視管理重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)3、目視管理重點(diǎn)訓(xùn)示第四講目視管理應(yīng)用1、目視管理與現(xiàn)場改善2、目
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：精益生產(chǎn)認(rèn)識(shí)1、我國政府對企業(yè)推行精益生產(chǎn)的要求2、精益生產(chǎn)與TPS的關(guān)系3、豐田公司五十年發(fā)展歷程4、中國企業(yè)三十年學(xué)習(xí)TPS的心得5、中國企業(yè)推行精益生產(chǎn)的三個(gè)模糊認(rèn)識(shí)。6、企業(yè)整體性利潤增加的途徑第二部分：精益生產(chǎn)與安全生產(chǎn)的關(guān)系1、安全保證生產(chǎn)2、生產(chǎn)必須安全第三部分：精益生產(chǎn)的理念導(dǎo)入1、精益生產(chǎn)是賺錢的企業(yè)管理模式2、精益生產(chǎn)能徹底消除浪費(fèi)
講師：張小強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、生產(chǎn)力提升管理的認(rèn)識(shí)◆現(xiàn)代企業(yè)生存的條件與目標(biāo)◆認(rèn)清自身的情況和道路◆改善給企業(yè)帶來的影響◆改善提案與改善之旅活動(dòng)◆改善的合理化四步驟◆企業(yè)常見的7種浪費(fèi)※案例分享：某企業(yè)現(xiàn)場典型浪費(fèi)剖析◆識(shí)別并挖掘浪費(fèi)◆消除浪費(fèi)的有效方法◆企業(yè)庫存的來源和危害◆有效的消除庫存的方式※案例分享：某企業(yè)現(xiàn)場消除庫存浪費(fèi)◆效率意識(shí)◆假效率與真效率第二部分、標(biāo)準(zhǔn)化管理提升生
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略 精益管理 課時(shí)：12H
1精益管理起源及概念 a)精益管理是如何起源的？ b)精益管理概念 c)精益管理的發(fā)展（精細(xì)化管理、精確管理。。。） d)精益企業(yè)模型 2）精益管理內(nèi)涵 a)精益戰(zhàn)略管理、精益流程管理、精益質(zhì)量管理、精益項(xiàng)目管理等特征 b)精益管理模型 c)精益管理內(nèi)涵 3）企業(yè)管理體系——建立精益管理系統(tǒng)觀 d)人與企業(yè)的治病方式？ e)企業(yè)管理
講師：孫波咨詢電話：010-82593357下載需求表
《采購經(jīng)理高效采購技能提升訓(xùn)練》 課時(shí)：2H
第01部分：戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)篇——戰(zhàn)略采購與供應(yīng)鏈的管理對企業(yè)的巨大影響1、案例分析：某公司對供應(yīng)商開發(fā)成功的關(guān)鍵是什么？2、打破傳統(tǒng)，解讀我們對采購工作的4大誤區(qū)，為采購正身；3、公司如何實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉(zhuǎn)變，其需要什么資源和技術(shù)支持？4、公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購開發(fā)的四個(gè)關(guān)鍵特征和六大核心價(jià)值5、如何你是一名采購負(fù)責(zé)人，你如何建立先進(jìn)的采購開發(fā)管理系統(tǒng)，講師的
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
1采購概述目的：概論中將對采購工作的各主要部分做概括式的介紹，讓聽眾能夠了解采購理念的轉(zhuǎn)變以及采購管理包含的主要話題。包括以下具體內(nèi)容：l物料成本少占總成本的65以上對企業(yè)的影響以及因此奠定了現(xiàn)代企業(yè)采購職能的重要因素之一；l生產(chǎn)的外包趨勢的擴(kuò)大是現(xiàn)在企業(yè)采購職能重要的原因之二；l采購職能在企業(yè)中的地位的變化過程；l采購的基本要素是對質(zhì)量、可獲得性、服務(wù)與相
講師：宋櫟楠咨詢電話：010-82593357下載需求表
——本課程，您能學(xué)到什么？講推行JIT的必要性1．廠里常見的八大浪費(fèi)2.JIT簡介第二講新經(jīng)理上任秘籍1．進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動(dòng)式控制系統(tǒng)2．JIT生產(chǎn)計(jì)劃第三講優(yōu)秀部門經(jīng)理角色認(rèn)知1．看板的機(jī)能和使用規(guī)則2．看板的種類3．看板組織生產(chǎn)過程第四講如何與上司正確相處1.“一個(gè)流”生產(chǎn)概述2.“一個(gè)流”生產(chǎn)的八大要素3.縮短作業(yè)切換時(shí)間第五講如何帶領(lǐng)部屬(上)1.實(shí)
