生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
模塊一、組織創(chuàng)新篇——現(xiàn)代制造型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式的變革：計(jì)劃適應(yīng)柔性訂單（一）課程背景1—競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)外部環(huán)境給企業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)1、多種少量——計(jì)劃、執(zhí)行難度加大2、貨期短——PMC的壓力越來(lái)越大3、質(zhì)量高——既要保證貨期又要保證質(zhì)量4、價(jià)格低——企業(yè)必須降低運(yùn)營(yíng)成本5、流程不夠合理和操作不夠規(guī)范；6、跨部門(mén)協(xié)調(diào)和溝通不夠，信息傳遞慢；7、采購(gòu)、品保、工程溝通不充分，物
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部分、大力推廣的采購(gòu)方式——招標(biāo)采購(gòu)1、世界變得越來(lái)越精彩——日新月異的采購(gòu)環(huán)境2、我國(guó)企業(yè)采購(gòu)的發(fā)展形勢(shì)3、我們目前企業(yè)招標(biāo)管理的現(xiàn)狀4、企業(yè)采購(gòu)現(xiàn)代角色與招標(biāo)新趨勢(shì)5、國(guó)際招標(biāo)的發(fā)展趨勢(shì)、主要模式和運(yùn)作規(guī)范6、我國(guó)政府對(duì)招投標(biāo)的現(xiàn)行政策規(guī)定與行業(yè)管理7、招標(biāo)管理對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略作用第二部分、正確認(rèn)識(shí)招標(biāo)采購(gòu)的本質(zhì)及其法律法規(guī)要求1、招投標(biāo)的分類2、涉及招標(biāo)的
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課程大綱：章：企業(yè)生產(chǎn)中常見(jiàn)的問(wèn)題管理者真正的價(jià)值生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的問(wèn)題及錯(cuò)誤的解決方法探尋生產(chǎn)問(wèn)題的產(chǎn)生源頭第二章：全面分析生產(chǎn)問(wèn)題的關(guān)鍵企業(yè)組織架構(gòu)與組織運(yùn)作產(chǎn)生沖突的原因解決組織運(yùn)作中的沖突：流程改造與組織重組企業(yè)問(wèn)題的演變和確保流程有效的標(biāo)準(zhǔn)化技巧第三章：解決生產(chǎn)問(wèn)題的基礎(chǔ)流程改造的切入點(diǎn)流程改造的步驟第四章：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的工具異常處理的步：發(fā)現(xiàn)異常5S實(shí)務(wù)
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柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析n常見(jiàn)的市場(chǎng)壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境u生產(chǎn)運(yùn)作對(duì)客戶滿意度和財(cái)務(wù)成果的影響uMTS(按庫(kù)存生產(chǎn))的生產(chǎn)管理特點(diǎn)uMTO(按訂單生產(chǎn))的生產(chǎn)管理特點(diǎn)u精益生產(chǎn)管理理念及其指導(dǎo)作用n產(chǎn)銷計(jì)劃與管理 uSOP會(huì)議和供應(yīng)鏈平衡會(huì)議u產(chǎn)銷計(jì)劃（SP）的定義u產(chǎn)銷計(jì)劃應(yīng)考慮的項(xiàng)目u如何擬訂有效的產(chǎn)銷計(jì)劃u如何開(kāi)好產(chǎn)銷會(huì)議u產(chǎn)銷計(jì)劃與績(jī)效評(píng)估訂單需求管理與預(yù)測(cè)
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模塊、詢價(jià)和報(bào)價(jià)過(guò)程中的基本要求——了解詢價(jià)的流程和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)1、描述詢價(jià)相關(guān)的關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)；2、獲取報(bào)價(jià)的三個(gè)先決條件；3、詢價(jià)和獲取報(bào)價(jià)的基本框架4、詢價(jià)的基本作業(yè)流程5、詢價(jià)項(xiàng)目過(guò)程“品名”和“料號(hào)”6、詢價(jià)項(xiàng)目中的“數(shù)量”和“質(zhì)量”要求7、詢價(jià)項(xiàng)目中的“規(guī)格書(shū)”要求介紹第二模塊、正確詢價(jià)前的的準(zhǔn)備工作——了解采購(gòu)需求和分析需求,做好采購(gòu)計(jì)劃的制訂和預(yù)算的編
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講什么是效率1.回歸制造業(yè)管理的原點(diǎn)；2.回歸制造業(yè)的贏利模式；3.回歸人性與常識(shí)；第二講生產(chǎn)效率提升的途徑1.動(dòng)作改善與提案改善IE七大手法的運(yùn)用提案改善的三大工具2.產(chǎn)線平衡與快速換線Layout與線平衡表快速換線作業(yè)規(guī)范快速換線要點(diǎn)3.異常工時(shí)與責(zé)任落實(shí)4.物流規(guī)劃與平面布局設(shè)施布置的內(nèi)容與目標(biāo)設(shè)施布置的影響因素與物料產(chǎn)量分析物流規(guī)劃與平面布局的原則設(shè)
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第01部分：基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)篇——認(rèn)清采購(gòu)管理的本質(zhì)，才能正確地采購(gòu)第01節(jié)、采購(gòu)的基礎(chǔ)知識(shí)預(yù)備知識(shí)——學(xué)習(xí)采購(gòu)從了解采購(gòu)的發(fā)展歷史開(kāi)始一、搞清采購(gòu)到底是怎么一回事？1.狹義的采購(gòu)——是一種購(gòu)買的行為2.從五個(gè)方面不認(rèn)識(shí)廣義的采購(gòu)二、企業(yè)采購(gòu)的四大重要作用三、認(rèn)清采購(gòu)的范圍（有形物品和勞動(dòng)力）四、采購(gòu)的五大要求(五大原則即5R)五、供貨商代碼的作用和編制方法要求六、
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一、現(xiàn)代采購(gòu)革新管理 1.現(xiàn)代采購(gòu)管理所面對(duì)的挑戰(zhàn) 2.現(xiàn)代采購(gòu)的管理要求3.現(xiàn)代采購(gòu)管理的基本原則4.傳統(tǒng)采購(gòu)與現(xiàn)代采購(gòu)的本質(zhì)區(qū)別5.采購(gòu)管理面對(duì)的新環(huán)境與新戰(zhàn)略二、公司戰(zhàn)略與采購(gòu)戰(zhàn)略1、公司戰(zhàn)略與采購(gòu)戰(zhàn)略的關(guān)系2、采購(gòu)戰(zhàn)略決定公司戰(zhàn)略三、采購(gòu)成本管理1、雙贏的采購(gòu)成本管理2、供應(yīng)商群體精簡(jiǎn)降低采購(gòu)成本3、產(chǎn)品(ABC)分類降低采購(gòu)成本4、供應(yīng)商早期
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劉小明 杰出班組長(zhǎng) 課時(shí)：12H
課程背景◆班組長(zhǎng)職位雖低，起的作用卻很大?！羧藛T管理、物料管理、成本控制，都靠班組長(zhǎng)去落實(shí)?！魧?duì)班組長(zhǎng)培訓(xùn)尤為重要。企業(yè)管理課程雖然多，培訓(xùn)班組長(zhǎng)的課卻不多。課程收益◆提升班組長(zhǎng)的管理技能和對(duì)成本控制和現(xiàn)場(chǎng)管理技能?！魪?qiáng)化班組長(zhǎng)的管理理念和技能知識(shí)，為企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。課程對(duì)象制造業(yè)企業(yè)副總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)及預(yù)想從事班組長(zhǎng)崗位的
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劉小明 班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理八大利器 課時(shí)：12H
課程背景◆現(xiàn)場(chǎng)管理是制造型企業(yè)的最重要的第一線的管理；精細(xì)化管理是現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)提升管理水平的重要途徑；班組長(zhǎng)是兵頭將尾，班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理能力是企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵。八大利器是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的最重要的工具?！粽莆者@八大利器的具體應(yīng)用要點(diǎn)，并能夠在現(xiàn)場(chǎng)管理的精細(xì)化過(guò)程中進(jìn)行應(yīng)用。課程收益◆學(xué)員通過(guò)此次課程可以：◆了解現(xiàn)場(chǎng)管理、精細(xì)化的現(xiàn)場(chǎng)管理的基本概
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劉小明 生產(chǎn)流程管理 課時(shí)：6H
課程背景◆中國(guó)制造已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)代，加上多批小量、短交期的產(chǎn)銷型態(tài)，任何企業(yè)都希望將資源充分利用?！粢越档统杀?、提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，追求生產(chǎn)系統(tǒng)的最佳整體效益,從而達(dá)到效率高、交期準(zhǔn)、浪費(fèi)少、成本低的目的。課程收益◆課程詳細(xì)介紹生產(chǎn)流程管理基本概論?！翎槍?duì)生產(chǎn)計(jì)劃制定、生產(chǎn)調(diào)度、識(shí)別和消除生產(chǎn)中的各種浪費(fèi)及運(yùn)用IE手法詳細(xì)介紹各模塊流程管理?！敉ㄟ^(guò)學(xué)習(xí)，
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劉小明 現(xiàn)場(chǎng)式走動(dòng)管理 課時(shí)：12H
課程背景◆在占世界五分之一人口的大國(guó)中國(guó)來(lái)說(shuō)，制造業(yè)在未來(lái)的幾十年中還是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。在今天中國(guó)制造已被全世界所矚目但同時(shí)也面臨非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。◆國(guó)內(nèi)大部分制造型企業(yè)管理水平還跟不上世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，特別是在目前全球金融危機(jī)的沖擊下，中國(guó)大部份管理不善的企業(yè)面臨嚴(yán)酷的挑戰(zhàn)?！籼貏e是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下需要有質(zhì)的提升，在此開(kāi)發(fā)了《現(xiàn)場(chǎng)式走動(dòng)
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劉小明 TOC生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 課時(shí)：12H
課程背景◆面對(duì)國(guó)內(nèi)外環(huán)境的變化，中國(guó)的制造業(yè)開(kāi)始?jí)毫υ絹?lái)越大，問(wèn)題越來(lái)越多，利潤(rùn)越來(lái)越低，中國(guó)的制造業(yè)我們?cè)鯓由嫦氯ィ绾乌A得競(jìng)爭(zhēng)？如何讓你的企業(yè)更賺錢(qián)，本課程引進(jìn)以色列企管大師高德拉特博士(DrEliyahuGoldratt)發(fā)明的TOC(TheoryOfConstraints)約束管理是一套先進(jìn)的管理策略，針對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)管理各種難題，提供突破性的解
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劉小明 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 課時(shí)：12H
課程背景◆現(xiàn)在很多中小型企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理凌亂，現(xiàn)場(chǎng)管理老是不知道從什么地方下手？◆生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)花大力氣去整，弄好了維持不了多久又恢復(fù)原樣?！衄F(xiàn)場(chǎng)管理工具運(yùn)用比較迷惘。課程收益◆課程以現(xiàn)場(chǎng)管理金科玉律開(kāi)篇，達(dá)到拋磚引玉的效果?！粽n程介紹了生產(chǎn)管理六原則、日常工作、管理方法等內(nèi)容?！艚榻B了一些現(xiàn)場(chǎng)管理的一些工具：7S、PDCA、QC七大手法、看板管理、IE等?！敉ㄟ^(guò)
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劉小明 TPM全面生產(chǎn)維護(hù) 課時(shí)：6H
課程背景◆作中國(guó)政府提出，企業(yè)要轉(zhuǎn)方式轉(zhuǎn)方式轉(zhuǎn)方式轉(zhuǎn)方式、、、、調(diào)結(jié)構(gòu)調(diào)結(jié)構(gòu)調(diào)結(jié)構(gòu)調(diào)結(jié)構(gòu)、、、、促發(fā)展促發(fā)展促發(fā)展促發(fā)展、、、、保民生保民生保民生保民生,企業(yè)轉(zhuǎn)什么方式，結(jié)構(gòu)怎么調(diào)整？由于中國(guó)成為世界的工廠，環(huán)境不堪重負(fù)，政府的提出要綠色GDP？企業(yè)如何發(fā)展才能符合未來(lái)的需要？◆為什么TPM是離散型制造業(yè)和流線型轉(zhuǎn)方式的主要形式？◆三星為什么能通過(guò)徹底推行T
