生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析n常見(jiàn)的市場(chǎng)壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境u生產(chǎn)運(yùn)作對(duì)客戶滿意度和財(cái)務(wù)成果的影響uMTS(按庫(kù)存生產(chǎn))的生產(chǎn)管理特點(diǎn)uMTO(按訂單生產(chǎn))的生產(chǎn)管理特點(diǎn)u精益生產(chǎn)管理理念及其指導(dǎo)作用n產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃與管理 uSOP會(huì)議和供應(yīng)鏈平衡會(huì)議u產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃（SP）的定義u產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃應(yīng)考慮的項(xiàng)目u如何擬訂有效的產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃u如何開(kāi)好產(chǎn)銷(xiāo)會(huì)議u產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃與績(jī)效評(píng)估訂單需求管理與預(yù)測(cè)
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一、：管理意識(shí)認(rèn)知1、浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)1)錢(qián)在哪里？2)七種浪費(fèi)2、效率的認(rèn)識(shí)1)效率的認(rèn)識(shí)2)稼動(dòng)率與可動(dòng)率3、 庫(kù)存是企業(yè)的墓場(chǎng)二、管理方法優(yōu)化1、 流線化生產(chǎn)線1)流線化生產(chǎn)的意義2)流線生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的差別3)流線生產(chǎn)的八個(gè)條件4)流線化生產(chǎn)的建立5)設(shè)備布置的三不政策6)有彈性的生產(chǎn)線布置7)流線生產(chǎn)布置的境界8)流線生產(chǎn)布置的要點(diǎn)9)一筆劃的工廠布置2
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部分：倉(cāng)庫(kù)管理的認(rèn)知和優(yōu)秀倉(cāng)庫(kù)管理人員必備素質(zhì)和能力一、倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)管理的認(rèn)知及倉(cāng)庫(kù)的作用二、倉(cāng)庫(kù)管理人員工作能力要求與崗位素質(zhì)要求三、倉(cāng)庫(kù)管理人員與其他部門(mén)配合的心態(tài)第二部分：物料控制管理系統(tǒng)一、物料成本演算的結(jié)果對(duì)我們的啟示二、物料管理——5R原則三、倉(cāng)庫(kù)物料異常情況列舉和分析四、物料管理的八大死穴五、公司物料退倉(cāng)分析六、物料管理精髓——三不政策案例：某知
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部分：采購(gòu)成本降低（天）一、采購(gòu)價(jià)格的全面認(rèn)識(shí)1、采購(gòu)單價(jià)≠采購(gòu)成本，采購(gòu)成本的在不同企業(yè)的及不同產(chǎn)品中的區(qū)別-常識(shí)和誤區(qū)2、全面立體剖析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，價(jià)格＝成本＋價(jià)值，我們?nèi)绾稳胧?、別的部門(mén)如何看待采購(gòu)部門(mén)提供的價(jià)格數(shù)據(jù)，我們應(yīng)該做什么樣的解釋二、采購(gòu)價(jià)格分析1、采購(gòu)價(jià)格的組成：固定成本和變動(dòng)成本（1）材料、人工、加工制造（2）研發(fā)費(fèi)用的分?jǐn)偂⒐芾碣M(fèi)用分
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部分:生產(chǎn)瓶頸的表現(xiàn)形式1.工序方面 2.半成品方面3.均衡生產(chǎn)方面 4.生產(chǎn)線方面第二部分:引發(fā)生產(chǎn)瓶頸的因素1.材料因素 2.品質(zhì)因素 3.工藝因素4.人員因素 5.突發(fā)性因素 6.時(shí)間因素第三部分:生產(chǎn)瓶頸解決之道一、透過(guò)品質(zhì)預(yù)防解決生產(chǎn)瓶勁1.品質(zhì)預(yù)防的五大要素2.品質(zhì)預(yù)防四大成本透視3.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)預(yù)防六大方法4.品
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講：全球化競(jìng)爭(zhēng)的制造管理挑戰(zhàn)1、當(dāng)今工廠管理面臨的問(wèn)題與壓力2、現(xiàn)場(chǎng)管理的五個(gè)核心要素3、現(xiàn)場(chǎng)管理的六個(gè)終極目標(biāo)4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)診斷和評(píng)價(jià)1）、現(xiàn)場(chǎng)診斷的方法與步驟2）、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)要素列表（直接評(píng)價(jià)法）第二講：現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)容1、現(xiàn)場(chǎng)管理體系---圖解基礎(chǔ)1：現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)基礎(chǔ)2：5S管理2、現(xiàn)場(chǎng)管理基本內(nèi)容（一）物料管理：（二）設(shè)備管理：（三）品質(zhì)管理（四）
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課程大綱：部分:生產(chǎn)瓶頸的表現(xiàn)形式工序方面半成品方面均衡生產(chǎn)方面生產(chǎn)線方面第二部分:引發(fā)生產(chǎn)瓶頸的因素材料因素品質(zhì)因素工藝因素人員因素突發(fā)性因素時(shí)間因素第三部分:生產(chǎn)瓶頸解決之道一、透過(guò)品質(zhì)預(yù)防解決生產(chǎn)瓶勁品質(zhì)預(yù)防的五大要素品質(zhì)預(yù)防四大成本透視生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)預(yù)防六大方法品質(zhì)檢驗(yàn)勝于品質(zhì)預(yù)防二、透過(guò)流程再造解決生產(chǎn)瓶勁流程再造四步法實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：切銅管流程改造妥善排
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部分、要學(xué)會(huì)用戰(zhàn)略的眼光來(lái)對(duì)待采購(gòu)工作1.開(kāi)篇案例分析：WAL-MART公司采購(gòu)管理成功的關(guān)鍵是什么？2.打破傳統(tǒng)，解讀我們對(duì)采購(gòu)工作的4大誤區(qū)，為采購(gòu)正身；3.公司如何實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)的轉(zhuǎn)變，其需要什么資源和技術(shù)支持？4.公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購(gòu)的四個(gè)關(guān)鍵特征和六大核心采購(gòu)價(jià)值5.如果你是一名采購(gòu)經(jīng)理，你如何建立先進(jìn)的采購(gòu)管理系統(tǒng)講師的四個(gè)要求與大家分享6
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第01部分、組織策劃篇——必須建立行之有效的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)組織和采購(gòu)團(tuán)隊(duì)1、案例分析：某公司采購(gòu)和供應(yīng)商管理成功的關(guān)鍵是什么？2、打破傳統(tǒng)，解讀我們對(duì)采購(gòu)工作的4大誤區(qū)，為采購(gòu)正身；3、公司如何實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)的轉(zhuǎn)變，其需要什么資源和技術(shù)支持？4、公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購(gòu)開(kāi)發(fā)的四個(gè)關(guān)鍵特征和六大核心價(jià)值5、如何你是一名采購(gòu)負(fù)責(zé)人，你如何建立先進(jìn)的采購(gòu)開(kāi)發(fā)管理系統(tǒng)
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一、盤(pán)點(diǎn)的功能與認(rèn)知1.盤(pán)點(diǎn)的認(rèn)知2.盤(pán)點(diǎn)的功能二、盤(pán)點(diǎn)前的五項(xiàng)準(zhǔn)備工作1.總結(jié)以往盤(pán)點(diǎn)工作報(bào)告2.確定盤(pán)點(diǎn)程序與方法3.確定盤(pán)點(diǎn)人員和日期4.對(duì)盤(pán)點(diǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)5.準(zhǔn)備盤(pán)點(diǎn)使用表格及表單三、實(shí)施生產(chǎn)線盤(pán)點(diǎn)1.盤(pán)點(diǎn)流程2.盤(pán)點(diǎn)方式3.實(shí)施盤(pán)點(diǎn)的六大步驟與具體方法1)生產(chǎn)線美容2)生產(chǎn)線初盤(pán)3)生產(chǎn)線復(fù)盤(pán)4)生產(chǎn)線復(fù)盤(pán)稽核5)盤(pán)點(diǎn)總結(jié)上報(bào)6)生產(chǎn)線監(jiān)盤(pán)與總監(jiān)盤(pán)
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講企業(yè)為什么需要精益生產(chǎn)技術(shù)1.精益生產(chǎn)的產(chǎn)生背景與內(nèi)涵——制造產(chǎn)品向制造服務(wù)轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)生產(chǎn)向新生產(chǎn)轉(zhuǎn)變2.新生產(chǎn)技術(shù)三個(gè)層面：即觀念、技法和實(shí)踐3.精益追求反應(yīng)速度與消除浪費(fèi)4.精益生產(chǎn)模式案例分享5.案例分享--德國(guó)大眾汽車(chē)組裝生產(chǎn)線樣板工廠案例分享第二講精益生產(chǎn)技術(shù)帶給我們傳統(tǒng)思維哪些沖擊1.企業(yè)三種經(jīng)營(yíng)思想，價(jià)格，成本和利潤(rùn)中間，你的企業(yè)能主宰那一項(xiàng)
講師：羅振海咨詢電話：010-82593357下載需求表
第01部分：基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)篇——認(rèn)清采購(gòu)管理的本質(zhì)，才能正確地采購(gòu)第01節(jié)、采購(gòu)的基礎(chǔ)知識(shí)預(yù)備知識(shí)——學(xué)習(xí)采購(gòu)從了解采購(gòu)的發(fā)展歷史開(kāi)始一、搞清采購(gòu)到底是怎么一回事？1.狹義的采購(gòu)——是一種購(gòu)買(mǎi)的行為2.從五個(gè)方面不認(rèn)識(shí)廣義的采購(gòu)二、企業(yè)采購(gòu)的四大重要作用三、認(rèn)清采購(gòu)的范圍（有形物品和勞動(dòng)力）四、采購(gòu)的五大要求(五大原則即5R)五、供貨商代碼的作用和編制方法要求六、
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模塊、采購(gòu)概述——正確認(rèn)識(shí)采購(gòu)的本質(zhì)對(duì)采購(gòu)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和供應(yīng)商管理產(chǎn)生巨大影響1、案例分析：某公司采購(gòu)開(kāi)發(fā)和供應(yīng)商管理成功的關(guān)鍵是什么？2、打破傳統(tǒng)，解讀我們對(duì)采購(gòu)工作的4大誤區(qū)，為采購(gòu)正身；3、公司如何實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)的轉(zhuǎn)變，其需要什么資源和技術(shù)支持？4、公司實(shí)現(xiàn)高效采購(gòu)的四個(gè)關(guān)鍵特征和六大核心采購(gòu)價(jià)值5、如何你是一名采購(gòu)負(fù)責(zé)人，你如何建立先進(jìn)的采購(gòu)管
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課程大綱：一、錯(cuò)誤產(chǎn)生的原因1、不小心2、環(huán)境惡劣3、不習(xí)慣4、誤會(huì)二、防止錯(cuò)誤的手段1、防止錯(cuò)誤的手段2、接觸式探測(cè)3、定數(shù)式探測(cè)4、標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作異常探測(cè)三、處理異常停止的對(duì)策1、處理異常停止的對(duì)策2、異常停止的特點(diǎn)3、查找異常停止的原因和處理異常停止的對(duì)策4、把握發(fā)生地點(diǎn)5、仔細(xì)分析作業(yè)6、清掃設(shè)備和地板7、查找輕微缺陷8、重新確認(rèn)運(yùn)轉(zhuǎn)條件9、制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)
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第01部分：基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)篇——認(rèn)清采購(gòu)管理的本質(zhì)，才能正確地采購(gòu)第01節(jié)、采購(gòu)的基礎(chǔ)知識(shí)預(yù)備知識(shí)——學(xué)習(xí)采購(gòu)從了解采購(gòu)的發(fā)展歷史開(kāi)始一、搞清采購(gòu)到底是怎么一回事？1.狹義的采購(gòu)——是一種購(gòu)買(mǎi)的行為2.從五個(gè)方面不認(rèn)識(shí)廣義的采購(gòu)二、企業(yè)采購(gòu)的四大重要作用三、認(rèn)清采購(gòu)的范圍（有形物品和勞動(dòng)力）四、采購(gòu)的五大要求(五大原則即5R)五、供貨商代碼的作用和編制方法要求六、
