生產(chǎn)采購課程體系
部分、現(xiàn)代倉庫的職能和倉管人員必備能力1）現(xiàn)代倉庫的價值■如何提升倉庫管理的價值與地位■案例：傳統(tǒng)倉庫與現(xiàn)代倉庫管理的區(qū)別2）倉庫與庫存管理的基礎(chǔ)是什么■儲位管理的基本方法與原則■我們沒有WMS，我們怎么辦？3）倉庫管理的組織地位與職能■注重物料JIT運(yùn)作的環(huán)境建設(shè)■案例：物料管理部門職能的改變與員工個人職業(yè)發(fā)展4）倉庫管理戰(zhàn)略包括哪些方面？5）倉庫管理員必
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1、IE技術(shù)基礎(chǔ)IE的原理與發(fā)展歷史IE技術(shù)的核心內(nèi)容和追求目標(biāo)工廠如何活用IE思想工業(yè)工程師的素養(yǎng)與要求2、效率改善的基礎(chǔ)與改善方向運(yùn)用IE技術(shù)改善的原理、原則如何減少浪費(fèi)，保持流程增值3、制造程序分析與改善SME程序分析與JIS的程序分析操作程序圖、裝配圖法、流程程序圖法分析加工效率的改善檢查效率的改善停滯與等待的分析與改善4、搬運(yùn)及布置（Layout）
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幕：前期階段——大策劃大準(zhǔn)備一、課前準(zhǔn)備和沙盤活動說明1、道具：大白紙，大頭筆，A4紙，不干膠紙，有必要準(zhǔn)備直尺；2、學(xué)員分組：根據(jù)人數(shù)分為5個小組，選出小組長（姓名），用標(biāo)牌制作小組名稱，編寫小組口號；3、沙盤模擬，講師提出專題，由一小組進(jìn)行討論分析，獲得對策和方案，現(xiàn)場制作文本筐，由小組長或代表回答問題，工作人員記錄；4、組織評估小組，評估流程和方法設(shè)計
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降本增效--生產(chǎn)成本削減與控制 課時：2H
時間章節(jié)內(nèi)容工具/表單1.5H前言走出成本控制的八大誤區(qū)1.成本控制只是階段性的需求2.成本控制就是縮減一切開支3.只注重生產(chǎn)成本控制而忽略決策成本控制4.缺乏對成本預(yù)先控制及發(fā)生過程中的控制5.注重生產(chǎn)成本控制而忽略現(xiàn)實(shí)中的浪費(fèi)6.為控制生產(chǎn)成本而降低了客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)7.為控制成本而削減相應(yīng)的投資8.為控制成本而壓縮正常的生產(chǎn)營運(yùn)費(fèi)用1.5H講：企業(yè)如何賺錢
講師：郭濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、對生產(chǎn)現(xiàn)場的人、機(jī)、料、法、環(huán)管理1.現(xiàn)場管理的五大隊象2.如何管理“人”3.如何管理“機(jī)”4.如何管理“料”5.如何管理“法”6.如何管理“環(huán)”7.如何達(dá)成管理目標(biāo)二、現(xiàn)場效率改善的基礎(chǔ)--5S管理1.5S管理概述2.企業(yè)為什么要推行5S3.5S推行步驟及要領(lǐng)4.整理標(biāo)準(zhǔn)范例及檢查表5.干部、員工的責(zé)任6.5S活動推行的技巧三、如何設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時間1.標(biāo)準(zhǔn)
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第01部分：采購認(rèn)知篇——采購管理的本質(zhì)及采購流程優(yōu)化一、采購的本質(zhì)就是降低企業(yè)的成本1、降低企業(yè)采購成本的五個要素和方法2、互動：什么時候采購性價比高，成本低3、互動：解讀企業(yè)采購的四大重要作用4、排除對采購工作的4大誤區(qū)，為采購正身5、案例分析：某公司采購管理成功的關(guān)鍵二、采購組織設(shè)計與流程優(yōu)化1、采購組織的基本類型2、練習(xí)：采購組織如何設(shè)計3、互動：如
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【課程綱要】部分：供應(yīng)商開發(fā)與管理供應(yīng)商的選擇供應(yīng)商開發(fā)的流程一些工廠的常見現(xiàn)象供應(yīng)商開發(fā)必要性新供應(yīng)商的評核和開發(fā)流程步驟供應(yīng)商開發(fā)流程分析如何發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商評估潛在供應(yīng)商廠商評估策略與方法供應(yīng)商選擇的其他考慮如何評估潛在供應(yīng)商需要考量的因素在收集供應(yīng)商信息之前，必須制定出篩選的標(biāo)準(zhǔn)/供應(yīng)商評估的要素搜索潛在供應(yīng)商供應(yīng)商的基礎(chǔ)認(rèn)證供應(yīng)商評核因素重復(fù)性采購供
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講：PMC概論一、生產(chǎn)管理的組織定位二、生產(chǎn)管理職能圖三、生產(chǎn)管理定義，范疇與績效指標(biāo)（一）什么是生產(chǎn)管理（PC）（二）生產(chǎn)管理人員的主要職責(zé)（三）生產(chǎn)管理范疇與績效指標(biāo)（四）生產(chǎn)管理績效執(zhí)行六部分四、什么是制造管理五、物料管理定義與范疇六、PMC建立的四個環(huán)節(jié)七、PMC管理作用（一）四個中心（二）三種工作手段（三）兩種控制（四）PMC的五項運(yùn)作準(zhǔn)則第二講：
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章、策略篇——高效采購談判策略[角色扮演]現(xiàn)場進(jìn)行分組，針對一個談判項目進(jìn)行雙方談判：思考和注意事項：1、你會采取什么策略？2、注意什么問題，3、做好哪些準(zhǔn)備，4、談判成功關(guān)鍵點(diǎn)是什么？5、談判的終目的是什么？一、采購談判的概論1、什么是采購談判？2、采購談判談什么？3、現(xiàn)場針對學(xué)員進(jìn)行自測10題，看自己屬于哪種類型的談判者還是講師4、采購談判的目的5、采購
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模塊一、組織策劃篇——現(xiàn)代企業(yè)競爭模式的變革—SCM管理（一）課程背景1—競爭內(nèi)外部環(huán)境給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)1、多種少量——計劃、執(zhí)行難度加大2、貨期短——PMC的壓力越來越大3、質(zhì)量高——既要保證貨期又要保證質(zhì)量4、價格低——企業(yè)必須降低運(yùn)營成本5、流程不夠合理和操作不夠規(guī)范6、跨部門協(xié)調(diào)和溝通不夠，信息傳遞慢7、采購、品保、工程溝通不充分，物料質(zhì)量問題不能得
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部分：現(xiàn)代采購革新管理1、現(xiàn)代采購管理所面對的挑戰(zhàn)2、現(xiàn)代采購的管理要求3、現(xiàn)代采購管理的基本原則4、傳統(tǒng)采購與現(xiàn)代采購的本質(zhì)區(qū)別5、采購管理面對的新環(huán)境與新戰(zhàn)略第二部分：采購供應(yīng)市場調(diào)研1、供應(yīng)市場調(diào)研-采購利劍2、IBM供應(yīng)市場調(diào)研分析與評價3、供應(yīng)市場調(diào)研的價值與特性4、供應(yīng)市場調(diào)研的流程5、供應(yīng)市場調(diào)研表格設(shè)計6、抽樣調(diào)研與撰寫調(diào)研報告7、基于價格成
講師：張小強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】篇國際貿(mào)易溝通藝術(shù)與采購談判“人生就是一大張談判桌，不管喜不喜歡，你已經(jīng)置身其中了”-赫伯.寇恩每個人生來就置身于不同層級的談判之中，有人經(jīng)常獲勝，有人總是難以達(dá)到自己的談判目標(biāo)。本篇章從有效溝通的角度闡述國際貿(mào)易溝通談判，以期在公司內(nèi)部及與客戶的談判中運(yùn)用良好的跨文化溝通技能，掌握不同國家客戶的需求,傳遞己方的正確信息，協(xié)同作業(yè),做好與客戶的雙
講師：岳云峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、認(rèn)知國際貿(mào)易1、國際貿(mào)易概述案例分析2、國際貿(mào)易理論，特點(diǎn)與風(fēng)險3、貿(mào)易壁壘之關(guān)稅政策與非關(guān)稅政策a.數(shù)量限制：進(jìn)口配額制,“自動”出額制,進(jìn)口許可證制b.價格限制：進(jìn)口押金制,外匯管制,低限價制,專斷海關(guān)估價,歧視性國內(nèi)稅c.環(huán)境保護(hù)與知識產(chǎn)權(quán)第二部分、國際貿(mào)易術(shù)語應(yīng)用及風(fēng)險防范1、國際貿(mào)易術(shù)語概述4組13個貿(mào)易術(shù)語區(qū)別應(yīng)用綜合練習(xí)2、FOB,CIF
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一、制造企業(yè)現(xiàn)場管理的六個終極目標(biāo)品質(zhì) 效率 成本 交期 安全 士氣二、造企業(yè)現(xiàn)場管理的五個核心要素人員 設(shè)備 材料 方法 環(huán)境三、生產(chǎn)現(xiàn)場效率低下的十個拐點(diǎn)1．人工成本與生產(chǎn)效率不成正比2．設(shè)備損失及稼動率低下3．物料延期及周轉(zhuǎn)期長4．臨時插單與急單的影響5．沒有找到有效的改善方法6．未使用IE技術(shù)進(jìn)行改善7．生產(chǎn)現(xiàn)場職能化8．沒有目視管
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一、公司戰(zhàn)略與采購戰(zhàn)略1、公司戰(zhàn)略與采購戰(zhàn)略的關(guān)系2、采購戰(zhàn)略決定公司戰(zhàn)略二、采購戰(zhàn)略成本管理1、雙贏的采購成本管理2、供應(yīng)商群體精簡降低采購成本3、產(chǎn)品(ABC)分類降低采購成本4、供應(yīng)商早期參與降低采購成本5、目標(biāo)成本法降低采購成本6、電子招標(biāo)降低采購成本7、集權(quán)采購降低采購成本三、采購戰(zhàn)略技術(shù)管理1、定量采購戰(zhàn)略技術(shù)2、定期采購戰(zhàn)略技術(shù)3、供應(yīng)商信息化
