生產采購課程體系
精益生產發(fā)展的背景精益系統(tǒng)改革的思考浪費的認識排除浪費的基本手段效率的認識精益生產的兩個基本目標以顧客為中心的五“零”生產精益生產所追求的7個“零”極限目標精益生產體系架構精益生產的訂單流程精益生產的生產管理精益生產方式的基本手段u適時適量的生產u建立柔性生產機制u品質保證u模塊化設計與并行設計法實現(xiàn)精益生產的具體手法u生產同步化u生產均衡化u生產柔性化u廣
講師：劉毅咨詢電話：010-82593357下載需求表
第01部分：采購管理的本質及采購流程優(yōu)化與控制(采購組織建立與流程優(yōu)化)一、采購的本質就是降低企業(yè)的成本1、提供降低企業(yè)采購成本的五個要素和工具2、提問：什么時候采購性價比高，成本低3、演練——戰(zhàn)略性采購的五大要求，如何實現(xiàn)？4、學員互動：解讀企業(yè)采購的四大重要作用5、打破傳統(tǒng)，排除我們對采購工作的4大誤區(qū)，為采購正身6、案例分析——某公司采購管理成功的關鍵
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
章、互聯(lián)網采購發(fā)展現(xiàn)狀及對采購組織的價值一、科技的發(fā)展對企業(yè)組織的采購模式提出挑戰(zhàn)1、傳統(tǒng)企業(yè)采購模式存在的問題2、新形勢下大力推廣互聯(lián)網采購模式3、互聯(lián)網模式下的采購（1）較低層次（2）較高層次4、互聯(lián)網模式下的采購優(yōu)點（1）降低采購成本，減少采購環(huán)節(jié)，提高采購效率（2）采購信息準確、全面，方便領導人決策（3）采購過程公開、公平，公正，提高采購的透明度（4
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、財務知識和技能在供應商測量上的運用一、解讀經營損益表和資產負債表1、經營損益表和資產負債表的含義和作用2、毛利、稅后凈利潤、儲備金3、資產負債如何計算4、運營資金，流動資金，流動負債之間的關系5、總凈資產，固定資產與運營資金之間的關系二、解讀現(xiàn)金預算和現(xiàn)金流量1、現(xiàn)金預算2、現(xiàn)金預算表的編制3、總收入、總支出、現(xiàn)金流盈余或赤字之間的關系4、現(xiàn)金預算的用
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部分、采購風險的識別和分析一、采購風險的概述1、采購風險及其危害2、采購風險的分析3、采購風險的特點4、采購業(yè)務面臨的十大問題5、控制采購風險需要轉變四個觀念6、現(xiàn)代采購管理觀念的四大創(chuàng)新7、降低采購成本對利潤之貢獻二、企業(yè)采購風險的分析（一）企業(yè)采購的外因型風險1、意外風險2、價格風險3、采購質量風險4、技術進步風險5、合同欺詐風險（二）企業(yè)采購的內因型風
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
n模塊一：安全生產標準化規(guī)范核心要素解讀–目標–組織機構和職責-組織機構-職責–安全生產投入–法律法規(guī)與安全管理制度-法律法規(guī)、標準規(guī)范-規(guī)章制度-操作規(guī)程-評估-修訂-文件和檔案管理–教育培訓-教育培訓管理-安全管理人員教育培訓-崗位操作人員教育培訓-其他人員教育培訓-安全文化建設–生產設備設施-生產設備設施建設-設備設施運行管理-新設備設施驗收及舊設備拆
講師：李駿勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、培訓大綱章對現(xiàn)場問題的深刻認識1、什么是問題2、什么是現(xiàn)場問題（舉例說明）3、現(xiàn)場問題的性質、表現(xiàn)特征、影響程度4、現(xiàn)場問題產生的來源5、現(xiàn)場問題對企業(yè)的意義、作用6、員工對待問題應持有的態(tài)度案例分析講解、討論第二章如何及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題1、如何做一個真正的“有心人”2、發(fā)現(xiàn)、觀察生產現(xiàn)場的一般思路3、發(fā)現(xiàn)、觀察生產現(xiàn)場的一般方法、技巧3．1、五現(xiàn)方法3．
講師：王小偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：強化成本管理意識成本管理概念成本的分類固定成本與變動成本直接成本與間接成本可控成本與不可控成本區(qū)別？經營管理不規(guī)范造成的成本服裝企業(yè)成本構成的要素成本管理控制的基本要求和方法第二講：成本管理方法與成本預算定價成本管理內容成本管理的作用新產品設計中的成本管理標準成本的管理內容和確定方法成本差異分析價值分析法服裝成本要素內容成本核算數(shù)據(jù)采集的準備工作成本核算
講師：沈維良咨詢電話：010-82593357下載需求表
講對生產現(xiàn)場的人、機、料、法、環(huán)管理◆現(xiàn)場管理的五大隊象◆如何管理“人”◆如何管理“機”◆如何管理“料”◆如何管理“法”◆如何管理“環(huán)”◆如何達成管理目標第二講現(xiàn)場效率改善的基礎--5S管理◆5S管理概述◆企業(yè)為什么要推行5S◆5S推行步驟及要領◆整理標準范例及檢查表◆干部、員工的責任◆5S活動推行的技巧第三講如何設定標準時間◆標準時間的定義◆如何測量作業(yè)時
講師：羅振海咨詢電話：010-82593357下載需求表
供應商采購成本控制與考核激勵 課時：12H
前言一、價值增值過程二、成本產生過程和成本結果價值流圖三、為什么要進行戰(zhàn)略采購討論：為什么會出現(xiàn)從傳統(tǒng)到戰(zhàn)略采購的轉變？六種導向模型四、采購的核心價值與要素分析一、何為成本二、何為采購成本1、狹義采購成本2、廣義采購成本3、采購成本認識誤區(qū)4、雙贏的采購成本管理三、采購價格的種類目標成本分析表四、供應商價格分析1、市場類型—完全競爭/壟斷競爭/寡頭競爭/完全
講師：郭濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、有關項目管理概述和要求一、什么是項目，項目具備哪些特征1、項目的定義2、項目的特征二、項目管理的兩方面——軟因素與硬因素1、硬因素（1）工作本身（2）鐵三角：時間、質量、成本（3）各種項目管理的工具和方法——甘特圖、網絡圖、關鍵路徑、風險管理、預算等2、軟因素（1）獲得認可（2）溝通（3）承諾（4）士氣（5）團隊合作等三、項目經理應具備的特征1、項目的
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程背景：當今世界經濟全球化、一體化的背景下，競爭已經進入全球化、白日化的時代，客戶對產品的品質要求越來越高，而產品價格上不去，原材料價格又上漲，利潤空間越來越小，制造業(yè)正越來越面對競爭和生存帶來的壓力。內部環(huán)境帶來的壓力表現(xiàn)在：員工錯、漏、忘導致品質不穩(wěn)定，而招致客戶投訴；內部運營低效，產品交期趕不上，而遭到客戶的投訴；各部門相互扯皮、內耗嚴重，運營效率低
講師：李見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
**新安全生產法（2014）（通用） 課時：12H
【課程大綱】導論1、安全生產法概述2、安全生產法相關的法律法規(guī)3、安全生產法的基本法律制度4、新安全生產法（2014）的十大亮點案例1：安全生產，警鐘長鳴?。?014年安全生產事故回放）問題討論：面對新的安全生產法，我們準備好了嗎？章、總則1、立法目的2、適用范圍3、安全生產方針案例2：安全生產中，如何體現(xiàn)以人為本？4、單位安全生產責任人案例3：廠長不知情發(fā)
講師：曾少林咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組長電力安全生產現(xiàn)場管理 課時：12H
課程單元單元內容天上午：8：30-11：30下午：2：30-5：30導入生產班組規(guī)范管理1.現(xiàn)場安全管理綜述1)觸目驚心的數(shù)字2)安全生產形勢嚴峻的原因和對策3)電力企業(yè)安全生產的內涵4)電力安全生產的重要意義2.為什么要規(guī)范化管理？規(guī)范化與安全生產的聯(lián)系《南方電網生產班組規(guī)范化管理標準》之安全管理解讀1)安全生產責任制2)安全生產管理目標3)安全活動4)安
講師：魏淼清咨詢電話：010-82593357下載需求表
上篇：全面預算管理概述引子（視頻）：一個跨國企業(yè)倒閉的故事啟發(fā)章、預算及預算管理1.1什么叫預算預算管理1.2計劃、預算與預測的關系1.3全面預算的內容及分類1.4精益思維與全面預算的核心理念1.5全面預算管理的功能與作用案例與互動：開篇游戲、視頻第二章、全面預算管理及其應用意義2.1企業(yè)常見的管理困惑2.2企業(yè)預算管理常見的誤區(qū)與難題2.3從精益化管理的發(fā)
