生產(chǎn)管理課程體系
精益TPM，創(chuàng)建高效生產(chǎn)管理系統(tǒng) 課時(shí)：12H
課程背景：工業(yè)4.0時(shí)代，伴隨著機(jī)械化、自動(dòng)化程度的日益提高，企業(yè)對(duì)設(shè)備的依賴水漲船高，科學(xué)的提高設(shè)備綜合效率成了制造型企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。許多企業(yè)投入了大量資金，添置了先進(jìn)的設(shè)備，設(shè)備的效率卻沒(méi)有充分發(fā)揮。精益TPM從設(shè)備運(yùn)行中的各種損失入手進(jìn)行改善，最大限度地提高設(shè)備的利用率，創(chuàng)建不斷自我完善的生產(chǎn)管理體系，達(dá)到降低成本和提升效率的目標(biāo)。課程收益：
講師：王軍科咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)管理 課時(shí)：12H
課程背景近年來(lái)，隨著人口紅利的消退，招工越來(lái)越困難，勞動(dòng)力成本不斷攀升。另外一方面，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，客戶對(duì)產(chǎn)品的選擇余地不斷增加，產(chǎn)品的價(jià)格不斷下滑，客戶對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)卻越來(lái)越挑剔。如何有效地改善品質(zhì)?提高效率?降低成本，提高客戶的滿意度，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力成為每個(gè)企業(yè)必須面對(duì)的重要課題。???很多企業(yè)做了很多的努力，引入了很多先進(jìn)的管理理念和管理方法，這其中，尤
講師：李東咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程對(duì)象】：公司領(lǐng)導(dǎo)，部門主管、一線班組長(zhǎng)、安全專員、安全生產(chǎn)管理小組成員等?！菊n程時(shí)間】：1天（6H/天）?【授課方式】：全程面授、案例解析、難點(diǎn)講授、方法工具【主講老師】：沈懷金老師?【課程背景Background】當(dāng)前許多企業(yè)的“安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全或者不落實(shí)、安全管理體系空白、主管安全管理的機(jī)構(gòu)和人員缺失、使安全工作得不到應(yīng)有的重視、不能做到預(yù)防為
講師：沈懷金咨詢電話：010-82593357下載需求表
《少量多批與準(zhǔn)時(shí)交貨——柔性生產(chǎn)管理 課時(shí)：12H
【課程對(duì)象】：公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、PMC\生管\計(jì)劃及物控\資材團(tuán)隊(duì)、采購(gòu)團(tuán)隊(duì)、制造團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)立項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等管理人員【課程時(shí)間】：2天（6H/天）?【授課方式】：全程面授、系統(tǒng)講解、案例解析、方法演練【主講老師】：沈懷金??【課程背景】在當(dāng)前“少量多批加配套”的市場(chǎng)需求時(shí)代，要求生產(chǎn)管理的高度靈活性——即柔性生產(chǎn)！而面臨這一環(huán)境，很多企業(yè)處?kù)丁皼](méi)訂單愁（
講師：沈懷金咨詢電話：010-82593357下載需求表
《敏捷制造——柔性生產(chǎn)管理與瓶頸攻關(guān) 課時(shí)：12H
【課程對(duì)象】：公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、PMC\生管\計(jì)劃及物控\資材團(tuán)隊(duì)、采購(gòu)團(tuán)隊(duì)、制造團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)立項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等管理人員【課程時(shí)間】：2天（6H/天）?【授課方式】：全程面授、系統(tǒng)講解、案例解析、方法演練【主講老師】：沈懷金??【課程背景】在當(dāng)前“少量多批加配套”的市場(chǎng)需求時(shí)代，要求生產(chǎn)管理的高度靈活性——即柔性生產(chǎn)！而面臨這一環(huán)境，很多企業(yè)處?kù)丁皼](méi)訂單愁（
講師：沈懷金咨詢電話：010-82593357下載需求表
《資源不變產(chǎn)出更多—構(gòu)建卓有成效的精細(xì)化生產(chǎn)管理 課時(shí)：12H
【課程對(duì)象】：公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)組織單位、計(jì)劃及物控單位、采購(gòu)供應(yīng)單位、生產(chǎn)制造單位、技術(shù)研發(fā)單位、倉(cāng)儲(chǔ)物流單位、市場(chǎng)營(yíng)銷單位、人力資源單位、財(cái)務(wù)管理單位等企業(yè)管理干部，骨干員工?！菊n程時(shí)間】：2天（6H/天）?【授課方式】：全程面授、方案講解、方法工具、現(xiàn)場(chǎng)演練、互動(dòng)點(diǎn)評(píng)【主講老師】：沈懷金老師?【課程背景】卓有成效的敏捷生產(chǎn)決定著企業(yè)的高效性，涉及企業(yè)的“產(chǎn)
講師：沈懷金咨詢電話：010-82593357下載需求表
《咫尺之書(shū)-研發(fā)創(chuàng)新與生產(chǎn)管理》 課時(shí)：6H
【課程綜述】模擬生產(chǎn)型企業(yè)的發(fā)展環(huán)境。獲得各種管理程序的重要實(shí)踐機(jī)會(huì)，包括但不限于計(jì)劃、預(yù)測(cè)、組織、資金的籌集、實(shí)施、控制、生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、談判和領(lǐng)導(dǎo)能力等。學(xué)員將要進(jìn)行的是制作信封的訓(xùn)練。這類似于現(xiàn)實(shí)中他們經(jīng)營(yíng)的企業(yè)那樣。他們將體驗(yàn)各種在生產(chǎn)場(chǎng)合進(jìn)行的活動(dòng)。例如：采購(gòu)、研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷以及對(duì)商業(yè)運(yùn)營(yíng)的全盤(pán)管理。學(xué)員分成小組（即企業(yè)）。要求各個(gè)企業(yè)生產(chǎn)信封，并
講師：馮泓銘咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)管理與效率提升 課時(shí)：12H
課程背景：在競(jìng)爭(zhēng)激烈、經(jīng)濟(jì)下行、市場(chǎng)低迷的今天，原材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，而產(chǎn)品的最終售價(jià)總體又呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，利潤(rùn)空間變得越來(lái)越少。如何能持續(xù)以低成本、高品質(zhì)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲得永續(xù)經(jīng)營(yíng)，已成為許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要深入思考的問(wèn)題。本課程將從企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中最常見(jiàn)的浪費(fèi)著手，對(duì)企業(yè)的管理、開(kāi)發(fā)、采購(gòu)、庫(kù)存、品質(zhì)、生產(chǎn)運(yùn)作進(jìn)行剖析和改善，同時(shí)結(jié)合成本的策
講師：郭峰民咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)管理含智能制造 課時(shí)：12H
課程背景：我們通過(guò)對(duì)近千名來(lái)自不同企業(yè)和管理崗位的受訓(xùn)人員進(jìn)行分類調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理者們?cè)趯W(xué)習(xí)和實(shí)施精益生產(chǎn)過(guò)程中所遇到的主要問(wèn)題。其中不了解精益生產(chǎn)全貌的管理者占到了79.2；不能很好的分析企業(yè)現(xiàn)階段管理水平而非針對(duì)性導(dǎo)入精益技術(shù)的占到了63；推行精益生產(chǎn)技術(shù)，成效達(dá)不到預(yù)期效果的達(dá)到了83；參加了精益技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，但不知如何應(yīng)用到企業(yè)現(xiàn)實(shí)中去的管理者占
講師：吳正偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程對(duì)象】企業(yè)總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、廠長(zhǎng)等生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理人員。?【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)/天）?【課程介紹】我國(guó)制造業(yè)的規(guī)模已躍居世界第一，擁有世界上最為完整的工業(yè)體系。但中國(guó)制造大而不強(qiáng)，自主創(chuàng)新能力相對(duì)較弱、資源消耗大、低端產(chǎn)能過(guò)剩、高端供給明顯不足、產(chǎn)業(yè)整體仍處于全球制造業(yè)鏈條的中低端。制造強(qiáng)國(guó)-日本，通過(guò)以豐田生產(chǎn)方式為代表的精益生產(chǎn)方
講師：林勝益咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程對(duì)象】企業(yè)總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、廠長(zhǎng)等生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理人員?【課程對(duì)象】1天（6小時(shí)/天）【課程介紹】我國(guó)制造業(yè)的規(guī)模已躍居世界第一，擁有世界上最為完整的工業(yè)體系。但中國(guó)制造大而不強(qiáng)，自主創(chuàng)新能力相對(duì)較弱、資源消耗大、低端產(chǎn)能過(guò)剩、高端供給明顯不足、產(chǎn)業(yè)整體仍處于全球制造業(yè)鏈條的中低端。制造強(qiáng)國(guó)-日本，通過(guò)以豐田生產(chǎn)方式為代表的精益生產(chǎn)方式，
講師：林勝益咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程對(duì)象】企業(yè)生產(chǎn)副總、總監(jiān)、廠長(zhǎng)、車間主管、班組長(zhǎng)等經(jīng)營(yíng)管理人員?【課程時(shí)間】2天（6小時(shí)/天）【課程介紹】我國(guó)制造業(yè)的規(guī)模已躍居世界第一，擁有世界上最為完整的工業(yè)體系。但中國(guó)制造大而不強(qiáng)，自主創(chuàng)新能力相對(duì)較弱、資源消耗大、低端產(chǎn)能過(guò)剩、高端供給明顯不足、產(chǎn)業(yè)整體仍處于全球制造業(yè)鏈條的中低端。對(duì)制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何面對(duì)疫情沖擊、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、降本增效、生產(chǎn)轉(zhuǎn)型
講師：林勝益咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)管理 課時(shí)：24H
課程背景：隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)對(duì)于提高生產(chǎn)效率和降低成本的追求變得越來(lái)越迫切。在這種背景下，精益生產(chǎn)管理應(yīng)運(yùn)而生。精益生產(chǎn)管理是一種以客戶需求為導(dǎo)向，以消除浪費(fèi)、持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化生產(chǎn)流程為核心的生產(chǎn)管理方法。它強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作、問(wèn)題解決、預(yù)防性維護(hù)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和持續(xù)改進(jìn)等方面的能力。精益生產(chǎn)管理的起源可以追溯到20世紀(jì)80年代，當(dāng)時(shí)日本汽車
講師：歐陽(yáng)光遠(yuǎn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)管理——5M管理實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效降本 課時(shí)：12H
課程背景：在當(dāng)今全球化的市場(chǎng)中，有效的生產(chǎn)管理對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要。無(wú)論是在汽車制造、電子產(chǎn)品組裝、醫(yī)療設(shè)備生產(chǎn)，還是食品加工等行業(yè)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和效率都是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。而其中也會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題：1.?人員管理：企業(yè)可能會(huì)面臨員工培訓(xùn)，員工工作效率，員工滿意度和流失率等問(wèn)題2.?設(shè)備管理：設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的困難，設(shè)備故障的頻
講師：魯志剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程背景：隨著科技的發(fā)展和全球競(jìng)爭(zhēng)的加劇，制造業(yè)正在經(jīng)歷一場(chǎng)數(shù)字化和精益化的革命。通過(guò)引入先進(jìn)的數(shù)字化技術(shù)和精益生產(chǎn)管理理念，企業(yè)可以更好地應(yīng)對(duì)行業(yè)趨勢(shì)，提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化庫(kù)存、提升產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度，從而增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在制造業(yè)中，許多企業(yè)面臨著生產(chǎn)效率低下、資源浪費(fèi)嚴(yán)重、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、交貨期延誤等問(wèn)題。這些問(wèn)題的根本原因在于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的落
