財務管理課程體系

一、三大財務報表中的邏輯關系1、企業(yè)重要的兩個財務名詞2、企業(yè)重要的兩個恒等式3、會計分錄中的“借”與“貸”4、資產(chǎn)負債表中的重要財務指標5、資產(chǎn)負債表中的企業(yè)戰(zhàn)略意圖6、權責發(fā)生制與收付實現(xiàn)制的區(qū)別7、利潤表中的會計粉飾二、成本控制的基本技能1、為什么成本控制是企業(yè)的永恒主題2、成本科目與成本分類3、成本分類與責任分工4、邊際收益的應用5、教你畫出保本點示

 講師：呂永澤在線咨詢下載需求表

講概述一、概念界定二、投資項目管理的基本框架第二講投資決策：謀事在人一、投資決策者的特性二、投資決策的平臺三、投資決策者的約束條件第三講投資決策：戰(zhàn)略定位一、戰(zhàn)略性投資決策二、如何進行戰(zhàn)略定位三、期權與投資決策四、集群與投資決策五、匯率與投資決策第四講投資決策：經(jīng)濟評價一、投資估算和資金籌措二、財務分析的可行性三、經(jīng)濟分析的可行性四、不確定性分析和風險分析第

 講師：屠建清在線咨詢下載需求表

管理者財務基礎——讀懂企業(yè)經(jīng)營三大報表看不懂企業(yè)報表的老總是稱職的老總嗎？公司的資產(chǎn)有哪些？負債多好、還是少好？所有者權益利潤種種毛利稅前利潤凈利三類現(xiàn)金流用于經(jīng)營活動用于投資活動用于融資活動如何閱讀三大財務報表資產(chǎn)負債表損益表現(xiàn)金流量表l案例分析üGE公司的負債和權益ü開發(fā)區(qū)經(jīng)濟城的資產(chǎn)負債表l互動實踐ü記在哪個表中？企業(yè)戰(zhàn)略投資決策、資本運作與風險防范企

 講師：張佩星在線咨詢下載需求表

【培訓大綱】第1講正確認識和使用Excel1.1使用Excel的正確理念和注意事項表格結構的標準化和規(guī)范化（正確認識兩種表格）表格數(shù)據(jù)的標準化和規(guī)范化（正確處理Excel中的三種數(shù)據(jù)）數(shù)據(jù)來源的規(guī)范化處理（正確處理手工建表和系統(tǒng)導入表格）1.2如何高效利用Excel工具財務數(shù)據(jù)的高效整理與規(guī)范修改非法日期；轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)格式；刪除特殊字符；快速填充數(shù)據(jù)；數(shù)據(jù)分列第

 講師：馬浩志在線咨詢下載需求表

講為什么要構建全面財務管理體系？引子：總經(jīng)理（高管）學習全面財務知識的利弊分析一個古老而新鮮的話題：財務與會計的關系？企業(yè)系統(tǒng)與財務系統(tǒng)的關系全面財務管理的含義為什么必須構建全面財務管理？診斷——中國企業(yè)在財務管理方面通常存在的問題原因剖析是否有必要調(diào)整、構建？全面財務管理體系在企業(yè)管理中的作用第二講報表的解讀、分析、利用財務報表的分類4張主要財務報表資產(chǎn)負

 講師：康軍祥在線咨詢下載需求表

讀懂企業(yè)經(jīng)營三大報表看不懂企業(yè)報表的老總是稱職的老總嗎？公司的資產(chǎn)有哪些？負債多好、還是少好？所有者權益利潤種種毛利稅前利潤凈利三類現(xiàn)金流用于經(jīng)營活動用于投資活動用于融資活動如何閱讀三大財務報表資產(chǎn)負債表損益表現(xiàn)金流量表l案例分析üGE公司的負債和權益ü開發(fā)區(qū)經(jīng)濟城的資產(chǎn)負債表l互動實踐ü記在哪個表中？ü投資決策與風險防范機會成本：魚和熊掌不可兼得不要讓沉沒

 講師：張佩星在線咨詢下載需求表

《非財務經(jīng)理的財務管理》----企業(yè)資本運作和財務管理講師【課程時間】：2天【課程大綱】篇：基礎篇----現(xiàn)代企業(yè)財務管理基礎知識（60分鐘）一、財務管理知識1、現(xiàn)代財務管理基本原理、概念2、財務管理概念及基本方法3、會計語言要素4、會計語言規(guī)則二、財務能為企業(yè)做什么1、財務與會計的聯(lián)系與區(qū)別2、企業(yè)財務管理的職能——兼談財務管理人員的能力層次三、企業(yè)管理崗

 講師：吳瑕在線咨詢下載需求表

銷售人員的財務管理   課時：12H

《銷售人員的財務管理》【課程時間】：2天【課程大綱】篇：基礎篇----現(xiàn)代企業(yè)財務管理基礎知識一、財務管理知識1、現(xiàn)代財務管理基本原理、概念2、財務管理概念及基本方法3、企業(yè)銷售人員為什么要學習財務管理知識？4、會計語言要素？會計語言規(guī)則？二、財務能為企業(yè)做什么1、財務與會計的聯(lián)系與區(qū)別2、企業(yè)財務管理的職能與銷售管理職能的聯(lián)系第二篇：銷售人員必須理解的財務

 講師：吳瑕在線咨詢下載需求表

　　1.財務基礎和資產(chǎn)負債表　　資產(chǎn)、負債和所有者權益　　資產(chǎn)負債表的閱讀和分析　　2.企業(yè)的經(jīng)營和損益表　　企業(yè)的經(jīng)營運作與銷售收入、采購成本、生產(chǎn)成本，銷售費用、管理費用和財務費用　　損益表的閱讀和分析　　3.企業(yè)成本分析　　成本的基本劃分　　先進的成本核算　　3A成本分攤法　　作業(yè)成本基本思路　　成本分析與跟蹤　　保本點與規(guī)模效益、銷售定價等的分析　　

 講師：辛玉軍在線咨詢下載需求表

總裁財務管理   課時：12H

講職業(yè)經(jīng)理人應具備的財務理念一、資產(chǎn)經(jīng)營理念二、風險管理理念三、負債經(jīng)營理念四、現(xiàn)金流管理理念五、市場價值理念第二講現(xiàn)金流量管理一、創(chuàng)造企業(yè)的現(xiàn)金牛奶二、理清現(xiàn)金循環(huán)路線三、掌握現(xiàn)金循環(huán)周期四、如何確定現(xiàn)金佳持有量五、重視貨幣時間價值六、優(yōu)化企業(yè)資本結構七、選擇佳籌資渠道八、第三講貨款回收管理一、合理制定信用標準二、適時運用現(xiàn)金拆扣政策三、信用期間管理四、如

 講師：屠建清在線咨詢下載需求表

一、預算管理流程（一）財務預算編制流程（二）預算調(diào)整工作流程（三）預算超支管理流程二、資金管理流程（一）資金計劃編制流程（二）采購資金審批流程（三）資金拆借管理流程三、財務分析流程（一）投資決策分析流程（二）融資決策分析流程（三）財務分析工作流程四、投資管理流程（一）企業(yè)投資管理流程（二）投資可行性研究流程（三）年度投資計劃編制流程五、融資管理流程（一）融資

 講師：屠建清在線咨詢下載需求表

一、集團公司財務管理規(guī)律認識1.集團公司類型和管理重點2.集團公司財務管理問題透視3.集團公司財務管理目標4.集團財務公司財務關系5.集團公司財務管理體系6.集團公司財務管理重點典型案例分析二、集團公司財務管理體制1.集團公司治理中財務機制2.集團公司財務委派制實施3.集團公司集權與分權4.集團公司財務決策機制5.集團公司財務組織變革6.集團公司財會制度典型

 講師：陳光在線咨詢下載需求表

一、解讀集團公司管控（一）集團公司不同于企業(yè)集團，更不同于一體化大企業(yè)1、集團公司2、企業(yè)集團3、一體化大企業(yè)4、集團公司是中間組織、是治療大企業(yè)病的良方（二）集團公司的表現(xiàn)形式1、會計學表現(xiàn)2、社會學表現(xiàn)（三）集團公司的本質(zhì)所在1、母子公司是企業(yè)資源配置的自然延伸2、母子公司是企業(yè)所有權和經(jīng)營權分離的自然延伸3、母子公司關系依賴于法人所有制（四）管理控制的

 講師：陳國慶在線咨詢下載需求表

　　一、企業(yè)融資概述　　1、融資環(huán)境分析2、融資難的外部因素　　3、融資難的內(nèi)部原因4、金融市場的組織結構　　5、金融市場的主體要素6、金融市場的交易工具　　7、案例分析：蒙牛為什么“牛”？陳天橋為什么成為中國首富？　　8、融資是一門技術，賺錢是一門藝術　　二、企業(yè)融資成功的關鍵技術　　（一）堅持八項基本原則　　1、收益與風險相匹配原則2、融資規(guī)模量力而行原

 講師：吳瑕在線咨詢下載需求表

課程大綱一、反映財務肌體健康的資產(chǎn)負債表各期末盤點模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手制作資產(chǎn)負債表，了解資產(chǎn)負債表的結構、項目、含義以及資產(chǎn)、負債、所有者權益的特點；解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負債表，學習資產(chǎn)負債表分析企業(yè)的資產(chǎn)結構。案例:如何資產(chǎn)的會計特征發(fā)現(xiàn)管理問題。二、反映創(chuàng)造盈利能力的利潤表學員填報模擬企業(yè)的期末利潤報表，學習計算利潤的方法和步驟、了解利潤表的結構

 講師：楚曉暉在線咨詢下載需求表

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