5S6S課程體系
劉小明 精益生產(chǎn)管理 課時(shí)：12H
課程背景◆精益生產(chǎn)是上一世紀(jì)50年代，在工業(yè)工程技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)之上，以豐田汽車生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS)為代表所形成的一種制造業(yè)生產(chǎn)組織方式?！艟嫔a(chǎn)首先是一種文化形態(tài)上的差異，其次才是技術(shù)上的差異。◆精益生產(chǎn)首先是觀念，叫做精益思維，體現(xiàn)了效益成本的原則。課程收益◆通過學(xué)習(xí)學(xué)員能理解精益生產(chǎn)的發(fā)展歷史。◆通過學(xué)習(xí)學(xué)員認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)模式?！魩椭鷮W(xué)員認(rèn)清自己企業(yè)的七大浪
講師：劉小明咨詢電話：010-82593357下載需求表
咨詢式培訓(xùn)—無障礙推行6S實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 課時(shí)：12H
咨詢式培訓(xùn)無障礙推行6S實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程效果1、讓管理者掌握消除推行6S障礙的方法及實(shí)施要點(diǎn)；2、身臨其境般分享成功企業(yè)的案例；3、徹底澄清各級(jí)人員推行5S管理的觀念誤區(qū)，避免推行過程中少走彎路，增強(qiáng)成功推行6S管理的信心；4、提供一套非常簡單、實(shí)用的成功推行5S管理的方案與步驟，真正分享成功推行6S管理給企業(yè)帶來的巨大效果！5、幫助企業(yè)全面打造卓越的規(guī)范化、動(dòng)
講師：王小偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
目視管理與現(xiàn)場6S 課時(shí)：12H
目視管理與現(xiàn)場6S講師：李見明學(xué)時(shí)：12學(xué)時(shí)【課程描述】：目視管理和現(xiàn)場6S是現(xiàn)場管路的兩大基礎(chǔ)，目視管理也稱看得見的管理，將日常需要管理、需要溝通的內(nèi)容用看板的方式公示出來，起到管理的作用；6S是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)、安全(Safely)等單詞的縮寫，6S提倡員工
講師：李見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S培訓(xùn)與推行實(shí)務(wù) 課時(shí)：6H
《5S培訓(xùn)與推行實(shí)務(wù)》講師：李見明學(xué)時(shí)：6學(xué)時(shí)【課程描述】：5S是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)等日文單詞的縮寫，5S提倡員工從小事和一點(diǎn)一滴做起，去激發(fā)員工的工作熱情和對事業(yè)的熱愛。本課程旨在通過5S現(xiàn)場持續(xù)改進(jìn)的培訓(xùn)，使學(xué)員熟悉5S基本原理，掌握整理、整頓、清潔、清掃、素
講師：李見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S與目視化管理 課時(shí)：12H
6S與目視化管理主講：曹曉峰n課程說明：6S，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全，這是一個(gè)源自日本的非常簡單的管理方式，最初叫做3S，后來增加了清潔和素養(yǎng)，稱為5S。再后來，鑒于安全管理的重要性，又增加了安全，所以稱為6S。很多公司都曾經(jīng)或者仍在推行5S或6S，但是簡單不等于容易，成功的6S活動(dòng)需要一個(gè)好的推行策略加上長期不懈的堅(jiān)持。本課程除了介紹6S的原
講師：曹曉峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
深度服務(wù)效能為王《銀行網(wǎng)點(diǎn)6S管理與服務(wù)禮儀》培訓(xùn)建議實(shí)施方案主講人：朱美林培訓(xùn)背景:近年來，銀行業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的競爭日益加劇，銀行要把握發(fā)展機(jī)遇，就要積極實(shí)施變革與轉(zhuǎn)型，從而提高核心競爭力。在銀行的整體布局規(guī)劃中，廳堂網(wǎng)點(diǎn)是最重要的環(huán)節(jié)之一，是銀行與客戶直接交流的第一平臺(tái)，是銀行參與市場競爭的重要資源。因此通過建立一套標(biāo)準(zhǔn)化.規(guī)范化的銀行服務(wù)營銷體系和網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場
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綻放服務(wù)之美《政務(wù)窗口服務(wù)禮儀與場景實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》培訓(xùn)方案主講人：朱美林?課程背景：政務(wù)窗口是政府密切聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，為了進(jìn)一步加強(qiáng)工作人員的作風(fēng)建設(shè)，及時(shí)更新觀念，找準(zhǔn)工作定位，從感情上貼近群眾，在工作上接近群眾，真正做到急群眾之所急，想群眾之所想，讓群眾高興而來，滿意而歸，切實(shí)提高行政服務(wù)效能。古語云：“倉廩實(shí)而知禮節(jié)，衣食足而知榮辱。荀子說過：“禮者
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現(xiàn)場管理—6S標(biāo)桿現(xiàn)場實(shí)踐攻略培訓(xùn) 課時(shí)：12H
6S標(biāo)桿現(xiàn)場建設(shè)實(shí)戰(zhàn)攻略課程背景：什么樣的現(xiàn)場才能稱為標(biāo)桿？規(guī)范的現(xiàn)場：提升企業(yè)形象,整齊、清潔、井井有條的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客有信心；口碑好，會(huì)成為其他公司的學(xué)習(xí)對象。得心應(yīng)手的工具：工作效率得以提升,良好的工作環(huán)境和工作氛圍,高品質(zhì)的工作伙伴,物品擺放有序,不用尋找,沒有多余的物品，工具,員工可以集中精神工作。低差錯(cuò)的后勤保障：構(gòu)筑工作（產(chǎn)品）
講師：劉剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
辦公室5S 課時(shí)：6H
課程名稱辦公室5S管理授課對象辦公室人員和5S管理人員課程背景什么是5S？難道5S真的是揮揮掃帚，把衛(wèi)生搞一搞，就完事了嗎，還是純粹是工作之外的負(fù)擔(dān)呢？難道這就是日本企業(yè)騰飛的真正秘訣嗎，傻子都曉得這是不可能的，但是為什么5S還是停留在衛(wèi)生階段呢，是對5S管理本身的誤解還是對管理工具的無知。辦公室的5S真正的目的是掃除影響工作效率和質(zhì)量的不良要素，形成制度化
講師：張忠新咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S與目視化晉階訓(xùn)練營 課時(shí)：12H
課程名稱5S與目視化晉階訓(xùn)練營（2天）課程背景5S與目視化簡單？不簡單？簡單，幾乎為眾人所知，容易操作，無論學(xué)歷高低；不簡單，5S管理進(jìn)入中國二十多年，但是大部分的國內(nèi)企業(yè)僅僅做到了2個(gè)S：半個(gè)整理，僅僅把現(xiàn)在有的物品整理，但是無法進(jìn)入源頭行動(dòng)；70的整頓；25的清潔；15的清掃，對于素養(yǎng)更是強(qiáng)調(diào)品德修養(yǎng)的部分多于為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的部分。對于從人體5感與目視化
講師：張忠新咨詢電話：010-82593357下載需求表
《酒店5S可視化管理技巧》 課時(shí)：12H
《酒店5S可視化管理實(shí)務(wù)》|【培訓(xùn)課時(shí)】|2天/12課時(shí)||【培訓(xùn)師】|孫老師||【培訓(xùn)對象】|酒店部門主管、經(jīng)理、總監(jiān)、店長；總廚、財(cái)務(wù)、采購、倉儲(chǔ)人員||【培訓(xùn)特點(diǎn)】|融顧問式、教練式于一體；“講授+方法+工具+實(shí)務(wù)”結(jié)合：|||案例剖析+角色扮演+情景模擬+小組PK+答疑分享+音樂視頻+故事游戲+室|||內(nèi)拓展||【五“非”優(yōu)勢|系統(tǒng)專業(yè)：十一年酒店經(jīng)
講師：孫紅偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于精益的現(xiàn)場6S管理 課時(shí)：12H
基于精益的現(xiàn)場6S管理〖課程背景〗現(xiàn)場管理直接反映出一個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理的總體水平，是企業(yè)的“名片”。目前，國內(nèi)的一些中小企業(yè)，現(xiàn)場管理水平很不盡人意。現(xiàn)場管理仍屬粗放式管理，沒有區(qū)域劃分，物品擺放凌亂、隨意，空間擁擠、臟污不堪，跑、冒、滴、漏隨處可見，物品尋找困難，員工士氣低落、工作效率低下，浪費(fèi)隨處可見。在競爭激烈的環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營管理者們都在尋求最佳的良策，
講師：朱建農(nóng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S現(xiàn)場管理課程背景：1、日本，臺(tái)灣、香港的很多制造企業(yè)能夠很好的發(fā)展，其中有一個(gè)很關(guān)鍵的點(diǎn)是能夠全力執(zhí)行6s2、中國很多企業(yè)也在推行6s，但是效果不是很好，甚至很多人在說，自己家里的6S都沒有搞明白，企業(yè)的6S怎么能夠做好3、6s對于企業(yè)，尤其是制造企業(yè)來說，是一個(gè)很好的管理工具4、6s執(zhí)行比較好的話，可以幫忙企業(yè)更好的管理，提升品質(zhì)，提升績效6、6S要的
講師：朱躍進(jìn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S現(xiàn)場管理課程背景：1、日本，臺(tái)灣、香港的很多制造企業(yè)能夠很好的發(fā)展，其中有一個(gè)很關(guān)鍵的點(diǎn)是能夠全力執(zhí)行5s2、中國很多企業(yè)也在推行5s，但是效果不是很好，甚至很多人在說，自己家里的5S都沒有搞明白，企業(yè)的5S怎么能夠做好3、5s對于企業(yè)，尤其是制造企業(yè)來說，是一個(gè)很好的管理工具4、5s執(zhí)行比較好的話，可以幫忙企業(yè)更好的管理，提升品質(zhì)，提升績效5、5S要的
講師：朱躍進(jìn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S與目視化管理課程背景：1、日本，臺(tái)灣、香港的很多制造企業(yè)能夠很好的發(fā)展，其中有一個(gè)很關(guān)鍵的點(diǎn)是能夠全力執(zhí)行5s2、中國很多企業(yè)也在推行5s，但是效果不是很好，甚至很多人在說，自己家里的5S都沒有搞明白，企業(yè)的5S怎么能夠做好3、5s對于企業(yè)，尤其是制造企業(yè)來說，是一個(gè)很好的管理工具4、5s執(zhí)行比較好的話，可以幫忙企業(yè)更好的管理，提升品質(zhì)，提升績效5、5S
