5S6S課程體系
部分：5S概述1、日本企業(yè)成功的二大秘訣2、5S關(guān)系圖3、5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)4、5S活動的5大功效5、5S活動的8“零”效果第二部分:5S推進重點1、整理推進的重點（1）、整理的地方及對象（2）、制度判別基準表（3）、非必需品的處理辦法（4）、整理活動應(yīng)注意的事項2、整頓推進的重點（1）、放置方法（2）、整頓示范（3）、保管場所確定表（4）、定位顏色標準（
講師：李安強咨詢電話：010-82593357下載需求表
內(nèi)容提要：一、概述1、管理精益化及人性化，作業(yè)標準化2、人與環(huán)境的關(guān)系3、現(xiàn)場管理的基石-6S4、建立良好的企業(yè)文化二、6S的基礎(chǔ)1、整理的基本方法2、整頓的基本方法3、清掃的基本方法4、清潔的基本方法5、安全的含義及基本方法6、素養(yǎng)三、6S應(yīng)用篇1、6S推行步驟及技巧四、6S實戰(zhàn)1、6S實施的心態(tài)調(diào)整（A、B、C、D)2、6S各階段的推行要點五、6S提升篇
講師：李近強咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：5S概述一、5S游戲二、日本企業(yè)成功的兩大秘訣三、5S與精益生產(chǎn)的關(guān)系(一)育人從5S開始(二)5S是改善的基礎(chǔ)(三)精益實施框架以5S為基礎(chǔ)四、5S與企業(yè)目標的關(guān)系五、5S活動的五大功效第二講：5S推進誤區(qū)與成功推行5S關(guān)鍵一、哪些公司是世界級的公司二、我們是什么樣的企業(yè)三、什么是不簡單四、中，日之間的差別在哪里五、中國人在企業(yè)管理中突出的問題是什么六
講師：郭濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
第01部分：為什么要推進和持續(xù)改進6S管理活動？1、6S的活動是企業(yè)管理的基礎(chǔ)2、實施6S管理的目的與意義3、6S管理體系與其他體系運行的關(guān)系4、案例：某企業(yè)不規(guī)范的車間現(xiàn)場使企業(yè)失去訂單5、案例：海爾6S管理大腳印6、案例：某臺資企業(yè)如何推進6S管理，排除浪費；7、案例：某日本企業(yè)推進6S管理，使利潤倍增第02部分：6S實戰(zhàn)中的難點什么及如何應(yīng)對？1、企業(yè)
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)關(guān)于6S一.企業(yè)有下列“癥狀”嗎？二.6S的起源三.6S的三大支柱四.6S的作用五.6S的效能六.6S的重要性第二節(jié)為什么要做6S一.企業(yè)生存的需要二.塑造個人行為的需要三.時代的需要第三節(jié)6S的定義第四節(jié)6S的步驟一.整理1.整理的實施要領(lǐng)2.整理舉例3.現(xiàn)場6S管理研討4.整理流程二．整頓1.整頓目標2.整頓四原則u原則一：規(guī)定放置場所（定置）u原則二
講師：韓永春咨詢電話：010-82593357下載需求表
講認識現(xiàn)場管理和現(xiàn)場5Sl生產(chǎn)現(xiàn)場常見不良現(xiàn)象l七大浪費現(xiàn)象與精益管理l現(xiàn)場的六大要素和六大目標l何謂現(xiàn)場管理l5S起源與發(fā)展l企業(yè)推行5S的目的l5S之間的相互關(guān)系第二講5S之整理l整理的含義l需要和不要的基準l放置準則l非必需品處理方法l紅牌運動l整理的難點l整理的典型問題第三講5S之整頓l整頓的含義l整頓的推行l(wèi)整頓三要素l整頓的難點l整頓的典型問題l
講師：朱建農(nóng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
天培訓內(nèi)容時間章節(jié)內(nèi)容涉及表單2.0H講：5S概述一、從個人角度談--為什么說”5S”使事情“簡單”二、從客戶角度談一審核就要看現(xiàn)場1、習慣的遷移2、問題能否暴露三、從企業(yè)角度談—企業(yè)為什么要做5S四、中國與西方企業(yè)管理之差異五、5S概述1、日本企業(yè)成功的二大秘訣2、5S起源與發(fā)展3、5S與精益生產(chǎn)的關(guān)系4、5S改善對象與目標5、5S管理三級水平5S三級水平
講師：郭濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、5S概述1)5S的定義2)5S起源發(fā)展3)5S管理的特點4)5S的導入對當今中國企業(yè)的特殊意義5)5S的終極目的——傻瓜化工廠2、5S解析與工具運用1)整理—解決看得到的問題a)整理的定義b)整理推進的重點和步驟c)整理的原則d)源頭行動對整理的作用e)整理檢察的要點f)整理的進階法則：必須物從多到少-從少到無的原則g)視頻案例：電火花的解決方案漏油解決
講師：張忠新咨詢電話：010-82593357下載需求表
一.推行6S的六大目的1.改善和提高企業(yè)形象2.提高工作效率3.消除安全隱患，保障企業(yè)安全生產(chǎn)4.降低生成成本，減少浪費5.改善員工精神面貌，使組織活力化6.保障品質(zhì)，確保交貨二.6S的定義1.整理（SEIRI）2.整頓（SEITON）3.清掃（SEISO）4.清潔（SEIKETSU）5.素養(yǎng)（SHITSUKE）6.安全（SAFEFY）三.6S的起源-6S的
講師：張小強咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S推行實務(wù)與目視管理（12H） 課時：12H
天上午（9：00～12：00）一．6S觀念26S的基本認識26S的哲學思想與目的26S的實際故事的啟發(fā)26S的根在哪里二．6S的具體做法2整理的具體活動事例（對象/口決/手法技巧/要改善的問題點/實施活動的步驟/使用工具/期望目標與評估基準/以紅牌子作戰(zhàn)的實行步驟）天下午（13：30～15：30）2整頓的具體活動事例（對象/口決/手法技巧/要改善的問題點/實
講師：劉毅咨詢電話：010-82593357下載需求表
章、5S運動的興起一、5S運動的產(chǎn)生二、什么是5S三、何謂10S運動？四、推行5S的目的五、5S的適用范圍第二章、5S簡介一、5S的涵義二、5S簡明定義三、5個S之間的關(guān)系四、推行5S給企業(yè)帶來的作用：八零工廠五、工廠不良現(xiàn)狀分析第三章、整理的推動方法一.整理的含義二、整理的作用三、整理推行要領(lǐng)四、整理推行的步驟五、整理推行技巧第四章、整頓的推動方法一、整頓
講師：劉長雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
【培訓綱要】：講目視管理導論1.目視管理的歷史2.目視管理與日常生活3.目視管理與工廠管理第二講目視管理實施、評鑒1、目視管理實施作用2、目視管理實施要點3、目視管理推行步驟4、目視管理活動辦法5、目視管理用具6、目視管理實施水準7、目視管理評鑒辦法第三講目視管理標準1、目視管理實用標準2、目視管理重點標準3、目視管理重點訓示第四講目視管理應(yīng)用1、目視管理與
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、前言1、現(xiàn)代現(xiàn)場管理的認識2、管理人性化標準化3、建立航空維修/維護行業(yè)現(xiàn)場管理4、6S的起源、含義及其發(fā)展過程5、人造環(huán)境、環(huán)境育人6、夯實6S現(xiàn)場管理基石7、6S之間的關(guān)系8、6S與其他活動的關(guān)系9、建立良好的企業(yè)文化二、6S基礎(chǔ)篇1、整理之基本方法2、不要物處理要點開展整理活動技巧1)對象：主要在清理現(xiàn)場被占有而無效用的“空間”2)目的：清除零亂根
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
章、6S運動的興起一、6S運動的產(chǎn)生二、什么是6S三、何謂10S運動？四、推行6S的目的五、6S的適用范圍第二章、6S簡介一、6S的涵義二、6S簡明定義三、5個S之間的關(guān)系四、推行6S給企業(yè)帶來的作用：八零工廠五、工廠不良現(xiàn)狀分析第三章、整理的推動方法六、整理的含義七、整理的作用八、整理推行要領(lǐng)九、整理推行的步驟十、整理推行技巧第四章、整頓的推動方法一、整頓
講師：劉長雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、走進5S——卓越現(xiàn)場管理的基石1、日本的制造業(yè)為何成功？2、思維轉(zhuǎn)換的力量演練：做做看3、5S的源起和作用1）5S的內(nèi)容2）5S推行的意義4、看似簡單的5S為何推行如此難？1）5S的認識誤區(qū)2）推行5S的困難及失敗的原因二、有效推行5S的基礎(chǔ)1、5S推行十大步驟建立組織—目標確定—計劃有度—宣傳造勢—培訓到位—試點推進—檢核改善—全面推進—巡檢評估—標準
