財務(wù)管理課程體系

部分高級財務(wù)管理章財務(wù)預(yù)算管理節(jié)財務(wù)預(yù)算管理概述第二節(jié)財務(wù)預(yù)算管理模式第三節(jié)財務(wù)預(yù)算管理控制第二章集團公司財務(wù)管理節(jié)集團公司概述第二節(jié)集團公司財務(wù)管理體制第三節(jié)集團母子公司財務(wù)控制系統(tǒng)案例：華潤集團的財務(wù)管理計算與分析題第三章國際財務(wù)管理節(jié)國際財務(wù)管理基本理論第二節(jié)外匯風(fēng)險管理第三節(jié)國際融資管理第四節(jié)國際投資管理第五節(jié)國際運營資金管理第六節(jié)國際稅收管理計算與

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部分集團公司財務(wù)管理講集團公司概述一、集團公司的組織與體制特征（一）集團公司的組織特征（二）集團公司的體制特征二、集團公司組織結(jié)構(gòu)模式（一）直線職能制（二）事業(yè)部制（三）控股制1．純粹控股公司2．混合控股公司三、集團公司財務(wù)的特征（一）財務(wù)主體多元化（二）產(chǎn)權(quán)關(guān)系復(fù)雜化（三）財務(wù)決策多層次化（四）投資領(lǐng)域多元化（五）母公司職能雙重化（六）關(guān)聯(lián)交易經(jīng)?；诙v

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講財務(wù)管理概論節(jié)財務(wù)管理概述一、企業(yè)財務(wù)活動（一）籌資活動（二）投資活動（三）收益及其分配活動二、企業(yè)財務(wù)關(guān)系（一）企業(yè)與投資者、受資者之間的財務(wù)關(guān)系（二）企業(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人之間的財務(wù)關(guān)系（三）企業(yè)與國家稅務(wù)機關(guān)之間的關(guān)系（四）企業(yè)內(nèi)部各部門之間的財務(wù)關(guān)系（五）企業(yè)與員工之間的財務(wù)關(guān)系第二節(jié)財務(wù)管理目標(biāo)一、財務(wù)管理目標(biāo)的幾種模式(一)利潤大化(二)股東財富

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講預(yù)算控制操作一、預(yù)算控制的目的二、預(yù)算控制的基本要求三、預(yù)算控制的內(nèi)容（一）預(yù)算編制1．預(yù)算編制主要風(fēng)險2．預(yù)算編制風(fēng)險控制（二）預(yù)算審批1．預(yù)算審批主要風(fēng)險2．預(yù)算審批風(fēng)險控制（三）預(yù)算下達1．預(yù)算下達主要風(fēng)險2．預(yù)算下達風(fēng)險控制（四）預(yù)算指標(biāo)分解和責(zé)任落實1．預(yù)算指標(biāo)分解和責(zé)任落實主要風(fēng)險2．預(yù)算指標(biāo)分解和責(zé)任落實風(fēng)險控制（五）預(yù)算執(zhí)行1．預(yù)算執(zhí)行主要

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講酒店財務(wù)管理概述一、酒店財務(wù)管理的基本內(nèi)容（一）酒店業(yè)的特征（二）酒店財務(wù)管理的內(nèi)容和方法（三）酒店會計與財務(wù)管理的關(guān)系（四）酒店財務(wù)管理的特點二、酒店財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)與財務(wù)崗位職責(zé)（一）酒店財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)（二）財務(wù)崗位職責(zé)三、酒店財務(wù)管理制度案例一第二講酒店財務(wù)管理的價值觀念一、貨幣時間價值（一）貨幣時間價值的計算（二）貨幣時間價值在決策方案中的綜合運

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引子：從一項工程的風(fēng)險談起開篇：工程建設(shè)的全流程與工程項目理財?shù)睦砟钫J(rèn)知1)企業(yè)的工程項目及其特點2)工程管控的核心在哪？管理失控原因是什么：---工程建設(shè)的全流程以及各環(huán)節(jié)的風(fēng)險與策略思考3)如何從管理失控到管理受控？---建立精益化動態(tài)的工程財務(wù)管理體系4）管理者應(yīng)有的工程項目理財理念分享：工程建設(shè)的全流程圖及互動：各環(huán)節(jié)的風(fēng)險識別講：工程財務(wù)管理概述1

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上篇：管理者的理財思維與智慧引子：一家倒閉企業(yè)的思考與啟發(fā)講、現(xiàn)代企業(yè)管理者的理財思維1.1認(rèn)識企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)及其邏輯規(guī)律1.2認(rèn)識企業(yè)的經(jīng)營活動及其價值運動1.3管理者價值創(chuàng)造與管理的角色定位與目標(biāo)案例分享:企業(yè)的價值運動模型、理財運動模型第二講、現(xiàn)代企業(yè)管理者的理財語言---會計與財務(wù)語言2.1會計語言及其內(nèi)涵和意義2.2會計語言規(guī)則及應(yīng)用2.3財務(wù)

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1.公司財務(wù)管理的目標(biāo)和角色ü記錄和分析公司經(jīng)營——賬房先生ü控制經(jīng)營風(fēng)險——管家ü為公司經(jīng)營決策提供支持——高級參謀2.財務(wù)基礎(chǔ)和資產(chǎn)負債表閱讀ü資產(chǎn)負債表的構(gòu)成要素：資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益ü資產(chǎn)負債表的閱讀和分析3.企業(yè)的經(jīng)營和損益表ü利潤是如何產(chǎn)生ü企業(yè)的各項經(jīng)營活動在利潤表上的反映ü損益表的閱讀和分析4.從財務(wù)分析的角度深度理解利潤表和資產(chǎn)負債表5.

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00004【培訓(xùn)大綱】00004第1講財務(wù)人員必備的Excel使用理念000041.1使用Excel的正確理念和注意事項表格結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化（正確認(rèn)識兩種表格）表格數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化（正確處理Excel中的三種數(shù)據(jù)）數(shù)據(jù)來源的規(guī)范化處理（正確處理手工建表和系統(tǒng)導(dǎo)入表格）000041.1如何高效利用Excel處理數(shù)據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)的高效整理與規(guī)范修改非法日期轉(zhuǎn)

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1.公司財務(wù)管理的目標(biāo)和角色ü記錄和分析公司經(jīng)營——賬房先生ü控制經(jīng)營風(fēng)險——管家ü為公司經(jīng)營決策提供支持——高級參謀2.財務(wù)基礎(chǔ)和資產(chǎn)負債表閱讀ü資產(chǎn)負債表的構(gòu)成要素：資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益ü資產(chǎn)負債表的閱讀和分析3.企業(yè)的經(jīng)營和損益表ü利潤是如何產(chǎn)生ü企業(yè)的各項經(jīng)營活動在利潤表上的反映ü損益表的閱讀和分析4.從財務(wù)分析的角度深度理解利潤表和資產(chǎn)負債表5.

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課程大綱:　　1.財務(wù)基礎(chǔ)和資產(chǎn)負債表　　資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益　　資產(chǎn)負債表的閱讀和分析　　2.企業(yè)的經(jīng)營和損益表　　企業(yè)的經(jīng)營運作與銷售收入、采購成本、生產(chǎn)成本，銷售費用、管理費用和財務(wù)費用　　損益表的閱讀和分析　　3.企業(yè)成本分析　　成本的基本劃分　　先進的成本核算　　3A成本分?jǐn)偡ā　∽鳂I(yè)成本基本思路　　成本分析與跟蹤　　保本點與規(guī)模效益、銷售定價等

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課程大綱：上篇：管理者的理財思維與智慧引子：一家倒閉企業(yè)的思考與啟發(fā)講、現(xiàn)代企業(yè)管理者的理財思維1.1認(rèn)識企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)及其邏輯規(guī)律1.2認(rèn)識企業(yè)的經(jīng)營活動及其價值運動1.3管理者價值創(chuàng)造與管理的角色定位與目標(biāo)案例分享:企業(yè)的價值運動模型、理財運動模型第二講、現(xiàn)代企業(yè)管理者的理財語言---會計與財務(wù)語言2.1會計語言及其內(nèi)涵和意義2.2會計語言規(guī)則及應(yīng)用

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企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)認(rèn)識并學(xué)會填寫資產(chǎn)負債表、利潤表資產(chǎn)與資本的關(guān)系、企業(yè)經(jīng)營的核心是“盈利”增加利潤的要素企業(yè)經(jīng)營“好壞”的度量：杜邦分析的意義財務(wù)杠桿應(yīng)用的分析市場分析和生產(chǎn)能力分析市場分析的作用產(chǎn)品生命周期與波士頓矩陣分析與財務(wù)的邏輯關(guān)系生產(chǎn)能力分析產(chǎn)能計算、設(shè)備投資回收期預(yù)算費用效益和成本分?jǐn)偟暮x廣告費用效益分析廣告成本分?jǐn)傆嬎愫头治銎髽I(yè)戰(zhàn)略與成本分析戰(zhàn)

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節(jié)財務(wù)管理基礎(chǔ)知識簡介一、什么是財務(wù)？什么是會計？二、非財務(wù)人員的會計基礎(chǔ)知識簡介第二節(jié)懂：快速看懂財務(wù)報表一、資產(chǎn)負債表資產(chǎn)行次年初數(shù)年末數(shù)負債和所有者權(quán)益行次年初數(shù)年末數(shù)流動資產(chǎn)：應(yīng)收票據(jù)其他應(yīng)收款存貨流動資產(chǎn)合計長期投資：長期股權(quán)投資長期股資合計固定資產(chǎn)：固定資產(chǎn)原價減：累計折舊固定資產(chǎn)凈值減：固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備固定資產(chǎn)凈額工程物資固定資產(chǎn)合計無形資產(chǎn)及

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模塊：分析當(dāng)前現(xiàn)狀，找出存在的問題一、財務(wù)人員基本不懂業(yè)務(wù)1、大部分企業(yè)財務(wù)人員只會記賬、算賬、報賬，不懂業(yè)務(wù)和管理，淪為“政府會計”和“賬房先生”；2、財務(wù)人員普遍管理職能缺位、財務(wù)定位不當(dāng)、能力缺陷突出，決策支持和過程控制被拋在腦后！3、困惑：總經(jīng)理與財務(wù)沒有共同語言，財務(wù)與業(yè)務(wù)又是各說各話，財務(wù)部門作用無從發(fā)揮，總經(jīng)理苦不堪言的同時，業(yè)務(wù)部門也怨聲載道

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