績效管理課程體系
講：績效管理基本內(nèi)涵1、戰(zhàn)略性人力資源管理的主要職能及其關(guān)系2、問題調(diào)研（互動）：n為什么績效管理往往是令各級經(jīng)理頭疼的事n您認(rèn)為績效管理的前提是什么？n您認(rèn)為績效管理失敗的可能原因有哪些3、什么是績效與績效管理？4、管理的真正蘊意與管理者的角色定位（案例）n思考：你現(xiàn)在是幾流管理者？4、突破企業(yè)績效認(rèn)知的誤區(qū)：績效的三個層次。n考評未必一定到個人！n如何解
講師：張慶 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
管理者的人力資源管理觀念¨優(yōu)秀管理者的職責(zé)1.選拔人2.提出要求3.培養(yǎng)人4.激勵人¨優(yōu)秀管理者的人力資源管理意識1.企業(yè)經(jīng)營由人執(zhí)行2.企業(yè)成長發(fā)展靠人帶動3.企業(yè)績效因人而達到¨優(yōu)秀管理者的人力資源管理焦點1.讓人們更加努力地工作2.讓人們更加聰明地工作3.讓人們?yōu)槲磥矶ぷ鳌дl對人力資源管理負有責(zé)任1.高層管理者2.各業(yè)務(wù)部門、職能部門3.人力資源部門
講師：劉曉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、課程導(dǎo)入（15分鐘）1、從平安銀行績效考核“逼死”員工談起2、再聽一個古老的故事啟示：績效考核不是天使，也不是魔鬼！績效考核是一種管理工具，效果如何，關(guān)鍵在于使用它的人！績效考核的根在戰(zhàn)略，沒有戰(zhàn)略，績效考核就會成為神馬、浮云！單元績效管理不能沒有戰(zhàn)略——既要論“成敗”還要問“是非”！一、績效管理為何疲軟乏力？（40分鐘）1、安然倒閉的深層原因分析績效是
講師：劉洪兵 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引言：1、HR經(jīng)理的尷尬窘境2、如何重塑HR經(jīng)理在組織不可撼動的地位3、戰(zhàn)略性人力資源管理的主要職能及其關(guān)系模塊：如何構(gòu)建企業(yè)績效管理體系1、問題調(diào)研（互動）：n為什么績效管理是HR撓頭的事情？n為什么績效管理是各級經(jīng)理頭疼的事n您認(rèn)為績效管理的前提是什么？n您認(rèn)為績效管理失敗的可能原因有哪些2、什么是績效與績效管理n績與效3、管理的真正蘊意與管理者的角色定
講師：張慶 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、課程導(dǎo)入：杰克·韋爾奇的管理真諦啟示：你考什么，員工就做什么；沒有好的績效管理，就沒有好的戰(zhàn)略績效二、績效管理的七大誤區(qū)1、誤區(qū)一：績效管理萬能論 ——績效管理能解決一切問題2、誤區(qū)二：績效管理通用論——一套績效管理制度適用所有人3、誤區(qū)三：績效管理單邊論——績效管理只是人力資源部門的事4、誤區(qū)四：績效管理西式論——績效管理就是平衡計分卡5、誤區(qū)五：績效
講師：劉洪兵 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、課程導(dǎo)入1、從平安銀行績效考核“逼死”員工談起2、再聽一個古老的故事啟示：績效考核不是天使，也不是魔鬼！績效考核是一種管理工具，效果如何，關(guān)鍵在于使用它的人！績效考核的根在戰(zhàn)略，沒有戰(zhàn)略，績效考核就會成為神馬、浮云！單元績效管理不能沒有戰(zhàn)略——既要論“成敗”還要問“是非”！一、績效管理為何疲軟乏力？1、安然倒閉的深層原因分析績效是“成敗”，戰(zhàn)略是“是非”
講師：劉洪兵 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：績效管理系統(tǒng)模型1、什么績效與績效管理？2、企業(yè)績效管理的誤區(qū)3、績效管理345系統(tǒng)模型（三大目的、四大環(huán)節(jié)、五個關(guān)鍵決策）4、如何把你的績效管理做到完美？第二單元：績效管理的工具1、目標(biāo)管理2、KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)3、BSC平衡計分卡（1）歷史演變及主要特點（房子的特色）（2）關(guān)鍵要素及框架體系（房子的結(jié)構(gòu)）（3）如何建立戰(zhàn)略地圖（如何建造房子）（4）
講師：張慶 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引言：1、中小企業(yè)HR經(jīng)理的尷尬窘境2、如何重塑HR經(jīng)理在組織不可撼動的地位（管理者知名樹立5個關(guān)鍵因素；HR經(jīng)理如何突圍；老板到底想的是什么？）3、戰(zhàn)略性人力資源管理的主要職能及其關(guān)系模塊：績效管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心1、問題調(diào)研（互動）：n為什么績效管理是HR撓頭的事情？n為什么績效管理是各級經(jīng)理頭疼的事n您認(rèn)為績效管理的前提是什么？n您認(rèn)為績效管理失敗
講師：張慶 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
基于目標(biāo)的績效管理-劉曉 課時：12H
績效與績效管理認(rèn)知什么是績效？什么是績效管理？什么不是績效管理？績效管理的目的績效管理的前提與原則績效管理的要素績效管理的程序績效管理的角色績效管理的發(fā)展階段績效管理的循環(huán)績效目標(biāo)什么是績效目標(biāo)？u什么是績效目標(biāo)？u績效目標(biāo)的分類u績效目標(biāo)的來源u績效目標(biāo)的作用如何設(shè)定績效目標(biāo)？u績效目標(biāo)的設(shè)定步驟u績效目標(biāo)的設(shè)定依據(jù)u績效目標(biāo)的設(shè)定原則u績效目標(biāo)的結(jié)構(gòu)化要
講師：劉曉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引言：1、中小企業(yè)HR經(jīng)理的尷尬窘境2、如何重塑HR經(jīng)理在組織不可撼動的地位（管理者知名樹立5個關(guān)鍵因素；HR經(jīng)理如何突圍；老板到底想的是什么？）3、戰(zhàn)略性人力資源管理的主要職能及其關(guān)系模塊：績效管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心1、問題調(diào)研（互動）：n為什么績效管理是HR撓頭的事情？n為什么績效管理是各級經(jīng)理頭疼的事n您認(rèn)為績效管理的前提是什么？n您認(rèn)為績效管理失敗
講師：張慶 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：績效管理基本內(nèi)涵1、戰(zhàn)略性人力資源管理的主要職能及其關(guān)系2、問題調(diào)研（互動）：-為什么績效管理往往是令各級經(jīng)理頭疼的事-您認(rèn)為績效管理的前提是什么？-您認(rèn)為績效管理失敗的可能原因有哪些3、什么是績效與績效管理？4、管理的真正蘊意與管理者的角色定位（案例）-思考：你現(xiàn)在是幾流管理者？5、績效管理是各級管理者的責(zé)任6、人力資源部如何推動組織的績效管理7、突破
講師：張慶 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
日期和時間教學(xué)內(nèi)容實施方式期08：30～11：3014：00～17：00模塊：績效管理1、績效與績效管理2、績效管理中各級管理者的角色定位3、突破績效認(rèn)知誤區(qū)4、影響員工績效的四大因素5、績效考核所包含的內(nèi)容˙講解˙個案分析˙分組討論˙實例演練˙量表測驗˙歷史故事˙寓言˙先賢智慧˙綜合討論˙文獻研讀˙角色扮演6、如何保證績效管理變革水到渠成7、績效管理345
講師：張慶 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：績效管理基本內(nèi)涵1、戰(zhàn)略性人力資源管理的主要職能及其關(guān)系2、問題調(diào)研（互動）：為什么績效管理往往是令各級經(jīng)理頭疼的事您認(rèn)為績效管理的前提是什么？您認(rèn)為績效管理失敗的可能原因有哪些3、什么是績效與績效管理？4、管理的真正蘊意與管理者的角色定位（案例）思考：你現(xiàn)在是幾流管理者？4、突破企業(yè)績效認(rèn)知的誤區(qū)：績效的三個層次。考評未必一定到個人！如何解決不同部門之
講師：張慶 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引言：1、中小企業(yè)HR經(jīng)理的尷尬窘境2、如何重塑HR經(jīng)理在組織不可撼動的地位（管理者知名樹立5個關(guān)鍵因素；HR經(jīng)理如何突圍；老板到底想的是什么？）3、戰(zhàn)略性人力資源管理的主要職能及其關(guān)系模塊：績效管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心1、問題調(diào)研（互動）：n為什么績效管理是HR撓頭的事情？n為什么績效管理是各級經(jīng)理頭疼的事n您認(rèn)為績效管理的前提是什么？n您認(rèn)為績效管理失敗
講師：張慶 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】引言：1、企業(yè)HR經(jīng)理的尷尬窘境2、如何重塑HR經(jīng)理在組織不可撼動的地位（管理者知名樹立5個關(guān)鍵因素；HR經(jīng)理如何突圍；老板到底想的是什么？）3、戰(zhàn)略性人力資源管理的主要職能及其關(guān)系使命核心價值觀愿景戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃工作設(shè)計/工作分析勝任素質(zhì)業(yè)務(wù)流程組織架構(gòu)薪酬福利工作評價能力評價甄選培訓(xùn)開發(fā)職位變動解雇退休績效管理招募組織文化員工關(guān)系管理
