績效管理課程體系
《目標與績效管理》 課時：1H
【課程大綱】部分：目標管理和績效管理的意義與作用1、目標、年度目標和目標管理2、績效管理對企業(yè)、經(jīng)理的意義；3、考核方法的優(yōu)劣對比；4、績效管理所面臨的困境；5、案例導入第二部分：目標管理與衡量指標1、什么是目標？2、目標與任務(wù)；3、什么是指標與指標的性質(zhì)；4、選擇指標的標準；5、什么是KPI，如何準確地理解6、指標的類型分析第三部分：怎樣建立公司級的KPI
講師：張遠坤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理——績效管理常見的問題分析——為什么導入績效管理像捅了馬蜂窩——績效管理的真正目的——運用績效管理可以提升部門業(yè)績——標準的績效管理流程圖分析：如何用績效管理提升部門業(yè)績培訓案例！解析：如何用績效管理提升部門業(yè)績內(nèi)訓案例案例：如何用績效管理提升部門業(yè)績課程案例分析！第二績效管理的工具介紹——建立績效系統(tǒng)的核心工具之一：平衡計分卡——構(gòu)建戰(zhàn)略地圖——平
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、企業(yè)績效管理過程中遇到的問題1、部門員工的抱怨加薪是在做加法，考核是在做減法。企業(yè)實施績效管理后，員工就再沒拿過全工資。實施績效管理難道就是為了找出員工的工作差錯然后扣錢嗎？所以員工在制訂工作計劃的時候，自己容易完成什么，就寫什么；自己容易完成的，權(quán)重就設(shè)高一點，難度大的就設(shè)低一點，即使完不成，也扣不了多少錢。2、部門經(jīng)理的埋怨績效管理本來就應(yīng)該是人力資
講師：王雷軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、戰(zhàn)略人力資源管理 二、贏在績效 一、做好績效管理的質(zhì)量標準 1.做好績效管理的基本質(zhì)量標準 任何人打出的分數(shù)都相同，員工才能沒意見 指標（KPI）有力支撐公司的發(fā)展戰(zhàn)略， 公司戰(zhàn)略才實現(xiàn) 2.做好績效管理的卓越質(zhì)量標準 崗位員工自我完善，增加企業(yè)核心競爭力 公司管控能力增強，總裁很輕松 捷方案例：星宇股份 分析：戰(zhàn)略人力資源下的
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、認識績效管理 1、績效管理的目的 2績效是什么 3、績效管理的目的——常見的問題 問題一：關(guān)注人事決策，忽視績效發(fā)展 問題二：關(guān)注績效考核，忽視績效管理 問題三：關(guān)注事后，忽視事前 問題四：人事決策與績效不掛鉤 問題五：大家不清楚為什么要考核 1、績效管理的目的 ——公司與經(jīng)理的差異 ——經(jīng)理與員工的差異 ——公司與員工的差異
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元企業(yè)以利潤為中心的績效管理模式之---意義與認知1企業(yè)績效管理要的是什么？做的是什么？；2企業(yè)實施以利潤為中心的績效管理有何重要意義？3企業(yè)實施以利潤為中心的績效管理與傳統(tǒng)績效考核管理異同點剖析引子案例：企業(yè)績效考核管理的核心目標究竟是什么？第二單元企業(yè)以利潤為中心的績效管理模式之---體系全面介紹1企業(yè)以利潤為中心的績效管理之---特點（六個全面：簡介
講師：禹志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：企業(yè)使命與遠景的定制à為何企業(yè)需要「使命」à使命、理念、愿景、目標、策略的關(guān)系à使命，以及遠景的表述形式第二單元：企業(yè)戰(zhàn)略的思考與管理à變動環(huán)境下主管應(yīng)有的心態(tài)à深度思考的三個Cl顧客(Customer)l競爭對手(Competitor)l企業(yè)本身(Company)à戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略規(guī)劃à使命理念愿景目標戰(zhàn)略的關(guān)系à戰(zhàn)略的幾個層次:公司層、業(yè)務(wù)層、職能層
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：單元：績效管理認知與流程講：績效管理認知1.案例：從《績效主義害了索尼》看績效管理的價值2.企業(yè)中常見的對績效管理的誤區(qū)3.對績效管理應(yīng)有理性認知第二講：績效管理的流程1.新建績效管理體系二個流程、六個關(guān)鍵步驟與不可缺少的二個環(huán)節(jié)2.原有績效管理體系改良的四個步驟與三個重點第二單元：績效管理常用的考評工具設(shè)計第三講、基于《強化理論模型》的尺度評價法
講師：丁品洋 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、企業(yè)績效管理的正確理念與理論1企業(yè)人力資源開發(fā)管理在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的定位與意義2企業(yè)人力資源管理的八大模塊系統(tǒng)與績效管理系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)性3企業(yè)傳統(tǒng)績效考核與現(xiàn)代績效管理的異同4企業(yè)績效管理的五大正確理念A(yù)績效管理實踐中過程與結(jié)果同等重要B績效管理既是一種技能更是一種管理行為C績效管理的核心在于溝通和實踐D績效管理的目的不僅僅是為了薪資發(fā)送/獎懲激勵,更是為了
講師：禹志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理溝通培訓 課時：2H
講績效管理理念與系統(tǒng)不搞績效考核行不行是否有替代績效考核的方法與工具績效考核的目的應(yīng)如何定位績效管理與績效考核的區(qū)別不同發(fā)展階段績效評估的側(cè)重點直線部門在績效管理中的責任為什么需要掌握績效管理的技能開展績效管理的關(guān)鍵因素是什么績效管理與日常工作如何結(jié)合績效管理有沒有一套模型目標管理的SMART方法設(shè)定目標的四個來源設(shè)定目標的四個步驟績效過程管理工具1---S
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《基于KPI的績效管理體系》 課時：12H
課程綱要：天上午：9:00–10:30部分：績效管理在企業(yè)管理中意義與作用1.案例導入：兔總經(jīng)理的困惑現(xiàn)場研討：企業(yè)績效管理遇到了那些問題？2、3P在以戰(zhàn)略為導向的HR系統(tǒng)中的核心地位及內(nèi)在邏輯介紹；3、績效管理發(fā)展的四個階段；3、績效管理體系的20個重要理念；天上午：10:45---12:00第二部分：績效管理體系的重要兩個工具之一1、如何建立素質(zhì)指標庫2
講師：張遠坤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、企業(yè)績效管理的正確理念與理論1企業(yè)人力資源開發(fā)管理在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的定位與意義2企業(yè)人力資源管理的八大模塊系統(tǒng)與績效管理系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)性3企業(yè)傳統(tǒng)績效考核與現(xiàn)代績效管理的異同4企業(yè)績效管理的五大正確理念A(yù)績效管理實踐中過程與結(jié)果同等重要B績效管理既是一種技能更是一種管理行為C績效管理的核心在于溝通和實踐D績效管理的目的不僅僅是為了薪資發(fā)送/獎懲激勵,更是為了
講師：禹志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、戰(zhàn)略是什么？ 二、東方戰(zhàn)略的基本戰(zhàn)略思想與東方戰(zhàn)略框架 三、戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略實施 四、企業(yè)不同層級在戰(zhàn)略實施中的責任 五、我國戰(zhàn)略實施存在的常見問題 【情景案例1-1】 【情景案例1-2】 【情景案例1-3】 第2部分 戰(zhàn)略績效管理 一、績效是什么？ 二、績效管理是什么？ 三、我國績效管理的四個發(fā)展階段 四、我國績效管理存在的九
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
目標與績效管理 課時：1H
部分：目標管理和績效管理的意義與作用1、目標、年度目標和目標管理2、績效管理對企業(yè)、經(jīng)理的意義；3、考核方法的優(yōu)劣對比；4、績效管理所面臨的困境；5、案例導入第二部分：目標管理與衡量指標1、什么是目標？2、目標與任務(wù)；3、什么是指標與指標的性質(zhì)；4、選擇指標的標準；5、什么是KPI，如何準確地理解6、指標的類型分析第三部分：怎樣建立公司級的KPI？如何尋找K
講師：張遠坤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、績效管理概論 1、績效與績效考核 2、績效的含義 3、績效考核的含義 4、績效考核的應(yīng)用現(xiàn)狀及不足 二、從績效考核到績效管理 1、績效管理思想的演變 2、績效管理與績效考核的比較 3、績效管理的重要作用 4、績效管理對組織戰(zhàn)略的意義 5、績效管理在人力資源管理系統(tǒng)中的定位 6、建立閉環(huán)的績效管理系統(tǒng) 三、績效管理的基本流程
