績(jī)效管理課程體系
日期和時(shí)間教學(xué)內(nèi)容實(shí)施方式期08：30～11：3014：00～17：00模塊：績(jī)效管理1、績(jī)效與績(jī)效管理2、績(jī)效管理中各級(jí)管理者的角色定位3、突破績(jī)效認(rèn)知誤區(qū)4、影響員工績(jī)效的四大因素5、績(jī)效考核所包含的內(nèi)容˙講解˙個(gè)案分析˙分組討論˙實(shí)例演練˙量表測(cè)驗(yàn)˙歷史故事˙寓言˙先賢智慧˙綜合討論˙文獻(xiàn)研讀˙角色扮演6、如何保證績(jī)效管理變革水到渠成7、績(jī)效管理345
講師：張慶咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】引言：1、企業(yè)HR經(jīng)理的尷尬窘境2、如何重塑HR經(jīng)理在組織不可撼動(dòng)的地位（管理者知名樹立5個(gè)關(guān)鍵因素；HR經(jīng)理如何突圍；老板到底想的是什么？）3、戰(zhàn)略性人力資源管理的主要職能及其關(guān)系使命核心價(jià)值觀愿景戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃工作設(shè)計(jì)/工作分析勝任素質(zhì)業(yè)務(wù)流程組織架構(gòu)薪酬福利工作評(píng)價(jià)能力評(píng)價(jià)甄選培訓(xùn)開發(fā)職位變動(dòng)解雇退休績(jī)效管理招募組織文化員工關(guān)系管理
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引言：1、中小企業(yè)HR經(jīng)理的尷尬窘境2、如何重塑HR經(jīng)理在組織不可撼動(dòng)的地位（管理者知名樹立5個(gè)關(guān)鍵因素；HR經(jīng)理如何突圍；老板到底想的是什么？）3、戰(zhàn)略性人力資源管理的主要職能及其關(guān)系模塊：績(jī)效管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心1、問題調(diào)研（互動(dòng)）：n為什么績(jī)效管理是HR撓頭的事情？n為什么績(jī)效管理是各級(jí)經(jīng)理頭疼的事n您認(rèn)為績(jī)效管理的前提是什么？n您認(rèn)為績(jī)效管理失敗
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一、績(jī)效管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心1、問題調(diào)研（互動(dòng)）：n為什么績(jī)效管理是HR撓頭的事情？n為什么績(jī)效管理是各級(jí)經(jīng)理頭疼的事n您認(rèn)為績(jī)效管理的前提是什么？n您認(rèn)為績(jī)效管理失敗的可能原因有哪些2、什么是績(jī)效與績(jī)效管理n績(jī)與效3、管理的真正蘊(yùn)意與管理者的角色定位（案例）n思考：你現(xiàn)在是幾流管理者？4、績(jī)效管理是各級(jí)管理者的責(zé)任（HR經(jīng)理突圍：考核根本就不是人力資源
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【課程大綱】引言：1、企業(yè)HR經(jīng)理的尷尬窘境2、如何重塑HR經(jīng)理在組織不可撼動(dòng)的地位（管理者知名樹立5個(gè)關(guān)鍵因素；HR經(jīng)理如何突圍；老板到底想的是什么？）3、戰(zhàn)略性人力資源管理的主要職能及其關(guān)系使命核心價(jià)值觀愿景戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃工作設(shè)計(jì)/工作分析勝任素質(zhì)業(yè)務(wù)流程組織架構(gòu)薪酬福利工作評(píng)價(jià)能力評(píng)價(jià)甄選培訓(xùn)開發(fā)職位變動(dòng)解雇退休績(jī)效管理招募組織文化員工關(guān)系管理
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【課程大綱】一、戰(zhàn)略性人力資源管理的主要職能及其關(guān)系n企業(yè)使命、核心價(jià)值觀、愿景、戰(zhàn)略（全案例）n人力資源的三大核心體系n績(jī)效管理之所以成為壓力黑箱，突出表現(xiàn)：理念失誤、主體錯(cuò)位、客體偏移、方法不足！二、績(jī)效管理基本內(nèi)涵1、什么是績(jī)效與績(jī)效管理？2、績(jī)效管理是各級(jí)管理者的責(zé)任n三大組織機(jī)構(gòu)：決策機(jī)構(gòu)/組織機(jī)構(gòu)/執(zhí)行機(jī)構(gòu)3、突破企業(yè)績(jī)效認(rèn)知誤區(qū)：績(jī)效的三個(gè)層次
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引言：1、中小企業(yè)HR經(jīng)理的尷尬窘境2、如何重塑HR經(jīng)理在組織不可撼動(dòng)的地位（管理者知名樹立5個(gè)關(guān)鍵因素；HR經(jīng)理如何突圍；老板到底想的是什么？）3、戰(zhàn)略性人力資源管理的主要職能及其關(guān)系模塊：績(jī)效管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心1、問題調(diào)研（互動(dòng)）：n為什么績(jī)效管理是HR撓頭的事情？n為什么績(jī)效管理是各級(jí)經(jīng)理頭疼的事n您認(rèn)為績(jī)效管理的前提是什么？n您認(rèn)為績(jī)效管理失敗
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基于戰(zhàn)略的企業(yè)績(jī)效管理 課時(shí)：12H
基于戰(zhàn)略的企業(yè)績(jī)效管理大綱中國企業(yè)最大的管理黑洞績(jī)效管理中國企業(yè)家的最大困惑員工沒有績(jī)效執(zhí)行力課程目標(biāo)：通過本次課程學(xué)習(xí)，要求學(xué)員了解績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系，掌握企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)構(gòu)建的要素及關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)計(jì)的程序與方法，懂得如何運(yùn)用績(jī)效管理推動(dòng)企業(yè)績(jī)效改進(jìn)，學(xué)會(huì)承擔(dān)績(jī)效管理的責(zé)任，并對(duì)員工進(jìn)行有效地績(jī)效溝通與指導(dǎo)，以提高員工績(jī)效執(zhí)行力。學(xué)習(xí)方法：講授學(xué)習(xí)，
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房地產(chǎn)績(jī)效管理（1天）新 課時(shí)：6H
房地產(chǎn)績(jī)效管理一、課程對(duì)象企業(yè)中高層管理人員、職能經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理二、課程背景績(jī)效管理作為戰(zhàn)略目標(biāo)落地的重要工具在企業(yè)管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。在績(jī)效管理中，如何正確有效分解績(jī)效指標(biāo)，如何對(duì)績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，如何正確有效地對(duì)下屬進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)、評(píng)估與反饋，如何正確有效地對(duì)績(jī)效結(jié)果進(jìn)行應(yīng)用，如何塑造業(yè)績(jī)導(dǎo)向的績(jī)效文化，如何導(dǎo)入績(jī)效管理體系，如何推動(dòng)績(jī)效管理體
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提升績(jī)效管理行為密碼 課時(shí)：12H
提升績(jī)效-管理行為密碼?P-MBC?課程背景：很多管理人員是從業(yè)務(wù)骨干提升到管理崗位上的，對(duì)管理工作的基本概念、以及如何領(lǐng)導(dǎo)下屬，提升下屬的能力，采用何種有效手段，完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，還不夠清晰。大多數(shù)的管理者走上管理崗位之后，僅依賴自己過往的經(jīng)驗(yàn)，不斷摸索和積累，在不斷的挫折中成長(zhǎng)，而管理績(jī)效卻提升緩慢，公司付出大量給予管理者實(shí)踐的經(jīng)濟(jì)成本和人力成本。提升管理績(jī)
講師：楊俊峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越績(jī)效管理研習(xí)（2天） 課時(shí)：12H
課程目標(biāo)：←學(xué)習(xí)績(jī)效管理系統(tǒng)介紹←團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在績(jī)效管理中的角色和策略←掌握績(jī)效管理的周期和操作流程←掌握績(jī)效管理的核心←訂定高效能的績(jī)效指標(biāo)←識(shí)績(jī)效評(píng)估的過程和步驟及具體工具、以及操作技巧←掌握績(jī)效談話和輔導(dǎo)的方法←具體學(xué)習(xí)面談中的溝通技能，處理僵局和給出合理反饋←掌握績(jī)效考評(píng)的基本原則，掌握部屬業(yè)績(jī)分析和績(jī)效輔導(dǎo)的方法，進(jìn)一步掌握績(jī)效改進(jìn)的方法課程特色：←針
講師：劉成熙咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)與績(jī)效管理 課時(shí)：12H
授課時(shí)數(shù)：←2天12小時(shí)（9:00-12:00；14:00-17:00）課程大綱|第一單元：績(jī)效管理系統(tǒng)介紹||訓(xùn)練內(nèi)容|授課手法||績(jī)效管理|(講授法||績(jī)效管理的新思維與基本概念|(案例研討||認(rèn)績(jī)效考核的意義、目的與用途|(小組討論||績(jī)效管理過程中的重點(diǎn)問題|(小組發(fā)表||績(jī)效考核系統(tǒng)發(fā)展|||為何需要進(jìn)行績(jī)效考核？|||企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的形成|||為人事
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人力績(jī)效管理 課時(shí)：12H
《人力績(jī)效管理》課程目標(biāo)：中國企業(yè)往往是“任務(wù)型”而非“目標(biāo)型”，而任務(wù)型企業(yè)最大的問題是：“忙而無效”，本課程能夠幫助企業(yè)完成從“任務(wù)型”到“目標(biāo)型”的管理提升,教會(huì)管理者如何制定績(jī)效計(jì)劃，如何將企業(yè)的績(jī)效分派到各個(gè)不同的部門，然后各個(gè)部門應(yīng)如何將計(jì)劃目標(biāo)分派到個(gè)人。目標(biāo)和計(jì)劃如何執(zhí)行和評(píng)估，最后達(dá)到企業(yè)整體績(jī)效的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于整體的企業(yè)績(jī)效，要分派到部門和個(gè)
講師：魯百年咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理 課時(shí)：12H
《企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理》課程目標(biāo)：為何有83.4的企業(yè)在發(fā)展的初期遇到了管理和業(yè)務(wù)發(fā)展的問題，如何使得企業(yè)能跨過這個(gè)難關(guān)，Gartner集團(tuán)提出了全面企業(yè)績(jī)效管理(CPM)的概念。為了使得企業(yè)在短期內(nèi)超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，請(qǐng)盡快行動(dòng)起來，將企業(yè)的全面績(jī)效管理盡快實(shí)施起來。全面企業(yè)績(jī)效管理（CPM）是用于兼控、制定和管理整體企業(yè)績(jī)效的方法、準(zhǔn)則、過程和系統(tǒng)的整體組合。它涉
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《員工激勵(lì)與績(jī)效管理》大綱 課時(shí)：18H
《員工激勵(lì)與績(jī)效管理》針對(duì)問題:?隨著壟斷地位的喪失，組織在向市場(chǎng)化進(jìn)程的加劇，我們要面對(duì)哪些挑戰(zhàn)？?組織要想長(zhǎng)效發(fā)展，核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該在那里得到體現(xiàn)？?如何調(diào)動(dòng)員工的激情，參與到組織變革中？?以前粗放管理慣了，推行精細(xì)管理遇到很大阻力。制度推行難呀！?企業(yè)因?yàn)闅v史原因，人事關(guān)系復(fù)雜，處理績(jī)效差的員工難呀！?因?yàn)楣べY、企業(yè)環(huán)境等多方面原因，留人難呀！?上級(jí)單位
