績效管理課程體系
課程大綱單元：戰(zhàn)略性績效管理與考核系統(tǒng)導(dǎo)入一.績效考核管理的認(rèn)識à績效管理的新思維與基本概念à認(rèn)績效考核的意義、目的與用途à績效管理過程中的重點問題à基于戰(zhàn)略的績效考核系統(tǒng)發(fā)展二.為何需要進(jìn)行績效考核？à企業(yè)競爭力與戰(zhàn)略的形成à為人事管理的基礎(chǔ)à進(jìn)行人力資源發(fā)展à創(chuàng)造績效導(dǎo)向的企業(yè)文化n鼓勵人人全力以赴n以薪酬和贊美獎勵員工的成就n持續(xù)提高績效標(biāo)準(zhǔn)n創(chuàng)造充滿
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.學(xué)習(xí)績效管理實操落地的系統(tǒng)方法和工具 2.掌握KPI設(shè)置的思想，方法和技巧； 3.掌握績效管理的理念、方法、流程與操作實務(wù)； 4.正確應(yīng)用績效管理結(jié)果為員工創(chuàng)造一個公平的氛圍； 5.善用績效管理來激勵員工創(chuàng)造價值的大化； 6.找到企業(yè)管理逐步提升的切入點和系統(tǒng)工具； 7.掌握如何績效管理減少內(nèi)耗，提高企業(yè)效率，提高執(zhí)行力，塑造優(yōu)秀文化；
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《基于KPI的績效管理體系應(yīng)用》 課時：12H
天上午：9:00–10:30部分：績效管理在企業(yè)管理中意義與作用1.案例導(dǎo)入：兔總經(jīng)理的困惑現(xiàn)場研討：企業(yè)績效管理遇到了那些問題？2、3P在以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的HR系統(tǒng)中的核心地位及內(nèi)在邏輯介紹；3、績效管理發(fā)展的四個階段；4、績效管理體系的20個重要理念；天上午：10:45---12:00第二部分：績效管理體系的重要兩個工具之一1.如何建立素質(zhì)指標(biāo)庫2.如何劃分
講師：張遠(yuǎn)坤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：績效管理系統(tǒng)介紹一.績效管理績效管理的新思維與基本概念認(rèn)績效考核的意義、目的與用途績效管理過程中的重點問題績效考核系統(tǒng)發(fā)展二.為何需要進(jìn)行績效考核？企業(yè)競爭力的形成為人事管理的基礎(chǔ)進(jìn)行人力資源發(fā)展創(chuàng)造績效導(dǎo)向的企業(yè)文化鼓勵人人全力以赴以薪酬和贊美獎勵員工的成就持續(xù)提高績效標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造充滿挑戰(zhàn)、令人滿意又有趣的工作環(huán)境建立并奉行明確的企業(yè)價值三.團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)在績
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一.績效管理 績效管理的新思維與基本概念 認(rèn)績效考核的意義、目的與用途 績效管理過程中的重點問題 績效考核系統(tǒng)發(fā)展 二.為何需要進(jìn)行績效考核？ 企業(yè)競爭力的形成 為人事管理的基礎(chǔ) 進(jìn)行人力資源發(fā)展 創(chuàng)造績效導(dǎo)向的企業(yè)文化 鼓勵人人全力以赴 以薪酬和贊美獎勵員工的成就 持續(xù)提高績效標(biāo)準(zhǔn) 創(chuàng)造充滿挑戰(zhàn)、令人滿意又有趣的工作環(huán)境 建
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：影響員工績效的3類因素 轉(zhuǎn)動大石球給我們的啟示 激發(fā)的道理 約束的力量 影響員工績效的3類因素 素質(zhì)是員工實現(xiàn)績效的基礎(chǔ) 意愿是產(chǎn)生績效的動力 責(zé)任感（自控性）是達(dá)成績效的保證 關(guān)于員工敬業(yè)的12個問題 影響組織績效的問題解析 從戰(zhàn)略到執(zhí)行的傳遞 角色定位的明確 獎懲措施的到位 第二單元：績效管理真實內(nèi)涵 組織推進(jìn)績效管
講師：胡斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：影響員工績效的3類因素u轉(zhuǎn)動大石球給我們的啟示n激發(fā)的道理n約束的力量u影響員工績效的3類因素n素質(zhì)是員工實現(xiàn)績效的基礎(chǔ)n意愿是產(chǎn)生績效的動力n責(zé)任感（自控性）是達(dá)成績效的保證u關(guān)于員工敬業(yè)的12個問題u影響組織績效的問題解析n從戰(zhàn)略到執(zhí)行的傳遞n角色定位的明確n獎懲措施的到位第二單元：績效管理真實內(nèi)涵u組織推進(jìn)績效管理效果不佳的3大原因n錯把績效管理
講師：胡斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
基于KPI的績效管理體系 課時：12H
課程大綱： 天上午：9:00–10:30 部分：績效管理在企業(yè)管理中意義與作用 1.案例導(dǎo)入：兔總經(jīng)理的困惑 現(xiàn)場研討：企業(yè)績效管理遇到了那些問題？ 2、3P在以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的HR系統(tǒng)中的核心地位及內(nèi)在邏輯介紹； 3、績效管理發(fā)展的四個階段； 3、績效管理體系的20個重要理念； 天上午：10:45---12:00 第二部分：績效管理體系的重要
講師：張遠(yuǎn)坤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：績效管理系統(tǒng)介紹一.績效管理績效管理的新思維與基本概念認(rèn)績效考核的意義、目的與用途績效管理過程中的重點問題績效考核系統(tǒng)發(fā)展二.為何需要進(jìn)行績效考核？企業(yè)競爭力的形成為人事管理的基礎(chǔ)進(jìn)行人力資源發(fā)展創(chuàng)造績效導(dǎo)向的企業(yè)文化鼓勵人人全力以赴以薪酬和贊美獎勵員工的成就持續(xù)提高績效標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造充滿挑戰(zhàn)、令人滿意又有趣的工作環(huán)境建立并奉行明確的企業(yè)價值三.團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)在績
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理研習(xí)內(nèi)訓(xùn) 課時：1H
課程規(guī)劃的說明績效管理是人力資源開發(fā)與管理體系的中樞和關(guān)鍵。績效管理是基于能力的人力資源開發(fā)與管理體系的核心組成部分，是以任職資格體系為基礎(chǔ)．以KPI為導(dǎo)向，對員工的價值創(chuàng)造行為進(jìn)行管理與客觀評價．并引導(dǎo)員工提升績效和職業(yè)能力的一套機(jī)制和方法。從分析企業(yè)績效管理存在的十大問題入手，討論如何建立基于能力的績效管理系統(tǒng)，以及將能力開發(fā)與績效管理相結(jié)合的方式與途徑
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：目標(biāo)管理的內(nèi)涵一.目標(biāo)管理的含意與價值二.組織營運(yùn)目標(biāo)VS組織使命/愿景/價值三.部門業(yè)務(wù)/目標(biāo)VS部門任務(wù)/業(yè)務(wù)內(nèi)容四.個人業(yè)務(wù)/工作目標(biāo)VS個人職務(wù)說明五.企業(yè)實施目標(biāo)管理成功要素分析六.主要績效指針(KPI)的兩大方向結(jié)果指針數(shù)量(quantity)品質(zhì)(quality)時間(time)成本(cost)行為指針主管職的行為指針非主管職的行為指針七
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.績效管理概述-績效管理常見問題-業(yè)務(wù)經(jīng)理的管理水平-目標(biāo)管理的策略和方法問題-數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析問題-行為標(biāo)準(zhǔn)確立問題-從一則故事開始講起-傳統(tǒng)績效考核與現(xiàn)代績效管理的區(qū)別-行為與結(jié)果：談“德能勤績”-績效管理的流程-實施績效管理的目的-績效項目管理-績效考核結(jié)果的應(yīng)用-任職資格-“121”的培訓(xùn)-畫像與拼像-績效管理的角色分工2.績效標(biāo)準(zhǔn)的制定-目標(biāo)管理：
講師：陳云青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】1.績效管理基本認(rèn)知1)分析企業(yè)實施績效管理的四大誤區(qū)2)績效管理在企業(yè)執(zhí)行中遇到的五大障礙3)績效管理系列自測題4)“做大餅”而不是“分餅”：創(chuàng)造組織和個人的共贏5)績效管理的正面思維：零和游戲到共贏6)績效的根本是個人合作的突破達(dá)成團(tuán)隊的績效突破2.企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)定與三年規(guī)劃1)“現(xiàn)有目標(biāo)，再有方法”與“依據(jù)現(xiàn)有資源，確立方法”的不同結(jié)局2)3Y
講師：肖鳳德 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理實務(wù)（張遠(yuǎn)坤） 課時：1H
部分：目標(biāo)管理和績效管理的意義與作用1、目標(biāo)、年度目標(biāo)和目標(biāo)管理2、績效管理對企業(yè)、經(jīng)理的意義；3、考核方法的優(yōu)劣對比；4、績效管理所面臨的困境；5、案例導(dǎo)入第二部分：目標(biāo)管理與衡量指標(biāo)1、什么是目標(biāo)？2、目標(biāo)與任務(wù)；3、什么是指標(biāo)與指標(biāo)的性質(zhì)；4、選擇指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)；5、什么是KPI，如何準(zhǔn)確地理解6、指標(biāo)的類型分析第三部分：怎樣建立公司級的KPI？如何尋找K
講師：張遠(yuǎn)坤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程導(dǎo)入：案例研討（破冰、導(dǎo)入績效課題）案例內(nèi)容：企業(yè)什么階段適合運(yùn)用何種績效模式總結(jié)與分享：績效管理推動企業(yè)發(fā)展，數(shù)據(jù)管理支撐績效管理，而非經(jīng)驗管理單元 績效管理面臨的問題一、績效考核中的三類障礙１、技術(shù)問題２、制度問題３、觀念問題二、解決績效管理中三大問題的對策１、解決制度問題的對策２、解決技術(shù)問題的對策３、解決觀念問題的對策三、推行績效管理的核心關(guān)鍵
