績(jī)效管理課程體系
章如何正確理解績(jī)效管理一、了解一下企業(yè)對(duì)績(jī)效管理體系的認(rèn)識(shí)二、什么是績(jī)效？績(jī)效管理？三、績(jī)效管理體系價(jià)值是什么？四、績(jī)效管理在人力資源管理體系中地位？五、績(jī)效管理體系的戰(zhàn)略意義描述六、績(jī)效管理和績(jī)效考核的區(qū)別是什么？七、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)步驟是什么？八、績(jī)效體系設(shè)計(jì)與實(shí)施的原則是什么？九、績(jī)效管理常見問題匯總第二章績(jī)效計(jì)劃——挑戰(zhàn)組織管理能力一、如何理解績(jī)效計(jì)
講師：楊少杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講、傳統(tǒng)的績(jī)效管理為什么要績(jī)效管理個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)統(tǒng)一幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟決定銷售人員薪酬的三個(gè)因素如何使用績(jī)效評(píng)估結(jié)果計(jì)算銷售獎(jiǎng)勵(lì)傳統(tǒng)績(jī)效管理的缺陷業(yè)績(jī)改進(jìn)計(jì)劃案例討論:銷售績(jī)效管理的意義:連接個(gè)人與公司的紐帶流程管理培訓(xùn)的葵花寶典流程管理:技能案例訓(xùn)練手冊(cè)中外電影名作的流程管理案例集第二講、平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略管理框架傳統(tǒng)的營(yíng)銷理論和考核指標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)者
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：目標(biāo)與績(jī)效管理概述 認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的重要性 企業(yè)生存與發(fā)展的核心命題：可持續(xù)發(fā)展 基于戰(zhàn)略的現(xiàn)代企業(yè)人力資源體系 現(xiàn)代企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略價(jià)值鏈 績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 企業(yè)績(jī)效管理發(fā)展的四個(gè)階段 傳統(tǒng)的績(jī)效考核 目標(biāo)管理MBO 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI 平衡積分卡BSC 企業(yè)績(jī)效管理體系的構(gòu)成 績(jī)效目標(biāo)體系 績(jī)效指標(biāo)體系 績(jī)
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一.目標(biāo)管理的含意與價(jià)值二.組織營(yíng)運(yùn)目標(biāo)VS組織使命/愿景/價(jià)值三.部門業(yè)務(wù)/目標(biāo)VS部門任務(wù)/業(yè)務(wù)內(nèi)容四.個(gè)人業(yè)務(wù)/工作目標(biāo)VS個(gè)人職務(wù)說明五.企業(yè)實(shí)施目標(biāo)管理成功要素分析六.年度計(jì)劃的制定-年度計(jì)劃與預(yù)算的關(guān)系-年度計(jì)劃與目標(biāo)管理的關(guān)系-年度計(jì)劃與項(xiàng)目管理的關(guān)系-年度計(jì)劃的本質(zhì)含義-年度計(jì)劃的類型-年度計(jì)劃的結(jié)構(gòu)-年度計(jì)劃的制定依據(jù)-年度計(jì)劃的編制要素-
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績(jī)效管理 課時(shí)：1H
單元：績(jī)效管理的基本觀念訓(xùn)練內(nèi)容時(shí)數(shù)授課手法一.主管人員在績(jī)效管理上的八大問題二.中層管理者的角色-在組織運(yùn)作中的角色-績(jī)效管理制度中的角色-了解部屬的工作性質(zhì)-了解部屬的工作能力三.為何需要進(jìn)行績(jī)效考核？-為人事管理的基礎(chǔ)-調(diào)薪-績(jī)效獎(jiǎng)金-年終獎(jiǎng)金-升遷與調(diào)職-人力優(yōu)化-進(jìn)行人力資源發(fā)展-評(píng)估出優(yōu)點(diǎn)-評(píng)估出應(yīng)改善之處-訂定培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃-創(chuàng)造績(jī)效導(dǎo)向的企業(yè)
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：績(jī)效管理的基本觀念一.主管人員在績(jī)效管理上的八大問題二.中層管理者的角色-在組織運(yùn)作中的角色-績(jī)效管理制度中的角色-了解部屬的工作性質(zhì)-了解部屬的工作能力三.為何需要進(jìn)行績(jī)效考核？-為人事管理的基礎(chǔ)-調(diào)薪-績(jī)效獎(jiǎng)金-年終獎(jiǎng)金-升遷與調(diào)職-人力優(yōu)化-進(jìn)行人力資源發(fā)展-評(píng)估出優(yōu)點(diǎn)-評(píng)估出應(yīng)改善之處-訂定培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃-創(chuàng)造績(jī)效導(dǎo)向的企業(yè)文化-鼓勵(lì)人人全力以
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部屬培育與績(jī)效面談 課時(shí)：12H
部屬培育與績(jī)效面談一、課程背景玉不琢，不成器。部屬不培育，就難以達(dá)成管理者期望的績(jī)效。作為管理者，為什么要進(jìn)行部屬培育，以及如何進(jìn)行部屬培育，是企業(yè)人才培養(yǎng)的兩個(gè)重大問題。企業(yè)人才一定要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，即績(jī)效。企業(yè)在推行績(jī)效管理中經(jīng)常遇到這樣的問題：目標(biāo)設(shè)定不明確、遭遇員工抵制、考核流于形式等，這些問題的存在，導(dǎo)致績(jī)效管理無(wú)法發(fā)揮出正常功能。那么如何進(jìn)行貫穿績(jī)效管
講師：劉海民 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
目標(biāo)管理與績(jī)效面談 課時(shí)：12H
目標(biāo)管理與績(jī)效面談一、課程背景企業(yè)在推行目標(biāo)管理與績(jī)效管理中經(jīng)常遇到這樣的問題：目標(biāo)設(shè)定不明確、遭遇員工抵制、考核流于形式---------等，這些問題的存在，導(dǎo)致績(jī)效管理無(wú)法發(fā)揮出其導(dǎo)向功能、管理功能、激勵(lì)功能及診斷功能。那么目標(biāo)如何設(shè)定、目標(biāo)如何分解、考核怎樣才能不流于形式、如何評(píng)價(jià)成為管理者急需要解決的問題。二、課程目標(biāo)：◆理解領(lǐng)悟目標(biāo)管理的重要意義，
講師：劉海民 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
目標(biāo)與績(jī)效管理實(shí)務(wù)-張遠(yuǎn)坤 課時(shí)：12H
課程大綱課程名稱目標(biāo)與績(jī)效管理實(shí)務(wù)課程目標(biāo)認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理的重要性、并正確理解目標(biāo)管理認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的重要性、并正確理解績(jī)效管理學(xué)習(xí)績(jī)效考核的方法，全面了解績(jī)效管理的運(yùn)作程序和設(shè)計(jì)方法重點(diǎn)學(xué)習(xí)KPI、并介紹平衡計(jì)分卡的使用了解績(jī)效管理推進(jìn)中的問題、并避免運(yùn)作中的誤區(qū)重點(diǎn)學(xué)習(xí)績(jī)效面談技巧，進(jìn)行情景模擬了解績(jī)效管理的實(shí)用表單、績(jī)效管理的發(fā)展前景等課程特色全面系統(tǒng)地介紹
講師：張遠(yuǎn)坤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理研習(xí) 課時(shí)：12H
第一單元：績(jī)效管理系統(tǒng)介紹訓(xùn)練內(nèi)容時(shí)數(shù)授課手法一.績(jī)效管理績(jī)效管理的新思維與基本概念認(rèn)績(jī)效考核的意義、目的與用途績(jī)效管理過程中的重點(diǎn)問題績(jī)效考核系統(tǒng)發(fā)展二.為何需要進(jìn)行績(jī)效考核？企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的形成為人事管理的基礎(chǔ)進(jìn)行人力資源發(fā)展創(chuàng)造績(jī)效導(dǎo)向的企業(yè)文化鼓勵(lì)人人全力以赴以薪酬和贊美獎(jiǎng)勵(lì)員工的成就持續(xù)提高績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造充滿挑戰(zhàn)、令人滿意又有趣的工作環(huán)境建立并奉行明確的
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績(jī)效管理研習(xí) 課時(shí)：12H
第一單元：績(jī)效管理的基本觀念訓(xùn)練內(nèi)容時(shí)數(shù)授課手法一.主管人員在績(jī)效管理上的八大問題二.中層管理者的角色在組織運(yùn)作中的角色績(jī)效管理制度中的角色了解部屬的工作性質(zhì)了解部屬的工作能力三.為何需要進(jìn)行績(jī)效考核？為人事管理的基礎(chǔ)調(diào)薪績(jī)效獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)金升遷與調(diào)職人力優(yōu)化進(jìn)行人力資源發(fā)展評(píng)估出優(yōu)點(diǎn)評(píng)估出應(yīng)改善之處訂定培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃創(chuàng)造績(jī)效導(dǎo)向的企業(yè)文化鼓勵(lì)人人全力以赴以薪酬
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
基于企業(yè)戰(zhàn)略的績(jī)效管理 課時(shí)：12H
《基于企業(yè)戰(zhàn)略的績(jī)效管理》課程大綱講師：覃曦1.課程目標(biāo)：當(dāng)本課程結(jié)束時(shí),學(xué)員能夠掌握績(jī)效管理的系統(tǒng)知識(shí)和關(guān)鍵技能,其中包括:了解績(jī)效管理的基本涵義與理論理解績(jī)效管理對(duì)企業(yè)管理的意義理解績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系了解績(jī)效管理方案操作關(guān)鍵點(diǎn)掌握直線經(jīng)理在績(jī)效管理中的一些技巧2.課程內(nèi)容課程將解決企業(yè)績(jī)效管理中的實(shí)際困惑，回答7個(gè)問題，培訓(xùn)2個(gè)技巧。7個(gè)問題:
講師：覃曦 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與績(jī)效管理【課程收益】?學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)，學(xué)會(huì)人才識(shí)別，提升領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)魅力；?學(xué)習(xí)目標(biāo)管理的具體實(shí)施方法，而不是只講要求；?學(xué)習(xí)執(zhí)行原則，運(yùn)用團(tuán)隊(duì)管理技巧提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；?學(xué)習(xí)績(jī)效考核，掌握績(jī)效考評(píng)的方法與技巧；?通過學(xué)習(xí)，掌握如何制訂可行的、高效的績(jī)效管理制度；【課程大綱】引言?學(xué)習(xí)的五個(gè)層次1.領(lǐng)導(dǎo)能力與領(lǐng)導(dǎo)魅力修煉?什么是領(lǐng)導(dǎo)？關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)與管理?
講師：蔡毅臣 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
卓越績(jī)效管理【課程收益】?通過學(xué)習(xí)，構(gòu)建中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理理論框架；?通過學(xué)習(xí)掌握如何制訂可行的、高效的績(jī)效管理制度；?通過學(xué)習(xí)掌握如何帶領(lǐng)一個(gè)組織的內(nèi)涵與策略；?通過學(xué)習(xí)掌握績(jī)效考評(píng)、績(jī)效面談的方法與技巧；【與同類課程差別】?國(guó)學(xué)管理思想和現(xiàn)代績(jī)效管理有效結(jié)合；?將績(jī)效管理要達(dá)到的結(jié)果進(jìn)行深入分析，并制定詳細(xì)清晰的目標(biāo)；?學(xué)習(xí)績(jī)效管理、績(jī)效溝通的具體實(shí)施
講師：蔡毅臣 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
韓非與績(jī)效管理課程大綱 課時(shí)：12H
《韓非與績(jī)效管理》“功當(dāng)其事，事當(dāng)其言，則賞；功不當(dāng)其事，事不當(dāng)其言，則罰?！薄?jī)效管理的起源并不在西方國(guó)家，而在于我國(guó)戰(zhàn)國(guó)時(shí)期。早在2300年前韓非就做了精彩的論述，韓非子的主道，指明了國(guó)君治國(guó)治人的方向，明確了獎(jiǎng)罰原則，對(duì)于今天來說，這就是就是治理企業(yè)、進(jìn)行績(jī)效管理的原則。韓非被稱作帝王之師，是君主中心論者，他的理論是給領(lǐng)導(dǎo)者讀的，韓非的成就不僅在法家
