績效管理課程體系
領(lǐng)略O(shè)K績效管理模式的魅力OKR+KPI雙?？冃Ч芾韺崉?wù)主講：於洋老師【背景介紹】企業(yè)在經(jīng)營中，越來也關(guān)注目標的有效管理和落地，但實際情況是，制定了目標為何還是出現(xiàn)或多或少的實現(xiàn)問題呢？于是很多企業(yè)高管想到了OKR，OKR的主要目標是明確公司和團隊的“目標”以及明確每個目標達成的可衡量的“關(guān)鍵結(jié)果”。從被眾多企業(yè)的關(guān)注量來看，似乎OKR可以在整個組織中共享，
講師：于洋 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)欲成管理之大者，必先優(yōu)其績效企業(yè)全面績效管理實務(wù)主講：於洋老師【背景介紹】目前國內(nèi)的企業(yè)大多數(shù)的績效管理只做到了“績”的層面，換句話說，只是為了給員工發(fā)獎金而進行績效考核。對于如何發(fā)揮績效管理“效”的功能就無從下手了。這就是為什么很多企業(yè)績效做不好的根本原因。摩托羅拉曾經(jīng)有個經(jīng)典的管理等式，即“企業(yè)管理=人力資源管理，人力資源管理=績效管理，所以，企業(yè)管
講師：于洋 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
重塑企業(yè)高績效管理目標分解與績效考核指標的頂層設(shè)計主講：於洋老師【背景介紹】企業(yè)管理的首要環(huán)節(jié)就是目標管理。績效管理，90以上的企業(yè)都在關(guān)注，但是通過有關(guān)機構(gòu)對1200企業(yè)進行績效管理認知調(diào)研，調(diào)研結(jié)果顯示，對其自身運行的績效管理感到滿意的企業(yè)只占17.6。但在開展咨詢項目期間，大部分咨詢公司的同感就是“為何我們的本土企業(yè)績效管理如此薄弱？”由此可見，中國企
講師：于洋 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
目標績效管理 課時：12H
目績者-目標績效管理【課程背景】目標管理是由管理大師彼得·德魯克最先提出，提出如何設(shè)定目標并通過目標引導企業(yè)方向及評估績效。而今目標績效管理已經(jīng)成為了管理者的核心工作。組織通過管理者完成目標，管理者通過績效的提升來體現(xiàn)自身的價值；而實踐中，管理者常常遇到以下問題：我辛辛苦苦干一年，上司卻認為我只是完成任務(wù)卻沒有提升績效；我從上司那里拿到了年度目標，卻不知道如
講師：高揚 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
戰(zhàn)略績效管理 課時：3H
戰(zhàn)略績效管理----徐棟梁課程價值：?1、了解戰(zhàn)略績效管理的內(nèi)涵2、掌握績效實施的關(guān)鍵方法與工具3、掌握績效輔導的方法與工具培訓對象：各級管理人員、人力資源管理者、績效管理人員授課方式：???講授+案例、視頻+情景演練+角色扮演課程時間：???0.5天（3小時）課程大綱： 第一講理念篇：戰(zhàn)略績效管理的核心理念1.1?討論：績效管理的困惑1.2?績效“亡國論”
講師：徐棟梁 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理培訓調(diào)查問卷 課時：12H
關(guān)于績效管理課程培訓需求調(diào)查問卷[pic][pic]填寫人姓名：入職日期：填表日期：所屬中心：部門：現(xiàn)任職務(wù)：您在本行業(yè)已有年個月的工作經(jīng)歷，您在您目前崗位的任職時間已有年個月；目前您的直接下屬有人，您的間接下屬有人；請您以2-3句話簡單描述您的現(xiàn)在的主要工作職責：[pic][pic]1.您認為，最有效的課堂教學方法是什么請選出您認為最有效的3種：□案例分析
講師：徐棟梁 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
互聯(lián)網(wǎng)時代的績效管理創(chuàng)新---從KPI到OKR----講師徐棟梁課程價值：1、讓員工了解掌握OKR基本概念及原理，熟悉OKR實操流程，以便在工作中順利推進實施。2、了解OKR的發(fā)展歷史與應(yīng)用前提；掌握OKR與傳統(tǒng)的KPI績效管理模式的差異性；3、學會O(Objectives)與KR(?KeyResults)設(shè)定方法；4、熟悉OKRCoach輔導落地OKR的7
講師：徐棟梁 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
打造高績效組織---全面績效管理與落地?——組織效能提升之根本路徑講師徐棟梁近年來，績效管理幾乎成為了企業(yè)組織管理的雷區(qū)，很多組織的管理者抱怨，企業(yè)的績效管理難做。然而，績效管理又是個永恒的話題，組織管理離不開績效?？冃Ч芾斫^對是組織內(nèi)部管理繞不開的核心之一，就在很多企業(yè)盲目的將績效考核等同于績效管理的時候，績效管理創(chuàng)新的呼聲也不絕于耳，出現(xiàn)各種新的思維和考
講師：徐棟梁 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《戰(zhàn)略績效管理體系8+1（工作坊）》 課時：6H
《戰(zhàn)略績效管理體系8+1（工作坊）》主講：楊小林老師【課程背景】制造強國，制造強則中國強。制造企業(yè)的經(jīng)營管理，已不僅僅是企業(yè)自身面對不確定性的存續(xù)、發(fā)展之道，也事關(guān)國家復興大計；制造企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升,不僅僅是企業(yè)管理層的義務(wù)，也是企業(yè)管理層的重大責任。廣大制造企業(yè)的管理者們，在努力提升企業(yè)經(jīng)營管理能力過程中，往往圍繞如下尖銳課題不斷試錯卻遲遲難以有效解
講師：楊小林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《新績效管理?》 課時：6H
新績效管理?課程背景：美國的美孚石油實施戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)實現(xiàn)行業(yè)第一。海爾應(yīng)用它從虧147萬/年，到收入超過1000億元/年。蒙牛應(yīng)用它短短三年之內(nèi)銷售額增長了48.6倍。但超過95.6的企業(yè)績效管理失敗。績效考核，為什么業(yè)務(wù)團隊總是不理解，領(lǐng)導也是想說愛你不容易人力資源經(jīng)理稱績效考核為“心中永遠的痛”業(yè)務(wù)主管稱績效考核為“每次讓填的表”員工稱績效考核是克扣
講師：劉冰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理實務(wù)課程簡介背景：績效管理幾乎是目前所有企業(yè)管理業(yè)績和團隊的工具，但是員工的滿意度卻極低，管理者也覺得壓力很大，在實際實踐中覺得沒什么作用。而實際上是管理者并未完全掌握這一工具，只是為做而做，有時甚至認為績效管理增加了工作負擔，對業(yè)績增長，管理管理并無實際用處。什么原因?qū)е逻@一普遍現(xiàn)象的發(fā)展生，而至今卻又很少有企業(yè)拋棄這一管理工具？主要原因在于我們并
講師：杜祥林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
流程與組織績效——流程績效管理實戰(zhàn)工作坊【課程背景】流程績效是組織績效與人員績效的橋梁，缺失這架橋，組織績效無法落地，人員績效無從聚合。以往的流程績效缺位的粗放的、缺乏經(jīng)營邏輯的組織績效管理方式，在追求工業(yè)4.0的精細化管理的當代，必將難以為繼。企業(yè)的管理者，無論是高管還是中層，都應(yīng)該重視流程績效、重視流程對整個企業(yè)的效率與效能的不可或缺的關(guān)鍵作用。績效不是
講師：王翔 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)管理理之核?心 卓有成效的績效管理理 課時：6H
企業(yè)管理理之核?心卓有成效的績效管理理課程背景21世紀，???由于尚處于L型底部的經(jīng)濟環(huán)境，使得企業(yè)家們越來越感受到市場及競爭的壓?；另???互聯(lián)?帶來了千逢難載的技術(shù)紅利，又使得企業(yè)家認識到變?迫在眉睫。然?，變?的戰(zhàn)略思維如何落地？則是企業(yè)家當前急需思考的問題。然?有?類企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績遠?于其他企業(yè)，如銷售增長率?出?倍、資本回報率?出7.8％。他們是怎
講師：王群峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
結(jié)果為王：承接戰(zhàn)略的績效管理課程背景：績效管理在企業(yè)經(jīng)營中助力戰(zhàn)略目標實現(xiàn)，在管理中提升規(guī)范化與科學性，在員工驅(qū)動中提升能動效應(yīng)。它能夠使好的人更加快速的成長，也會對平庸者給予公正評價與反思改進的機會，掌握建立績效管理體系的程序和實操方法，善加利用各種績效工具進行從公司到團隊到個人的目標分解、指標識別，并在績效評估與反饋中形成新的業(yè)績成長循環(huán)，必將提升企業(yè)以
講師：蘇毅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理--績效考核技巧 課時：6H
《績效管理落地實施全過程》績效考核實戰(zhàn)技巧主講：蒲黃【課程背景】績效考核良好地調(diào)動全體員工的工作積極性，通過目標壓力管理激發(fā)員工工作潛力，推動他們有效地完成本職工作，持續(xù)實現(xiàn)企業(yè)的整體工作目標?？冃Э己耸且环N激勵的手段和工具，更是實現(xiàn)企業(yè)和員工雙贏的重要途徑。為了讓考核成績有效實施、易于員工接受、與薪酬分配緊密掛鉤，特設(shè)計出此實戰(zhàn)課件。【課程收益】?盤點績效
