績效管理課程體系
《基于戰(zhàn)略的績效管理》 課時：12H
推薦課程：《基于戰(zhàn)略的績效管理》主講：瞿鑫老師課程背景：德魯克曾表達過這樣的觀點：企業(yè)管理，歸根結底就是績效管理。績效管理的最終意圖就是實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)的業(yè)績增長。業(yè)績增長不能僅憑借老板一腔熱血就可達成，需要借助一定的工具和方法。那么什么方法被認為是最有效的達成業(yè)績的方法呢？答案就是高效PDCA目標管理法。孫正義就是靠PDCA戰(zhàn)勝所有的困難包括如何做到“超乎常
講師：瞿鑫 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《卓越績效管理實戰(zhàn)訓練》 課時：12H
-892175338455-925830130175《卓越績效管理實戰(zhàn)訓練》《卓越績效管理實戰(zhàn)訓練》4624070175895-1078230175895課程前言隨著經濟全球化的不斷演進，中國經濟發(fā)展也進入了新時代，已由高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段。在這樣一個經濟增速放緩，內生動力逐漸釋放的大背景下，企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能以推動組織績效
講師：程鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
如何用績效管理提升部門業(yè)績（1-2天版） 課時：12H
《如何用績效管理提升部門業(yè)績》課程背景第五代管理理論提出了兩個重要的概念：“學習”與“共贏”，它取代了傳統(tǒng)的概念“奉獻”與“索取”。員工能否與企業(yè)同步發(fā)展，將最終決定企業(yè)的興衰與存亡。作為一名經理，您首先要扮演的角色是一個人力資源主管，其次是教練，最后才是部門經理。您與部門的員工不是上下級而是績效伙伴。只有這樣才能達到企業(yè)“績效突圍”的整體目標。第一講：績效
講師：婁萌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理高級研修班（兩天版） 課時：12H
《績效管理高級研修班》課程背景企業(yè)在推行績效管理中經常遇到這樣的問題：目標設定不明確、得不到高層支持、遭遇員工抵制、考核流于形式等。這些問題的存在，導致績效管理無法發(fā)揮出其導向功能、管理功能、激勵功能及診斷功能。本課程針對國內企業(yè)在績效管理方面存在的問題，借助多種形式的實踐演練與專家的現(xiàn)場評點系統(tǒng)講授目標設定、目標實施、績效考核、獎懲管理等方面的知識與技能，
講師：婁萌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
-1082675-862330365760657860績效設計專家——咨詢式績效管理體系建設績效設計專家——咨詢式績效管理體系建設-115506566675課程前言課程前言績效管理是人力資源管理的核心，是推進企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要而有效的管理環(huán)節(jié)和管理領域。由于績效管理的周期長、工作的復雜程度高、仿真難度大，導致組織內推行績效管理變得十分困難，許多管理者對如
講師：劉海宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓收益掌握現(xiàn)代績效管理的關鍵影響因素；掌握解決績效管理各種問題的關鍵技巧；推進績效管理考核，對績效管理系統(tǒng)有戰(zhàn)略性的認識和把握，有效推進企業(yè)整體績效提升一、序1.了解你的期望，介紹課程目標和大綱績效考核存在的問題和困惑３.推進績效考核的十大原則二、認識績效評估1.什么是績效評估2.我們喜歡評估嗎3.為什么要進行績效評估——12大好處和1個目的（討論）4.我
講師：劉海宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《基于業(yè)績提升的績效考核和激勵性薪酬設計》課程大綱課程時間：1天課程對象：企業(yè)管理層【課程背景】為什么績效考核難以在企業(yè)中落地執(zhí)行？績效考核到底該考什么？績效考核的目的是什么？是行為，是結果，還是結果加行為？沒有考核就沒有管理，要想考出績效，不在于方案多么高深，過程多么復雜，只要目的明確、思路清晰、方法精準，自然就可以化繁為簡、事半功倍，輕輕松松考出水平、考
講師：劉海宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《員工績效管理“四部曲”》 課時：6H
員工績效管理“四部曲”【課程背景】績效管理是管理者最有效的管理手段?！说谩さ卖斂?PeterF·Drucker)，現(xiàn)代管理學之父績效管理不是考核，更不是“扣錢”的代名詞，而是通過管理者為下屬明目標、做輔導、出評價、給激勵，幫助員工掙錢，并持續(xù)提升員工掙錢的能力（即員工績效達成能力）。員工績效管理必須在企業(yè)落地、生根、開花、結碩果！【課程收益】幫助學員全面
講師：李彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《績效管理體系構建與完善訓練營》 課時：6H
讓績效管理落地（HR版）——績效管理體系構建與完善訓練營【課程背景】績效管理是建設一個偉大組織的全部秘密。——Jack·Welch（通用電氣（GE）原董事長兼CEO）然而中國多數(shù)企業(yè)的績效管理工作開展并不理想，績效管理工作被一只只“攔路虎”圍困，普遍處于“不疼不癢，流于形式；怨聲載道，避之不及；效果欠佳，不被認可”的尷尬狀態(tài)。讓我們共同瀏覽，看看您企業(yè)在績效
講師：李彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
基于戰(zhàn)略目標達成的績效管理【課程背景】企業(yè)經營就是一個績效管理的過程。績效管理通過戰(zhàn)略解碼，打通從戰(zhàn)略目標到員工日常行動的路徑；構筑做事的平臺、打造做事的場域，改善組織效能；提升崗位員工績效達成的能力與意愿，讓員工實現(xiàn)高效的行動與績效產出，有力承載企業(yè)的戰(zhàn)略目標?？冃Ч芾硎菢嫿ㄒ粋€偉大組織的全部秘密，是推動企業(yè)戰(zhàn)略目標達成、根本性改善企業(yè)、發(fā)展員工的系統(tǒng)工程
講師：李彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《績效管理與目標達成》 課時：12H
《管理下屬---績效管理與目標達成》---別讓績效管理流于形式黃柳江【課程背景】問題：我們看到：績效管理形同虛設我們看到：管理干部認為績效管理是沒有用的而應付差事；我們看到：績效指標設定混亂，目標設定隨意；我們感到：管理干部怕得罪人，所以績效考核平均主義沒有力度；我們看到：上級對下級的績效輔導敷衍了事走過場；我們常聽老板說：我們公司績效考核做的不好要加強績效
講師：黃柳江 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《績效為綱－績效管理五部曲》（6-12H） 課時：12H
績效為綱－績效管理五部曲課程背景CourseBackground消極怠工、溝通不暢、效率低下、質量降低、工作流程出現(xiàn)問題、對員工的評估主觀臆斷、員工流失……這些企業(yè)的管理問題，追根究底都能在企業(yè)機制或經理人身上找到原因，而且，都可以通過績效管理得到有效解決。建立一套科學公平的績效管理體系，能夠最大限度地激發(fā)員工的潛力與主動性，讓員工知道企業(yè)希望他們做什么，怎
講師：董栗序 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《戰(zhàn)略性績效管理》 課時：12H
戰(zhàn)略性績效管理【課程簡介】互聯(lián)網時代下很多表現(xiàn)出來的組織、人才、績效等人力資源方面的問題，其實不是人力資源本身的問題，而是企業(yè)在互聯(lián)網時代下整體要發(fā)生變革，以適應互聯(lián)網大環(huán)境的新要求。從戰(zhàn)略出發(fā)到目標分解、人才計劃、薪酬績效體系支撐、人崗匹配員工培養(yǎng)等一系列管理型問題，是一條從上而下完整不可分割的整體，也是許多企業(yè)所缺失的從上至下的體系，局限著企業(yè)前進的步伐
講師：劉宣德 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《績效管理 課程大綱》 課時：6H
績效管理體系搭建管理實踐課（6小時/一天）績效是企業(yè)經營中繞不開的話題，但來自不同部門或不同崗位的同事對績效有著自己的理解，對績效改進更是觀點各異。本課程的郭老師，在對一家大型車企進行績效輔導時，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)內部對績效概念至少有15種不同的理解。郭老師結合在管理咨詢中的多年經驗，整理了各級管理人員和各職能部門對績效管理的主要困惑：為什么我理解的績效和其他人的理
講師：郭宇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理實務培訓第一模塊績效管理正確認知1.供電企業(yè)進行績效管理的重要意義2.什么是績效管理3.公司績效管理實施背景1)目標分解與績效實現(xiàn)的關系2)績效與目標的互動關系3)公司發(fā)展目標的戰(zhàn)略認識4)績效管理與公司日常管理的關系5)公司人力資源改革路標圖6)電力企業(yè)人力資源三項改革關系理解：理清薪酬、崗位與績效關系7)全面的績效管理系統(tǒng)改革“三系統(tǒng)”：理清業(yè)績
