績效管理課程體系
房地產薪酬設立與績效管理第一部為什么要進行薪酬設計如何進行簡單的薪酬設計怎樣設計完整的薪酬體系（薪酬調查、崗位評估、獎金設計、津貼設計、長期激勵設計）及格薪酬管理中的常見問題要點怎樣設計完整的薪酬體系步驟：1、薪酬調查（發(fā)多少）2、崗位評估（內部公平）3、調查薪酬管理中存在的問題（略）4、確定企業(yè)薪酬總額（略）5、設計獎金模式、津貼模式和長期激勵模式6、形成
講師：龐靜 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理與績效考核第一部分：為什么要做績效管理1.戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)管理中的定位2.績效管理在人力資源體系中的地位和作用3.人力資源各大模塊之間的關系4.公司為什么要進行企業(yè)績效管理－對企業(yè)中各類人員的價值和意義（小組討論）?績效管理對公司老總有什么價值?績效管理對中層經理/主管有什么好處?績效管理對普通員工的意義又是什么第二部分：什么叫績效管理1.績
講師：龐靜 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
人力資源經理的績效管理實戰(zhàn)一、案例導入案例分析（5個案例分析，涉及問題挖掘、根本原因分析，解決思路和建議，提出問題，開展松土）二、績效管理誤區(qū)和對績效管理的正確理解1、美國上市公司績效管理效果的調查結果2、績效管理的矛盾事實3、績效管理的名義調查4、什么是績效5、德魯克的幾個觀點6、績效概念在不同層面的認識7、案例：中國移動的營銷服務績效分解分析8、一個自上
講師：龐靜 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
房地產企業(yè)KPI目標管理與BSC績效管理2天 課時：12H
房地產企業(yè)的KPI目標管理與BSC績效管理---房地產企業(yè)360度全方位績效管理、績效量化管理技術---一、內容簡介：隨著國家對房地產市場的宏觀調控或者“空調”，將來能在市場上立于不敗之地的，一定是那些自身管理扎實、內功深厚的企業(yè)。而企業(yè)管理是否扎實，具體的體現(xiàn)就是房企業(yè)公司的目標與績效管理，目標管理與績效管理扎實，極有效地促進企業(yè)高速的成長，從而在房地產企
講師：金劍峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
房地產企業(yè)薪酬設計與績效管理2天 課時：12H
房地產企業(yè)薪酬設計與績效管理培訓提綱----如何建立房地產企業(yè)的發(fā)動機系統(tǒng)與動力系統(tǒng)----一、課程簡介中國古語：“不患寡而患不均、不患貧而患不安”，意思就是說“不擔心少而擔心不公平、不擔心貧窮而擔心不安定”，對于房地產企業(yè)，給管理者提出了“公正公平”與“和諧穩(wěn)定”的重要性。隨著國家對房地產市場的宏觀調控，將來能在市場上立于不敗之地的，一定是那些自身管理扎實
講師：金劍峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
房地產績效管理與組織效能提升第一部分：認識績效文化1、什么是績效和績效文化？2、影響績效文化的重要因素。3、績效文化如何決定績效體系的成??？4、績效文化形成的四步驟?案例：?案例：第二部分：從戰(zhàn)略型中心組織到績效管理體系1、組織架構設計與管控模式2、流程與制度體系建設3、戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略目標分解4、組織能力分析與素質模型5、績效管理體系總圖設計?案例?第三部分
講師：龐靜 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
卓越績效評價準則理解與實施指南 課時：12H
卓越績效評價準則理解與實施指南――卓越績效管理在優(yōu)秀企業(yè)的最佳實踐（課時：二天）課程背景：本課程由全國質量獎、廣東省政府質量獎和深圳市市長質量獎評審專家團隊根據多年在企業(yè)推行卓越績效模式和評獎的經驗總結成而，融匯了他們對卓越績效模式的深刻見解和獲獎企業(yè)的成功經驗。課程還參考了美國國家質量獎和歐洲質量獎權威機構（美國國家標準技術研究室NIST和歐洲質量管理基金
講師：黃熙華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理執(zhí)行與落地 課時：12H
戰(zhàn)略績效管理執(zhí)行與落地黃紅發(fā)老師一、課程背景：管理是理念的碰撞與交流，信息時代管理層所了解的資訊下屬同樣可以快速獲取，如何讓管理更有效？用數(shù)據說話！在常規(guī)的管理中，大多數(shù)管理層更喜歡用邏輯思維來表達，卻不敢輕易的用數(shù)據。只是因為自己對數(shù)據的認識與管理運用不到位。企業(yè)以業(yè)績?yōu)楹诵模詳?shù)據為基礎?？陕涞氐目冃Ч芾砉ぞ呤莾?yōu)秀管理者的必備技能，本課程以實際可落地的執(zhí)
講師：黃紅發(fā) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
HR-基于戰(zhàn)略落地的績效管理（公開課1天） 課時：12H
基于戰(zhàn)略落地的績效管理黃紅發(fā)老師一、課程背景：管理是理念的碰撞與交流，信息時代管理層所了解的資訊下屬同樣可以快速獲取，如何讓管理更有效？用數(shù)據說話！在常規(guī)的管理中，大多數(shù)管理層更喜歡用邏輯思維來表達，卻不敢輕易的用數(shù)據。只是因為自己對數(shù)據的認識與管理運用不到位。企業(yè)以業(yè)績?yōu)楹诵?，以?shù)據為基礎?？陕涞氐目冃Ч芾砉ぞ呤莾?yōu)秀管理者的必備技能，本課程以實際可落地的執(zhí)
講師：黃紅發(fā) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《團隊績效管理》 課時：6H
課程名稱：《團隊績效管理》主講：朱曉剛老師6課時授課方式：案例分析、角色扮演、問卷測試課程大綱/要點：一、轉型新形勢與新管理思路1、金融業(yè)四大新形勢2、新世代90后員工特點?思維特點?溝通特點?行為特點?工作特點3、績效管理的文化基礎（一）：信任4、績效管理的文化基礎（二）：執(zhí)行力結果導向5、績效問題診斷三角框架：目標、意愿與能力6、案例角色扮演：如何引導孩
講師：朱曉剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理 課時：6H
課程名稱：《績效管理能力提升》主講：黃雅聆老師6課時課程對象：企業(yè)管理者、儲備管理人員；課程收益：1.明確績效管理的定義及基本考核方法2.解決日常績效管理中的常見問題；3.掌握績效管理的高效計劃制訂；4.明確績效達成的過程管理；5.明確績效達成過程管理的輔導方式；6.掌握績效考核的管理工具；7.明確營銷團隊管理量化考核；授課方式：團隊互動＋提問啟發(fā)＋引發(fā)思考
講師：黃雅聆 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
目標、計劃與績效管理2-3天 課時：18H
目標與計劃管理課程大綱哪個領域沒有目標，哪個領域就會被忽略。——彼得?德魯克課程背景：企業(yè)存在的目的是為了獲取利潤，但是利潤不會從天上自己掉下來所以企業(yè)在關注利潤的同時，還必須清楚地知道利潤從哪里來。想要利潤，必須要客戶滿意；想要客戶滿意，必須要改善產品品質、流程與服務質量；想要改善產品品質、流程與服務質量，必須要提升員工的能力與干勁。高層領導關注“要什么”
講師：鄒元欣 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
全面績效管理1-2天 課時：12H
全面績效管理課程大綱哪個領域沒有目標，哪個領域就會被忽略?！说?德魯克課程背景：企業(yè)全面績效管理是一個系統(tǒng)工程，通常是拔出蘿卜帶出泥的。戰(zhàn)略出了問題，企業(yè)就缺少了核心競爭力；目標沒描述好，員工就失去了方向感；員工不認同目標，就沒辦法做到“上下同欲”；績效方案不合理，員工感覺不公平就喪失了干勁；薪酬發(fā)放不合理，給多了員工也不買賬；部門之間像鐵桶，組織就低效
講師：鄒元欣 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《經營之劍——卓越績效管理》 課時：12H
管理之劍——卓越績效管理課程背景：在企業(yè)管理中經常遇到以下的問題：員工抱怨沒有得到激勵和成長；主管抱怨缺乏有效的管理方法和手段；HR抱怨人員流動率高，人員生產力低；高層抱怨員工的執(zhí)行力差，戰(zhàn)略不能有效落地等等。建設以績效為導向的企業(yè)文化、行為方式和管理制度，有效地提高員工的生產力和發(fā)展員工的能力。通過績效管理，完成業(yè)務目標，輔導發(fā)展員工，激勵員工全情投入，從
講師：茆挺 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理與團隊凝聚力課程大綱 課時：6H
《績效管理與團隊凝聚力提升》課程大綱課程目的與收獲通過講授績效管理的本質，讓學員走出績效管理與績效考核的誤區(qū)，真正意識到自己的績效管理角色與責任，把績效管理變成自己日常管人帶隊的重要抓手，掌握績效溝通、面談的技巧，與下屬一起扎扎實實地推動績效優(yōu)化，推動整體績效的正向循環(huán)與團隊業(yè)績提升。通過引入貝爾賓團隊角色理論，認知團隊角色差異，運用團隊角色管理工具，尊重差
