績效管理課程體系
績效管理--目標(biāo)制定技巧 課時：12H
《績效管理落地實施全過程》績效目標(biāo)制定實戰(zhàn)技巧主講：蒲黃【課程背景】績效管理是人力資源管理體系的重要組成部分，是企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)落實的保障。為提升企業(yè)管理的效能，通過中層管理者/員工個人績效目標(biāo)的制定、績效過程跟蹤、績效評估、績效培訓(xùn)四個環(huán)節(jié)形成的績效考核體系所提供的信息，來充分激勵管理者、員工共創(chuàng)佳績。為分解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，讓部門、員工制定出量化細化的績效目
講師：蒲黃 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項目的成本與績效管理》 課時：12H
《項目的成本和績效管理》【課程背景】您企業(yè)的項目是否存在以下問題呢？無法如期完工；項目需要作太多改動；雖然滿口承諾，項目必需的資源還是不能準(zhǔn)時到位遲遲拿不到項目所需的規(guī)格明細、設(shè)計、資訊、物資、授權(quán)或批準(zhǔn)；人人都說自己的項目最火急，優(yōu)先順序被逼頻頻改動，也頻頻引起爭執(zhí)；超支；過多翻修重做；部門溝通困難；出現(xiàn)問題相互推卸責(zé)任，沒有人解決問題；項目質(zhì)量經(jīng)常出現(xiàn)問
講師：潘學(xué)富 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
如何實施有效的績效管理 課時：12H
如何實施有效的績效管理課程目標(biāo)?了解和明確績效管理的目的和意義以及對企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行及員工發(fā)展的重要性?明確績效管理中管理者的角色定位，掌握提升管理者績效管理的實戰(zhàn)技術(shù)方法?學(xué)會制訂能落地執(zhí)行的績效管理體系，包括績效目標(biāo)的設(shè)定和指標(biāo)分解,績效輔導(dǎo)和績效反饋面談的方法和工具等?學(xué)會如何科學(xué)運用績效考核結(jié)果的思路和方法“如果你問我哪一個是GE通用電氣的最強的優(yōu)勢，那
講師：戴維 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《目標(biāo)導(dǎo)向的落地式績效管理》 課時：12H
目標(biāo)導(dǎo)向的落地式績效管理課程背景：團隊缺乏戰(zhàn)斗力：漲薪員工積極性沒漲上來，團隊?wèi)猩ⅲ哿θ鯓I(yè)績止步不前：企業(yè)業(yè)績一直停步不前，不知如何轉(zhuǎn)型，無法有效突破，經(jīng)驗管理沒有規(guī)范：考核停留在考評上，不成體系，無法支撐企業(yè)發(fā)展，績效管理流于形式：推行績效管理，內(nèi)部阻力大，效率低，實踐中，很多企業(yè)在戰(zhàn)略意圖、目標(biāo)解碼、量化分析、績效監(jiān)控、績效評價、績效面談等環(huán)節(jié)沒有形
講師：丁曉劍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
讓組織騰飛的全面績效管理 課時：12H
讓組織騰飛-企業(yè)全流程績效管理主講：樸宏【課程背景】您是否經(jīng)常為組織目標(biāo)達不成、團隊業(yè)績上不去而困惑迷茫？您是否經(jīng)常會為因產(chǎn)品交期延遲、客戶滿意度低而失去訂單，為此灰心沮喪？您是否經(jīng)常會遇到部門之間相互推諉扯皮、協(xié)作不暢，而火冒三丈？等等，諸如此類問題不勝枚舉，如果您的回答是肯定的，相信組織在績效管理方面100出現(xiàn)了問題。如何讓每位員工明確并高效的完成自己承
講師：樸宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
全面績效管理 課時：18H
《全面績效管理》（3天）——中高層管理者核心課程——課程描述世界著名管理大師德魯克（Peter?Drucker）教授認(rèn)為，并不是有了工作就有了目標(biāo)，而是有了目標(biāo)才能確定每個人的工作?！澳繕?biāo)管理到部門，績效考核到個人”，這句話清晰地勾勒出了企業(yè)目標(biāo)落實到工作崗位的過程。目標(biāo)管理體系是企業(yè)最根本的管理體系，績效管理體系包含在目標(biāo)管理體系之中，目標(biāo)管理最終通過績效
講師：張軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《目標(biāo)管理與績效管理》大綱課程講師：王群祥管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升、團隊賦能、目標(biāo)管理、有效溝通、執(zhí)行力打造、員工職業(yè)化培訓(xùn)師課程大綱:一、目標(biāo)管理的價值是什么？目標(biāo)管理的定義與要點闡述目標(biāo)對個人和組織的作用目標(biāo)的四大功能目標(biāo)管理的PDCA循環(huán)和各工作要點互動思考：找出數(shù)字1-9和字母A-Z二、如何制定利于員工執(zhí)行的好目標(biāo)影響目標(biāo)實現(xiàn)的組織因素與個人因素分析好目
講師：王群祥 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
基于企業(yè)發(fā)展階段績效管理體系構(gòu) 課時：12H
基于企業(yè)發(fā)展階段績效管理體系構(gòu)建培訓(xùn)講師：李巍華課程背景：?掌握績效管理與考核的科學(xué)方法、實用技能工具；掌握績效管理的主要流程、基本方法和操作要點掌握；了解KPI設(shè)計原理，并掌握其應(yīng)用技能，從而構(gòu)建企業(yè)績效管理體系，促進企業(yè)達成經(jīng)營管理目標(biāo)?。培訓(xùn)對象:人力資源部人員、部門負責(zé)人培訓(xùn)形式:案例引導(dǎo)：大量實用案例，引導(dǎo)學(xué)員分析，提升知識認(rèn)知；高效互動：角色扮演
講師：李巍華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
基于部門管理的績效管理實施 課時：6H
基于部門管理的績效管理實施培訓(xùn)講師：李巍華課程目的：樹立人才危機意識：強化公司非HR經(jīng)理人才危機意識，將人力資源戰(zhàn)略管理納入企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。培養(yǎng)前瞻人力資源觀念：人力資源管理是所有管理人員的工作，了解職能部門在人力資源管理工作中的作用。提升人力資源管理技能：非HR經(jīng)理掌握績效管理的主要流程、基本方法和操作要點掌握；了解KPI設(shè)計原理，并掌握其應(yīng)用技能，從而構(gòu)
講師：李巍華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《創(chuàng)新績效管理STAPC方法與實操》課綱 課時：12H
《創(chuàng)新績效管理STAPC方法與實操》課程大綱講師：郝軍龍【課程背景】績效管理是企業(yè)各項管理工作中對企業(yè)發(fā)展最重要的部分，同時也是成本最高，最容易被復(fù)雜化的部分。因為績效管理的水平，決定了組織效率，也就決定了企業(yè)的競爭力。這么重要的話題，當(dāng)然被重視。但是大多數(shù)企業(yè)，尤其是內(nèi)外部環(huán)境經(jīng)常變化的成長型企業(yè)，采用了書本上教的，或者大型企業(yè)采用的績效管理方法之后，常常
講師：郝軍龍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理與績效輔導(dǎo)貫通企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的任督二脈【課程背景】企業(yè)規(guī)模大了，怎么客觀評價一名員工對于企業(yè)的貢獻？如何讓員工感到付出與回報的公平性并為了組織目標(biāo)自覺奮斗？明確戰(zhàn)略之后，企業(yè)如何統(tǒng)一指揮全體員工朝著戰(zhàn)略目標(biāo)努力？這就是績效管理的價值！可是，什么是績效？只是業(yè)績背后的數(shù)字嗎？什么又是績效管理？就是每個月的考評嗎？其實不然否則，互聯(lián)網(wǎng)公司不會補貼去發(fā)展
講師：竇毅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
文化為魂，管理為體向華為學(xué)習(xí)：企業(yè)文化建設(shè)與績效管理【課程背景】企業(yè)生存的基礎(chǔ)是什么？是為客戶創(chuàng)造價值！是更高效的創(chuàng)造價值。如何更高效的創(chuàng)造價值？企業(yè)文化代表了企業(yè)的價值導(dǎo)向；績效管理則是對價值創(chuàng)造過程的管理。在華為的管理實踐中強調(diào)，以價值觀統(tǒng)一價值創(chuàng)造活動，以價值觀創(chuàng)造價值，并取得了舉世矚目的成就。因此，企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中非常重要；與此同時，績效管理
講師：竇毅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效為王-績效管理實務(wù) 課時：6H
《績效為王—績效管理實務(wù)》聞方【課程特色】針對性：針對性的課程開發(fā)，真正做到講你想聽的，給你所想要的科學(xué)性：對標(biāo)桿企業(yè)案例研究深入，充分了解國際先進模式和資訊，避免課程內(nèi)容掉進經(jīng)驗主義泥潭，確保課程的科學(xué)性合理性實操性：精選了多個咨詢案例在課程中深入講解工具性：課程提供大量的實用管理工具包，價值不菲，即學(xué)即用。實戰(zhàn)性：當(dāng)堂實操，消化課程知識，讓學(xué)員把錯誤犯在
講師：聶振亞 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理 課時：6H
績效管理與有效反饋課程對象企業(yè)中高層管理者、各層級經(jīng)理主管、人力資源管理者、需要提升帶團隊能力的相關(guān)人士等。課程時間精講版兩天，精華版一天課程目的培養(yǎng)整體績效管理體系構(gòu)建的能力，打造適合企業(yè)的科學(xué)績效體系;解析以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理與激勵機制；案例剖析，復(fù)盤績效管理活動;，掌握相關(guān)要領(lǐng)及方法;課程背景：企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭！一個企業(yè)的成功，除了企業(yè)選
講師：王亞芹 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理如何助力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達成——戰(zhàn)略績效管理體系設(shè)計實務(wù)主講人：趙柯【課程背景】對現(xiàn)今的企業(yè)來講，面對外部競爭和不確定性的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)的高層或者說老板越來越感受到經(jīng)營面臨的壓力，依據(jù)企業(yè)內(nèi)外部現(xiàn)狀采取戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、組織重構(gòu)、流程再造等措施，高層忙得不亦樂乎，而身處企業(yè)中低層的員工卻我自巍然不動，從而使這些變革措施難以達到預(yù)期的效果。那么，企業(yè)應(yīng)該
