績效管理課程體系
課程大綱： 引言 關(guān)于學(xué)習(xí)的探討 一、管理之道 東西方管理理念 傳統(tǒng)管理的內(nèi)涵 什么是績效管理； 績效管理理念的追溯； 組織推進(jìn)績效管理效果不佳的原因； 沒有標(biāo)準(zhǔn)如何績效管理 功當(dāng)其事，事當(dāng)其言； 產(chǎn)生組織績效的四力； 績效管理的四步驟解析； 績效計劃績效輔導(dǎo)績效評估績效激勵 如何設(shè)定績效目標(biāo)； 目標(biāo)與職責(zé)清晰化； 案例：如何
講師：蔡毅臣 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引言關(guān)于學(xué)習(xí)的探討一、管理之道東西方管理理念傳統(tǒng)管理的內(nèi)涵什么是績效管理；績效管理理念的追溯；組織推進(jìn)績效管理效果不佳的原因；沒有標(biāo)準(zhǔn)如何績效管理功當(dāng)其事，事當(dāng)其言；產(chǎn)生組織績效的四力；績效管理的四步驟解析；s績效計劃績效輔導(dǎo)績效評估績效激勵如何設(shè)定績效目標(biāo)；目標(biāo)與職責(zé)清晰化；案例：如何評估績效？目標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)；目標(biāo)管理SMART原則和八個步驟；應(yīng)對部屬的底
講師：蔡毅臣 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《薪酬與績效管理實務(wù)》主講內(nèi)容第一篇：薪酬管理篇一、什么是薪酬？薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性？什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設(shè)計目的有什么不同薪酬體系設(shè)計的最大著力點是什么，公平還是激勵？如何設(shè)計全年度薪資體系與政策二、崗位工資體系設(shè)計方法市場定位崗位價值崗位測評職能工資設(shè)計工資模擬和調(diào)整三、薪酬結(jié)構(gòu)的類
講師：楚天 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《目標(biāo)與績效管理》【課程概述】本課程針對以下問題：←績效管理不就是績效考核嗎？就是把下屬劃分成三六九等。←人事？和我沒關(guān)系，我的任務(wù)是完成部門目標(biāo)。有什么不對嗎？←績效管理我怎么處理，我又不能發(fā)獎金，我不能得罪人?！麑τ谝痪€經(jīng)理來講，帶隊伍就是人力資源管理吧？←如何設(shè)定考核指標(biāo)，既科學(xué)又能讓員工接受？←績效管理？不就是算個分，還有什么用←組織要想長效發(fā)展，核
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《績效管理實務(wù)》 課時：12H
《績效管理實務(wù)》【困惑】績效主義毀了索尼，中國企業(yè)推行績效管理何嘗不是“葉公好龍”？什么是中國企業(yè)績效管理最大的成功關(guān)鍵？績效管理是關(guān)注過程還是關(guān)注結(jié)果？您的企業(yè)是在推行績效考核還是績效管理？考核周期如何選擇？西方考核形式360度還是中國式？強(qiáng)制分布、末位淘汰是否適合中國企業(yè)？考核指標(biāo)量化還是量化的誤區(qū)？如何能牽引員工關(guān)注企業(yè)持續(xù)績效？績效溝通需要注意哪些問
講師：楚天 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)計與分析一、人力資源戰(zhàn)略管理與人力資本增值（道與術(shù)）☆案例：某高科技企業(yè)的人才戰(zhàn)略與實施1、人力資源管理的系統(tǒng)平臺☆案例分享：企業(yè)人力資源管理部門的組織建設(shè)，矩陣式的運(yùn)作結(jié)構(gòu)是人力資源戰(zhàn)略得以執(zhí)行的重要保障。2、中國企業(yè)所面臨的關(guān)鍵問題☆問題討論：人力資本與財務(wù)資本的速度之爭？究竟什么才是企業(yè)核心競爭力？企業(yè)家的應(yīng)該管什么？管理者應(yīng)該管
講師：楚天 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：基于戰(zhàn)略的績效2C體系設(shè)計一、績效管理大循環(huán)（greatcycle）1.戰(zhàn)略績效管理1.1.績效管理在企業(yè)管理中的地位和作用1.2.績效管理推動人力資源管理的一體化1.3.企業(yè)人力資源價值鏈1.4.績效管理的哲學(xué)1.5.泰羅歸納的管理工作指南1.6.績效管理的根本目的1.7.績效管理的地位1.8.潛在績效因素圖1.9.績效管理大循環(huán)圖2.績效目標(biāo)體系管
講師：楚天 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一、績效管理的發(fā)展及內(nèi)涵模塊二、總經(jīng)理（總裁），副總經(jīng)理（總裁），部門經(jīng)理（主管），員工的角色和任務(wù)模塊三、績效管理工具KPI、BSC、MBO的運(yùn)用模塊四、績效管理中的績效反饋和溝通技巧模塊五、如何對下屬進(jìn)行績效輔導(dǎo)模塊六、績效管理中的激勵原則模塊七、考核結(jié)果的應(yīng)用培訓(xùn)內(nèi)容單元:績效管理的發(fā)展及內(nèi)涵1、績效管理和績效考核的區(qū)別（1）績效考核的誤區(qū)（2）績
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模塊一、績效管理的發(fā)展及內(nèi)涵1、“力出一孔”與“利出一孔”2、績效管理的內(nèi)涵3、績效管理是一個系統(tǒng)?力量，來自于組織，而不是個人?“組織優(yōu)化”——承諾“人均人工成本”上漲的同時，必須提高“人均效能”4、績效管理和績效主義的區(qū)別?績效主義毀了索尼？?蘋果的成功與迷失?從日本地震中的行為規(guī)范來說明績效管理的本質(zhì)?績效管理≠績效主義≠績效考核?自我激勵與自我約束是
講師：楚天 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一、績效管理的發(fā)展及內(nèi)涵1、企業(yè)績效管理的理念2、績效管理和績效考核的區(qū)別?績效考核的誤區(qū)?績效管理的誤區(qū)?績效管理≠績效考核3、企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀及難點?員工素質(zhì)差異?經(jīng)營任務(wù)重?企業(yè)歷史遺留問題4、組織推進(jìn)績效管理效果不佳的3大原因?錯把績效管理當(dāng)成人力資源部的事?錯把績效考核當(dāng)成績效管理?錯將大棒當(dāng)激勵模塊二、直線經(jīng)理的角色和任務(wù)1、直線經(jīng)理在企業(yè)
講師：楚天 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
銀行中后臺部門如何建立科學(xué)有效的考核標(biāo)準(zhǔn)及績效管理體系課程背景：很多銀行中后臺部門存在以下問題：?績效考核指標(biāo)不合理造成考核失效？?不知道如何系統(tǒng)地建立科學(xué)有效的KPI體系？?不知道績效管理工作無法持續(xù)開展？課程價值：?學(xué)習(xí)銀行中后臺部門績效考核標(biāo)準(zhǔn)建立的知識、方法、工具，包括KPI體系、周邊考核、關(guān)鍵事件考核、述職考核等。?學(xué)習(xí)銀行中后臺部門績效管理工作系
講師：堅鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
銀行如何建立科學(xué)有效的考核標(biāo)準(zhǔn)及績效管理體系課程背景：很多銀行存在以下問題：?績效考核指標(biāo)不合理造成考核失效？?不知道如何系統(tǒng)地建立科學(xué)有效的KPI體系？?不知道績效管理工作無法持續(xù)開展？課程價值：?學(xué)習(xí)銀行績效考核標(biāo)準(zhǔn)建立的知識、方法、工具，包括KPI體系、周邊考核、關(guān)鍵事件考核、述職考核等。?學(xué)習(xí)銀行績效管理工作系統(tǒng)開展地知識、方法、工具。?學(xué)習(xí)其它銀行
講師：堅鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
上下同欲、力出一孔——解密華為績效管理之道課程背景-------------------------------------------------------你們公司在績效激勵方面是否也面臨如下困境？困境一：只有銷售部門直面客戶的壓力、背負(fù)經(jīng)營指標(biāo)，其他部門大多數(shù)是職能思維，少數(shù)人拉動公司前進(jìn)，動力嚴(yán)重不足；困境二：績效考核只關(guān)注財務(wù)成果（短期多打糧食），
講師：何麟 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
醫(yī)藥經(jīng)理負(fù)責(zé)人（高績效管理）實務(wù)培訓(xùn)培訓(xùn)老師：牛犇（版權(quán)課程）課程背景：2018年以來國家醫(yī)保局成為三醫(yī)聯(lián)動的主體，在政策頻繁出臺下，藥企面對生死轉(zhuǎn)型，模式重構(gòu)，渠道重構(gòu)，但面對帶量采購的常態(tài)化，仿制藥一致性評價聯(lián)動影響，DRGS付費(fèi)模式適用醫(yī)療機(jī)構(gòu)，受降價影響空間無法滿足渠道運(yùn)作等各類問題，藥企無論選擇院外銷售渠道、OTC渠道、三終端渠道、或者DTP藥房模
講師：牛犇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
醫(yī)藥品牌經(jīng)理（高績效管理）實務(wù)培訓(xùn)培訓(xùn)老師：牛犇（版權(quán)課程）課程背景：2018年以來國家醫(yī)保局成為三醫(yī)聯(lián)動的主體，在政策頻繁出臺下，藥企面對生死轉(zhuǎn)型，模式重構(gòu)，渠道重構(gòu)，但面對帶量采購的常態(tài)化，仿制藥一致性評價聯(lián)動影響，DRGS付費(fèi)模式適用醫(yī)療機(jī)構(gòu)，受降價影響空間無法滿足渠道運(yùn)作等各類問題，藥企無論選擇院外銷售渠道、OTC渠道、三終端渠道、或者DTP藥房模式
