績效管理課程體系
部分績效管理演變規(guī)律一、企業(yè)形態(tài)進(jìn)化規(guī)律二、績效管理演變規(guī)律三、索尼為何兵敗“績效主義”四、什么是績效管理？五、不要被績效循環(huán)所禁錮第二部分基于產(chǎn)品的績效管理——傳統(tǒng)企業(yè)績效管理一、以職位管理為基礎(chǔ)二、績效計(jì)劃重要三、KPI指標(biāo)特點(diǎn)與分解原則四、沒有溝通就沒有傳統(tǒng)績效管理五、強(qiáng)制分布與績效加權(quán)六、傳統(tǒng)績效管理“硬傷”第三部分基于項(xiàng)目的績效管理——轉(zhuǎn)型企業(yè)績效
講師：楊少杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、對績效管理應(yīng)有的認(rèn)知 1.現(xiàn)代企業(yè)所面臨的問題與挑戰(zhàn)2.企業(yè)為什么需要績效管理？3.績效管理觀念的大躍進(jìn)：360度全方位的評量回饋體系4.績效管理的運(yùn)行方式與步驟5.企業(yè)應(yīng)建立的績效管理體系為何？6.績效管理導(dǎo)入過程中企業(yè)將遇到的難題與因應(yīng)之道分析：如何建立以KPI為基礎(chǔ)的績效管理體系培訓(xùn)案例！解析：如何建立以KPI為基礎(chǔ)的績效管理體系內(nèi)訓(xùn)案例案例：如何
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、戰(zhàn)略性績效管理理念與系統(tǒng) 1、不搞績效考核行不行 2、是否有替代績效考核的方法與工具 3、績效考核的目的應(yīng)如何定位 4、績效管理與績效考核的區(qū)別 5、企業(yè)在不同發(fā)展階段績效評估的側(cè)重點(diǎn) 6、人力資源部在績效管理中的責(zé)任 7、直線部門在績效管理中的責(zé)任 8、MBO、360考核、BSC、KPI四大方法分析 二、績效指標(biāo)體系建立 1、建
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、目前生產(chǎn)績效管理存在的問題1、目標(biāo)模糊2、權(quán)重不公3、標(biāo)準(zhǔn)不清4、激勵(lì)不到位5、績效管理形式化二、績效之輪如何快速運(yùn)轉(zhuǎn)1、績效管理與PDCA2、績效管理與績效考核的區(qū)別三、制定合理的生產(chǎn)績效計(jì)劃1、設(shè)定合理的生產(chǎn)績效目標(biāo)2、對各目標(biāo)設(shè)定合理的權(quán)重：KPI3、目標(biāo)設(shè)定的SMART原則四、生產(chǎn)績效輔導(dǎo)1、溝通2、記錄五、生產(chǎn)績效考核1、績效考核方法、2、績效
講師：劉爭光 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 天上午：9:00–10:30 部分：績效管理在企業(yè)管理中意義與作用 1.案例導(dǎo)入：兔總經(jīng)理的困惑 現(xiàn)場研討：企業(yè)績效管理遇到了那些問題？ 2、3P在以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的HR系統(tǒng)中的核心地位及內(nèi)在邏輯介紹； 3、績效管理發(fā)展的四個(gè)階段； 3、績效管理體系的20個(gè)重要理念； 第二部分：績效管理體系的重要兩個(gè)工具之一 1、如何建立素質(zhì)指標(biāo)庫
講師：張遠(yuǎn)坤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、企業(yè)績效管理的正確理念與理論1企業(yè)人力資源開發(fā)管理在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的定位與意義2企業(yè)人力資源管理的八大模塊系統(tǒng)與績效管理系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)性3企業(yè)傳統(tǒng)績效考核與現(xiàn)代績效管理的異同4企業(yè)績效管理的五大正確理念A(yù)績效管理實(shí)踐中過程與結(jié)果同等重要B績效管理既是一種技能更是一種管理行為C績效管理的核心在于溝通和實(shí)踐D績效管理的目的不僅僅是為了薪資發(fā)送/獎(jiǎng)懲激勵(lì),更是為了
講師：禹志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：績效管理系統(tǒng)介紹（課程導(dǎo)入）一.績效管理績效管理的新思維與基本概念認(rèn)績效考核的意義、目的與用途績效管理過程中的重點(diǎn)問題績效考核系統(tǒng)發(fā)展二.為何需要進(jìn)行績效考核？企業(yè)競爭力的形成為人事管理的基礎(chǔ)進(jìn)行人力資源發(fā)展創(chuàng)造績效導(dǎo)向的企業(yè)文化三.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在績效管理中的角色和策略團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的績效教練職責(zé)團(tuán)隊(duì)績效改善的工作流程團(tuán)隊(duì)績效改善的五項(xiàng)策略第二單元：績效目標(biāo)制定
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱單元：績效管理系統(tǒng)介紹（課程導(dǎo)入）一.績效管理à績效管理的新思維與基本概念à認(rèn)績效考核的意義、目的與用途à績效管理過程中的重點(diǎn)問題à績效考核系統(tǒng)發(fā)展二.為何需要進(jìn)行績效考核？à企業(yè)競爭力的形成à為人事管理的基礎(chǔ)à進(jìn)行人力資源發(fā)展à創(chuàng)造績效導(dǎo)向的企業(yè)文化三.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在績效管理中的角色和策略à團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的績效教練職責(zé)à團(tuán)隊(duì)績效改善的工作流程à團(tuán)隊(duì)績效改善的
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章探尋績效管理成功之路 1.績效管理的過程和目的 案例分析：某國際知名企業(yè)績效管理失敗之痛 2.調(diào)查分析：國內(nèi)績效管理不成功企業(yè)的五大成因解析 3.績效管理的常見問題及解決思路 4.國內(nèi)企業(yè)績效管理發(fā)展的幾個(gè)階段和主導(dǎo)思想 5.行動(dòng)學(xué)習(xí)研討：企業(yè)績效管理如何更有效、更成功落地？ 分析：戰(zhàn)略績效管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)案例！ 解析：戰(zhàn)略績效管理實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：戰(zhàn)略性績效管理與考核系統(tǒng)導(dǎo)入一.績效考核管理的認(rèn)識à績效管理的新思維與基本概念à認(rèn)績效考核的意義、目的與用途à績效管理過程中的重點(diǎn)問題à基于戰(zhàn)略的績效考核系統(tǒng)發(fā)展二.為何需要進(jìn)行績效考核？à企業(yè)競爭力與戰(zhàn)略的形成à為人事管理的基礎(chǔ)à進(jìn)行人力資源發(fā)展à創(chuàng)造績效導(dǎo)向的企業(yè)文化n鼓勵(lì)人人全力以赴n以薪酬和贊美獎(jiǎng)勵(lì)員工的成就n持續(xù)提高績效標(biāo)準(zhǔn)n創(chuàng)造充滿挑戰(zhàn)、令
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、企業(yè)在推行績效管理的過程中遇到的問題1、員工：加薪是在做加法，考核是在做減法。企業(yè)實(shí)施績效管理后，員工就再?zèng)]拿過全工資。實(shí)施績效管理難道就是為了找出員工的工作差錯(cuò)然后扣錢嗎？所以員工在制訂工作計(jì)劃的時(shí)候，自己容易完成什么，就寫什么；自己容易完成的，權(quán)重就設(shè)高一點(diǎn)，難度大的就設(shè)低一點(diǎn)，即使完不成，也扣不了多少錢。2、直線經(jīng)理：績效管理本來就應(yīng)該是人力資源部
講師：王雷軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
生產(chǎn)管理的本質(zhì) 1、生產(chǎn)管理的定義 2、生產(chǎn)問題的定義 3、生產(chǎn)管理的本質(zhì) 4、生產(chǎn)績效的定 o生產(chǎn)績效的特征 1、績效管理的定義 2、績效管理的流程 o績效管理的誤區(qū) o績效管理的意義 o績效管理的導(dǎo)入 分析：生產(chǎn)績效管理培訓(xùn)案例！ 解析：生產(chǎn)績效管理內(nèi)訓(xùn)案例 案例：生產(chǎn)績效管理課程案例分析！ 第二部分生產(chǎn)流程的績效改善
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講績效管理的價(jià)值一、“管理“之定義二、績效管理者的多重角色三、管理者本身可以改進(jìn)的領(lǐng)域四、管理者可以影響的部門的可改進(jìn)領(lǐng)域五、管理者可以影響的員工的可改進(jìn)領(lǐng)域六、有管理而沒有績效的原因分析案例分析：不同管理者走入績效管理的相同誤區(qū)分析：咨詢式績效管理培訓(xùn)案例！解析：咨詢式績效管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：咨詢式績效管理課程案例分析！第二講績效管理的咨詢式績效管理一、績效
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講為什么需要戰(zhàn)略績效管理 案例：某企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中存在的問題分析 一為什么需要戰(zhàn)略績效管理 案例：如何構(gòu)建戰(zhàn)略中心型組織？ 二中國企業(yè)需要建立戰(zhàn)略中心型組織 三戰(zhàn)略績效管理在組織變革中的作用 QA（問題與解答） 分析：戰(zhàn)略績效管理培訓(xùn)案例！ 解析：戰(zhàn)略績效管理內(nèi)訓(xùn)案例 案例：戰(zhàn)略績效管理課程案例分析！ 第二講戰(zhàn)略績效管理體系介紹 一什
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理體系咨詢 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 課時(shí)：12H
天上午：9:00----12:00 單元：中國本土企業(yè)績效管理存在的問題分析及尋找對策績效管理方案做了很久，也換了好幾種，360度考核、BSC、KPI關(guān)鍵指標(biāo)等等，企業(yè)也大力推行了，但為什么沒有效果，總感覺換湯不換藥？我們知道績效管理是很好的管理工具，但為什么一到我們企業(yè)就會(huì)有這么多問題，而且搞得天怒人怨？一、案例剖析（AttentiononInterest
